1. 6 modi per
fare bene
impresa
sociale
K A I R O S
V o l o n t a r i
p e r l ' e m p o w e r m e n t
t e r r i t o r i a l e
2. 3 ASPETTI
PATOLOGICI
La maggioranza delle organizzazioni non profit sono
inefficaci e nessuno se ne preoccupa …
Le ONP non hanno bisogno di fare un ottimo lavoro: si
tratta di carità!
Le ONP si preoccupano di ottenere le risorse necessarie
per continuare a fare quello che stanno facendo senza
focalizzarsi sull’efficacia …
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3. ASPETTI PATOLOGICI
Questo, tuttavia, è un aspetto che
poco importa perché giustificato
dal proprio status di charity,
paravento dietro al quale
nascondere conseguenti fallimenti.
Come a dire: nella frenesia delle
attività di reperimento dei fondi
necessari alle attività statutarie, la
maggior parte delle ONP finisce
con l’essere inefficace.
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4. L’ANTIDOTO
Fare meglio ciò che già si fa bene!
La crescita passa, per forza di cose, da un modo nuovo
di approcciarsi, concepire e agire il Terzo Settore. Uno
su tutti, il pensarsi impresa che agisce all’interno di un
Mercato con leggi definite. Chiamarsi fuori non aiuta e
di certo non concorre al raggiungimento efficace ed
efficiente degli obiettivi (o degli ideali) che hanno
animato e promosso la nascita dell’iniziativa privata
(profit o nonprofit che sia, ben inteso).
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6. Ecco elencate le sei qualità che un’impresa (sociale o social
oriented) dovrebbe possedere per essere definita virtuosa:
DOUBLE O TRIPLE BOTTOM LINE
SOSTENIBILITA’
SCALABILITA’
MISURABILITA’
TRASPARENZA
ADATTABILITA’
6 QUALITA’…
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7. DOUBLE O TRIPLE
BOTTOM LINE (2 or 3BL)
Una CSR che
sia strategia di
sistema e non
più solo
attività
accessoria
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10. MISURABILITA’
(dell’impatto)
Un progetto
d’impresa i cui
obiettivi e prodotti
siano facilmente
misurabili,
economicamente
quantificabili e le cui
esternalità positive
producano effetti di
lungo periodo (LP).
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11. TRASPARENZA
Attività in cui
siano facilmente
e
immediatamente
reperibili tutte le
informazioni di
cui si necessiti.
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13. Una bella sfida per chi è
già pronto a coglierla !
Un futuro prossimo, ma
non più eludibile se si
vuole competere e stare
al passo di un mercato
in continua evoluzione.
CONCLUSIONI
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14. KAIROS
V o l o n t a r i p e r
l ' e m p o w e r m e n t
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