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Workshop interaziendali brochure - are you ready to change?
- 1. 1 Workshop LHH interaziendali Milano, Torino, Roma ottobre – novembre 2018 Are you ready to change?
- 2. 2 Perchè i workshop interaziendali con LHH? I mercati sono conversazioni. I mercati sono fatti di esseri umani, non di segmenti demografici. Le conversazioni tra esseri umani suonano umane. E si svolgono con voce umana.* Nell’epoca di velocità e cambiamento che stiamo vivendo chi lavora all’interno delle Aziende può avvertire molteplici bisogni: • Rafforzare le competenze che supportano nell’attraversare il nuovo e l’incerto • Avere occasioni per un confronto di qualità con altri professionisti che operano anche e soprattutto in contesti differenti rispetto al proprio • Ricevere stimoli su temi di attualità e di interesse nell’ambito delle competenze trasversali, da poter rielaborare ed adattare nel ruolo lavorativo nelle attività di ogni giorno. Gli incontri formativi hanno durata di un giorno in aula, sono modulari e specifici su 4 tematiche, FRUIBILI COME PERCORSO O MODULI SINGOLI. Per informazioni e iscrizioni: lhhit.workshops@lhh.com * Da «Cluetrain Manifesto», 2000
- 3. 3 LA PROPOSTA Accelerate transformation The leadership contract Why not me? Leadership al femminile Personal branding & networking
- 4. 4 L’ORGANIZZAZIONE IL MANAGER LA PERSONA Accelerate Transformation Target: manager con collaboratori e non The leadership Contract Target: manager con collaboratori Leadership al femminile Target: manager con collaboratori e non Personal branding & networking Target: manager con collaboratori e non Un percorso che lavora su 3 dimensioni
- 5. 5 Accelerare la trasformazione Reinventarsi in un mondo che cambia
- 6. 6 Accelerate transformation (1 giorno) 1 2 3 4 Definire la trasformazione e identificare la sua relazione col cambiamento Identificare barriere e fattori facilitanti Creare un piano d’azione per accelerare i risultati 5 Considerare e discutere le capacità legate alla trasformazione e le opportunità per svilupparle Analizzare la curva della trasformazione e le azioni richieste in ogni fase Obiettivi formativi PROSSIME DATE: • 5 novembre 2018, Milano • 6 novembre 2018, Torino • 19 novembre 2018, Roma
- 7. 7 The Leadership contract La leadership è una decisione PRENDILA La leadership è un'obbligazione RISPETTALA La leadership è duro lavoro PREPARATI La leadership è una comunità CONNETTITI.
- 8. 8 The leadership contract (1 giorno) 1 2 3 4 Diventare leader consapevoli prendendo decisioni con cognizione di causa Decidere di affrontare con impegno il lavoro di leadership in modo da consentire all'azienda di progredire Creare una propria roadmap sulla responsabilità di leadership 5 Trovare il sostegno necessario per identificare e farsi carico dei propri doveri legati alla leadership Relazionarsi con i colleghi per costruire una comunità più solida Obiettivi formativi PROSSIME DATE: • 9 novembre 2018, Milano • 16 novembre 2018, Torino • 30 novembre 2018, Roma
- 9. 9 Why not me? Leadership al femminile Let’s not give up
- 10. 10 Why not me? Leadership al femminile(1 giorno) 1 2 3 4 Esaminare mentalità e convinzioni limitanti Sviluppare la capacità di leadership e di influenzamento Allargare i confini della propria rete5 Potenziare il proprio valore strategico secondo la propria vision Utilizzare la resilienza e gestire la frustrazione Obiettivi formativi PROSSIME DATE: • 26 novembre 2018, Milano • 27 novembre 2018, Torino • 20 novembre 2018, Roma
- 11. 11 Promuovere se stessi nell’era della comunicazione Personal branding & networking
- 12. 12 Personal branding & networking (1 giorno) 1 2 3 4 Cos’è e perché è importante l’automarketing Cosa caratterizza una strategia comunicativa efficace Creare un proprio pitch e un piano d’azione a medio termine 5 Come organizzare una strategia comunicativa efficace Elaborare un “brand” personale e veicolarlo efficacemente nella propria rete Obiettivi formativi PROSSIME DATE: • 24 ottobre 2018, Milano • 13 novembre 2018, Torino • 23 novembre 2018, Roma
Editor's Notes
- Thank you for giving me the opportunity to connect with you and your team today – I would like to take the next 10 minutes to talk about transformation, more specifically where you are in your transformation efforts, and understanding the readiness of both your organization and your people to drive those efforts forward. Transition – To begin this discussion, l think it’s helpful for us to first understand what’s happening in today’s complex environment that is causing the need for so many organization to transform.
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- Sample script: Thank you for taking the time to meet with me today. I would like to spend the next 10 – 15 minutes discussing the topic of female leaders, specifically what approaches your organization is taking from a culture, individual and organizational level to support the efforts in building a strong pipeline of female leaders. Transition – based upon the work we have done with many of our clients across the globe, as well as some recent research we have conducted, we are finding that many organizations are becoming frustrated at the lack of impact their efforts are having, despite their investments.
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