Een Vlaams Cultuurbeleid in het digitale tijdperk

1. een Vlaams cultuurbeleid
in het digitale tijdperk
kansen voor het lokale beleid
Dig It Up 20/2/2018

2. Waarom?

5. cultuur

7. een visie op hoe artistieke creatie en het bewaren,
verspreiden en voor een breed publiek beschikbaar
maken van culturele content kan worden gestimuleerd
in een omgeving die onder invloed van nieuwe
technologieën digitaliseert.

8. ‘digitalisering’ in brede zin
‘digitale culturele content’: alle digitale dragers van
culturele betekenis + metadata
diversiteit van de culturele sector

9. Hoe?

10. in principe open vindbaar en bereikbaar bruikbaar
beperkingen auteursrecht zijn minimaal
regelgevend kader voor open data operationaliseren
opstart culturele datahub

11. gebruikers georiënteerd
nieuwe distributiemodellen
cross-sectoraal
gebruikers worden makers en curators

12. sectoraal delen pioniers en volgers mediawijsheid
Zelfevaluatietool digitale maturiteit

13. interne
organisatieprocessen
(big) data als
management tool
tool om (digitaal) publiek, het veranderende gedrag in kaart te brengen
en gerichte actie te ondernemen.

15. referentiearchitectuur
poolen van middelen
centrale services
actieve ontwikkeling van software en service

16. digitalisering
van analoge
content
collectiebeleid voor efemere content
digitaal duurzaam beleid in elke culturele organisatie

17. faciliteert en ondersteunt
coördineert
monitort en stuurt
faciliteren van de operationele afstemming tussen
organisaties met cultuurbrede scope:
Cultuurconnect, VIAA, PACKED en Publiq

19. Zelfevaluatietool
digitale maturiteit

20. Sectormoment ‘een Vlaams cultuurbeleid in het digitale tijdperk’ (26/09/17)
(vanaf 10’17’’)

21. Twee dimensies:
– culturele organisaties
– beleid
9 categorieën van organisaties
- openbare bibliotheken
- culturele centra / gemeenschapscentra
- socioculturele organisaties
45 gewogen vragen in 5 categorieën

22. 1 : Strategie en leiderschap
Mijn organisatie beschikt over voldoende deskundigheid (in huis of via
externen) om digitale veranderingen binnen de organisatie te managen. Ze
maakt daarvoor ook de nodige tijd en middelen beschikbaar;
Mijn organisatie heeft in haar beleidsdocumenten een duidelijke visie en
strategie geformuleerd m.b.t. de rol die digitale tools en processen spelen
bij het bereiken van haar doelstellingen.

23. 2: Interactie met doelgroepen
Mijn organisatie heeft een goed zicht op de (veranderende) digitale
noden/wensen/behoeften van haar doelpubliek m.b.t. haar
kernactiviteiten;
Mijn organisatie volgt en evalueert de impact van digitale
communicatieacties, en laat – indien nodig – de resultaten meespelen in
het bijsturen van de communicatie;
Mijn organisatie biedt digitale tools aan die haar doelgroepen in staat
stellen om op een gebruikersvriendelijke manier digitale inhoud te creëren.
De doelgroepen participeren zo digitaal, en worden co-creator;
Mijn organisatie presenteert zichzelf op een herkenbare, consistente manier
via alle communicatiekanalen die voor haar relevant zijn. Indien dat niet
het geval is, is dat een doelbewuste keuze.

24. 3: Aanbod en diensten
Mijn organisatie zorgt ervoor dat haar kernactiviteiten vlot vindbaar en
toegankelijk zijn via o.a. zoekmachines, sociale media en portalen van
derden.

25. 4: Organisatie en talent
In mijn organisatie werken (eventuele) diensten en verschillende personen
goed samen aan digitale initiatieven. Die worden goed gecoördineerd en
afgestemd, en stromen door naar de hele organisatie;
In mijn organisatie zijn de werknemers die met digitale initiatieven bezig
zijn, betrokken bij de diverse diensten en functies van de organisatie. Ze
vormen geen eiland op zich binnen de organisatie;
Mijn organisatie beschikt over de nodige digitale vaardigheden en expertise
om efficiënt digitaal te werken, en doet – waar relevant – beroep op
externe dienstverleners;

26. Mijn organisatie werkt permanent aan de ontwikkeling van de benodigde
digitale vaardigheden van haar personeel (life-long learning);
Mijn organisatie stelt haar werknemers maximaal in staat om digitaal te
werken door de benodigde digitale werkinstrumenten aan te bieden.

27. 5: Digitale processen
Mijn organisatie gebruikt technologische systemen/software die efficiënt en
gebruiksvriendelijk zijn voor de eigen medewerkers. Er bestaan afspraken
en overeenkomsten m.b.t. dagelijkse digitale processen. Er is een goede
samenwerking met betrouwbare leveranciers.;
Mijn organisatie gebruikt technologische systemen/software die duurzaam
zijn en goed op elkaar aansluiten.

28. Vragen?
hans.vanderlinden@cjsm.vlaanderen.be