SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
UNILEVER :  LEVEL UP! CASE2.0
2004 2005 Хасанова Светлана  – талантами многогранна. Для неё дедлайн отнюдь не рок, Любой проект закончит в срок. Бурангулова Лилия  – в голове идей изобилие. Коммуникабельна,советом поможет, Лишний раз не потревожит. Макушкина Любовь  –  не по делу ей не прекословь. На любой вопрос найдёт ответ, Для неё в работе препятствий нет! CASE2.0  –  счёт всегда в нашу пользу Александр Савельев  –  повелитель  Excel’ я. Ведущий спец по  IT  направленью. Ради миссии высокой  Unilever Забыл о здоровом сне на неделю .
Цепь поставок - посредники Ключевые Клиенты (Key account) Дистрибьюторы ( Distributors Оптовик (Whole- sales) 2006 Крупные клиенты  (Modern Trade) Мелкая Розница (Traditional Trade) Мелкая Розница (Traditional Trade) Конечный потребитель 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 3 4 Unilever Key  Accounts  Unilever Field  Sales
Орг.структура отдела  Field Sales Territory Sales Manager (30) Customer Marketing Executives (6) Distribution Supervisor (6) Customer Sales Supervisor Modern Trade Activation Executive (5) Торговые представители (не штатные) Modern Trade Executives Chanel Development Activation Executive (32) FOOD  или   HPC National Sales Director Regional Sales Manager (6)
Стратегия: новая орг.структура отдела  Field Sales Territory Sales Manager (30) Customer Marketing Executives (6) Customer Marketing Supervisor (30) Distribution Supervisor (6) Chanel Development Activation Executive (32) Modern Trade Activation Executive (5) Торговые представители (не штатные) Промоутеры (не штатные) Customer Sales Supervisor (100) FOOD  и   HPC National Sales Director Regional Sales Manager (6)
Цепь поставок – прямой сбыт Unilever Field  Sales  Ключевые Клиенты (Key account) Дистрибьюторы ( Distributors ) Оптовик (Whole- sales) 2006 Крупные клиенты  (Modern Trade) Мелкая Розница (Traditional Trade) Мелкая Розница (Traditional Trade) 1 1 1 2 3 2 Конечный потребитель 2 2 3 4 Unilever Key  Accounts
Структура отдела продаж WEST UNITY EAST UNITY SOUTH UNITY Modern Traditional Бывший  CDAE Спец.по клиентам  CSS Управляющий  Modern Спец.по клиентам CSS Управляющий  Modern Спец.по клиентам CSS Бывший  CDAE Спец.по клиентам  CSS Управляющий  Modern Спец.по клиентам CSS Бывший  CDAE Спец.по клиентам  CSS Master MainSM /MSM  Master MainSM /MSM  Master MainSM /MSM  Master MainSM /MSM  Master MainSM /MSM  Master MainSM /MSM  Trainee, Diller, SV, Admin FOOD HPC UNITY
Внедрение стратегии с учетом сезонности продаж 2006 Мороженое! Пик  продаж:  ЛЕТО! Обучение ОСЕНЬ! 2008 Обучение сотрудника будет происходить в сезон спада продаж продукции, которой занимался сотрудник Пример:
План мероприятий реорганизации            Курс обучения работников направления "FOOD мороженое" работать в структуре Юнилевер-левелап"           Курс обучения работников направления "FOOD мороженое" направлению "HPC - уход за домом"           Документальное доведение системы мотивации и новых должностных инструкций до уровня левел 1           Внедрение стратегии на уровне территорий-реорганизация бизнес-направлений:           Пресс-конференция "Юниливер-Перспектива"(акцент на сохранение раб.мест)           Проведение бизнес-семинаров в Москве для уровня 2           Информирование о изменениях стратегии:           Разработка системы мотивации, новых должностных инструкций, уровней подчинения           Анкетирование сотрудников "Юнилевер-левелап" - отношение к нововведению           Формирование проектной команды и ее обязанностей: нояб. окт. сент. авг. июль 2011 год Деятельность
                        Курс обучения работников направления "FOOD мороженое" направлению "FOOD чаи и приправы"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за собой" работать в структуре Юнилевер-левелап"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за собой" направлению "FOOD чаи и приправы"                         Мониторинг направления "НРС уход за домом"  в работе направления "FOOD мороженое"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за домом" направлению "FOOD чаи и приправы"                         Мониторинг направления FOOD мороженое в работе направления "НРС товары по уходу за домом"                          Курс обучения работников направления "FOOD чаи и приправы" работать в структуре Юнилевер-левелап"                         Курс обучения работников направления "FOOD чаи и приправы" направлению "НРС товары по уходу за собой"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за домом" работать в структуре Юнилевер-левелап"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за домом" направлению "FOOD -  мороженое" нояб. окт. сент. авг. июль июнь май апр. март февр. янв. дек. 2012 год Деятельность
                        Мониторинг направления "НРС уход за домом" в работе направления "НРС товары по уходу за собой"                          Мониторинг направления "FOOD чаи и приправы" в работе "FOOD мороженое"                          Мониторинг направления "FOOD мороженое" в работе направления "НРС товары по уходу за собой"                          Мониторинг направления "НРС уход за собой"  в работе направления "НРС уход за домом"                         Курс обучения работников направления "FOOD чаи и приправы" направлению "FOOD мороженое"                         Курс обучения работников направления "FOOD мороженое" направлению "НРС товары по уходу за собой"                         Мониторинг направления "FOOD мороженое"  в работе направления "FOOD чаи и приправы"                         Мониторинг направления "НРС уход за собой"  в работе направления "FOOD чаи и приправы"                         Мониторинг направления "НРС уход за домом"  в работе направления "FOOD чаи и приправы"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за домом" направлению "НРС уход за собой"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за собой" направлению "НРС уход за домом" нояб. окт. сент. авг. июль июнь май апр. март фев. янв. дек. 2013 год Деятельность
Должностные   инструкции  2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Состав проектной команды 4 человека ,[object Object],[object Object],[object Object],1 человек Предоставление полной информационно-аналитической справки по деятельности департамента 1 человек Департамент производства,планированияи логистики Департамент внедрения брендов Отдел развития бизнеса Region Sales Manager 3  человека ,[object Object],[object Object],[object Object],Специалисты 3 человека ,[object Object],[object Object],[object Object],Итого: 12 человек
Пресс-релиз компании  Unilever ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Персонал и информационные потоки Сообщение о реорганизации Перемещение специалистов внутри отдела продаж Обучение персонала новым должностным обязанностям Мотивация персонала, система бонусов Быть честными с сотрудниками Ценить их знания, опыт и преданность компании
Оценка результатов проекта Увеличение охвата рынка Рост выручки в 2 раза Уменьшение доли дистрибьюторов Показатели окончания и оценки проекта 80 %  =>  60 % 26,5*2=53 млрд.руб. 17,5% =>20%
Спасибо за внимание ! CASE2.0

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (11)

Resume
ResumeResume
Resume
 
Cómo lograr un Corazón de Conquistador
Cómo lograr un Corazón de ConquistadorCómo lograr un Corazón de Conquistador
Cómo lograr un Corazón de Conquistador
 
British traditional food
British traditional foodBritish traditional food
British traditional food
 
Food
FoodFood
Food
 
British food
British foodBritish food
British food
 
English cuisine
English cuisineEnglish cuisine
English cuisine
 
Traditional english food
Traditional english foodTraditional english food
Traditional english food
 
NI1 - Traditional British Food
NI1 - Traditional British FoodNI1 - Traditional British Food
NI1 - Traditional British Food
 
BRITISH FOOD
BRITISH FOODBRITISH FOOD
BRITISH FOOD
 
British Food (2)
British Food (2)British Food (2)
British Food (2)
 
British food
British foodBritish food
British food
 

Similar to Case2.0

Trade&sale staff motivation mobile platform
Trade&sale staff motivation mobile platformTrade&sale staff motivation mobile platform
Trade&sale staff motivation mobile platformBrand Switcher
 
00 b ps_demo_v1.01
00 b ps_demo_v1.0100 b ps_demo_v1.01
00 b ps_demo_v1.01naumovke
 
Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...
Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...
Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...Oleg Afanasyev
 
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУ
УПРАВЛЕНИЕ  КОМПАНИЕЙ И  МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА  НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУУПРАВЛЕНИЕ  КОМПАНИЕЙ И  МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА  НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУ
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУKPI - Drive
 
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.Oleg Afanasyev
 
Стратсессия-2022: хосин канри
Стратсессия-2022: хосин канриСтратсессия-2022: хосин канри
Стратсессия-2022: хосин канриДенис Базыкин
 
работа с мсб в банках лайф V2
работа с мсб в банках лайф V2работа с мсб в банках лайф V2
работа с мсб в банках лайф V2Инфобанк бай
 
От идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнесаОт идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнесаMargarita Chernenko, CMC
 
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015Oleg Afanasyev
 
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
 
Презентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗРПрезентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗРАндрей Шишлянников
 
Как экономить время? | WPD2019 Moscow
Как экономить время? | WPD2019 MoscowКак экономить время? | WPD2019 Moscow
Как экономить время? | WPD2019 MoscowProductTank Moscow
 
проект повышение эффективности департамента продаж
проект повышение эффективности департамента продажпроект повышение эффективности департамента продаж
проект повышение эффективности департамента продажOleg Afanasyev
 
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...Anastasia Solntseva
 

Similar to Case2.0 (20)

брейнс
брейнсбрейнс
брейнс
 
Trade&sale staff motivation mobile platform
Trade&sale staff motivation mobile platformTrade&sale staff motivation mobile platform
Trade&sale staff motivation mobile platform
 
00 b ps_demo_v1.01
00 b ps_demo_v1.0100 b ps_demo_v1.01
00 b ps_demo_v1.01
 
Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...
Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...
Олег Афанасьев. Аптека-Магнит. Тренинг-модерация. Рабочая тетрадь. Астана. 25...
 
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУ
УПРАВЛЕНИЕ  КОМПАНИЕЙ И  МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА  НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУУПРАВЛЕНИЕ  КОМПАНИЕЙ И  МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА  НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУ
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУ
 
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
 
Ti o
Ti oTi o
Ti o
 
Стратсессия-2022: хосин канри
Стратсессия-2022: хосин канриСтратсессия-2022: хосин канри
Стратсессия-2022: хосин канри
 
Sales Evolution
Sales EvolutionSales Evolution
Sales Evolution
 
работа с мсб в банках лайф V2
работа с мсб в банках лайф V2работа с мсб в банках лайф V2
работа с мсб в банках лайф V2
 
От идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнесаОт идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнеса
 
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
 
сервис менеджмент аба
сервис менеджмент абасервис менеджмент аба
сервис менеджмент аба
 
сервис менеджмент аба
сервис менеджмент абасервис менеджмент аба
сервис менеджмент аба
 
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
 
стратегия продвижения дб
стратегия продвижения дбстратегия продвижения дб
стратегия продвижения дб
 
Презентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗРПрезентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗР
 
Как экономить время? | WPD2019 Moscow
Как экономить время? | WPD2019 MoscowКак экономить время? | WPD2019 Moscow
Как экономить время? | WPD2019 Moscow
 
проект повышение эффективности департамента продаж
проект повышение эффективности департамента продажпроект повышение эффективности департамента продаж
проект повышение эффективности департамента продаж
 
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...
Как создать для своей компании работающий стандарт продаж (made by ШКОЛА ПРОД...
 

More from Changellenge >> Capital

Mt code2016 senior-integrated-minds-ентд
Mt code2016 senior-integrated-minds-ентдMt code2016 senior-integrated-minds-ентд
Mt code2016 senior-integrated-minds-ентдChangellenge >> Capital
 
Mt code2016 junior-амбассадор-днюа
Mt code2016 junior-амбассадор-днюаMt code2016 junior-амбассадор-днюа
Mt code2016 junior-амбассадор-днюаChangellenge >> Capital
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaajChangellenge >> Capital
 
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенShg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенChangellenge >> Capital
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajChangellenge >> Capital
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajChangellenge >> Capital
 
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенShg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенChangellenge >> Capital
 
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3Changellenge >> Capital
 
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийCL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийChangellenge >> Capital
 
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2Changellenge >> Capital
 

More from Changellenge >> Capital (20)

Mt code2016 senior-silk-road-дюна
Mt code2016 senior-silk-road-дюнаMt code2016 senior-silk-road-дюна
Mt code2016 senior-silk-road-дюна
 
Mt code2016 senior-integrated-minds-ентд
Mt code2016 senior-integrated-minds-ентдMt code2016 senior-integrated-minds-ентд
Mt code2016 senior-integrated-minds-ентд
 
Cl mt code-feedback-senior
Cl mt code-feedback-seniorCl mt code-feedback-senior
Cl mt code-feedback-senior
 
Modern trade junior-2016-bloomberg-rmay
Modern trade junior-2016-bloomberg-rmayModern trade junior-2016-bloomberg-rmay
Modern trade junior-2016-bloomberg-rmay
 
Mt code2016 junior-амбассадор-днюа
Mt code2016 junior-амбассадор-днюаMt code2016 junior-амбассадор-днюа
Mt code2016 junior-амбассадор-днюа
 
Cl modern trade junior
Cl modern trade juniorCl modern trade junior
Cl modern trade junior
 
Cl mt guide_semifinal_v2
Cl mt guide_semifinal_v2Cl mt guide_semifinal_v2
Cl mt guide_semifinal_v2
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
 
Serendipity
SerendipitySerendipity
Serendipity
 
Valid case
Valid caseValid case
Valid case
 
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенShg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
 
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенShg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
 
Serendipity
SerendipitySerendipity
Serendipity
 
Valid case
Valid caseValid case
Valid case
 
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
 
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийCL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
 
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
 
Clt2016 1st round-guide mt-code
Clt2016 1st round-guide mt-codeClt2016 1st round-guide mt-code
Clt2016 1st round-guide mt-code
 

Case2.0

  • 1. UNILEVER : LEVEL UP! CASE2.0
  • 2. 2004 2005 Хасанова Светлана – талантами многогранна. Для неё дедлайн отнюдь не рок, Любой проект закончит в срок. Бурангулова Лилия – в голове идей изобилие. Коммуникабельна,советом поможет, Лишний раз не потревожит. Макушкина Любовь – не по делу ей не прекословь. На любой вопрос найдёт ответ, Для неё в работе препятствий нет! CASE2.0 – счёт всегда в нашу пользу Александр Савельев – повелитель Excel’ я. Ведущий спец по IT направленью. Ради миссии высокой Unilever Забыл о здоровом сне на неделю .
  • 3. Цепь поставок - посредники Ключевые Клиенты (Key account) Дистрибьюторы ( Distributors Оптовик (Whole- sales) 2006 Крупные клиенты (Modern Trade) Мелкая Розница (Traditional Trade) Мелкая Розница (Traditional Trade) Конечный потребитель 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 3 4 Unilever Key Accounts Unilever Field Sales
  • 4. Орг.структура отдела Field Sales Territory Sales Manager (30) Customer Marketing Executives (6) Distribution Supervisor (6) Customer Sales Supervisor Modern Trade Activation Executive (5) Торговые представители (не штатные) Modern Trade Executives Chanel Development Activation Executive (32) FOOD или HPC National Sales Director Regional Sales Manager (6)
  • 5. Стратегия: новая орг.структура отдела Field Sales Territory Sales Manager (30) Customer Marketing Executives (6) Customer Marketing Supervisor (30) Distribution Supervisor (6) Chanel Development Activation Executive (32) Modern Trade Activation Executive (5) Торговые представители (не штатные) Промоутеры (не штатные) Customer Sales Supervisor (100) FOOD и HPC National Sales Director Regional Sales Manager (6)
  • 6. Цепь поставок – прямой сбыт Unilever Field Sales Ключевые Клиенты (Key account) Дистрибьюторы ( Distributors ) Оптовик (Whole- sales) 2006 Крупные клиенты (Modern Trade) Мелкая Розница (Traditional Trade) Мелкая Розница (Traditional Trade) 1 1 1 2 3 2 Конечный потребитель 2 2 3 4 Unilever Key Accounts
  • 7. Структура отдела продаж WEST UNITY EAST UNITY SOUTH UNITY Modern Traditional Бывший CDAE Спец.по клиентам CSS Управляющий Modern Спец.по клиентам CSS Управляющий Modern Спец.по клиентам CSS Бывший CDAE Спец.по клиентам CSS Управляющий Modern Спец.по клиентам CSS Бывший CDAE Спец.по клиентам CSS Master MainSM /MSM Master MainSM /MSM Master MainSM /MSM Master MainSM /MSM Master MainSM /MSM Master MainSM /MSM Trainee, Diller, SV, Admin FOOD HPC UNITY
  • 8. Внедрение стратегии с учетом сезонности продаж 2006 Мороженое! Пик продаж: ЛЕТО! Обучение ОСЕНЬ! 2008 Обучение сотрудника будет происходить в сезон спада продаж продукции, которой занимался сотрудник Пример:
  • 9. План мероприятий реорганизации           Курс обучения работников направления "FOOD мороженое" работать в структуре Юнилевер-левелап"           Курс обучения работников направления "FOOD мороженое" направлению "HPC - уход за домом"           Документальное доведение системы мотивации и новых должностных инструкций до уровня левел 1           Внедрение стратегии на уровне территорий-реорганизация бизнес-направлений:           Пресс-конференция "Юниливер-Перспектива"(акцент на сохранение раб.мест)           Проведение бизнес-семинаров в Москве для уровня 2           Информирование о изменениях стратегии:           Разработка системы мотивации, новых должностных инструкций, уровней подчинения           Анкетирование сотрудников "Юнилевер-левелап" - отношение к нововведению           Формирование проектной команды и ее обязанностей: нояб. окт. сент. авг. июль 2011 год Деятельность
  • 10.                         Курс обучения работников направления "FOOD мороженое" направлению "FOOD чаи и приправы"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за собой" работать в структуре Юнилевер-левелап"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за собой" направлению "FOOD чаи и приправы"                         Мониторинг направления "НРС уход за домом" в работе направления "FOOD мороженое"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за домом" направлению "FOOD чаи и приправы"                         Мониторинг направления FOOD мороженое в работе направления "НРС товары по уходу за домом"                         Курс обучения работников направления "FOOD чаи и приправы" работать в структуре Юнилевер-левелап"                         Курс обучения работников направления "FOOD чаи и приправы" направлению "НРС товары по уходу за собой"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за домом" работать в структуре Юнилевер-левелап"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за домом" направлению "FOOD - мороженое" нояб. окт. сент. авг. июль июнь май апр. март февр. янв. дек. 2012 год Деятельность
  • 11.                         Мониторинг направления "НРС уход за домом" в работе направления "НРС товары по уходу за собой"                         Мониторинг направления "FOOD чаи и приправы" в работе "FOOD мороженое"                         Мониторинг направления "FOOD мороженое" в работе направления "НРС товары по уходу за собой"                         Мониторинг направления "НРС уход за собой" в работе направления "НРС уход за домом"                         Курс обучения работников направления "FOOD чаи и приправы" направлению "FOOD мороженое"                         Курс обучения работников направления "FOOD мороженое" направлению "НРС товары по уходу за собой"                         Мониторинг направления "FOOD мороженое" в работе направления "FOOD чаи и приправы"                         Мониторинг направления "НРС уход за собой" в работе направления "FOOD чаи и приправы"                         Мониторинг направления "НРС уход за домом" в работе направления "FOOD чаи и приправы"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за домом" направлению "НРС уход за собой"                         Курс обучения работников направления "НРС товары по уходу за собой" направлению "НРС уход за домом" нояб. окт. сент. авг. июль июнь май апр. март фев. янв. дек. 2013 год Деятельность
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Персонал и информационные потоки Сообщение о реорганизации Перемещение специалистов внутри отдела продаж Обучение персонала новым должностным обязанностям Мотивация персонала, система бонусов Быть честными с сотрудниками Ценить их знания, опыт и преданность компании
  • 18. Оценка результатов проекта Увеличение охвата рынка Рост выручки в 2 раза Уменьшение доли дистрибьюторов Показатели окончания и оценки проекта 80 % => 60 % 26,5*2=53 млрд.руб. 17,5% =>20%

Editor's Notes

  1. Content Layouts