SİYASAL PATOLOJİ VE SİYASAL HASTALIKLARIN ANATOMİSİ: SEMPTOMLAR VE SENDROMLAR
•
0 likes•236 views
SİYASAL PATOLOJİ VE SİYASAL HASTALIKLARIN ANATOMİSİ: SEMPTOMLAR VE SENDROMLAR
Recommended
Recommended
More Related Content
More from COSKUN CAN AKTAN
More from COSKUN CAN AKTAN (20)
SİYASAL PATOLOJİ VE SİYASAL HASTALIKLARIN ANATOMİSİ: SEMPTOMLAR VE SENDROMLAR
- 1. Bu sunum şu kaynaktan yararlanılarak hazırlanmıştır: Coşkun Can Aktan, « Siyasal Patoloji ve Siyasal Hastalıkların Anatomisi», içinde: Coşkun Can Aktan, Siyasal Ahlak ve Siyasal Yozlaşma, Ankara: Hak-iş Yayınları, 2018. Sunumu Hazırlayan: Buket Aksoy SİYASAL PATOLOJİ VE SİYASAL HASTALIKLARIN ANATOMİSİ: SEMPTOMLAR VE SENDROMLAR PROF.DR. COŞKUN CAN AKTAN
- 2. KAYIRMACILIK SENDROMU Kayırmacılık Devlet yönetimindeki en önemli ve yaygın hastalıklardan birisi
- 3. KAYIRMACILIK SENDROMU Şekil 1: Kayırmacılık Türleri
- 4. AKRABA KAYIRMACILIĞI (NEPOTİZM) Gerekli olan beceri, yetenek, başarı ve eğitim düzeyi vb. faktörler dikkate alınmaksızın Sadece politikacı, bürokrat ve diğer kamu görevlileriyle olan akrabalık ilişkilerine bağlı olarak Bir kişinin kamu görevinde istihdam edilmesidir
- 5. AKRABA KAYIRMACILIĞI (NEPOTİZM NEPOTİZM bir üst makama terfi ettirmesi bazı ayrıcalıklardan istifade ettirmesi kendi akrabalarını kamu kurum ve kuruluşlarına yerleştirmesi
- 6. EŞ-DOST KAYIRMACILIĞI (KRONİZM) • Kamu görevlilerinin istihdamında liyakat ilkeleri yerine • Eş-dost ilişkilerinin esas alınması suretiyle yapılan kayırmacılık KRONİZM
- 7. SİYASAL KAYIRMACILIK ( SİYASAL YANDAŞLIK VEYA PARTİZANLIK ) Siyasal partilerin, iktidara geldikten sonra kendilerini destekleyen seçmen gruplarına ayrıcalıklı işlem yaparak bu kimselere haksız yere menfaat sağlamalarıdır.
- 8. SİYASAL KAYIRMACILIK ( SİYASAL YANDAŞLIK VEYA PARTİZANLIK ) AŞIRI PARTİZANLIK (ZEALOTRY) Özellikle yerel kamu hizmetlerini yürüten hizmet birimlerinde yaygın bir durum arz etmektedir.
- 9. KAYIRMACILIK • Kamu görevlilerinin istihdamında etnik köken, milliyet, ırk, renk vs. önemli bir faktöre arz edebilir. Irkçılık, aşırı milliyetçilik, şovenizm gibi ideolojilerin hakim olduğu yerlerde • Din ve inanç bir kamu görevlisi olarak işe alınmada, atanmada, yükseltilmede önemli bir faktör olabilir. Aşırı muhafazakarlığın, aşırı dindarlığın, cemaatlerin, tarikatların vs. egemen olduğu bir toplumda • Cinsiyete dayalı bir ayrımcılık yapılabilir. Erkek-egemen bir toplumda
- 10. DEVLET YÖNETİMİNDE SAHİPLİĞİN Ve MÜLKİYETİN BULUNMAMASI İSRAF VE SAVURGANLIKLARIN ORTAYA ÇIKMASINA NEDEN OLUR İSRAF VE SAVURGANLIK SENDROMU
- 11. İSRAF VE SAVURGANLIK SENDROMU İsraf ve savurganlıkların en az görüldüğü alan HEM KAMUSAL HEM DE ÖZEL ALAN İsraf ve savurganlıkların en az görüldüğü alan ÖZEL ALAN İsraf ve savurganlıkların en fazla görüldüğü alan KAMUSAL ALAN A B C D BaşkasıİçinKendisiİçin KİMİNİÇİNHARCIYOR? KİMİN PARASINI HARCIYOR? Kendi Parasını Başkasının Parasını Şekil-2: İsraf ve Savurganlık Yönünden Özel Harcama ve Kamusal Harcama Alanları Kaynak: Milton Friedman and Rose Friedman, Free to Choose, New York: Harcourt Brace Jovanovich, 1980. S.116. (Şekil üzerinde tarafımızdan bazı değişiklikler yapılmıştır.) İsraf ve savurganlıkların en az görüldüğü alan HEM KAMUSAL HEM DE ÖZEL ALAN İsraf ve savurganlıkların en az görüldüğü alan ÖZEL ALAN İsraf ve savurganlıkların en fazla görüldüğü alan KAMUSAL ALAN A B C D BaşkasıİçinKendisiİçin KİMİNİÇİNHARCIYOR? KİMİN PARASINI HARCIYOR? Kendi Parasını Başkasının Parasını Şekil-2: İsraf ve Savurganlık Yönünden Özel Harcama ve Kamusal Harcama Alanları Kaynak: Milton Friedman and Rose Friedman, Free to Choose, New York: Harcourt Brace Jovanovich, 1980. S.116. (Şekil üzerinde tarafımızdan bazı değişiklikler yapılmıştır.)
- 12. İSRAF VE SAVURGANLIK SENDROMU İsraf ve savurganlıkların en az görüldüğü alan Kamusal mülkiyetin sahibi (halk) mülkiyeti (teşebbüsü) kendisi doğrudan yönetmiyor İsraf ve savurganlıkların en fazla görüldüğü alan KAMUSAL ALAN A B C D KamuMülkiyetiÖzelMülkiyet MÜLKİYETŞEKLİNASIL? MÜLKİYETİ KİM YÖNETİYOR? Sahibin Kendisi Sahibin Vekili Şekil-3: İsraf ve Savurganlık Yönünden Özel Mülkiyet ve Kamusal Mülkiyet Alanları İsraf ve savurganlıkların ikinci derecede en az görüldüğü alan ÖZEL ALAN İsraf ve savurganlıkların en az görüldüğü alan Kamusal mülkiyetin sahibi (halk) mülkiyeti (teşebbüsü) kendisi doğrudan yönetmiyor İsraf ve savurganlıkların en fazla görüldüğü alan KAMUSAL ALAN A B C D KamuMülkiyetiÖzelMülkiyet MÜLKİYETŞEKLİNASIL? MÜLKİYETİ KİM YÖNETİYOR? Sahibin Kendisi Sahibin Vekili Şekil-3: İsraf ve Savurganlık Yönünden Özel Mülkiyet ve Kamusal Mülkiyet Alanları İsraf ve savurganlıkların ikinci derecede en az görüldüğü alan ÖZEL ALAN
- 13. İSRAF VE SAVURGANLIK SENDROMU Kamusal mülkiyet söz konusu olup organizasyon, sahibin (yani halkın) vekilleri tarafından yönetilmektedir. Özel mülkiyet söz konusudur ve organizasyon, bizzat sahip tarafından yönetilmektedir. Özel mülkiyet yapısı söz konusu ise de “sahip”, organizasyonu bizzat kendisi yönetmemektedir.
- 14. GRESHAM SENDROMU: “VASAT ADAMLAR, İYİ ADAMLARI KOVAR” "Memlekette fena adamlar çoğaldı; halîm insanlar ayak altında kaldı. ... İyiler kötüye bakarak değiştiler!” Yusuf Has Hacip
- 15. GRESHAM KANUNU Devlet biri kötü para (bakır ya da nikel) diğeri iyi para (altın ya da gümüş) olmak üzere iki farklı parayı tedavüle koyarsa zaman içerisinde kötü para iyi parayı piyasadan kovar.
- 16. GRESHAM KANUNU Devlet yönetiminde kayırmacılık ve kollamacılık ile işe girmiş Önemli makamlara seçilmiş ya da atanmış olan vasat insanlar Nitelikli kişiler üzerinde muhtelif şekillerde psikolojik taciz uygulayarak Bu kişileri işten soğutmaya ve bezdirmeye çalışıp işten ayrılmalarına bile sebep olabilirler. Gresham Kanunu işlemektedir ve sonuçta “kötü adamlar iyi adamları kovar.”
- 17. PARKİNSON SENDROMU (1): VASAT İSTİHDAMIN ARTIŞI YASASI “Herhangi bir çalışma grubunda yapılacak işin kapsamı ya da hacmi ne olursa olsun çalışan sayısı artar.” Bu durum özellikle kamusal organizasyonlarda ‘gizli işsizlik’ in kaynağını oluşturur.
- 18. PARKİNSON SENDROMU (2): İŞİN ZAMANINDAN ÖNCE BİTİRİLMEMESİ
- 19. ÇOĞALTMA SENDROMU Devlet idaresinde üretim için gerekli olan fiziki ve insan kaynaklarının sürekli olarak arttırılması yaygın bir durumdur. Bu sorunu “ÇOĞALTMA SENDROMU” olarak adlandırabiliriz.
- 20. HİZMETSİZ MEMURİYETLİK VE “HAYALET DEVLET MEMURLARI” SENDROMU Bir kişinin bir kamu kuruluşunda kadrolu ve ücretli olarak istihdam edilmekle beraber aktif olarak çalışmaması Gizlilik ve örtbasın hakim olduğu kötü devlet yönetimlerinde bu ilginç durumu gözlemlemekte
- 21. İKİNCİ İŞ YAPMAK Memurların ve işçilerin görev yaptıkları devlet kurumu dışında mesai saatleri içinde ve/veya dışında özel kurumlarda ikinci bir iş üstlenmeleri söz konusu olabilir. Hem yasal hem de ahlaki açıdan doğru olmayan bu ve benzeri uygulamalar devlet yönetiminde yaygın bir durum arz edebilir.
- 22. HİZMET KAYIRMACILIĞI SENDROMU HİZMET KAYIRMACILIĞI SENDROMU Bütçeden daha fazla ödenek alan il ya da bölgeler bu durumdan memnun Siyasal iktidarların gelecek seçimlerde yeniden iktidarda kalabilmek için bütçe tahsisatlarını oylarını maksimize edecek şekilde belirli seçim bölgelerine tahsis etmeleri Hizmetsiz kalan ya da daha az ödenek alan il ya da bölgeler bu durumdan ya habersiz ya da ilgisizler
- 23. DÜYUNA BIRAKMA SENDROMU Devletin ödemesi gereken bir paranın aynı mali yıl içinde muhtelif nedenlerle ödenememesi sonucu paranın ileri mali yıllara kalması “düyuna kalma” olarak adlandırılır. Daha önce ihaleye çıkarılmış ve bütçeden ödenek ayrılmış iş için ayrılan para bir süre kullanılamaz olur. Kimi zaman da bir iş için bir mali yıl için bütçeden ayrılan ödenek, işin yapılması için gerekli olan paradan çok daha fazla olabilir. Bürokrasi o parayı tekrar ilgili bütçeye iade etmemek için tamamını harcar.
- 24. ERTELEME SENDROMU Atalet Ve Rehavet Tembellik, Üşengeçlik İş Yapmada İsteksizlik Kaos, Verimsizlik, Etkinsizlik
- 25. BÜROKRASİ VE KIRTASİYECİLİK SENDROMU "Bürokrat için insanca ilişkiler değil, yalnızca nesne ilişkileri vardır. İnsan evrağa dönüşür... Resmi dairelerin koridorları aşağılanma kokar. Her türlü ümit uçup gider. Kapıdan kapıya gönderilen kişiye suçluluk duygusu aşılanır. Buraya giren, yalnızca bir vizite kağıdı ya da pasaportunun uzatılmasını istese bile kendini suçlu duyumsar.." Franz Kafka
- 26. BÜROKRASİ VE KIRTASİYECİLİK SENDROMU Gerekli Prosedürlerin Çokluğu Muhtelif Kuruluşlardan Pek Çok Belge Evrak Talep Edilmesi İşlerin Geciktirilmesi Ve Daha Pek Çok Sorun Bürokrasinin Temel Sorunlarıdır
- 27. PARKİNSON SENDROMU (3): TIRI-VIRI YASASI “Gündemde olan bir harcama kalemi için harcanan zaman ile harcanan para ters orantılıdır.” Cyril Northcote Parkinson
- 28. İNSIYATIFSIZLIK SENDROMU Devlet ve bürokrasi kadrolarında makam-mevkii sahibi bir kimseden en alt kademedeki bir çalışana kadar hemen herkes insiyatif almaktan, insiyatif kullanmaktan kaçınır. Herhangi bir sorun masaya geldiğinde işi o anda çözmek yerine ertelemeyi ve bir üst makama ya da kişiye danışılması gerektiğini ifade eder. “Durumdan vazife çıkarmak” gibi bir sorumluluk ahlakı ile davranmak yerine insiyatif almamayı yeğler. İçinde bulunulan duruma göre karar alma becerisi ve esnekliği düşüktür.
- 30. GÖSTERİŞLİ MAKAM ODALARI/ MAKAM ARABALARI “Üç çift atın çektiği pırıl pırıl arabanda, peşinde sürüklediğin bir sürü aşağılık kişilerle değer bulduğunu sanıyorsan aldanıyorsun Philémon. Dış görünüşündeki bu gösterişli şeyleri bir yana bırakırsan bir budaladan başka ne kalır ortada.” La Bruyere
- 31. GÖSTERİŞLİ MAKAM ODALARI/ MAKAM ARABALARI İsraf ve savurganlıkların bir kısmı kolayca görülebilir özelliktedir Makam odaları ve makam arabaları bunlara örnek teşkil eder İsraf ve savurganlıkların bir kısmı şeffaflıktan uzaktır ve adeta gizli ve saklıdır Bir rektörün bir üniversiteden aldığı maaş dışında elde ettiği diğer ödemeler (döner sermayeden alınan pay) adeta gizli ve saklıdır
- 32. DALKAVUKLUK SENDROMU Dalkavukluk tüm devlet yönetiminde ve özellikle bürokrasinin üst yönetimlerinde çok yaygın olan bir hastalıktır. Çıkar sağlama ve rant kollama peşinde olan herkes kendini bu sendromun içinde bulabilir.
- 33. EHLİYETSİZ DANIŞMANLAR SENDROMU Özel organizasyonda asla gereksiz yere bir danışman istihdam edilmez ve ücret ödenmez. Devlet adı verilen organizasyonda devlet başkanları (cumhurbaşkanları, başbakan vs.) nicelik ve nitelik ilkelerini hiçbir şekilde dikkate almaksızın danışmanlar istihdam edebilirler. Bu “kifayetsiz danışmanlar sendromu” özellikle geri kalmış vasat demokrasilerde ciddi bir sorun teşkil eder. Görünen ücret dışında bu kişilerin bir kısmı iş takipçiliği vs. yapmada maharet sahibi olabilirler ve zaman içerisinde devlet yönetiminde rant kollama alanında uzman birer kişi olur çıkarlar
- 34. KIZAĞA ÇEKİLMİŞ VALİLER SENDROMU Geri kalmış “vasat” demokrasilerde, İçişleri Bakanlığı zaman zaman mülki idare amirlerinin (vali ve kaymakam) yerlerini değiştirir. Bir kısmını merkeze alarak “Merkez Valisi” adı altında görünürde istihdam etmeye devam eder. Valilik görevini yapan bir kişi daha alt bir göreve atanmaz ve Valilik sıfatı mahfuz tutularak ilgili kişi deyim yerindeyse “kızağa çekilmiş” olur.
- 35. DUNNİNG-KRUEGER SENDROMU: CAHİL CESARETİ VE KİFAYETSİZ MUHTRİSLER Dunning-Kruger Etkisi Vasat bireyler ne ölçüde vasat olduklarının idraki içinde değildirler. Kendi sahip oldukları kapasiteyi ve potansiyeli olduğundan fazla gösterme ve abartma eğilimindedirler. Kendilerinden üstün bilgi ve yetenek sahibi olan bireyleri görme ve anlama becerisinden yoksundurlar. Ya da kıskançlık, çekememezlik vs. sebeplerle başarıyı görmeme eğilimindedirler.
- 36. PETER SENDROMU: OTOMATİK TERFİ YASASI VE VASATLARIN ÖNLENEMEZ YÜKSELİŞİ Hiyerarşide başarı ve performans esas değil, çoğunlukla belirli bir unvan ya da pozisyonda geçirilen süre ile alakalıdır. Dilbert İlkesi, organizasyondaki en yeteneksiz çalışanların sistematik olarak organizasyona en az zarar verecekleri seviyeye kadar muhafaza edileceğini ve yöneticiliğe terfi ettirileceğini ifade eder.
- 37. PARETO İLKESİ : 80/20 KURALI İşin yüzde 80’ini yapan çalışanların yüzde 20’sidir. veya Yüzde 80 lik başarı, yüzde 20’nin çalışmasının neticesidir.
- 38. TEMBELLİK, REHAVET VE ATALET SENDROMU Hiçbir işletme ya da firma sahibi, tembellik, rehavet ve ataleti hoşgörü ile karşılamaz ve çalışmayan kişinin işine son verir. Devlette adam kayırmacılık, siyasal kayırmacılık vs. yaygın olduğundan işe yaramaz vasatlar kendilerine devlet kurumlarında yer bulurlar. Devlette iş güvencesi , performanstan bağımsız işlemektedir.
- 39. KISKANÇLIK VE ÇEKEMEMEZLİK SENDROMU Yeteneksiz ve kifayetsiz kişiler, üstün yetenekli kişilere karşı kıskançlık ve çekememezlik davranışı sergilerler. Bu davranışlar pasif ve gizli olabileceği gibi aktif ve tahripkar bir duruma da dönüşebilir. Sonuçta, yeteneksiz vasatlar, organizasyonda başarılı olan insanları engelleme, yıldırma, bezdirme yolunu seçerler.
- 40. MESLEKİ TÜKENMİŞLİK SENDROMU Organizasyonlarda “mesleki tükenmişlik” çalışanların işlerindeki mutsuzluk ve tatminsizlikten kaynaklanan uzun bir dönemi kapsayan ciddi bir stres halidir. • Kişinin işine olan ilgisinin yok olması, mesleğinden soğuması, meslektaşlarına ve hizmet sunduğu kişilere karşı duyarsızlaşması, motivasyon ve enerjisinin azalması vs. anlamlarına gelir. Çalışanın fizyolojik, biyolojik ve psikolojik sorunlar altında yaşaması demektir.
- 41. MESLEKİ TÜKENMİŞLİK SENDROMU İşte monotonluk Rehavet ve ataletin bir kültüre dönüşmüş olması İş güvencesi Emekli oluncaya kadar çok uzun yıllar çalışma imkanının olması Mesleki Tükenmişlik Devlet yönetiminde kronik hastalık durumuna dönüşür
- 42. KOMİSYONA HAVALE SENDROMU Sonuçta, komisyon işlemez ve komisyondan arzu edilen bir sonuç elde edilemez. Kimi zaman komisyona üye sayısı gereksiz yere şişirilirken, kimi zaman komisyona sadece belirli bir ünvanı ve makamı olan bilgisiz, ehliyetsiz, yeteneksiz ve kifayetsiz insanlar seçilir ve/veya atanır. Devlet kurumlarında herhangi bir iyileştirme ya da reform gündeme geldiğinde hemen bir “komisyon” oluşturma düşüncesi ortaya çıkar ve komisyona üyeler atanır.
- 43. SINIRLI RASYONELİTE VE İRRASYONEL KARARLAR Rasyonel karar alabilmek için tam enformasyona sahip olmak bunu işleyebilecek bir yetenek ve kapasiteye sahip olmak gerekir. Organizasyonlarda karar alma daima bir “sınırlı rasyonelite” altında gerçekleşir. Vasatilerin hakim olduğu bir devlet yönetiminde ancak “vasat” bir akıl ile irrasyonel karar ve tercihler alınacaktır. Bilgiye erişim kolaylaşırken, tam ve doğru enformasyona erişim imkanı sınırlı hale gelmiştir.
- 44. FONKSİYONEL APTALLIK PARADOKSU Çalışanlar kendi yaratıcı fikirlerini ön plana çıkarmaktansa güç ve yetki sahibi olan lider ve yöneticileri memnun edecek bir yolu tercih edebilirler. Fonksiyonel aptallık, işi kaybetme riskini ve tehlikesini önemli ölçüde ortadan kaldırır. Yüksek bir başarı ve performans, daima kıskançlık ve çekememezlik gibi vasat aptal sürüsünün saldırılarına maruz bırakabilir. Bu durum da fonksiyonel aptallığı teşvik edebilir.
- 45. DİLBERT İLKESİ VE EBLEHLERİN HOŞNUTLUĞU Bir organizasyonda ne kadar yeteneksiz davranırsanız, sizden o kadar az iş talep edilir. Hatta yeterince ebleh göründüğünüz takdirde sizi yönetici bile yapabilirler. Organizasyonda duruma göre “yetenekli”; yerine göre de “ebleh” görünmek avantaj sağlar.
- 46. AHLAKSIZ İTTİFAK VE NEGATİF OY TİCARETİ Negatif oy ticareti uygulaması bireysel tercihleri toplumsal tercihlere yansıtmada bir engel teşkil etmektedir Negatif oy ticareti, yasama organında partilerin kendi çıkarlarına yönelik yasa tekliflerini ve kararları karşılıklı anlaşarak desteklemeleridir
- 47. SEÇİM RÜŞVETLERİ Siyasal konjonktür haraketleri,siyasal iktidarların yeniden seçilebilmeyi garantileyebilmek için seçim dönemlerinde uyguladıkları iktisat politikaları sonucunda makro ekonomik büyüklüklerde meydana gelen iniş ve çıkış hareketleridir.
- 48. LİDER DİKTASI VE OLİGARŞİNİN TUNÇ YASASI : GÜÇ ZEHİRLENMESİ VE İKTİDARA YAPIŞMA SENDROMU Geri kalmış demokrasilerde güç zehirlenmesi ve iktidardan vazgeçmeme çok yaygın bir hastalıktır Siyasal partilerde alınan kararlarda parti başkanının tek söz sahibi olması “Lider Diktası” zaman içerisinde bir güç zehirlenmesine kaynaklık teşkil eder Parti içinde farklı bir sesin yükselmesine izin verilmez Robert Michels’ in “Oligarşinin Tunç Yasası” olarak nitelendirdiği bu katı hegemonyanın yıkılması çok zordur
- 49. YASAL GİZLİLİK VE ÖRTBAS “Örtülü ödenek” adı verilen uygulama devlet başkanlarının, cumhurbaşkanı ya da başbakanların gizlilik ve örtbas içerisinde bazı işlemler ve uygulamalar yapmalarına imkan sağlayabilir. “Yasal gizlilik kavramı, bürokrasinin önemli bir keşfidir. Bürokrasi, hiçbir şeyi gizlilik kadar fanatik biçimde savunmaz.” Max Weber
- 50. NEGATİF LOBİCİLİK VE KANUN SİMSARLIĞI Negatif lobicilik ve kanun simsarlığı, siyasal karar alma sürecinde bürokratların özel çıkar grupları (şirketler, medya vs.) adına hareket ederek parlamentodan ya da Bakanlar Kurulundan bu gruplar lehine yasa ya da karar çıkması için mücadele etmeleridir.
- 51. RANT KOLLAMA Suni rant , bizzat devlet tarafından bazı ekonomik faaliyetler üzerinde sınırlamalar konulması veya ekonomik sonuçlar doğuran faaliyetlerin bizzat devlet tarafından düzenlenmesi suretiyle ortaya çıkan rantlardır Rant kollama çıkar ve baskı gruplarının devlet tarafından “suni” olarak yaratılmış bir ekonomik transferi elde etmek için giriştikleri faaliyetlere ve bu amaçla yapmış oldukları harcamalardır
- 52. CAM TAVAN SENDROMU Cam Tavan Dar anlamda, kadınların iş hayatında yükselmelerini önleyen “görünmez” engelleri ifade eden bir kavramdır Geniş anlamda bazı azınlıklara karşı bir ayrımcılık yaparak onların işte yükselmelerini engellemek ve güçleştirmek anlamını taşır
- 53. WHISTLEBLOWING SENDROMU Whistleblowing, organizasyonlarda muhtemel kötü ve yanlış davranışların raporlanması veya açığa çıkarılmasıdır Çalışanlar tanık oldukları yanlışları ve etik dışı davranışları kanıksayarak başlarına bir iş gelmemesi için bu yanlışları ilgili makamlara bildirmekten imtina ederler
- 54. Prof.Dr. Coşkun Can Aktan Dokuz Eylül Üniversitesi, İİBF Öğretim Üyesi & Sosyal Bilimler Araştırmaları Derneği http://www.sobiad.org Professor Coşkun Can Aktan Dokuz Eylul University, Faculty of Economics and Management & Social Sciences Research Society http://www.sobiad.org CAN AKTAN: Sosyal Bilimler Kütüphanesi CAN AKTAN: Social Science Library http://www.canaktan.org CAN AKTAN: Yaşam Felsefesi ve Gezme Sanatı CAN AKTAN: Philosophy of Life and Art of Travel http://www.canaktan.net