SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
PCM Brokers DMCC WWW.FACEBOOK.COM/PCMFARSI
‫کوتاه‬ ‫های‬ ‫نوشته‬ ‫مجموعه‬‫از‬‫مالی‬ ‫بازارهای‬
‫شماره‬:‫یک‬
‫موضوع‬:ً‫گاّی‬ِ‫ب‬‫هفاّین‬‫فٌی‬ ٍ ‫تکٌیکی‬ ‫تحلیل‬(Technical Analysis)
‫ًوَدارّا‬‫پی‬ ٍ ‫ّا‬ ‫فزصت‬ ‫ضٌاسایی‬ ‫بزای‬ ‫ابشاری‬ُ‫اد‬‫س‬‫ّستٌذ‬ ‫ّا‬ ‫تاکتیک‬ ‫اسی‬ٍ‫ّا‬ ُ‫داد‬ ‫اس‬ ‫ای‬ ِ‫هجوَػ‬ ِ‫ب‬ ‫ًسبت‬ ‫را‬ ‫هزدم‬ ‫رفتار‬ ، ‫ًوَداری‬ ‫الگَّای‬
‫گز‬ ِ‫ّو‬ ‫هؼاهالت‬ ‫آى‬ ‫در‬ ِ‫ک‬ ‫دّذ‬ ‫هی‬ ‫ًوایص‬ ‫اعالػات‬ ٍ‫اس‬ ‫هختلف‬ ‫ّای‬ ٍُ‫باسا‬ ِ‫سفت‬ ، ‫گذاراى‬ ِ‫سزهای‬ ِ‫جول‬‫خَد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ریسک‬ ‫دٌّذگاى‬ ‫پَش‬ ، ‫ى‬
‫است‬ ُ‫داد‬ ‫جای‬.‫ًوَدارّا‬‫بلَریي‬ ‫گَی‬‫گَی‬ ‫ایي‬ ِ‫ب‬ ُ‫ًگا‬ ‫با‬ ، ‫ببیٌین‬ ‫را‬ ‫باسار‬ ُ‫آیٌذ‬ ‫رفتار‬ ‫کاهل‬ ‫عَر‬ ِ‫ب‬ ٍ ‫دقت‬ ‫با‬ ‫آى‬ ِ‫ٍسیل‬ ِ‫ب‬ ِ‫ک‬ ‫ًیستٌذ‬ ‫پیطگَیی‬
ً ‫را‬ ‫هَجَد‬ ‫ٍضؼیت‬ ‫ٍاقغ‬ ‫در‬ ، ‫است‬ ‫احتواالت‬ ٍ ‫هزدم‬ ‫ػوَم‬ ‫رفتار‬ ، ‫ضَد‬ ‫هی‬ ُ‫دیذ‬ ‫ًوَدارّا‬ ‫در‬ ِ‫ک‬ ‫چیشی‬ ‫اها‬ ‫دیذ‬ ‫را‬ ُ‫آیٌذ‬ ‫ًویتَاى‬ ، ‫بلَریي‬‫طاى‬
‫چی‬ ‫آى‬ ِ‫ّو‬ ًِ‫صادقا‬ ٍ ‫دّذ‬ ‫هی‬‫دّذ‬ ‫هی‬ ‫ًطاى‬ ُ‫کزد‬ ‫فکز‬ ‫آى‬ ِ‫ب‬ ‫باسار‬ ‫تاکٌَى‬ ِ‫ک‬ ‫شی‬.‫در‬ ‫قغؼیت‬ ‫با‬ ‫تَاًین‬ ‫ًوی‬ ِ‫ّویط‬ ِ‫ک‬ ‫بابت‬ ‫ایي‬ ‫اس‬ ‫ها‬ ِ‫ّو‬
‫دّذ‬ ‫رٍی‬ ‫است‬ ‫هوکي‬ ‫اتفاقی‬ ‫ّز‬ ٍ ‫است‬ ُ‫ّوزا‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫هالی‬ ‫باسارّای‬ ِ‫ک‬ ‫چزا‬ ‫دارین‬ ‫اضتزاک‬ ِ‫ٍج‬ ‫کٌین‬ ‫قضاٍت‬ ُ‫آیٌذ‬ ‫هَرد‬
‫دٌّذ‬ ‫هی‬ ‫بزٍس‬ ‫یکساًی‬ ‫رفتار‬ ِ‫هطاب‬ ‫ضزایظ‬ ‫در‬ ‫افزاد‬ِ‫ک‬ُ‫استفاد‬ ُ‫آیٌذ‬ ‫در‬ ‫باسار‬ ‫حزکت‬ ‫گیزی‬ ُ‫اًذاس‬ ٍ ‫تخویي‬ ‫در‬ ‫ًوَداری‬ ‫الگَّای‬ ‫ّویي‬ ‫رٍی‬ ‫اس‬
‫ب‬ ‫در‬ ‫اًساًی‬ ‫رفتار‬ ِ‫ک‬ ‫سهاًی‬ ‫تا‬ ٍ ‫ضَد‬ ‫هی‬‫ت‬ ‫اسار‬‫با‬ ‫رًٍذّا‬ ، ‫باضذ‬ ‫قیوت‬ ُ‫کٌٌذ‬ ‫ؼییي‬‫ال‬ ‫سزی‬ ‫یک‬ِ‫ب‬ ٍ ُ‫ضذ‬ ‫آغاس‬ ُ‫ضًَذ‬ ‫تکزار‬ ٍ ‫هطخص‬ ‫گَّای‬
‫رسذ‬ ‫هی‬ ‫پایاى‬.
‫بٌابزایي‬ ، ‫ضَد‬ ‫جا‬ ِ‫ب‬ ‫جا‬ ‫تؼادلی‬ ‫سغح‬ ِ‫ب‬ ‫جْص‬ ‫یک‬ ‫با‬ ٍ ‫سزػت‬ ِ‫ب‬ ‫بایذ‬ ‫قیوت‬ ، ‫بزسذ‬ ‫باسار‬ ِ‫ب‬ ‫کاهلی‬ ٍ ‫دقیق‬ ‫اعالػات‬ ‫اگز‬‫رًٍذّا‬‫باستاب‬ُ‫دٌّذ‬
‫ّستٌذ‬ ُ‫آیٌذ‬ ٍ ِ‫گذضت‬ ‫ٍقایغ‬ ِ‫ب‬ ‫ًسبت‬ ‫باسار‬ ‫ٍاکٌص‬ ٍ ‫اعالػات‬ ‫اثز‬،‫جزیاى‬ ‫با‬ ِ‫هَاج‬ ‫در‬ ‫باسیگزاى‬ ِ‫ّو‬ ‫ٍاکٌص‬ ‫بزآیٌذ‬ ، ‫قیوت‬ ‫رًٍذ‬ ‫ٍاقغ‬ ‫در‬
‫است‬ ‫اعالػات‬ ِ‫پیَست‬
‫قیوت‬ ‫ًَساى‬‫ک‬ ‫ًویتَاًٌذ‬ ‫تقاضا‬ ٍ ِ‫ػزض‬ ‫ّای‬ ‫عزف‬ ‫اس‬ ‫یکی‬ ِ‫ک‬ ‫عَری‬ ِ‫ب‬ ‫کزد‬ ِ‫تطبی‬ ‫ًظزات‬ ٍ ‫ػقایذ‬ ‫سز‬ ‫بز‬ ‫جذال‬ ِ‫ب‬ ‫تَاى‬ ‫هی‬‫در‬ ‫را‬ ‫باسار‬ ‫ٌتزل‬
‫باضذ‬ ِ‫داضت‬ ‫دست‬
‫تکٌیکی‬ ‫تحلیل‬‫است‬ ُ‫ضذ‬ ‫آضکار‬ ‫اعالػات‬ ‫اساس‬ ‫بز‬ ‫باسار‬ ‫هَقؼیت‬ ‫ضٌاسایی‬ ‫ّذف‬ ‫ٍاقغ‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ٍقَع‬ ‫اس‬ ‫پیص‬ ‫باسار‬ ‫جْت‬ ‫تغییز‬ ِ‫ًقغ‬ ‫تؼییي‬ ‫ٌّز‬ ،
‫دارد‬ ‫قزار‬ ‫رًٍذ‬ ‫یک‬ ‫اًتْای‬ ‫یا‬ ُ‫را‬ ًِ‫هیا‬ ، ‫حزکت‬ ‫ابتذای‬ ‫در‬ ‫باسار‬ ‫فؼلی‬ ‫هَقؼیت‬ ‫آیا‬ ِ‫ک‬
‫ًی‬ ‫آى‬ ‫هؼٌی‬ ِ‫ب‬ ‫پزداسین‬ ‫هی‬ ‫باسار‬ ‫تحلیل‬ ٍ ِ‫تجشی‬ ِ‫ب‬ ‫اگز‬‫دّذ‬ ‫هی‬ ‫رٍی‬ ، ‫این‬ ُ‫کزد‬ ‫بیٌی‬ ‫پیص‬ ِ‫ک‬ ‫اتفاقی‬ ً‫ا‬‫حتو‬ ِ‫ک‬ ‫ست‬.‫با‬ ‫گزاى‬ ِ‫هؼاهل‬ ‫ٍاقغ‬ ‫در‬
‫اساس‬ ‫بز‬ ٍ ‫داد‬ ‫خَاّذ‬ ‫رخ‬ ِ‫چ‬ ُ‫آیٌذ‬ ‫در‬ ِ‫ک‬ ‫هیکٌٌذ‬ ‫بٌذی‬ ‫ضزط‬ ‫ًَػی‬ ِ‫ب‬ ‫دارًذ‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫کًٌَی‬ ‫ٍضؼیت‬ ‫در‬ ِ‫ک‬ ‫ضَاّذی‬ ٍ ‫هذارک‬ ‫بزرسی‬
‫گیزًذ‬ ‫قزار‬ ‫فزٍش‬ ‫یا‬ ‫خزیذ‬ ‫هَضغ‬ ‫در‬ ِ‫ک‬ ‫گیزًذ‬ ‫هی‬ ‫تصوین‬ ‫احتواالت‬.

More Related Content

What's hot

A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Fatemeh Shahrjerdi
 
13th polymernameh
13th polymernameh13th polymernameh
13th polymernamehheliad
 
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان Alifard (Sunich)
 
05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patternsMahdi Nasseri
 
How to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talkHow to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talkMahdi Nasseri
 
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاهسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاPejman Dashtinejad
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
IDS چیست؟
IDS چیست؟IDS چیست؟
IDS چیست؟sepanta-no
 
Pasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevomPasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevomAli Keramat
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیOmid Omidvar
 
افتخارات و مشتریان
افتخارات و مشتریان افتخارات و مشتریان
افتخارات و مشتریان Mohammad Golestani
 

What's hot (19)

A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
 
13th polymernameh
13th polymernameh13th polymernameh
13th polymernameh
 
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
 
No9
No9No9
No9
 
05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patterns
 
Crest factor
Crest factorCrest factor
Crest factor
 
How to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talkHow to have a successfull TED(x) talk
How to have a successfull TED(x) talk
 
start_up 05
start_up 05start_up 05
start_up 05
 
07 customer insight
07 customer insight07 customer insight
07 customer insight
 
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاهسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
 
IDS چیست؟
IDS چیست؟IDS چیست؟
IDS چیست؟
 
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابیمقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
 
Pasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevomPasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevom
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
 
افتخارات و مشتریان
افتخارات و مشتریان افتخارات و مشتریان
افتخارات و مشتریان
 
format
formatformat
format
 
معرفي كامل
معرفي كاملمعرفي كامل
معرفي كامل
 

Viewers also liked

Naccache 459 by Michel Abboud
Naccache 459 by Michel AbboudNaccache 459 by Michel Abboud
Naccache 459 by Michel AbboudMichel Abboud
 
SOME WORKLOAD SCHEDULING ALTERNATIVES 11.07.2013
SOME WORKLOAD SCHEDULING ALTERNATIVES 11.07.2013SOME WORKLOAD SCHEDULING ALTERNATIVES 11.07.2013
SOME WORKLOAD SCHEDULING ALTERNATIVES 11.07.2013James McGalliard
 
Groendak Optimaal
Groendak OptimaalGroendak Optimaal
Groendak OptimaalZNDNedicom
 
Programmes rudimentaires dans Riad dans le loyer bon marche de Marrakech
Programmes rudimentaires dans Riad dans le loyer bon marche de Marrakech
Programmes rudimentaires dans Riad dans le loyer bon marche de Marrakech
Programmes rudimentaires dans Riad dans le loyer bon marche de Marrakech maisonsmarrakech5353
 
Ambience Caitriona Gurgaon Resale Price | Rent
Ambience Caitriona Gurgaon Resale Price | RentAmbience Caitriona Gurgaon Resale Price | Rent
Ambience Caitriona Gurgaon Resale Price | RentNisha Chhabra
 

Viewers also liked (7)

Naccache 459 by Michel Abboud
Naccache 459 by Michel AbboudNaccache 459 by Michel Abboud
Naccache 459 by Michel Abboud
 
SOME WORKLOAD SCHEDULING ALTERNATIVES 11.07.2013
SOME WORKLOAD SCHEDULING ALTERNATIVES 11.07.2013SOME WORKLOAD SCHEDULING ALTERNATIVES 11.07.2013
SOME WORKLOAD SCHEDULING ALTERNATIVES 11.07.2013
 
Groendak Optimaal
Groendak OptimaalGroendak Optimaal
Groendak Optimaal
 
Fz 442 prezentatsiya
Fz 442 prezentatsiyaFz 442 prezentatsiya
Fz 442 prezentatsiya
 
лр 13 дослідження зорової, слухової, оперативної, образної пам’яті.
лр 13 дослідження зорової, слухової, оперативної, образної пам’яті.лр 13 дослідження зорової, слухової, оперативної, образної пам’яті.
лр 13 дослідження зорової, слухової, оперативної, образної пам’яті.
 
Programmes rudimentaires dans Riad dans le loyer bon marche de Marrakech
Programmes rudimentaires dans Riad dans le loyer bon marche de Marrakech
Programmes rudimentaires dans Riad dans le loyer bon marche de Marrakech
Programmes rudimentaires dans Riad dans le loyer bon marche de Marrakech
 
Ambience Caitriona Gurgaon Resale Price | Rent
Ambience Caitriona Gurgaon Resale Price | RentAmbience Caitriona Gurgaon Resale Price | Rent
Ambience Caitriona Gurgaon Resale Price | Rent
 

Similar to No1 (20)

No12
No12No12
No12
 
No8
No8No8
No8
 
No10
No10No10
No10
 
بازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتمبازاریابی دیجیتال - روز هشتم
بازاریابی دیجیتال - روز هشتم
 
Buyer persona template
Buyer persona templateBuyer persona template
Buyer persona template
 
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
2 html5 css3 for web designers - part1 - mihanlearn.net
 
David
DavidDavid
David
 
No5
No5No5
No5
 
No2
No2No2
No2
 
سوابق آموزشی
سوابق آموزشیسوابق آموزشی
سوابق آموزشی
 
نظام پيشنهادات
نظام پيشنهاداتنظام پيشنهادات
نظام پيشنهادات
 
نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی
نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی
نقشه راه استراتژیک فرهنگ ایمنی
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernameh
 
No7
No7No7
No7
 
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Interpol   bringing the united states to justice (persian)Interpol   bringing the united states to justice (persian)
Interpol bringing the united states to justice (persian)
 
No3
No3No3
No3
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
 
No6
No6No6
No6
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
No11
No11No11
No11
 

No1

  • 1. PCM Brokers DMCC WWW.FACEBOOK.COM/PCMFARSI ‫کوتاه‬ ‫های‬ ‫نوشته‬ ‫مجموعه‬‫از‬‫مالی‬ ‫بازارهای‬ ‫شماره‬:‫یک‬ ‫موضوع‬:ً‫گاّی‬ِ‫ب‬‫هفاّین‬‫فٌی‬ ٍ ‫تکٌیکی‬ ‫تحلیل‬(Technical Analysis) ‫ًوَدارّا‬‫پی‬ ٍ ‫ّا‬ ‫فزصت‬ ‫ضٌاسایی‬ ‫بزای‬ ‫ابشاری‬ُ‫اد‬‫س‬‫ّستٌذ‬ ‫ّا‬ ‫تاکتیک‬ ‫اسی‬ٍ‫ّا‬ ُ‫داد‬ ‫اس‬ ‫ای‬ ِ‫هجوَػ‬ ِ‫ب‬ ‫ًسبت‬ ‫را‬ ‫هزدم‬ ‫رفتار‬ ، ‫ًوَداری‬ ‫الگَّای‬ ‫گز‬ ِ‫ّو‬ ‫هؼاهالت‬ ‫آى‬ ‫در‬ ِ‫ک‬ ‫دّذ‬ ‫هی‬ ‫ًوایص‬ ‫اعالػات‬ ٍ‫اس‬ ‫هختلف‬ ‫ّای‬ ٍُ‫باسا‬ ِ‫سفت‬ ، ‫گذاراى‬ ِ‫سزهای‬ ِ‫جول‬‫خَد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ریسک‬ ‫دٌّذگاى‬ ‫پَش‬ ، ‫ى‬ ‫است‬ ُ‫داد‬ ‫جای‬.‫ًوَدارّا‬‫بلَریي‬ ‫گَی‬‫گَی‬ ‫ایي‬ ِ‫ب‬ ُ‫ًگا‬ ‫با‬ ، ‫ببیٌین‬ ‫را‬ ‫باسار‬ ُ‫آیٌذ‬ ‫رفتار‬ ‫کاهل‬ ‫عَر‬ ِ‫ب‬ ٍ ‫دقت‬ ‫با‬ ‫آى‬ ِ‫ٍسیل‬ ِ‫ب‬ ِ‫ک‬ ‫ًیستٌذ‬ ‫پیطگَیی‬ ً ‫را‬ ‫هَجَد‬ ‫ٍضؼیت‬ ‫ٍاقغ‬ ‫در‬ ، ‫است‬ ‫احتواالت‬ ٍ ‫هزدم‬ ‫ػوَم‬ ‫رفتار‬ ، ‫ضَد‬ ‫هی‬ ُ‫دیذ‬ ‫ًوَدارّا‬ ‫در‬ ِ‫ک‬ ‫چیشی‬ ‫اها‬ ‫دیذ‬ ‫را‬ ُ‫آیٌذ‬ ‫ًویتَاى‬ ، ‫بلَریي‬‫طاى‬ ‫چی‬ ‫آى‬ ِ‫ّو‬ ًِ‫صادقا‬ ٍ ‫دّذ‬ ‫هی‬‫دّذ‬ ‫هی‬ ‫ًطاى‬ ُ‫کزد‬ ‫فکز‬ ‫آى‬ ِ‫ب‬ ‫باسار‬ ‫تاکٌَى‬ ِ‫ک‬ ‫شی‬.‫در‬ ‫قغؼیت‬ ‫با‬ ‫تَاًین‬ ‫ًوی‬ ِ‫ّویط‬ ِ‫ک‬ ‫بابت‬ ‫ایي‬ ‫اس‬ ‫ها‬ ِ‫ّو‬ ‫دّذ‬ ‫رٍی‬ ‫است‬ ‫هوکي‬ ‫اتفاقی‬ ‫ّز‬ ٍ ‫است‬ ُ‫ّوزا‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫هالی‬ ‫باسارّای‬ ِ‫ک‬ ‫چزا‬ ‫دارین‬ ‫اضتزاک‬ ِ‫ٍج‬ ‫کٌین‬ ‫قضاٍت‬ ُ‫آیٌذ‬ ‫هَرد‬ ‫دٌّذ‬ ‫هی‬ ‫بزٍس‬ ‫یکساًی‬ ‫رفتار‬ ِ‫هطاب‬ ‫ضزایظ‬ ‫در‬ ‫افزاد‬ِ‫ک‬ُ‫استفاد‬ ُ‫آیٌذ‬ ‫در‬ ‫باسار‬ ‫حزکت‬ ‫گیزی‬ ُ‫اًذاس‬ ٍ ‫تخویي‬ ‫در‬ ‫ًوَداری‬ ‫الگَّای‬ ‫ّویي‬ ‫رٍی‬ ‫اس‬ ‫ب‬ ‫در‬ ‫اًساًی‬ ‫رفتار‬ ِ‫ک‬ ‫سهاًی‬ ‫تا‬ ٍ ‫ضَد‬ ‫هی‬‫ت‬ ‫اسار‬‫با‬ ‫رًٍذّا‬ ، ‫باضذ‬ ‫قیوت‬ ُ‫کٌٌذ‬ ‫ؼییي‬‫ال‬ ‫سزی‬ ‫یک‬ِ‫ب‬ ٍ ُ‫ضذ‬ ‫آغاس‬ ُ‫ضًَذ‬ ‫تکزار‬ ٍ ‫هطخص‬ ‫گَّای‬ ‫رسذ‬ ‫هی‬ ‫پایاى‬. ‫بٌابزایي‬ ، ‫ضَد‬ ‫جا‬ ِ‫ب‬ ‫جا‬ ‫تؼادلی‬ ‫سغح‬ ِ‫ب‬ ‫جْص‬ ‫یک‬ ‫با‬ ٍ ‫سزػت‬ ِ‫ب‬ ‫بایذ‬ ‫قیوت‬ ، ‫بزسذ‬ ‫باسار‬ ِ‫ب‬ ‫کاهلی‬ ٍ ‫دقیق‬ ‫اعالػات‬ ‫اگز‬‫رًٍذّا‬‫باستاب‬ُ‫دٌّذ‬ ‫ّستٌذ‬ ُ‫آیٌذ‬ ٍ ِ‫گذضت‬ ‫ٍقایغ‬ ِ‫ب‬ ‫ًسبت‬ ‫باسار‬ ‫ٍاکٌص‬ ٍ ‫اعالػات‬ ‫اثز‬،‫جزیاى‬ ‫با‬ ِ‫هَاج‬ ‫در‬ ‫باسیگزاى‬ ِ‫ّو‬ ‫ٍاکٌص‬ ‫بزآیٌذ‬ ، ‫قیوت‬ ‫رًٍذ‬ ‫ٍاقغ‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫اعالػات‬ ِ‫پیَست‬ ‫قیوت‬ ‫ًَساى‬‫ک‬ ‫ًویتَاًٌذ‬ ‫تقاضا‬ ٍ ِ‫ػزض‬ ‫ّای‬ ‫عزف‬ ‫اس‬ ‫یکی‬ ِ‫ک‬ ‫عَری‬ ِ‫ب‬ ‫کزد‬ ِ‫تطبی‬ ‫ًظزات‬ ٍ ‫ػقایذ‬ ‫سز‬ ‫بز‬ ‫جذال‬ ِ‫ب‬ ‫تَاى‬ ‫هی‬‫در‬ ‫را‬ ‫باسار‬ ‫ٌتزل‬ ‫باضذ‬ ِ‫داضت‬ ‫دست‬ ‫تکٌیکی‬ ‫تحلیل‬‫است‬ ُ‫ضذ‬ ‫آضکار‬ ‫اعالػات‬ ‫اساس‬ ‫بز‬ ‫باسار‬ ‫هَقؼیت‬ ‫ضٌاسایی‬ ‫ّذف‬ ‫ٍاقغ‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ٍقَع‬ ‫اس‬ ‫پیص‬ ‫باسار‬ ‫جْت‬ ‫تغییز‬ ِ‫ًقغ‬ ‫تؼییي‬ ‫ٌّز‬ ، ‫دارد‬ ‫قزار‬ ‫رًٍذ‬ ‫یک‬ ‫اًتْای‬ ‫یا‬ ُ‫را‬ ًِ‫هیا‬ ، ‫حزکت‬ ‫ابتذای‬ ‫در‬ ‫باسار‬ ‫فؼلی‬ ‫هَقؼیت‬ ‫آیا‬ ِ‫ک‬ ‫ًی‬ ‫آى‬ ‫هؼٌی‬ ِ‫ب‬ ‫پزداسین‬ ‫هی‬ ‫باسار‬ ‫تحلیل‬ ٍ ِ‫تجشی‬ ِ‫ب‬ ‫اگز‬‫دّذ‬ ‫هی‬ ‫رٍی‬ ، ‫این‬ ُ‫کزد‬ ‫بیٌی‬ ‫پیص‬ ِ‫ک‬ ‫اتفاقی‬ ً‫ا‬‫حتو‬ ِ‫ک‬ ‫ست‬.‫با‬ ‫گزاى‬ ِ‫هؼاهل‬ ‫ٍاقغ‬ ‫در‬ ‫اساس‬ ‫بز‬ ٍ ‫داد‬ ‫خَاّذ‬ ‫رخ‬ ِ‫چ‬ ُ‫آیٌذ‬ ‫در‬ ِ‫ک‬ ‫هیکٌٌذ‬ ‫بٌذی‬ ‫ضزط‬ ‫ًَػی‬ ِ‫ب‬ ‫دارًذ‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫کًٌَی‬ ‫ٍضؼیت‬ ‫در‬ ِ‫ک‬ ‫ضَاّذی‬ ٍ ‫هذارک‬ ‫بزرسی‬ ‫گیزًذ‬ ‫قزار‬ ‫فزٍش‬ ‫یا‬ ‫خزیذ‬ ‫هَضغ‬ ‫در‬ ِ‫ک‬ ‫گیزًذ‬ ‫هی‬ ‫تصوین‬ ‫احتواالت‬.