SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
KANBAN
wat is?
Yokoten
Lees meer in ons Boek:
5S Werkplekorganisatie
3e druk
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten
WAT IS PUSH?
PULL betekent dat er pas gemaakt of geleverd
wordt als er een concrete vraag is.
PUSH is produceren of leveren op voorraad,
zonder concrete vraag, maar in de verwachting
dat die vraag gaat komen.
WAT IS PULL?
PUSH: de persoon
achter de muur blijft
kroketten bakken
zonder naar de vraag
(lege vakken) te kijken
PULL: alleen een kroket
bakken als er een vraag
(een leeg vakje) is.
PUSH of PULL
WAT IS KANBAN?
Een visueel systeem om
VOORRADEN en/of de
WORKFLOW
te beheersen
看 板
Mi = kijken Ita = bord
Kanban = uithangbord / signaal
WAT IS KANBAN?
HET KANBAN-PRINCIPE
De gast maakt
een kanban
afspraak met
de ober.
De beginsituatie: twee volle glazen bier
De gast wil
altijd voorzien
zijn van
alcoholvrij
bier. En niet
hoeven
bestellen.
De gast
De ober
HET KANBAN-PRINCIPE
De gast
De ober
En gaat verder met de volgende.
De gast
drinkt een
glas leeg.
HET KANBAN-PRINCIPE
De gast
De ober
weer een vol glas bij de gast te zetten
Het lege
glas is voor
de ober het
kanban-
signaal om
HET KANBAN-PRINCIPE
De gast
bepaalt het
tempo
waarin de
ober volle
glazen bij
hem neerzet.
De gast
De ober
2-baks kanban
HET KANBAN-PRINCIPE
Dit noem je
een 2-baks
kanban.
De gast
De ober
• Minimaal en Maximaal voorraadniveau
• De ontvanger bepaalt – Pull-systeem
• Wanneer
• Hoeveel
• Waar
• Met een visueel signaal (een kaartje, een leeg
vak op de vloer)
DE BASISPRINCIPES
KANBAN-SYSTEMEN
Voorbeelden van kanban-systemen
Kanban werkt niet goed
als de vraag of het gebruik sterk
varieert.
Kanban = uithangbord
of signaal.
Een leeg vak is het
signaal, de kanban, om
weer aan te vullen.
KANBAN-PULL-SYSTEEM
CONWIP
het
SYSTEEM
Yokoten
WAT IS CONWIP?
Een Kanban-systeem om
de WORKFLOW in
processen
te beheersen.
WAT IS CONWIP?
Con = Constant
WIP = Work In Process
Met een constante en/of
gemaximaliseerde hoeveelheid
onderhanden werk (WIP)
WAT IS CONWIP?
Als er één klantvraag klaar is,
en het proces uit gaat.
Is dat het signaal dat er een
klantvraag uit de wachtrij het
proces in mag
PUSH
In veel processen gaan alle binnenkomende
klantvragen meteen het proces in. Dat is push. Met
als gevolg dat er onderweg in het proces overal
voorraad ligt.
PULL met CONWIP
In een ConWIP-systeem komen nieuwe
klantvragen bij de werkverdelers in een centrale
wachtrij. Pas als er een klantvraag het hele proces
doorlopen heeft en klaar is, kan er een nieuwe
klantvraag het proces in. De totale hoeveelheid
onderhanden werk (= de WIP) in het proces is
gelimiteerd -> de conWIP.
PULL met CONWIP
CONWIP
ConWIP-systeem om
het aantal klanten in
een winkel te
maximeren (in corona-
tijd)
ConWIP werkt alleen goed
als de klantvragen of materialen
FiFo (First In First Out)
door het proces gaan.
KANBAN
het
BORD
Yokoten
KANBAN-BORD
Wachtrij Onderhanden Werk (WIP)
KANBAN-BORD
Per kolom: 1 uit is 1 in
Taken per post-it
ongeveer even groot
WIP/Onderhanden
werk = ‘Te doen’ en
‘mee bezig’
Kanbanbord = conWIP-
systeem
Kanban-borden zijn vaak veel te vol,
En de werklast op de post-its is te divers
en te groot in omvang.
Lees meer in ons Boek:
5S Werkplekorganisatie
3e druk
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten

More Related Content

More from BertTeeuwen1

Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptxKaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptxBertTeeuwen1
 
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptxKaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptxBertTeeuwen1
 
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptxKaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptxBertTeeuwen1
 
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptxKaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptxBertTeeuwen1
 
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxTPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxBertTeeuwen1
 
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptxTPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptxBertTeeuwen1
 
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptxTPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptxBertTeeuwen1
 
About Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptxAbout Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptxBertTeeuwen1
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxBertTeeuwen1
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptxBertTeeuwen1
 
SMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptxSMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptxBertTeeuwen1
 
Precies en Nauwkeurig NE.pptx
Precies en Nauwkeurig NE.pptxPrecies en Nauwkeurig NE.pptx
Precies en Nauwkeurig NE.pptxBertTeeuwen1
 
SMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereidingSMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereidingBertTeeuwen1
 
SMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorieSMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorieBertTeeuwen1
 
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?BertTeeuwen1
 
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verderBertTeeuwen1
 
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegdBertTeeuwen1
 

More from BertTeeuwen1 (20)

Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptxKaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
 
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptxKaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptx
 
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptxKaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
 
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptxKaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx
 
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxTPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
 
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptxTPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
 
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptxTPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
 
About Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptxAbout Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptx
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
 
SMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptxSMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptx
 
Precies en Nauwkeurig NE.pptx
Precies en Nauwkeurig NE.pptxPrecies en Nauwkeurig NE.pptx
Precies en Nauwkeurig NE.pptx
 
SMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereidingSMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereiding
 
SMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorieSMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorie
 
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
 
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
 
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
 
5S NL deel 3.pptx
5S NL deel 3.pptx5S NL deel 3.pptx
5S NL deel 3.pptx
 
5S NL deel 2.pptx
5S NL  deel 2.pptx5S NL  deel 2.pptx
5S NL deel 2.pptx
 
5S NL deel 1.pptx
5S NL deel 1.pptx5S NL deel 1.pptx
5S NL deel 1.pptx
 

wat is Kanban.pptx