SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Kennismaking
Beleeff is opgericht om
               arbeidsrendement te
               verbeteren.
               Ik geloof er namelijk in dat
               succes opgebouwd is uit
               een aantal vaardigheden,
               die je allemaal kunt leren.
               En uit het op de juiste
               manier inzetten van die
               vaardigheden, zodat je
Rob te Velde   manier van werken ook
               echt tot het gewenste
               resultaat leidt.
Beleeff helpt:

O verspillingen elimineren
O samenwerken
O leiderschap tonen
O mensen verantwoordelijkheden geven
O efficiënt werken
O effectief werken
Beleeff helpt wanneer:

O meer focus nodig is
O productie efficiënter kan
O mensen effectiever kunnen werken
O een cultuur van verbetering nodig is
O problemen gestructureerd moeten worden
  aangepakt
O teamwerken beter kan
Het resultaat:

O meer focus
O minder verspilling
O meer actie
O meer daadkracht en doorzettingsvermogen
O cultuur van constante verbetering
O structuur en duidelijkheid
Beleeff ontwerpt maatwerkoplossingen, implementeert
deze en traint en coacht alle lagen van de organisatie:

O Performance & Behaviour Leiderschap
   O Sturen en verantwoorden
O Productiemethoden
   O 5S, SMED, OCAP
   O Cell redesign, Autonoom onderhoud
   O Problem Solving
O Cultuur
   O Continue verbetering
O Persoonlijk leiderschap
   O Visie, doelen, routes
   O Focus, aandacht, congruentie
   O Houding, gedrag, zelfvertrouwen
Overzicht diensten en trainingen van Beleeff
                   Start           Voeg toe             Cultiveer              Het resultaat
Persoonlijk        Zelfkennis      Doelen stellen       Congruentie            Zelfstandigheid
leiderschap
                   Visie           Aandacht             Zelfleiderschap        Verantwoordelijkheid

                   Houding         Luisteren            Persoonlijke groei     Resultaatgerichtheid

                   Gedrag                               Zelfvertrouwen         Doorzettingsvermogen

                   Inspiratie                                                  Daadkracht

LEAN Productie     5S              Autonoom onderhoud   Soepele en robuuste    Betrouwbaarheid
                                                        processen
                                                                               Efficiëntie
LEAN Leiderschap   Verspillingen   Problem solving      Continue verbetering   High performance

                                                        Sturen en              Doelgerichtheid
                                                        verantwoorden

Teamwerken         Doelen kennen   Elkaar kennen        Overeenstemming        Effectiviteit
Performance Behaviour: door medewerkers op handeling niveau
duidelijkheid te geven en dagelijks resultaat te vragen, wordt de
bijdrage aan de hoger liggende doelen drastisch verbeterd.

                     Marketing                    Service
                                                                                Cashflow
                     en sales                    excellence




      Strategisch doel                          Klanttevredenheid



                                   Ontvangst
            KPI                  tevredenheid
                                                               Dienst tevredenheid



                         Opruimen en        Vriendelijk      Heldere         Dienst
         Handeling        schouden          inchecken         uitleg        resultaat

More Related Content

Viewers also liked

V Encontro Com Pos Venda
V Encontro Com Pos VendaV Encontro Com Pos Venda
V Encontro Com Pos Vendarenatoabe
 
Gerlach instituut; communicatie, jaar 1, les 3, overtuigen
Gerlach instituut; communicatie, jaar 1, les 3, overtuigenGerlach instituut; communicatie, jaar 1, les 3, overtuigen
Gerlach instituut; communicatie, jaar 1, les 3, overtuigenMartin Van Rooij
 
Social media in het onderwijs 4 juni 2012
Social media in het onderwijs 4 juni 2012Social media in het onderwijs 4 juni 2012
Social media in het onderwijs 4 juni 2012Kennisnet
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framing
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framingGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framing
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framingMartin Van Rooij
 
Comunicaciones y-redes-de-computadoras-william-stallings
Comunicaciones y-redes-de-computadoras-william-stallingsComunicaciones y-redes-de-computadoras-william-stallings
Comunicaciones y-redes-de-computadoras-william-stallingsAlan Robert Quispe
 
New Marketing Manifesto
New Marketing ManifestoNew Marketing Manifesto
New Marketing ManifestoJeroen Kaal
 
Het Groot Onderhoud 2012 | Keynote Peter en Léontine van Mensch – Meijer
Het Groot Onderhoud 2012 | Keynote Peter en Léontine van Mensch – MeijerHet Groot Onderhoud 2012 | Keynote Peter en Léontine van Mensch – Meijer
Het Groot Onderhoud 2012 | Keynote Peter en Léontine van Mensch – MeijerFARO
 
Keynote: Waarom zou een archief games gebruiken? | Andrew Payne (The National...
Keynote: Waarom zou een archief games gebruiken? | Andrew Payne (The National...Keynote: Waarom zou een archief games gebruiken? | Andrew Payne (The National...
Keynote: Waarom zou een archief games gebruiken? | Andrew Payne (The National...FARO
 
מבני ציבור - מבני קהילה
מבני ציבור - מבני קהילהמבני ציבור - מבני קהילה
מבני ציבור - מבני קהילהhadas_e
 
Presentatie Spitsbergen 7 oktober 2011
Presentatie Spitsbergen 7 oktober 2011Presentatie Spitsbergen 7 oktober 2011
Presentatie Spitsbergen 7 oktober 2011Marloes Buitendijk
 
Pension plus final
Pension plus finalPension plus final
Pension plus finalFazle Lafir
 
Disruptors Of The Record Industry
Disruptors Of The Record IndustryDisruptors Of The Record Industry
Disruptors Of The Record Industrycwu1204
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...Adformatie Groep
 

Viewers also liked (20)

V Encontro Com Pos Venda
V Encontro Com Pos VendaV Encontro Com Pos Venda
V Encontro Com Pos Venda
 
Gerlach instituut; communicatie, jaar 1, les 3, overtuigen
Gerlach instituut; communicatie, jaar 1, les 3, overtuigenGerlach instituut; communicatie, jaar 1, les 3, overtuigen
Gerlach instituut; communicatie, jaar 1, les 3, overtuigen
 
Social media in het onderwijs 4 juni 2012
Social media in het onderwijs 4 juni 2012Social media in het onderwijs 4 juni 2012
Social media in het onderwijs 4 juni 2012
 
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framing
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framingGerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framing
Gerlach instituut; 2014, jaar 2, les 2 framing
 
Comunicaciones y-redes-de-computadoras-william-stallings
Comunicaciones y-redes-de-computadoras-william-stallingsComunicaciones y-redes-de-computadoras-william-stallings
Comunicaciones y-redes-de-computadoras-william-stallings
 
Innovatiefacts.nl
Innovatiefacts.nlInnovatiefacts.nl
Innovatiefacts.nl
 
Contentmarketing
ContentmarketingContentmarketing
Contentmarketing
 
Analysis of script
Analysis of scriptAnalysis of script
Analysis of script
 
New Marketing Manifesto
New Marketing ManifestoNew Marketing Manifesto
New Marketing Manifesto
 
annie
annieannie
annie
 
Het Groot Onderhoud 2012 | Keynote Peter en Léontine van Mensch – Meijer
Het Groot Onderhoud 2012 | Keynote Peter en Léontine van Mensch – MeijerHet Groot Onderhoud 2012 | Keynote Peter en Léontine van Mensch – Meijer
Het Groot Onderhoud 2012 | Keynote Peter en Léontine van Mensch – Meijer
 
Communicate and change
Communicate and changeCommunicate and change
Communicate and change
 
Keynote: Waarom zou een archief games gebruiken? | Andrew Payne (The National...
Keynote: Waarom zou een archief games gebruiken? | Andrew Payne (The National...Keynote: Waarom zou een archief games gebruiken? | Andrew Payne (The National...
Keynote: Waarom zou een archief games gebruiken? | Andrew Payne (The National...
 
מבני ציבור - מבני קהילה
מבני ציבור - מבני קהילהמבני ציבור - מבני קהילה
מבני ציבור - מבני קהילה
 
Presentatie Spitsbergen 7 oktober 2011
Presentatie Spitsbergen 7 oktober 2011Presentatie Spitsbergen 7 oktober 2011
Presentatie Spitsbergen 7 oktober 2011
 
Portfolio
PortfolioPortfolio
Portfolio
 
Pension plus final
Pension plus finalPension plus final
Pension plus final
 
Nort 23 mei
Nort 23 meiNort 23 mei
Nort 23 mei
 
Disruptors Of The Record Industry
Disruptors Of The Record IndustryDisruptors Of The Record Industry
Disruptors Of The Record Industry
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
 

Similar to Beleeff Kennismaking V4 0 Mkb

Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012wesselberkman
 
2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&Fortuin2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&FortuinDominiquedeVries
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Ido Verhagen
 
Verbeter Workshops
Verbeter WorkshopsVerbeter Workshops
Verbeter Workshopsepmroelofs
 
Mobility management 1
Mobility management 1Mobility management 1
Mobility management 1Koos Oldhoff
 
Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377
Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377
Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377Diane Dros
 
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephantDick Gaasbeek
 
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any deviceHet Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any deviceonderwijsgroeptilburg
 
Kostbaar misverstand van training naar business improvement
Kostbaar misverstand  van training naar business improvementKostbaar misverstand  van training naar business improvement
Kostbaar misverstand van training naar business improvementJos Arets
 
Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011Kienologic
 
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingenBeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingenarjenmarkus
 
Business Performance Coaching
Business Performance CoachingBusiness Performance Coaching
Business Performance Coachingepmroelofs
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
Presentatie Argentum
Presentatie ArgentumPresentatie Argentum
Presentatie Argentumslise
 
Presentatie Deen
Presentatie DeenPresentatie Deen
Presentatie DeenMarkRemijn
 

Similar to Beleeff Kennismaking V4 0 Mkb (20)

Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012
 
2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&Fortuin2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&Fortuin
 
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
 
Verbeter Workshops
Verbeter WorkshopsVerbeter Workshops
Verbeter Workshops
 
Mobility management 1
Mobility management 1Mobility management 1
Mobility management 1
 
Klantgericht verbeteren
Klantgericht verbeterenKlantgericht verbeteren
Klantgericht verbeteren
 
Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377
Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377
Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377
 
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephant
 
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any deviceHet Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
 
Obeya op de werkvloer
Obeya op de werkvloerObeya op de werkvloer
Obeya op de werkvloer
 
Kostbaar misverstand van training naar business improvement
Kostbaar misverstand  van training naar business improvementKostbaar misverstand  van training naar business improvement
Kostbaar misverstand van training naar business improvement
 
Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011
 
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingenBeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen
 
Social business
Social businessSocial business
Social business
 
Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
 
Business Performance Coaching
Business Performance CoachingBusiness Performance Coaching
Business Performance Coaching
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Presentatie Argentum
Presentatie ArgentumPresentatie Argentum
Presentatie Argentum
 
Presentatie Deen
Presentatie DeenPresentatie Deen
Presentatie Deen
 

Beleeff Kennismaking V4 0 Mkb

  • 2. Beleeff is opgericht om arbeidsrendement te verbeteren. Ik geloof er namelijk in dat succes opgebouwd is uit een aantal vaardigheden, die je allemaal kunt leren. En uit het op de juiste manier inzetten van die vaardigheden, zodat je Rob te Velde manier van werken ook echt tot het gewenste resultaat leidt.
  • 3. Beleeff helpt: O verspillingen elimineren O samenwerken O leiderschap tonen O mensen verantwoordelijkheden geven O efficiënt werken O effectief werken
  • 4. Beleeff helpt wanneer: O meer focus nodig is O productie efficiënter kan O mensen effectiever kunnen werken O een cultuur van verbetering nodig is O problemen gestructureerd moeten worden aangepakt O teamwerken beter kan
  • 5. Het resultaat: O meer focus O minder verspilling O meer actie O meer daadkracht en doorzettingsvermogen O cultuur van constante verbetering O structuur en duidelijkheid
  • 6. Beleeff ontwerpt maatwerkoplossingen, implementeert deze en traint en coacht alle lagen van de organisatie: O Performance & Behaviour Leiderschap O Sturen en verantwoorden O Productiemethoden O 5S, SMED, OCAP O Cell redesign, Autonoom onderhoud O Problem Solving O Cultuur O Continue verbetering O Persoonlijk leiderschap O Visie, doelen, routes O Focus, aandacht, congruentie O Houding, gedrag, zelfvertrouwen
  • 7. Overzicht diensten en trainingen van Beleeff Start Voeg toe Cultiveer Het resultaat Persoonlijk Zelfkennis Doelen stellen Congruentie Zelfstandigheid leiderschap Visie Aandacht Zelfleiderschap Verantwoordelijkheid Houding Luisteren Persoonlijke groei Resultaatgerichtheid Gedrag Zelfvertrouwen Doorzettingsvermogen Inspiratie Daadkracht LEAN Productie 5S Autonoom onderhoud Soepele en robuuste Betrouwbaarheid processen Efficiëntie LEAN Leiderschap Verspillingen Problem solving Continue verbetering High performance Sturen en Doelgerichtheid verantwoorden Teamwerken Doelen kennen Elkaar kennen Overeenstemming Effectiviteit
  • 8. Performance Behaviour: door medewerkers op handeling niveau duidelijkheid te geven en dagelijks resultaat te vragen, wordt de bijdrage aan de hoger liggende doelen drastisch verbeterd. Marketing Service Cashflow en sales excellence Strategisch doel Klanttevredenheid Ontvangst KPI tevredenheid Dienst tevredenheid Opruimen en Vriendelijk Heldere Dienst Handeling schouden inchecken uitleg resultaat