История BeaversBrothers началась с большого эксперимента. Мы решили на себе испытать идею распределённого офиса и выстроить удалённую работу с командой. Вот уже 10 месяцев мы живём и трудимся по принципам удалёнки. И можем комментировать тему как эксперты. Александр Устинов, наш директор и верховный бобр, рассказывает о мотиваторах и демотиваторах для удалённой команды.

1. Набор
мотиваторов
и демотиваторов
для удалённой
команды
Александр Устинов,
Founder&CEO
BeaversBrothers digital agency

2. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
Работа в офисе Удалённая работа

3. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
 Каждое утро и вечер тратишь
2 часа времени на дорогу.
 С другой стороны, ты
переключаешься
между работой и домом.
 Не говоря уже о трате калорий
и необходимости расчёсываться
 Удалённо ты можешь работать
в своём темпе, самостоятельно
планировать график труда и
отдыха.
 Не отвлекаешься на ненужные
перемещения – все действия
целевые с утра
1. Дорога на работу. А нужно ли?

4. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
2. Если ты мизантроп, как с этим жить и работать?
 В офисе можно обсудить свои
задачи с людьми, услышать
совет по работе или просто
пообщаться.
 Все мы - немножко мизантропы.
Люди, окружающие тебя в офисе,
раздражают и отвлекают.
 Иногда личное пространство
бывает жизненно необходимо

5. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
 Работа в офисе часто маскирует
лень сотрудников. Человек «на
работе». Он что-то делает.
Для многих это показатель
хорошего сотрудника.
 Это школьная привычка ставить
в пример аккуратных
и обязательных одноклассников.
 Но важен только результат!
 При удалённой работе видно
чистый результат и прогресс в
работе, без отвлечения на
симпатию к человеку.
 Нет результата? Не умеешь себя
организовывать? Гори в аду!
3. Как эффективно маскировать лень?

6. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
4. Кому качественного менеджмента?
 Лень и неумение выстроить
процесс прекрасно
маскируются менеджерами.
 Менеджер не пишет обдуманных
тасков, не декомпозируют
задачу.
 Менеджер заглядывает через
плечо и спрашивает: “Как дела?
Покажи, что успел сделать?”
 При удалённой работе, высокое
качество менеджмента – это
необходимость.
 Задача должна быть вовремя
обдумана и разбита на этапы.
 Менеджер должен
контролировать процесс и
правильно доносить
информацию до исполнителей.

7. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
5. Какая офисная проблема – мастер камуфляжа?
 Самая замаскированная проблема
офисов - плохая организация
процесса работы.
 Ведь всегда можно подойти
и спросить коллегу.
 С другой стороны, в офисе проще
обсудить рабочий вопрос, собрать
штурм или рассказать всем про новую
идею.
 И самое главное - уникальная рабочая
атмосфера создаётся сама собой.
 При удалёнке рабочий процесс обязан
быть чётким.
 В нём нужно использовать правильные
инструменты организации работы (таск-
трекеры, системы хранения файлов и
т.п.).
 При удалённой работе приходится
прилагать большие усилия по созданию
правильной рабочей атмосферы.

8. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
 Что точно невозможно или
очень трудно делать без офиса -
обучать новых сотрудников.
 На удалёнку нужно сразу
брать спецов.
 Но, без продуманной программы
обучения, брать стажёров даже
в самую творческую команду –
очень глупо.
5. Новые сотрудники – кого набирать?

9. Удалённая работа подходит:
 очень опытным,
 очень самоорганизованным,
 очень системным командам.
Они умеют выстроить процессы
приёма на работу, обучения
новичков, самообучения, работы
и формирования командного духа
не на личном обаянии,
а на продуманном подходе.
Главный вывод

10. Тёплый ламповый digital
beaversbrothers.ru