İnsan Kaynakları Yönetimi

1. İNSAN KAYNAKLARI
YÖNETİMİ
1. İKY Kavramı, amacı, tanımı
2. İKY oluşturan işlevler
3. İKY’de sorumluluk
4. İKY ‘ni etkileyen çevresel
faktörler

2. İKY kavramı ve amacı
 İKY günümüzde örgütlerin hedeflerine
varmak amacıyla kullanmak zorunda
oldukları kaynaklardan biri olan insanı
ifade eder.
 İki temel amacı vardır: “Verimliliği artırmak
ve iş yaşamının niteliğini yükseltmek”

3. İKY tanımı
 Herhangi bir örgütsel ve çevresel ortamda
insan kaynaklarının örgüte, bireye ve
çevreye yararlı olacak şekilde, yasalara da
uyularak, etken yönetilmesini sağlayan
işlev ve çalışmaların tümü olarak
adlandırılır.

4. İKY’ nin Önemi
 1. İşgücü ile ilgili maliyetler
 2. Verimlilik
 3. Değişimler
 4. İşgücündeki olumsuzluk belirtileri
 5. Küreselleşme

5. İKY İşlevleri
 1. Planlama
 2. Kadrolama
 3. Eğitim ve Geliştirme
 4. Performans değerlendirme
 5. Kariyer Planlama
 6. Ücret
 7. Koruma
 8. Ayırma, disiplin, İşveren işgören ilişkileri

6. İKY Etkileyen Çevresel Faktörler
 İç Çevre Faktörleri
 1. Bireysel nitelikler
 2. İş nitelikleri
 3. Bireylerarası ilişkiler
 4. Örgütsel özellikler
 Dış çevre Faktörleri
 1. Dış işgücü
 2. Dış kaynaklar
 3. Rakipler
 4. Düzenleyiciler

7. Bireysel Nitelikler (iç faktör)
 1. İhtiyaçlar ve Değerler
 2. Beklentiler
 3. Algılama ve motivasyon
 4. Rol çatışması
 5. Yeterlilik

8. İş nitelikleri (İç faktörler)
 1. İŞ güvencesi
 2. İş yükü
 3. Görev nitelikleri
 Görev çeşitliliği
 Özerklik
 Önem ve anlamlılık
 Kimlik
 Geri besleme
4. İş koşulları ve ortamı

9. Bireylerarası İlişkiler (iç faktör)
 1. Gruplar
 2. Önderlik

10. Örgütsel Özellikler (iç faktör)
 1. Üst yönetim
 2. Örgütün büyüklüğü
 3. İş kolunun türü
 4. İş kolunun büyüklüğü
 5. Örgütün büyüme durumu
 6. Örgütün bulunduğu sektör (Kamu/özel)
 7. Farklılaşma derecesi
 8. Örgütsel iklim

11. DIŞ ÇEVRE FAKTÖRLERİ
 1. Dış işgücü
 2. Dış kaynaklar
 3. Rakipler
 4. Düzenleyiciler

12. Personel Yönetimi İnsan Kay. Yön.
Farkı
 İnsana üretim açısından
bakar
 İnsan iş-üretim
araçlarından biridir
 Bireyin yaşamı iki
parçalıdır (iş ve özel)
 Dış kontrol, iş
standartları, performans
ölçütleri vardır (Amaç
hatayı bulmak)
 Klasik yönetim (Bilimsel
yönetim)
 İşe ve üretime insan
açısından bakar
 Üretimin olmazsa olmaz
öğesidir
 Yaşam bir bütündür, iş bu
bütünün bir dilimidir
 İç kontrol, grup rehberliği
amaç hatayı önleme ve
yönlendirmedir
 Çağdaş yönetim (TKY,
sistem, durumsallık vb)
kuramları

13.  Katı ve cezalandırıcı
disiplin
 Gerektiğinde mesleki
hizmet içi eğitim
 Yukarıdan aşağıya emir,
aşağıdan yukarıya arz
 İş, salt bir geçim aracıdır
 İnsan kurumlar içindir
 Suçu ve hatayı önlemeye
yönelik
 İş başında ve iş dışında
kesintisiz gelişme
 İnformal ağırlıklı akıcı,
çok yönlü iletişim
 İş sosyal boyutta başka
insanlara yönelik bir
etkinliktir
 Örgütler insanlar içindir

14.  Maddi ödül yoğunlukludur
 Performans (verimlilik
ölçütü)
 Bireyin ne bildiği, ne
yapabildiği önemlidir
 İşe göre adam
 Düzenleyici ve kayıt
tutucu (Uzmanlar)
 Dar işgören ve işveren
çıkarları ile sınırlıdır
(Örgütsel fayda)
 Manevi ödül
yoğunlukludur
 Performans ve geri
bildirim ile ulaşacağı
başarı
 Kullandığı geliştirilmiş
kapasitesi ve ne
yapabileceği önemlidir
 Adama göre iş
 Problemleri anlayıp
uygun çözüm üreten
 Toplumun çıkarları ve
ahlaki sorumluluklar

15.  Örgüt içi ilişkiler ve işlemler
(ilgi alanı)
 Çatışmacı, uzlaşmaz,
güvensiz, Rekabetçi,
doyumsuz
 İlişkiler bireysel, hiyerarşik ve
katı (örgüt havası)
 Uzun süre durağanlık,
gecikmeli değişim
 Bölümsel düşünce ve hareket
(Genel çıktı)
 Sistemin tümünü kapsayan
etkinlikler ve süreçler
 Uzlaşmacı, işbirliği, grup ve
takım çalışmasına gönüllü
 Örgüt kültürünü yenilemeye
yönelik ve katılımcı
 Çevre sistemleri izyerek hızlı
değişim
 Farklı düzeydeki insan
kaynaklarını örgütün
gereksinimleriyle birleştirm