PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model)
•
0 likes•296 views
Slides from Ukraine Online PMDay 2020 talk about: "Scrum Master is in Observer mode. How to analyze environment in more systematic way?" We've discussed main ScrumMaster "role-models" and Iceberg model as one of the System Thinking tools for root cause analysis to make a real change in organization and not only "fight" with "observable" events around.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model)
Similar to PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model) (20)
More from Artem Bykovets
More from Artem Bykovets (15)
PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model)
- 1. Scrum Master is in Observer mode. How to analyze environment in more systematic way? ARTEM BYKOVETS (AGILE COACH & ORG CONSULTANT)
- 2. Few words about myself • Organizational / Agile Coach at SimpleSense • помогаем компаниям и командам работать эффективней, обучая и консультируя их. • CEO and coach/mentor at "StartIT” • обучаем и развиваем тестировщиков • CSM, CSPO, CSP, CAL-I от ScrumAlliance, CLP от LeSS.works, PSM I от Scrum.org, KMP I от LKU. • продолжаю постоянно обучаться сам • Guest lecturer at KMBS • люблю делиться опытом • Happy husband and father of 2 ☺ • Supporter of Dynamo Kyiv & fan of Rammstein
- 4. И лишь со временем переходим к …
- 5. Из-за этого часто решаем не те проблемы …
- 6. Copy-Paste Agile или «внедрение по чеклисту»
- 7. О чем пойдет речь? ПОГОВОРИМ ПРО ВАЖНОСТИ РЕЖИМА «НАБЛЮДАТЕЛЯ» И ПРО ИНСТРУМЕНТ «МОДЕЛЬ АЙСБЕРГА»
- 8. Какая ваша реакция на такие функции?
- 11. Пример №1: Не получаются T-shaped специалисты Я «функциональный специалист» и не хочу делать не свою работу Dev’s не тестируют / Пинг—понг ответственности / Узкая специализация Описание вакансий / система мотивации и пересмотра ЗП / Профайл лидеров Это лучший способ быть экспертом и профи в нашей компании! Все «лиды» так выросли и добивались успеха
- 12. Пример №2: часто проваливаем дедлайны Провалили важный дедлайн 4 из 6 последних релизов провалили сроки Переключение контекстов, мультизадачность, все срочное и делаем одновременно Вера в то, что это единственный способ работы в компании, ведь так было всегда и так мы пришли к сегодняшнему успеху
- 13. И много других историй ☺ БАГИ РАСТУТ ☺
- 14. Contacts: My site: www. simplesense.com.ua Linkedin: https://linkedin.com/in/abykovets/ Facebook: https://facebook.com/artem.bykovets Mail: artem@simplesense.com.ua +38 063 495 36 22 (telegram / viber / whatsapp)