SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
«Весёлый зоопарк»
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ В МИРЕ ЖИВОТНЫХ
Евгений АнтоновАртём Быковец
Few words about myself
• Agile Coach and Consultant.
• CEO and coach/mentor at "StartIT”
• CSM, CSPO, CSP, CAL-1 by Scrum Alliance
• Certified Kanban System Design (KMP I) by LKU.
• Best QA specialist of Ukraine by IT Awards 2015
• Guest lecturer at KMBS
• “Software quality and testing” lecturer at KPI
• Happy father of Sofiia
ЧАЙКА-МЕНЕДЖЕР
Летает очень высоко, редко спускаясь к командам.
Постоянно и противно что-то орёт свысока.
Периодически гадит на исполнителей внизу не разбираясь
в ситуации...
«Менеджеры-чайки прилетают, создают много шума,
гадят на всех и улетают»
Кен Бланшер «Лидерство и одноминутный менеджер», 1985
ПОПУГАЙ-МЕНЕДЖЕР
Он же менеджер-передаст.
Просто повторяет всё, что ему говорят.
Своего мнения не имеет.
Делает вид, что много работает, носится туда-сюда.
Толку — мало, шума — много.
Может имитировать умные речи...
ПИНГВИН-МЕНЕДЖЕР
Не путать с павлином, хотя тоже важный и красивый.
Любит любоваться собой.
Никогда не спешит: «Паника? Нет, не слышал».
Излагает красиво, но непонятно.
Основная функция — про... высиживать яйца.
Больше ничего полезного не делает, но всем нравится.
ПЕТУХ-МЕНЕДЖЕР
От английского «Headless chicken» (а не то, что вы подумали).
Он же менеджер-пожарник.
«Планировании? Процессы? На это нет времени!»
Периодически орёт, что всё пропало и начинает суетиться.
У него постоянно подгорает.
Когда всё спокойно находит проблемы, даже если их нет.
ВАРАН-МЕНЕДЖЕР
Неторопливый и коварный.
Имеет два режима работы.
В пассивном незаметно подползает к рабочему месту сотрудника,
встаёт над душой и терпеливо ждёт, пока задача не будет сделана.
В активном режиме так же известен, как менеджер-дятел —
постоянно задалбывает вопросами:
«Ты уже закончил?», «А когда будет готово?», «Долго ещё?»
Периодически впадает в спячку и исчезает с горизонта.
ОСЬМИНОГ-МЕНЕДЖЕР
Кросс-функциональный, самомотивированный, многозадачный.
Он умеет всё что нужно и даже больше.
Он знает весь проект, всех людей и решение всех проблем.
Его 8 рук без пауз работают во всех направлениях.
Но...
В таком состоянии он долго не протянет (выгорание).
НОСОРОГ-МЕНЕДЖЕР
Агрессивен и туп. Лучше не попадаться у него на пути.
Возражений не приемлет: правильное мнение только одно — его.
Если он настигнет жертву, то сразу учит её как жить.
Кто прёт против, рискует быть уволенным.
Идеален для использования в агрессивных переговорах или
для атаки на «вредных» конкурентов.
Внутри организации сеет страх и хаос.
ЖИРАФ-МЕНЕДЖЕР
В природе встречается редко и только в благоприятном климате.
Очень важный. Всегда смотрит свысока.
Долго, ну просто ооочень дооолго всасы... впитывает новую
информацию.
Однако без него нельзя принять ни одного важного решения.
В принципе безвреден, но пока объяснишь...
КРОЛИК-МЕНЕДЖЕР
Проактивный, неуловимый, няшный.
На первый взгляд кажется безобидным.
Пока не приходит ... писец (тот самый).
Кролик прибегает вслед за ним, очень быстро «отжаривает»
первого попавшегося и убегает дальше по своим делам.
Даёт результат на коротких и креативных проектах.
СОБАКА-МЕНЕДЖЕР
Преданный и послушный зверь.
Самый лояльный сотрудник хозяина-босса.
Выполняет все команды, не размышляя.
Защищает хозяина при любом раскладе. Может облаять
подчинённых, или потявкать на соседей с безопасного расстояния.
Если нужно, будет тащить упряжку вместе со всеми, но часто тащит
не туда, т. к. проявляет излишнее рвение.
СОБАКА-МЕНЕДЖЕР
ВОЛК-МЕНЕДЖЕР
Серьёзный, но предсказуемый зверь.
Признаёт ранги, порядки и правила стаи.
Подчиняется строгой иерархии, процессам, подотчётности.
Типичный бюрократ-исполнитель.
Не адаптивный. В динамичной среде становится агрессивным.
Однако если нужно навести порядок — незаменим.
МЕДВЕДЬ-МЕНЕДЖЕР
Опасный и непредсказуемый.
Половину времени проекта проводит в спячке.
Изредка вылезает из берлоги, привлекая максимум внимания.
Разводит бурную деятельность, оказывая «медвежьи услуги».
Затем снова заваливается в спячку.
Разгребать за ним приходится долго.
Часто является объектом шуток и «страшилок».
КОТ-МЕНЕДЖЕР
Ленивый и «сам по себе».
Любит поспать в углу.
«У нас всегда так было ... Ладно, давайте проводите свою встречу..»
Не любит когда к нему лезут.
Когда голоден или чего-то хочет – может начать громко орать.
Рассказывает как он важен, чтобы не завелись мыши и как он
однажды одну поймал ;)
В гостях у нашего зоопарка
Избранные экземпляры из коллекции, собранной
Владимиром Желязником
ХАМЕЛЕОН-МЕНЕДЖЕР
Принимает ту точку зрения,
которая сейчас популярна
среди собравшихся.
Всем кажется, будто
он их поддерживает.
Всё идёт хорошо. Поначалу.
СКУНС-МЕНЕДЖЕР
Ничего из себя не представляет.
Но когда почует опасность,
неприятен настолько,
что его стараются не трогать.
Жить с ним сложно, убрать
его почти невозможно.
КУКУШКА-МЕНЕДЖЕР
Любит придумывать идеи,
но не реализовывать их.
Разработкой должен заниматься
кто-то другой.
Если в итоге вылупится что-то
ценное, то это его идея, —
а если нет, то виноваты кривые
руки исполнителей.
БЕЛКА-МЕНЕДЖЕР
Имеет массу задач.
Часто даже не своих.
Рассовывает их кому попало.
Некоторые из них неожиданно
могут привести к успеху.
Но он об этом даже не узнает.
Идеальный менеджер
Подопытный экземпляр,
выведенный в нашем зоопарке
(на воле не приживается)
МУТАНТ-МЕНЕДЖЕР
Трудолюбивый, как ПЧЕЛА
Стрессоустойчивый, как СЛОН
Коммуникабельный, как ПАНДА
Целеустремлённый, как ЛЕВ
Авторы концепции
зоологи-теоретики и аджайл-практики
Евгений АнтоновАртём Быковец
eantonov@email.ua
linkedin.com/in/eantonov
artem.bykovets@gmail.com
linkedin.com/in/abykovets
abykovets.com

More Related Content

More from Artem Bykovets

Artem Bykovets - Leader joins the new team
Artem Bykovets - Leader joins the new teamArtem Bykovets - Leader joins the new team
Artem Bykovets - Leader joins the new teamArtem Bykovets
 
PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model)
PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model)PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model)
PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model)Artem Bykovets
 
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020..."Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...Artem Bykovets
 
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...Artem Bykovets
 
HR in Agile world (few slides)
HR in Agile world (few slides)HR in Agile world (few slides)
HR in Agile world (few slides)Artem Bykovets
 
Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?
Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?
Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?Artem Bykovets
 
C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)
C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)
C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)Artem Bykovets
 
Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)
Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)
Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)Artem Bykovets
 
Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people)
Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people) Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people)
Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people) Artem Bykovets
 
Project Management Club - how to manage risks in Agile (Bykovets)
Project Management Club - how to manage risks in Agile (Bykovets)Project Management Club - how to manage risks in Agile (Bykovets)
Project Management Club - how to manage risks in Agile (Bykovets)Artem Bykovets
 
QA Fest 2017 - QA members sync in huge Agile at Scale project
QA Fest 2017 - QA members sync in huge Agile at Scale projectQA Fest 2017 - QA members sync in huge Agile at Scale project
QA Fest 2017 - QA members sync in huge Agile at Scale projectArtem Bykovets
 
Agile and Scrum – Intro (4 smart & marketing festival)
Agile and Scrum – Intro (4 smart & marketing festival)Agile and Scrum – Intro (4 smart & marketing festival)
Agile and Scrum – Intro (4 smart & marketing festival)Artem Bykovets
 
VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CU...
VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CU...VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CU...
VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CU...Artem Bykovets
 
Team Health Check (PM Day Kyiv 2017)
Team Health Check (PM Day Kyiv 2017)Team Health Check (PM Day Kyiv 2017)
Team Health Check (PM Day Kyiv 2017)Artem Bykovets
 
Agile & Scrum – intro slides
Agile & Scrum – intro slidesAgile & Scrum – intro slides
Agile & Scrum – intro slidesArtem Bykovets
 
Modern agile v2.0 by Artem Bykovets
Modern agile v2.0 by Artem BykovetsModern agile v2.0 by Artem Bykovets
Modern agile v2.0 by Artem BykovetsArtem Bykovets
 
QA Trends in Ukraine forecast on 2016 (IT Forum & QA Day)
QA Trends in Ukraine forecast on 2016 (IT Forum & QA Day)QA Trends in Ukraine forecast on 2016 (IT Forum & QA Day)
QA Trends in Ukraine forecast on 2016 (IT Forum & QA Day)Artem Bykovets
 
Bus factor and related project risks
Bus factor and related project risksBus factor and related project risks
Bus factor and related project risksArtem Bykovets
 
Test design techniques basics
Test design techniques basicsTest design techniques basics
Test design techniques basicsArtem Bykovets
 

More from Artem Bykovets (20)

Artem Bykovets - Leader joins the new team
Artem Bykovets - Leader joins the new teamArtem Bykovets - Leader joins the new team
Artem Bykovets - Leader joins the new team
 
PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model)
PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model)PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model)
PMDay 2020 (Artem Bykovets - Scrum Master in Observer mode & Iceberg model)
 
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020..."Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
 
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...
 
HR in Agile world (few slides)
HR in Agile world (few slides)HR in Agile world (few slides)
HR in Agile world (few slides)
 
Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?
Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?
Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?
 
C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)
C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)
C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)
 
Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)
Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)
Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)
 
Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people)
Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people) Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people)
Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people)
 
Project Management Club - how to manage risks in Agile (Bykovets)
Project Management Club - how to manage risks in Agile (Bykovets)Project Management Club - how to manage risks in Agile (Bykovets)
Project Management Club - how to manage risks in Agile (Bykovets)
 
QA Fest 2017 - QA members sync in huge Agile at Scale project
QA Fest 2017 - QA members sync in huge Agile at Scale projectQA Fest 2017 - QA members sync in huge Agile at Scale project
QA Fest 2017 - QA members sync in huge Agile at Scale project
 
Agile and Scrum – Intro (4 smart & marketing festival)
Agile and Scrum – Intro (4 smart & marketing festival)Agile and Scrum – Intro (4 smart & marketing festival)
Agile and Scrum – Intro (4 smart & marketing festival)
 
VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CU...
VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CU...VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CU...
VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CU...
 
Team Health Check (PM Day Kyiv 2017)
Team Health Check (PM Day Kyiv 2017)Team Health Check (PM Day Kyiv 2017)
Team Health Check (PM Day Kyiv 2017)
 
Agile & Scrum – intro slides
Agile & Scrum – intro slidesAgile & Scrum – intro slides
Agile & Scrum – intro slides
 
Modern agile v2.0 by Artem Bykovets
Modern agile v2.0 by Artem BykovetsModern agile v2.0 by Artem Bykovets
Modern agile v2.0 by Artem Bykovets
 
QA Trends in Ukraine forecast on 2016 (IT Forum & QA Day)
QA Trends in Ukraine forecast on 2016 (IT Forum & QA Day)QA Trends in Ukraine forecast on 2016 (IT Forum & QA Day)
QA Trends in Ukraine forecast on 2016 (IT Forum & QA Day)
 
Testing in agile
Testing in agileTesting in agile
Testing in agile
 
Bus factor and related project risks
Bus factor and related project risksBus factor and related project risks
Bus factor and related project risks
 
Test design techniques basics
Test design techniques basicsTest design techniques basics
Test design techniques basics
 

Веселый зоопарк: классификация управленцев в мире животных

  • 1. «Весёлый зоопарк» КЛАССИФИКАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ В МИРЕ ЖИВОТНЫХ Евгений АнтоновАртём Быковец
  • 2. Few words about myself • Agile Coach and Consultant. • CEO and coach/mentor at "StartIT” • CSM, CSPO, CSP, CAL-1 by Scrum Alliance • Certified Kanban System Design (KMP I) by LKU. • Best QA specialist of Ukraine by IT Awards 2015 • Guest lecturer at KMBS • “Software quality and testing” lecturer at KPI • Happy father of Sofiia
  • 3.
  • 4. ЧАЙКА-МЕНЕДЖЕР Летает очень высоко, редко спускаясь к командам. Постоянно и противно что-то орёт свысока. Периодически гадит на исполнителей внизу не разбираясь в ситуации... «Менеджеры-чайки прилетают, создают много шума, гадят на всех и улетают» Кен Бланшер «Лидерство и одноминутный менеджер», 1985
  • 5. ПОПУГАЙ-МЕНЕДЖЕР Он же менеджер-передаст. Просто повторяет всё, что ему говорят. Своего мнения не имеет. Делает вид, что много работает, носится туда-сюда. Толку — мало, шума — много. Может имитировать умные речи...
  • 6. ПИНГВИН-МЕНЕДЖЕР Не путать с павлином, хотя тоже важный и красивый. Любит любоваться собой. Никогда не спешит: «Паника? Нет, не слышал». Излагает красиво, но непонятно. Основная функция — про... высиживать яйца. Больше ничего полезного не делает, но всем нравится.
  • 7. ПЕТУХ-МЕНЕДЖЕР От английского «Headless chicken» (а не то, что вы подумали). Он же менеджер-пожарник. «Планировании? Процессы? На это нет времени!» Периодически орёт, что всё пропало и начинает суетиться. У него постоянно подгорает. Когда всё спокойно находит проблемы, даже если их нет.
  • 8. ВАРАН-МЕНЕДЖЕР Неторопливый и коварный. Имеет два режима работы. В пассивном незаметно подползает к рабочему месту сотрудника, встаёт над душой и терпеливо ждёт, пока задача не будет сделана. В активном режиме так же известен, как менеджер-дятел — постоянно задалбывает вопросами: «Ты уже закончил?», «А когда будет готово?», «Долго ещё?» Периодически впадает в спячку и исчезает с горизонта.
  • 9. ОСЬМИНОГ-МЕНЕДЖЕР Кросс-функциональный, самомотивированный, многозадачный. Он умеет всё что нужно и даже больше. Он знает весь проект, всех людей и решение всех проблем. Его 8 рук без пауз работают во всех направлениях. Но... В таком состоянии он долго не протянет (выгорание).
  • 10. НОСОРОГ-МЕНЕДЖЕР Агрессивен и туп. Лучше не попадаться у него на пути. Возражений не приемлет: правильное мнение только одно — его. Если он настигнет жертву, то сразу учит её как жить. Кто прёт против, рискует быть уволенным. Идеален для использования в агрессивных переговорах или для атаки на «вредных» конкурентов. Внутри организации сеет страх и хаос.
  • 11. ЖИРАФ-МЕНЕДЖЕР В природе встречается редко и только в благоприятном климате. Очень важный. Всегда смотрит свысока. Долго, ну просто ооочень дооолго всасы... впитывает новую информацию. Однако без него нельзя принять ни одного важного решения. В принципе безвреден, но пока объяснишь...
  • 12. КРОЛИК-МЕНЕДЖЕР Проактивный, неуловимый, няшный. На первый взгляд кажется безобидным. Пока не приходит ... писец (тот самый). Кролик прибегает вслед за ним, очень быстро «отжаривает» первого попавшегося и убегает дальше по своим делам. Даёт результат на коротких и креативных проектах.
  • 13. СОБАКА-МЕНЕДЖЕР Преданный и послушный зверь. Самый лояльный сотрудник хозяина-босса. Выполняет все команды, не размышляя. Защищает хозяина при любом раскладе. Может облаять подчинённых, или потявкать на соседей с безопасного расстояния. Если нужно, будет тащить упряжку вместе со всеми, но часто тащит не туда, т. к. проявляет излишнее рвение.
  • 15. ВОЛК-МЕНЕДЖЕР Серьёзный, но предсказуемый зверь. Признаёт ранги, порядки и правила стаи. Подчиняется строгой иерархии, процессам, подотчётности. Типичный бюрократ-исполнитель. Не адаптивный. В динамичной среде становится агрессивным. Однако если нужно навести порядок — незаменим.
  • 16. МЕДВЕДЬ-МЕНЕДЖЕР Опасный и непредсказуемый. Половину времени проекта проводит в спячке. Изредка вылезает из берлоги, привлекая максимум внимания. Разводит бурную деятельность, оказывая «медвежьи услуги». Затем снова заваливается в спячку. Разгребать за ним приходится долго. Часто является объектом шуток и «страшилок».
  • 17. КОТ-МЕНЕДЖЕР Ленивый и «сам по себе». Любит поспать в углу. «У нас всегда так было ... Ладно, давайте проводите свою встречу..» Не любит когда к нему лезут. Когда голоден или чего-то хочет – может начать громко орать. Рассказывает как он важен, чтобы не завелись мыши и как он однажды одну поймал ;)
  • 18. В гостях у нашего зоопарка Избранные экземпляры из коллекции, собранной Владимиром Желязником
  • 19. ХАМЕЛЕОН-МЕНЕДЖЕР Принимает ту точку зрения, которая сейчас популярна среди собравшихся. Всем кажется, будто он их поддерживает. Всё идёт хорошо. Поначалу. СКУНС-МЕНЕДЖЕР Ничего из себя не представляет. Но когда почует опасность, неприятен настолько, что его стараются не трогать. Жить с ним сложно, убрать его почти невозможно.
  • 20. КУКУШКА-МЕНЕДЖЕР Любит придумывать идеи, но не реализовывать их. Разработкой должен заниматься кто-то другой. Если в итоге вылупится что-то ценное, то это его идея, — а если нет, то виноваты кривые руки исполнителей. БЕЛКА-МЕНЕДЖЕР Имеет массу задач. Часто даже не своих. Рассовывает их кому попало. Некоторые из них неожиданно могут привести к успеху. Но он об этом даже не узнает.
  • 21. Идеальный менеджер Подопытный экземпляр, выведенный в нашем зоопарке (на воле не приживается)
  • 22. МУТАНТ-МЕНЕДЖЕР Трудолюбивый, как ПЧЕЛА Стрессоустойчивый, как СЛОН Коммуникабельный, как ПАНДА Целеустремлённый, как ЛЕВ
  • 23. Авторы концепции зоологи-теоретики и аджайл-практики Евгений АнтоновАртём Быковец eantonov@email.ua linkedin.com/in/eantonov artem.bykovets@gmail.com linkedin.com/in/abykovets abykovets.com