SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
ТЕЛЕФОННЫЕ ПРОДАЖИ
ОДНОГО БАНКА
ОЧЕНЬ КРУПНЫМИ ШТРИХАМИ
ТЕЛЕФОННЫЕ ПРОДАЖИ (МЕХАНИКА)
Используются надомники
• Сначала 5-дневное обучение по 4 часа, обучаемый должен:
• пройти тесты на знание РКО, тарифов,
• порешать задачи;
• сделать после 3-его дня обучения 100 звонков реальным клиентам.
Если воронке 10 тыс. потенциальных надомников. До конца
обучения доходят 50% - 5 тысяч. Эти 5 тысяч делают по 100
звонков. В итоге мы имеем 500 000 фактически бесплатных для
банка звонков (всего СМБ в РФ порядка 4-5 млн).
СТУПЕНИ ИГРЫ
Оператор проходит обучение, рассчитывая подняться на верхнюю
ступень.
• Первый месяц он работает за 3 т.р. на руки, делает 6 РКО.
• Второй месяц – 5 РКО за 14 т.р.
• Третий месяц – 6 РКО за 25 т.р.
Дальше этого уровня, вероятно, никто в действительности не
уходит.
• Четвертый месяц – 9 РКО за 50 т.р.
• Пятый месяц – 11 РКО за 75 т.р.
СТУПЕНИ ИГРЫ В ЭКОНОМИКЕ ПРОДАЖ
• Вводные
• Для надомников 3-4 % - это очень-очень хорошая конверсия.
• План для хорошего оператора в КЦ банка – 10-12 РКО в месяц. План для на надомника – максимум
5-6.
• Стоимость и количество продаж
• В первый месяц надомник обзванивает 150-200 потенциальных клиентов (повышает узнаваемость -
бесплатный брендинг). Стоимость продажи одного РКО 1000 р.
• Второй месяц – ещё 150 обзвонит. РКО стоит 4000-5000. На этом уровне работают 90% операторов.
• У тех, кто вышел на следующий уровень РКО стоит 6-7 т.р., их немного и их можно переключать на
задачи наставничества для новичков.
• В итоге 1000 операторов-надомников за год:
• позванивают 1 800 000-2 400 000 компаний (половину рынка), обеспечивая продажи и полную
узнаваемость;
• продают до 60 тысяч РКО.
• Средняя стоимость продажи РКО 4-5 т.р.
ПРОБЛЕМЫ ИГРОВОЙ МЕХАНИКИ ОДНОГО
БАНКА
• Текучка и выгорание – средний срок работы оператора – не более
6 месяцев.
• Постоянные высокие затраты на поиск и обучение новых
операторов (сумму пока определить затрудняюсь).
• Рынок операторов очень быстро выбирается – для постоянной
работы 1000 надомных операторов за год нужно прогнать через
воронку примерно 25 тысяч (4% из прошедших обучение начинают
стабильно работать).
• Большие инфраструктурные затраты.

More Related Content

Similar to Телефонные продажи одного банка

Отслеживание конверсии в звонки — дёшево и сердито
Отслеживание конверсии в звонки — дёшево и сердитоОтслеживание конверсии в звонки — дёшево и сердито
Отслеживание конверсии в звонки — дёшево и сердито
Nimax
 
Лыкошев Денис, Пульс цен
Лыкошев Денис, Пульс ценЛыкошев Денис, Пульс цен
Лыкошев Денис, Пульс цен
web2win
 
исследование качества телефонного обслуживания банки 2013
исследование качества телефонного обслуживания банки 2013исследование качества телефонного обслуживания банки 2013
исследование качества телефонного обслуживания банки 2013
Михаил Мушкин
 
кп рекламационная линия
кп рекламационная линиякп рекламационная линия
кп рекламационная линия
afriendn
 

Similar to Телефонные продажи одного банка (20)

Прослушивание и оценка звонков менеджеров по продажам
Прослушивание и оценка звонков менеджеров по продажамПрослушивание и оценка звонков менеджеров по продажам
Прослушивание и оценка звонков менеджеров по продажам
 
Контроль качества отделов продаж
Контроль качества отделов продажКонтроль качества отделов продаж
Контроль качества отделов продаж
 
Левин Михаил - Как заработать миллионы на своих данных и машинном обучении. Y...
Левин Михаил - Как заработать миллионы на своих данных и машинном обучении. Y...Левин Михаил - Как заработать миллионы на своих данных и машинном обучении. Y...
Левин Михаил - Как заработать миллионы на своих данных и машинном обучении. Y...
 
Итоговая презентация
Итоговая презентацияИтоговая презентация
Итоговая презентация
 
RST2014_Yaroslavl_Wikitelecom
RST2014_Yaroslavl_WikitelecomRST2014_Yaroslavl_Wikitelecom
RST2014_Yaroslavl_Wikitelecom
 
Отслеживание конверсии в звонки — дёшево и сердито
Отслеживание конверсии в звонки — дёшево и сердитоОтслеживание конверсии в звонки — дёшево и сердито
Отслеживание конверсии в звонки — дёшево и сердито
 
Лыкошев Денис, Пульс цен
Лыкошев Денис, Пульс ценЛыкошев Денис, Пульс цен
Лыкошев Денис, Пульс цен
 
Современные коммуникации для старта бизнеса
Современные коммуникации для старта бизнесаСовременные коммуникации для старта бизнеса
Современные коммуникации для старта бизнеса
 
Мини тренинг Как укомплектовать команду продаж
Мини тренинг Как укомплектовать команду продажМини тренинг Как укомплектовать команду продаж
Мини тренинг Как укомплектовать команду продаж
 
"Работающие каналы продаж: поиск и оптимизация" Аскар Рахимбердиев (Генераль...
"Работающие каналы продаж: поиск и оптимизация"  Аскар Рахимбердиев (Генераль..."Работающие каналы продаж: поиск и оптимизация"  Аскар Рахимбердиев (Генераль...
"Работающие каналы продаж: поиск и оптимизация" Аскар Рахимбердиев (Генераль...
 
исследование качества телефонного обслуживания банки 2013
исследование качества телефонного обслуживания банки 2013исследование качества телефонного обслуживания банки 2013
исследование качества телефонного обслуживания банки 2013
 
Пример речевых модулей
Пример речевых модулейПример речевых модулей
Пример речевых модулей
 
Перезагрузка системы продаж
Перезагрузка системы продажПерезагрузка системы продаж
Перезагрузка системы продаж
 
кп рекламационная линия
кп рекламационная линиякп рекламационная линия
кп рекламационная линия
 
Netpromoter2010 sevostianov работа по лидам
Netpromoter2010 sevostianov работа по лидамNetpromoter2010 sevostianov работа по лидам
Netpromoter2010 sevostianov работа по лидам
 
Netpromoter2010 sevostianov работа по лидам
Netpromoter2010 sevostianov работа по лидамNetpromoter2010 sevostianov работа по лидам
Netpromoter2010 sevostianov работа по лидам
 
Finalnaya prezentatsia
Finalnaya prezentatsiaFinalnaya prezentatsia
Finalnaya prezentatsia
 
Как я работаю
Как я работаюКак я работаю
Как я работаю
 
Многоканальные бизнес-процессы и эффективность бизнеса, Геннадий Заманский, M...
Многоканальные бизнес-процессы и эффективность бизнеса, Геннадий Заманский, M...Многоканальные бизнес-процессы и эффективность бизнеса, Геннадий Заманский, M...
Многоканальные бизнес-процессы и эффективность бизнеса, Геннадий Заманский, M...
 
Digital без силикона cpa ex_281113
Digital без силикона cpa ex_281113Digital без силикона cpa ex_281113
Digital без силикона cpa ex_281113
 

Телефонные продажи одного банка

  • 2. ТЕЛЕФОННЫЕ ПРОДАЖИ (МЕХАНИКА) Используются надомники • Сначала 5-дневное обучение по 4 часа, обучаемый должен: • пройти тесты на знание РКО, тарифов, • порешать задачи; • сделать после 3-его дня обучения 100 звонков реальным клиентам. Если воронке 10 тыс. потенциальных надомников. До конца обучения доходят 50% - 5 тысяч. Эти 5 тысяч делают по 100 звонков. В итоге мы имеем 500 000 фактически бесплатных для банка звонков (всего СМБ в РФ порядка 4-5 млн).
  • 3. СТУПЕНИ ИГРЫ Оператор проходит обучение, рассчитывая подняться на верхнюю ступень. • Первый месяц он работает за 3 т.р. на руки, делает 6 РКО. • Второй месяц – 5 РКО за 14 т.р. • Третий месяц – 6 РКО за 25 т.р. Дальше этого уровня, вероятно, никто в действительности не уходит. • Четвертый месяц – 9 РКО за 50 т.р. • Пятый месяц – 11 РКО за 75 т.р.
  • 4. СТУПЕНИ ИГРЫ В ЭКОНОМИКЕ ПРОДАЖ • Вводные • Для надомников 3-4 % - это очень-очень хорошая конверсия. • План для хорошего оператора в КЦ банка – 10-12 РКО в месяц. План для на надомника – максимум 5-6. • Стоимость и количество продаж • В первый месяц надомник обзванивает 150-200 потенциальных клиентов (повышает узнаваемость - бесплатный брендинг). Стоимость продажи одного РКО 1000 р. • Второй месяц – ещё 150 обзвонит. РКО стоит 4000-5000. На этом уровне работают 90% операторов. • У тех, кто вышел на следующий уровень РКО стоит 6-7 т.р., их немного и их можно переключать на задачи наставничества для новичков. • В итоге 1000 операторов-надомников за год: • позванивают 1 800 000-2 400 000 компаний (половину рынка), обеспечивая продажи и полную узнаваемость; • продают до 60 тысяч РКО. • Средняя стоимость продажи РКО 4-5 т.р.
  • 5. ПРОБЛЕМЫ ИГРОВОЙ МЕХАНИКИ ОДНОГО БАНКА • Текучка и выгорание – средний срок работы оператора – не более 6 месяцев. • Постоянные высокие затраты на поиск и обучение новых операторов (сумму пока определить затрудняюсь). • Рынок операторов очень быстро выбирается – для постоянной работы 1000 надомных операторов за год нужно прогнать через воронку примерно 25 тысяч (4% из прошедших обучение начинают стабильно работать). • Большие инфраструктурные затраты.