1. Организация закупок в компании.
Сокращение расходов АХО в
современных условиях.
pakhmutov.alex@gmail.com Александр Пахмутов
2. Организация закупочного процесса
позволяет:
- получить экономию средств
- получить лучшее предложение о
привлекательной цене
- выбрать единого регионального и/или
федерального поставщика.
pakhmutov.alex@gmail.com Александр Пахмутов
3. Организация закупочного процесса
позволяет:
- исключить или минимизировать
коррупционную составляющую,
вероятность превышения полномочий
лицом принимающим решение о закупке.
- избежать имиджевых рисков (корупция
сотрудников)
- приобрести имидж современной,
передовой компании в «тренде»
pakhmutov.alex@gmail.com Александр Пахмутов
4. Риски:
- цели исполнителей(закупщики) и
заказчиков(АХО) могут не совпадать.
(KPI и цели закупщиков нацелены
исключительно на сумму экономии)
- временные потери (если закупочный
процесс не отлажен и процедуры не
формализованы) простейшая закупка
может превратиться в увлекательное
приключение
срочные бизнес задачи могут
наталкиваться на процедуру…
pakhmutov.alex@gmail.com Александр Пахмутов
5. Риски:
- здравый рассудок не способен
победить формализацию.
(закупочная процедура настолько
формализована и запротоколирована,
что отклонение от протокола
невозможно или ведет к неминуемому
наказанию)
закупка уникального товара или услуги
по не привлекательной цене становится
невозможна(там, где присутствует
творчество).
pakhmutov.alex@gmail.com Александр Пахмутов
6. Критерии:
- Цена услуги (товара).
- Надежность (количество лет на рынке,
наличие резервов, используемые
инструменты и оборудование).
- Объем операций (количество
обслуживаемых компаний и их масштаб)
- Репутация на рынке(отзывы, судебные
разбирательства).
- Гарантии качества (скорость реакции,
условия замены).
- уровень сервиса и сопровождение
клиента
pakhmutov.alex@gmail.com Александр Пахмутов
7. 1. Кто и как определяет и учитывать различные риски при
выборе поставщиков, подрядчиков?
2. Кто должен разрабатывать требования к поставщикам,
подрядчикам, минимизирующие установленные риски?
3. Каким способом объединять различные требования к
поставщикам, подрядчикам?
4. Что такое квалификация поставщиков, подрядчиков,
зачем она необходима ?
5. Как определить победителя конкурсных торгов?
pakhmutov.alex@gmail.com Александр Пахмутов
