2. О ЧАО «Эфес Украина»
Efes Ukraine (ЧАО «Эфес Украина») принадлежит компании Efes Breweries International и входит в
международную группу Efes.
•
Efes Ukraine – один из лидеров украинского пивного рынка.
•
Наша миссия:
Помогать людям наслаждаться жизнью благодаря ответственному потреблению нашей продукции.
•
Наше видение:
Быть самой популярной пивоваренной компанией на рынках, где мы работаем.
2
4. Калькуляция поставщика как один из методов эффективного управления
затратами
Сфокусированность на затратах, а не на ценах, позволяет
специалистам по закупкам принимать обоснованные решения и
изыскивать возможности снизить расходы в цепи поставок
Предположим, Вам необходимо определиться с поставщиком фильтрующих материалов (кизельгуров).
Вы отправили запрос на расценки, техническую спецификацию и получили следующие данные от
поставщиков:
* Первый поставщик официальный представитель производителя кизельгуров – P1, второй – P2.
**Цена указана за 1 кг, в евро без НДС, с учетом доставки и таможенной очистки. Полученные расценки
свидетельствуют о том, что DDP-цены второго поставщика ниже, чем цены на кизельгур первого
поставщика на 5%.
4
5. Пример рейтинговой оценки предложений поставщиков-дистрибуторов
фильтрующих
Примерные варианты критериев для оценки предложений двух поставщиков
фильтрующих элементов
Критерии
Вес
Баллы
Рейтинг
Соответствие
спецификации
Цена
35%
От 1 до 5
35%*балл (от 1 до 5)
35%
От 1 до 5
35%* балл (от 1 до 5)
Документация
15%
От 1 до 5
15%* балл (от 1 до 5)
Лояльность и
прозрачность
поставщика
15%
От 1 до 5
15% * балл (от 1 до 5)
Следует отметить, что в рассматриваемом примере коммерческое предложение
поставщика 2 с более высокой ценой может быть оценено выше, чем у поставщика 1 в
случае более высоких экспертных оценок по критерию «Соответствие спецификации».
Причиной этого может быть более низкий расход (к примеру, на 10% ниже) материала на
1 гектолитр; более высокая проницаемость (по Дарси), меньшая мутность и т.д.
5
6. Структура цены поставщиков-дистрибуторов
В приведенном примере оба поставщика импортируют фильтрующие элементы изза рубежа от прямых производителей, используя собственный транспорт, а также
осуществляя хранение на собственном складе и осуществляя соответственное
таможенное оформление. Для более глубокого анализа критерия «Цена» в
рейтинговой оценке целесообразно использовать структуру цены. Соответственно
упрощенно цена фильтрующего элемента с доставкой и таможенной очисткой будет
состоять из следующих элементов:
EXW-цена
- прямые затраты производителя
- непрямые затраты производителя
FCA-цена
- погрузка на транспортное средство
- таможенное оформление для экспорта
DAP-цена:
стоимость доставки для заказываемой партии
страхование
DDP-цена дистрибутора:
таможенная пошлина
стоимость таможенного оформления
6
7. EWX-факторная (идеализированная*) модель затрат по кизельгурам
используется для оценки критерия «Лояльность и прозрачность»
Затраты на горношахтное
оборудование
20%
Экологические
платежи
3%
Энергетические
затраты
40%
Норма прибыли
10%
Плата за право
разработки, патенты
4%
Административные
расходы
Накладные расходы
4%
4%
Затраты на рабочую
силу
15%
* на данном этапе мы анализируем показатели энергетических затрат и затрат на горно-шахтное оборудование
(не все поставщики охотно раскрывают данные о накладных расходах и затратах на рабочую силу и т.д.), в
планах – анализ накладных и админ. расходов (мы собираемся включать требования на предоставление этой
информации в наш RFQ 2014 года)
7
9. Выводы
Анализ первой калькуляции демонстрирует высокий удельный вес среди прямых затрат
каркаса металлического (66,45%), упаковки (7,91%), композита (8,70%). Также поставщик
указывает отсутствие затрат на разработку дизайна, и фактическое отсутствие затрат на
перевозку (возможно имеет место перевозка по месту). Прибыль рассчитывается по
разделам 1-3 с коэффициентом 1.1.
Анализ второй калькуляции демонстрирует изменение удельного веса металлического
каркаса в общей структуре прямых затрат (с 66% до 39%), рост удельного веса ПВХ (3%) до
18% и полноцветного стикера «А» до 12,57%. Также следует отметить объективный рост
расхода материалов: ДСП белого 18 мм., вспененного ПВХ (10 мм.) и появления
дополнительных конструктивных элементов (стикеров). Также обращает внимание рост
транспортных затрат (вследствие изменения адресной программы) и дизайнерских
услуг, вследствие доп. доработок. Как закупщика, меня бы особо заинтересовали причины
роста цен на каркас металлический, упаковку, сборку, аргументация цены на транспортные
затраты, а также причина изменения коэффициента для расчета прибыли с 1,1 до 1,134
9
10. Выводы
Таким образом, анализ калькуляций поставщиков и структуры цен позволяет
более обоснованно оценить «справедливость» цены, полученной от
нескольких поставщиков, как производителей, так и дистрибуторов; также
проанализировать обоснованность прогнозируемых значений цен
поставщиков и обоснованность дополнительной стоимости доработок.
10
11. Калькуляция поставщика как один из методов эффективного управления
затратами
Спасибо за внимание!
ведущий специалист по закупкам
ЧАО «Эфес Украина»
Мандрыка Владислав
11