1. OBS 114 Aankope & InwaartseLogistiek Hoofstuk 6

2. omgewing PrimêreFunksies Procurement & Inbound Logistics Production & Operations Outbound Logistics Marketing & Sales Customer Service General Management & Leadership (Plan, direct, control) Value extraction Start-up Entrepreneurial Process Ondersteuningsfunksies

3. VerskaffingsKetting Bestuur (Supply Chain Management) Oogpunt – Logistiek: UitwaartseLogisiek: Distribusie Vervoer Pakhuis - Stoor Voorraad Bestuur InwaartseLogistiek Aankope Vervoer Pakhuis- Stoor Voorraad Bestuur ProduksieLogistiek Produksie Vervoer Pakhuis - Stoor Voorraad Bestuur Verskaffers Kliënte 6 7

6. Doelwitte van Aankope: MOET IN LYN WEES MET DOELWITTE VAN BESIGHEID 5 REGTE: RegteKwaliteit RegteTyd RegteVerskaffer RegteKwantiteit RegtePrys

7. SpesifiekeDoelwitte Aaneenlopende vloei van produkte en dienste na die besigheid Soek, onderhandel en hou LT kontrakte met verskaffers Bepaal die presiese behoeftes van die besigheid Hou vooraad beleggings tot min Hou verlies en beskadiging tot min

8. AankopeAktiwiteite Besigheids FX = saamgroepering van soortegelykeaktiwiteite: Bepaalwat en hoeveel Soek en onderhandel Plaas, opvolg en vervroeg Ontvang en Inspekteer Stoor van voorraad Ontwikkeling van alternatiewe AankopeNavorsing Ontslaeraak van

9. AankopeSiklus:

10. Evalueer en Kies ‘n verskaffer Prys FinasiëleKondisie Kapasiteit OndersteuningsDienste Arbeidsverhoudings AlgemeneReputasie Op-tydAflewering

13. HOE?

14. MIN dringendebestellings

15. Betaal op tyd

16. Afname in die hoeveelheidverskaffers

17. Onderhandeling: wen-wensituasie

18. Gereeldekontak

19. Tussenganger (Liaison)

20. HOEKOM

21. Toegangtot info

22. Samewerkingin N&O

24. 2. Vervoer Verskaffer Kliënt Plek NUT Tyd NUT

25. MODUS van Vervoer Water Lug Pad Pyplyn Spoor

26. PAKHUIS – STOOR van Produkte Logistiekeaktiwiteitverantwoordelikv/d stoor van produktetussen die punt van oorsprong en punt van gebruik! TYDsNUT Stoor, konsolideer, meng en opbreek

27. GEBRUIKE Inwaartse Konsolidasie Uitwaartse Konsolidasie “Breaking Bulk” Meng Stoor Uitstel / Postponement

28. Figure 6.3a: Inbound consolidationSource: Adapted from Stock et al. (2001: 392)

29. Figure 6.3b: Outbound consolidationSource: Adapted from Stock et al. (2001: 392)

30. Figure 6.3c: Break-bulkSource: Adapted from Stock et al. (2001: 392)

31. Figure 6.3d: MixingSource: Adapted from Stock et al. (2001: 392)

32. SoortePakhuise

33. 4. Voorraad Bestuur Voorraad is die grootstebeleggingvan ‘n besigheid 20% Vervaardiger 50% plus Groot/Klein Handelaar JY MOET DIE REGTE HOEVEELHEID DRA Te veel: HoëVoorraadDraKoste Te min: “uit-voorraad” situasies

34. HOEKOM VOORRAAD DRA? So min as moontlik om: Produksie te ondersteun Hoeveelheids Afslag Beskerm teen onsekerheid Ondersteun operasionele vereistes Om vraag en aanbod te balanseer

35. Soorte Voorraad Siklus Voorraad Veiligheids Voorraad In-Transito Voorraad Dooie Voorraad Seisoenale Voorraad Toename in Vraag Landbou Produkte Spekulatiewe Voorraad

36. Voorraad Koste BESTEL KOSTE: Allekostesgeassossieer met die plaas van ‘n bestelling: Stuur van bestelling Opvolg Ontvang& inspekteer Verwerking & betaal van faktuur

37. 2. Voorraad Dra Koste Finansierings en geleentheidskoste StoorKoste VersekeringsKoste Veroudering & Waardevermindering HanteringsKoste

38. 3. Uit-voorraadKoste VerloreVerkope Verhoogdevervoerkoste Staan-tydkoste Oor-tydkoste Admin koste Opstelkoste

39. Voorraad Bestuur ABC Analise(Pareto Analise) A tipe: 70% van koste 10% van voorraad B tipe: 20% van koste 40% van voorraad C tipe: 10% van koste 50% van voorraad

40. MRP (MaterialeVereisteSisteem) Rekenaar program – voorraad info verskaf Presieswat, hoeveel, wanneer & waar 3 Komponente: Meesterproduksieskedule Lys van Materiale Voorraadstatus verslag

41. Vooruitskatting Pogingom die toekomstigevraagtebepaal Historiese data Tendense Ervaring van die mark omgewing

42. DANKIE