Your SlideShare is downloading. ×

Program Intekulturelle Zusammenarbeit in Projekten

103

Published on

Beschreibung Schulung Interkulturelle Zusammenarbeit in Projekten

Beschreibung Schulung Interkulturelle Zusammenarbeit in Projekten

Published in: Leadership & Management
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
103
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Program „Międzykulturowa   współpraca  w  pracy  nad   projektami” Opis szkolenia W  ramach  globalizacji  coraz  więcej  projektów  przekracza  lokalne   granice.  Stanowi  to  wyzwanie  dla  osób  współpracujących  ze  sobą   nie   tylko   na   poziomie   technicznym   ale   również   na   poziomie   zachowań. Stają oni   przed   wyzwaniem   jak   można   kierować   ze- społem  i  wykorzystywać różnice  kulturowe.  Szkolenie  to  koncen- truje  się  na  wykorzystaniu  synergii  wynikających  z  różnic kultu- rowych  i  na  przygotowaniu  uczestników  do  efektywnego  kiero- wania  wirtualnymi  projektami  przekraczającymi  granice  Polski. Cele szkolenia rozpoznawanie  wzorów  kulturowych  i  uksztaltowań.  W  jaki   sposób  je  uwzględnić  aby  uniknąć  nieporozumień jak w odpowiednim  czasie  zauważać  międzykulturowe  kon- flikty  i  w  jaki  sposób  konstruktywnie  je  rozwiązywać jak  zarządzać  międzykulturowym  zespołem  (nawet  jeśli  jest   wirtualny),  jak  wygenerować  poczucie  "my"  i  jak  wzmocnić   motywacje Odbiorcy Szkolenie dedykowane jest osobom pracującym  przy  międzyna- rodowych projektach oraz osobom zarządzającym. Warsztat przeznaczony  jest  dla  osób  chcących rozszerzyć  wachlarz swoich kompetencji i otworzyć  się  na  współpracę  z  zagranicą.
  • 2. Program: 1  dzień   9.00 -17.00 Przerwy kawowe Lunch: 12.30 – 13.15 Różne   standardy   kulturowe.   Co   to   jest   wrażliwość   międzykulturowa  w  pracy  nad  projektami?  Współpraca   w  międzykulturowych  zespołach  projektowych. Radzenie sobie z zasadami, regułami   i   z   innym   poczuciem czasu. Efektywne   użycie   środków   komunikacji.   Pułapki   kulturalne w komunikacji Budowa   międzynarodowego   zespołu:   zespól   - fazy i zespół  – identyfikacja 2  dzień   9.00 -17.00 Przerwy kawowe Lunch: 12.30 – 13.15 Praca   w   wirtualnych   zespołach: jak   definiować   zachowania decyzyjne, zasady, procesy i cele projektu oraz  jak  odpowiednio  formułować  zadania. Budowanie   zaufania   w   zarządzaniu   projektami   i   zespołami   zarówno   wirtualnymi   jak   i   rozdzielonymi   przestrzennie. Międzykulturowe   metody   i   strategie   w   sytuacjach   konfliktowych.
  • 3. Trener Magdalena Kishizawa jest konsultantem z wieloletnim mię-­‐ dzynarodowym doświadczeniem. Urodziła   się   w   Lublinie,  w   Polsce   (jej   mąż   jest Japończykiem); mieszka obecnie w Portugalii, po 22 latach studiów  i  pracy w Niemczech, Anglii i Irlandii.   Jej   międzykulturowe   wycho- wanie oraz doświadczenie zawodowe jest widoczne w realizowanych przez nią  projektach, które  osobiście  przeprowadza  w  języku  polskim,   niemieckim oraz angielskimi nie tylko w Europie   ale   również   w Azji  i  Ameryce  Północnej  i Południowej.  “Kobieta  międzyna- rodowego   biznesu”   od   2004. Właścicielka   firmy   szkoleniowo- konsultacyjnej, PeOrg Consult Ltd, operującej   w   całej   Europie   (zwłaszcza   Wschodniej). Jest psychologiem z dyplomem uni- wersytetu w Heidelbergu (Niemcy), ze studiami w Anglii (Execu- tive MBA w School of Management przy University of Bradford) i w Polsce (Pedagogika na KULu). Magdalena jest coachem oraz trenerem z  długą  listą treningów   menedżerskich   oraz   sesji   coachingów   dla   kadry zarządzającej wysokiego  szczebla  rożnych  branż  w  Polsce  i  w  Niemczech. Dy- namiczna, zorientowana na znajdowanie konstruktywnych roz- wiązań,  potrafi  błyskotliwie  motywować,  komunikować  i  zarzą-­‐ dzać   na   wysokim poziomie. Dodatkowo jest akredytowanym trenerem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości; człon- kiem International Coach Federation (ICF),Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) oraz Niemieckiego To- warzystwa Psychologicznego (BDP). Klienci  określają  Magdalenę  jako  osobę  sukcesu  o  dynamicznej  i   plastycznej  osobowości,  z  wysoką  empatią  oraz  z  silną  orienta- cją  na  rozwiązania skomplikowanych sytuacji.

×