อบรมข้าราชการบ่ายวันพุธ

1. การบริหารความเสี่ยง
Risk Management

2. ความเสี่ ยง (Risk)
• ความไม่แน่นอน โอกาส หรื อ สถานการณ์ ที่อาจจะ
ทาให้ องค์กรไม่สามารถบรรลุเปาหมายที่วางไว้
้
• บุคลากร / กิจการ ในองค์กรต้ องไม่มีความเสี่ยงเกิน
กว่าที่องค์กรหรื อหน่วยงานยอมรับได้

3. • High Risk / High Return
• Low Risk / Low Return

4. การบริ หารความเสี่ ยง
• กระบวนการในการปองกันกิจกรรม
้
อานาจหรื อทรัพย์สนที่ได้ มา โดยการลด
ิ
โอกาสของการสูญเสียซึงมาจาก
่
เหตุการณ์ที่ไม่สามารถควบคุมได้

5. กระบวนการในการบริ หารความเสี่ ยง
ระบุถงความเสี่ยง
ึ
ความเสี่ยงที่แท้ จริง
ความเสี่ยงจากการเก็งกาไร
วัดผลกระทบที่เกิดขึ ้นกับหน่วย
เลือกเทคนิคในการรับมือกับความเสี่ยง
หลีกเลี่ยง
ควบคุม
คงไว้
ถ่ายโอน
วางแผนงานและนาโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงไปปฏิบติ
ั
การติดตามผล