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Dall’Analisi di Fattibilità al  Piano di Lavoro Autore: Walter Allievi Corso di  Knowledge Management   Anno accademico 2005/2006
Nell’  Analisi di Fattibilità   vengono definiti i: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],che descrivono (e giustificano) il progetto
Perché: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Come: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chi: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Quando e Dove ,[object Object],[object Object],[object Object]
La  WBS   Work Breakdown Structure Le diverse fasi del lavoro
Cosè la WBS? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Esempio di WBS:
Verifica e Accettazione del Progetto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Controllo e Riesame del Progetto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il Piano di Progetto Project Time Management - Project Schedule
Il Piano di Progetto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il Piano di Progetto Definizione delle Attività ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il Piano di Progetto Definizione delle sequenze e delle dipendenze ,[object Object],[object Object],[object Object]
Il Piano di Progetto Definizione delle risorse e della durata dei task ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il Piano di Progetto la Pianificazione ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fine Presentazione Grazie per l’attenzione!

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