Download to read offline
Uploaded bySebastian Zontek
Wisdio - A Story in Three Acts
The document outlines the story of Wisdio in three acts, focusing on the challenges faced in startup execution and the importance of product-market fit. Key lessons highlight the pitfalls of over-reliance on original ideas, lack of core competencies among co-founders, and the difficulties of implementing lean startup methodologies. Practical advice includes testing hypotheses, releasing often, and iterating based on user feedback.
Wisdio - A Story in Three Acts
- 1. WISDIO A Story InThree Acts Sebastian Zontek
- 2. Sebastian Zontek -Bio 2nd company management consulting (steady growth) 1 company st 3 company nd IT hardware/software internet (fail) (big hope) years
- 3. Wisdio Story Act #1– “Let’s hire a programmer!”
- 4. Wisdio Story Act #2– “inside the building”
- 5. Wisdio Story Act #3– “lean startup”
- 6. What we havelearned
- 7. #1 How not toexecute
- 8. #1 How notto execute in startups Lack of core competences among co-founders (Wisdio Act 1)
- 9. #1 How notto execute in startups MVP! Focus! Milestones! 1882 - 2028
- 10.
- 11. #2 Product-market fitfail Product -market fit Blind faith in the original idea Waterfall approach No mockups/prototypes – instead ‘requirements specification Sitting ‘inside the building’
- 12. #3 Lean startup isHARD!
- 13. #3 Lean startupis HARD! • It’s hard to throw away most of your design/developer work • It’s hard to test hypotheses instead of coding • It’s hard to get outside the building • It’s hard to keep on such disciplined approach
- 14.
- 15. Create and testthe Canvas
- 16. Be smart intesting hypotheses Fake it than make it!
- 17. Release often, measure& iterate! “Just shit it out!” – Paul Bragiel
- 18.
- 19. Testing landing pages (andideas!) Mockups, prototyping Users’ behavior tracking Mailing to users or leads
- 20.
- 22. Questions @sebastianzontek @wisdio sebastian@wisdio.com
Editor's Notes
- #3 Pierwszy biznes założyłem jeszcze będąc na studiach i prowadziłem go przez 5 lat. Następnych 8 lat spędziłem w firmie konsultigowej, zarządzając projektami dla dużych korporacji, m.in Telekomunikacji Polskiej, Polkomtela czy Orlenu. Gdy Carrywater Consulting rozwinęło się do dojrzałej firmy i ugruntowało swoją pozycję na rynku poczułem silną potrzebę zbudowania czegoś nowego od podstaw. Z wielu pomsłów jakie miałem uznałem, że najbardziej chciałbym mieć rozwiązanie, które umożliwi mi zaoszczędzenie sporych ilości czasu, eliminując konieczność samodzielnego poszukiwania informacji. I tak narodził się pomysł Wisdio.