1. ‫הוועד המנהל בעמותות‬
‫עבור פורום מנכ"לים,‬
‫שיתופים‬
‫מיכל לסטר‬
‫יולי 3102‬
‫מכון אלכא למנהיגות וממשל פועל בסיועם‬
‫הנדיב של ארגון הפדרציות היהודיות בצפון‬
‫אמריקה, קרן ראסל ברי, הפדרציה היהודית‬
‫של ניו יורק, פני וסטיבן ויינברג וקרן וואהל.‬

2. ‫המרכז למנהיגות מתנדבת‬
‫מה אנחנו עושים?‬
‫• פורומים וכנסים‬
‫•‬
‫שילוב מנהלים מהמגזר העסקי בוועד מנהלים‬
‫• פיתוח ועדים מנהלים‬
‫תהליך יעוץ ארגוני בשיתוף עם המנכ"ל/ית‬
‫• פיתוח ידע שמועיל גם למנכ"לים...‬
‫תכנית סינרגיה‬
‫תמונה‬

3. ‫המרכז למנהיגות מתנדבת‬
‫חוק העמותות‬
‫סעיף 52: הועד ינהל את ענייני העמותה ובידיו תהיה כל סמכות שלא‬
‫נתייחדה בחוק זה או בתקנון לאסיפה הכללית או למוסד אחר ממוסדות‬
‫העמותה.‬
‫סעיף 72: על חברי הועד לפעול לטובת העמותה במסגרת מטרותיה‬
‫ובהתאם לתקנון והחלטות האסיפה הכללית‬
‫בהעדר הוראות חוק מפורשות קובעת פסיקת בית המשפט דרך של‬
‫תקדימים, את אחריותם של חברי וועד במילוי תפקידם‬

4. ‫המרכז למנהיגות מתנדבת‬
‫חוק העמותות‬
‫•‬
‫החוק מגדיר את חובת חברי הוועד לפעול לטובת העמותה על פי‬
‫מטרותיה ובכפיפות להחלטות האסיפה הכללית‬
‫•‬
‫שלוש חובות בסיסיות מוטלות על חברי הוועד שאי קיומן עלול‬
‫להוביל לסנקציות: חובת הנאמנות, חובת הזהירות וחובות על פי‬
‫הדין הכללי‬

5. ‫המרכז למנהיגות מתנדבת‬
‫דרישות יסוד מחבר ועד:‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫להכיר את תקנון העמותה ואת חוק העמותות.‬
‫להכיר את הארגון ופעילותו‬
‫לפעול למען הארגון ללא ניגוד אינטרסים‬
‫לשמור על סודיות‬
‫השתתפות סדירה בישיבות הנהלה‬

6. ‫המרכז למנהיגות מתנדבת‬
‫תפקידי הוועד המנהל - הובלה‬
‫•‬
‫הובלה משותפת של היו"ר‬
‫והמנכ"ל‬
‫•‬
‫לקחת חלק בבניית תוכנית גיוס‬
‫משאבים, יישום ופיקוח‬
‫•‬
‫•‬
‫הובלה של התהליך עם הגייס/ת‬
‫משאבים והיו"ר / חבר/ת וועד‬
‫לסייע להתמודד עם החסמים‬
‫•‬
‫ייצוג הארגון מול קובעי מדיניות,‬
‫גורמים ממנים,אוכלוסייה אותה‬
‫משרת הארגון ואחרים‬
‫•‬
‫שילוב חברי הוועד בפעילויות‬
‫הללו‬
‫•‬
‫גיבוש חזון ואסטרטגיה‬
‫הגדרת יעדי השפעה ארוכי טווח, כולל‬
‫מה המדדים (‪ )Indicators‬לשינוי וכיצד‬
‫ימדד‬

7. ‫המרכז למנהיגות מתנדבת‬
‫תפקידי הוועד המנהל - פיקוח‬
‫•‬
‫אישור תוכנית עבודה שנתית ותקציב‬
‫שמבוססת על המדיניות והעקרונות‬
‫שהותוו על ידי הוועד המנהל‬
‫–‬
‫–‬
‫•‬
‫•‬
‫–‬
‫–‬
‫אישור התקציב‬
‫בקרה תקופתית על תכנית העבודה‬
‫והתקציב – תכנון מול ביצוע‬
‫דוח ניצול תקצי בסוף השנה‬
‫קבלת סיקרת עומק על תחום‬
‫מינוי, הערכה ופיטורין של המנכ"ל‬
‫והצוות הבכיר‬
‫אישור הדו"ח הכספי והבאתו‬
‫לאישורה של האסיפה הכללית‬
‫•‬
‫הכנת דוחות בשותפות עם הצוות.‬
‫עדכון שותף בישיבות הוועד על‬
‫שינויים בסביבה המשפיעים‬
‫– עידוד בקרה‬
‫– עידוד ללמידת עומק של הוועד‬

8. ‫המרכז למנהיגות מתנדבת‬
‫הרכב הוועד המנהל‬
‫יתרונות הוועד הטרוגני: נקודות מבט שונות, קידום ערכים של שיווין‬
‫והוגנות; רשת רחבה.‬
‫אתגרים: ניהול ישיבות מורכב (דורש יו"ר חזק)‬

9. ‫המרכז למנהיגות מתנדבת‬
‫יחסי יו"ר מנכ"ל‬
‫(בשלב הבגרות של העמותה)‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫פרדוקס יחסי מנכ"ל בורד‬
‫אמון‬
‫הכרה בתלות ההדדית‬
‫הגדרת תחומי האחריות‬
‫יצירת מנגנוני עבודה: ועדות, יו"ר-מנכ"ל, יצירת שפה‬
‫משותפת ושאילת שאלות קשות‬

10. ‫המרכז למנהיגות מתנדבת‬
‫ועדות בוועד‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫הוועדות נועדו לייעל את תפקוד הוועד‬
‫הועדות קבועות צריכות להופיע בתקנון העמותה‬
‫בראש ועדה יעמוד חבר ועד‬
‫מינוי ועדה חייב להיות מלווה בהגדרת תחומי הפעילות והסמכות‬
‫חשוב שיהיה איש קשר בין ההנהלה השכירה לבין הוועדה. מזכיר הוועדה‬
‫– שכיר‬
‫קשר בין הוועד לוועדה:‬
‫– הפצת הפרוטוקול לכל חברי הוועד‬
‫– דיווח בישיבות ומתן זמן לדיון בנושאי הוועדה‬
‫– אישור החלטות הוועדה במליאת הוועד (בהתאם לתקנון)‬

11. ‫המרכז למנהיגות מתנדבת‬
‫החוק קובע כאמת מידה עילאית את טוהר המידות, וזאת ברמה הגבוהה מעל ומעבר לנדרש‬
‫בחוקים אחרים‬
‫השווה לבג"צ 39/491, ח"כ גונן שגב נ' שר החוץ ואח' "מיסים" י/1‬
‫עמ' 19, שלא מנע מאדם שביצע עבירת קלון מלשמש כשגריר‬
‫בארה"ב, ואולם ברור לחלוטין שאילו העמיד עצמו אותו אדם‬
‫לכהונת משרת חבר ועד בעמותה, היה נפסל על אתר, מחמת‬
‫הוראתו הברורה של חוק העמותות השולל כל עבירת קלון. אדם‬
‫שעבר עבירה זו תישלל לצמיתות כשירותו לכהן בעתיד כחבר ועד‬
‫בעמותה כלשהי‬

12. ‫המרכז למנהיגות מתנדבת‬