SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
“ Vraaggestuurde planning” door Ryan van Lierop ORTEC
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Vraaggestuurde planning
Uitdagingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Zorg Paradox Financiële randvoorwaarden Wettelijke kaders Wensen en voorkeuren zorgkwaliteit Optimalisatie in Planning
Huidige status ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Consequenties ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Behoeften ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INZICHT STUREN
Oplossing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],jaar maand week/dag 1 2 3 1 2 3
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Budget & Control
Traditioneel 29 32 31 29 bezetting 30 30 30 30 bez.norm           Totaal 11 10 10 9 bezetting 10 10 10 10 bez.norm           afd 3 8 11 11 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm           afd 2 10 11 10 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm           afd 1 > Te lage bezetting t.o.v. norm
Vraaggestuurd 29 32 31 29 bezetting 30 30 30 30 bez.norm 27 27 30 33 werklast Totaal 11 10 10 9 bezetting 10 10 10 10 bez.norm 8 9 10 11 werklast afd 3 8 11 11 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm 10 9 8 12 werklast afd 2 10 11 10 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm 9 9 12 10 werklast afd 1 Bezetting te hoog 2 2 Interne ruiling 2 Ruiling tussen afdelingen Hoge werklast
Oplossing ORTEC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Input ZIS en OK planning vertalen in bezetting -> Dynamisch en automatisch
Produktieplanning Jaar- produktieplan Zorgvraag  vs Produktie  Capaciteits/formatievraag  vs Inroosteren personeel Jaarurenplan/ kapitaal Produktie Roosters/plan Client- afspraken Kwartaal-/ maandroosters Dagroosters Bezettingsnormen Strategisch Tactisch Operationeel
Process Driven Care ™ DBCplan FTE-behoefte CAO/ATW Salaris DBC-afspraken Datawarehouse Wensproductie Beleid Arbeid Arbeid Dienstroosterplanning Ruimte POLIplan BLOKplan OK-planning Afspraken Ruimte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BEDplan DOKTER plan DOKTER plan Arbeid Bed Ontslag Opname VRAAGGESTUURDE PERSONEELSPLANNING
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ORTEC Harmony INZICHT STUREN
Financieel Rooster
Management Informatie

More Related Content

Similar to 13e Colloqium Ortec

Cv Fred Meisen Update 02082011
Cv Fred Meisen Update 02082011Cv Fred Meisen Update 02082011
Cv Fred Meisen Update 02082011meisenf
 
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits LaroyHR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroyvzw Vorm
 
Parallelsessie D Johan Lievestro
Parallelsessie D Johan LievestroParallelsessie D Johan Lievestro
Parallelsessie D Johan LievestroHealth Valley
 
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...P5COM
 
Aanpak Bostec OKplanning
Aanpak Bostec OKplanningAanpak Bostec OKplanning
Aanpak Bostec OKplanningmwalhout
 
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feitenMeten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feitenArjan Gelderblom
 
Steering & Control
Steering & ControlSteering & Control
Steering & Controlguest0431123
 
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3Evelien Verkade
 
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2Evelien Verkade
 
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde Venen
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde VenenVerantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde Venen
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde VenenGilbert Okx
 
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...S.J. Westra
 
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?Evelien Verkade
 
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...HOlink
 
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planningProces, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planningTimewax
 
Project Management Meth V1 2006
Project Management Meth V1 2006Project Management Meth V1 2006
Project Management Meth V1 2006Johan Delaure
 
met bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic controlmet bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic controlHenrideWit
 
Bedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie ParalaxBedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie Paralaxrdebakker
 
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...Möbius Business Redesign
 

Similar to 13e Colloqium Ortec (20)

Cv Fred Meisen Update 02082011
Cv Fred Meisen Update 02082011Cv Fred Meisen Update 02082011
Cv Fred Meisen Update 02082011
 
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits LaroyHR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
 
Parallelsessie D Johan Lievestro
Parallelsessie D Johan LievestroParallelsessie D Johan Lievestro
Parallelsessie D Johan Lievestro
 
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...
 
Aanpak Bostec OKplanning
Aanpak Bostec OKplanningAanpak Bostec OKplanning
Aanpak Bostec OKplanning
 
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feitenMeten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
 
Steering & Control
Steering & ControlSteering & Control
Steering & Control
 
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3
 
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2
 
Rabobank 23 06 2010
Rabobank 23 06 2010Rabobank 23 06 2010
Rabobank 23 06 2010
 
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde Venen
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde VenenVerantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde Venen
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde Venen
 
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...
 
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
 
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...
 
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planningProces, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planning
 
Project Management Meth V1 2006
Project Management Meth V1 2006Project Management Meth V1 2006
Project Management Meth V1 2006
 
28052013 nvp hr accounting
28052013 nvp hr accounting28052013 nvp hr accounting
28052013 nvp hr accounting
 
met bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic controlmet bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic control
 
Bedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie ParalaxBedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie Paralax
 
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
 

13e Colloqium Ortec

  • 1. “ Vraaggestuurde planning” door Ryan van Lierop ORTEC
  • 2.
  • 3.
  • 4. Zorg Paradox Financiële randvoorwaarden Wettelijke kaders Wensen en voorkeuren zorgkwaliteit Optimalisatie in Planning
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Traditioneel 29 32 31 29 bezetting 30 30 30 30 bez.norm           Totaal 11 10 10 9 bezetting 10 10 10 10 bez.norm           afd 3 8 11 11 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm           afd 2 10 11 10 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm           afd 1 > Te lage bezetting t.o.v. norm
  • 11. Vraaggestuurd 29 32 31 29 bezetting 30 30 30 30 bez.norm 27 27 30 33 werklast Totaal 11 10 10 9 bezetting 10 10 10 10 bez.norm 8 9 10 11 werklast afd 3 8 11 11 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm 10 9 8 12 werklast afd 2 10 11 10 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm 9 9 12 10 werklast afd 1 Bezetting te hoog 2 2 Interne ruiling 2 Ruiling tussen afdelingen Hoge werklast
  • 12.
  • 13. Produktieplanning Jaar- produktieplan Zorgvraag vs Produktie Capaciteits/formatievraag vs Inroosteren personeel Jaarurenplan/ kapitaal Produktie Roosters/plan Client- afspraken Kwartaal-/ maandroosters Dagroosters Bezettingsnormen Strategisch Tactisch Operationeel
  • 14.
  • 15.