Submit Search
Upload
13e Colloqium Ortec
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
353 views
R
ryanvanlierop
Follow
Vraaggestuurde planning in de zorg, door ORTEC en AZ St. Dimpna Geel.
Read less
Read more
Economy & Finance
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 17
Download now
Recommended
ORTEC Field Service Suite 2015
ORTEC Field Service Suite 2015
Andre Oostveen
2008 10 02 Wfm Bijdrage Uvit 1.0
2008 10 02 Wfm Bijdrage Uvit 1.0
guest2a3e3
Good Practice Projectsturing
Good Practice Projectsturing
Peter A. De Jong
Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14
Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14
ryanvanlierop
Inger Verhelst Claeys & Engels
Inger Verhelst Claeys & Engels
HRmagazine
Company Presentatie
Company Presentatie
rdebakker
Reactivity method
Reactivity method
rajmhendricks
Vitago Stadion Tour 2009
Vitago Stadion Tour 2009
hinke005
Recommended
ORTEC Field Service Suite 2015
ORTEC Field Service Suite 2015
Andre Oostveen
2008 10 02 Wfm Bijdrage Uvit 1.0
2008 10 02 Wfm Bijdrage Uvit 1.0
guest2a3e3
Good Practice Projectsturing
Good Practice Projectsturing
Peter A. De Jong
Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14
Ortec Plandag 8 Okt 2009 Bc V14
ryanvanlierop
Inger Verhelst Claeys & Engels
Inger Verhelst Claeys & Engels
HRmagazine
Company Presentatie
Company Presentatie
rdebakker
Reactivity method
Reactivity method
rajmhendricks
Vitago Stadion Tour 2009
Vitago Stadion Tour 2009
hinke005
Cv Fred Meisen Update 02082011
Cv Fred Meisen Update 02082011
meisenf
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
vzw Vorm
Parallelsessie D Johan Lievestro
Parallelsessie D Johan Lievestro
Health Valley
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...
P5COM
Aanpak Bostec OKplanning
Aanpak Bostec OKplanning
mwalhout
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Arjan Gelderblom
Steering & Control
Steering & Control
guest0431123
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3
Evelien Verkade
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2
Evelien Verkade
Rabobank 23 06 2010
Rabobank 23 06 2010
Harold van Heeringen
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde Venen
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde Venen
Gilbert Okx
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...
S.J. Westra
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Evelien Verkade
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...
HOlink
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Timewax
Project Management Meth V1 2006
Project Management Meth V1 2006
Johan Delaure
28052013 nvp hr accounting
28052013 nvp hr accounting
Hans van der Spek
met bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic control
HenrideWit
Bedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie Paralax
rdebakker
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Möbius Business Redesign
More Related Content
Similar to 13e Colloqium Ortec
Cv Fred Meisen Update 02082011
Cv Fred Meisen Update 02082011
meisenf
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
vzw Vorm
Parallelsessie D Johan Lievestro
Parallelsessie D Johan Lievestro
Health Valley
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...
P5COM
Aanpak Bostec OKplanning
Aanpak Bostec OKplanning
mwalhout
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Arjan Gelderblom
Steering & Control
Steering & Control
guest0431123
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3
Evelien Verkade
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2
Evelien Verkade
Rabobank 23 06 2010
Rabobank 23 06 2010
Harold van Heeringen
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde Venen
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde Venen
Gilbert Okx
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...
S.J. Westra
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Evelien Verkade
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...
HOlink
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Timewax
Project Management Meth V1 2006
Project Management Meth V1 2006
Johan Delaure
28052013 nvp hr accounting
28052013 nvp hr accounting
Hans van der Spek
met bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic control
HenrideWit
Bedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie Paralax
rdebakker
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Möbius Business Redesign
Similar to 13e Colloqium Ortec
(20)
Cv Fred Meisen Update 02082011
Cv Fred Meisen Update 02082011
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
Parallelsessie D Johan Lievestro
Parallelsessie D Johan Lievestro
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...
Röntgenfoto vastgoedonderhoud - Meer tijd voor zorg, hogere medewerkertevrede...
Aanpak Bostec OKplanning
Aanpak Bostec OKplanning
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Steering & Control
Steering & Control
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 3
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2
Format 2 vertaling onderzoeksonderwerpen naar thema 2
Rabobank 23 06 2010
Rabobank 23 06 2010
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde Venen
Verantwoording doeluitkeringen 2013 (Sisa) van gemeente De Ronde Venen
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...
Financieel Management - Artikel Oudhuis De Poorter Westra - Fast Close - Niet...
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...
Toetsen en roosteren. Besparen én verbeteren! - Liesbeth van der Heide - HO-l...
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Proces, een van de 8 organisatie aspecten van planning
Project Management Meth V1 2006
Project Management Meth V1 2006
28052013 nvp hr accounting
28052013 nvp hr accounting
met bi op weg naar strategic control
met bi op weg naar strategic control
Bedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie Paralax
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
13e Colloqium Ortec
1.
“ Vraaggestuurde planning”
door Ryan van Lierop ORTEC
2.
3.
4.
Zorg Paradox Financiële
randvoorwaarden Wettelijke kaders Wensen en voorkeuren zorgkwaliteit Optimalisatie in Planning
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Traditioneel 29 32
31 29 bezetting 30 30 30 30 bez.norm Totaal 11 10 10 9 bezetting 10 10 10 10 bez.norm afd 3 8 11 11 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm afd 2 10 11 10 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm afd 1 > Te lage bezetting t.o.v. norm
11.
Vraaggestuurd 29 32
31 29 bezetting 30 30 30 30 bez.norm 27 27 30 33 werklast Totaal 11 10 10 9 bezetting 10 10 10 10 bez.norm 8 9 10 11 werklast afd 3 8 11 11 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm 10 9 8 12 werklast afd 2 10 11 10 10 bezetting 10 10 10 10 bez.norm 9 9 12 10 werklast afd 1 Bezetting te hoog 2 2 Interne ruiling 2 Ruiling tussen afdelingen Hoge werklast
12.
13.
Produktieplanning Jaar- produktieplan
Zorgvraag vs Produktie Capaciteits/formatievraag vs Inroosteren personeel Jaarurenplan/ kapitaal Produktie Roosters/plan Client- afspraken Kwartaal-/ maandroosters Dagroosters Bezettingsnormen Strategisch Tactisch Operationeel
14.
15.
16.
Financieel Rooster
17.
Management Informatie
Download now