Ronop 9 april 2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ronop 9 april 2013

on

  • 135 views

Uw onderneming onder controle. Presentatie R. Ras voor RONOP 09/04/2013

Uw onderneming onder controle. Presentatie R. Ras voor RONOP 09/04/2013

Statistics

Views

Total Views
135
Views on SlideShare
131
Embed Views
4

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

1 Embed 4

http://www.linkedin.com 4

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • BEVOLKING GRIJZER -> 2038: 24% bevolking is 65 of ouder (nu:+/- 15%) hebben geld en tijd groepsgevoel komt terug ALLOCHTONEN 3 mio (18%, 2004) naar ruim 4 mio (alsdan 22%) in 2030 minder divers, minder mobiel, meer familie/groepsgeorienteerd tendeert echter naar autochtoon gedrag DIGITALISERING Inspelen op belevenis meer en meer uitstapjes op maat TWEEDE WONING 400.000 huishoudens van plan om in de komende vijf jaar recreatiewoning aan te schaffen KWALITEIT aantal activiteiten neemt toe, tijdsbesteding neemt af schaarse tijd optimaal invullen oudere doelgroep zoekt rust en eenvoud (maar comfortabel en luxe) wens naar kleinschaligheid en authenticiteit neemt toe LANDSCHAP Recreatie op maat, vernieuwing
  • Bank meer en meer geinteresseerd in plannen, SWOT, de ondernemer, aangesloten zijn op de kansen en bedreigingen, de “propositie” > zou uit bedrijfsplan moeten blijken Items: MVO Omgevingsfactoren (demografisch/sociaal-cultureel/politiek/…) Concurrentiepositie (lokaal maar ook breder) Begrotingen: Investering Liquiditeit Resultaat Balansprognose Komt de bijbehorende informatie uit de (financiele) administratie?
  • Zicht op kracht en kansen: EERLIJK naar uzelf gekeken? naar KRITIEK gevraagd? KANSEN INSPIRATIE: trendwatchers, reizen, specialisten, BNR, brainstormen (met medewerkers), idea-company PROACTIEF: - aanpassen aan de online cultuur (meten en gebruiken hitscores) - acties voor trouwe gasten - inspelen op ontwikkelingen (groepsgevoel, op maat, authenticiteit …) - early adapters aanspreken INNOVATIE: VOORT www.voort-innovatie.nl vertrekken/ontdekken/ontwikkelen/reflecteren/terugkeren KWALITEIT: presteren boven verwachting (vlot en bekwaam personeel, investeer in opleiding!) TOTAALPLAATJE: zorg voor een passend totaalplaatje
  • Tijdsverschil in kosten en uitgaven (voorbeeld verzekeringspremie) Bank kent opslag (!) als het niet goed gaat Bank houdt veel meer vast aan afspraken en straft daar op af Bank heeft Basel III over zich heen Credit rating
  • We zien de wereld niet zoals hij is, maar zoals wij zijn DUS: VRAAG FEEDBACK Ons gedrag wordt bepaald door aanleg, opvoeding en (levens-) omstandigheden  drijfveren DUS: REALISEER JE DAT DAT GELDT VOOR JEZELF MAAR OOK VOOR JE TEAM  MY MOTIVATION In een andere context wordt een ander systeem gehanteerd KALME ZEE, WINDKRACHT 8
  • EN ALS ALLES ONDER CONTROLE IS (/LIJKT:)
  • Belangrijke factoren maar niet limitatief (!)
  • Discipline is the bridge between goals and accomplishment .
  • The best teamwork comes from men who are working independently toward one goal in unison. JC Penney
  • There is nothing more deceptive than an obvious fact . Sir Arthur Conan Doyle
  • That's been one of my mantras - focus and simplicity. Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it's worth it in the end because once you get there, you can move mountains. Steve Jobs
  • bouw organisatie die zich aan kan passen aan de tijd, wel vanuit centrale waarden en doelen
  • Durf (co)creatief te zijn Geen hypes volgen
  • Durf (co)creatief te zijn Geen hypes volgen

Ronop 9 april 2013 Ronop 9 april 2013 Presentation Transcript

  • UW ONDERNEMING ONDER CONTROLE RONOP, 9 april 2013
  • • Even voorstellen• Countus héél in het kort• De nieuwe werkelijkheid• Onderneming onder controle
  • Even voorstellen• Robin Ras, 1965, R’dam, zoon van ondernemer• Reisbureauopleiding, Hotelschool, SPD, AA• 3 jaar horeca daarna omgeschoold• KPMG en eigen kantoor• nu: MKB accountant en adviseur bij Countus• hobby’s: zeilen, paardrijden, motor
  • Countus héél in het kort• Accountants, Belastingadviseurs, Bedrijfsadvies, Personeelsmanagement, Subvention subsidieadvies De Raadgevers juridisch advies, etc…• Recron TOP adviseur• 22 vestigingen, > 550 medewerkers• Kernwaarden: kwaliteit, tevredenheid, ondernemerschap en resultaat
  • De nieuwe werkelijkheid
  • De nieuwe werkelijkheid De bevolking wordt grijzer Het aantal allochtonen neemt toe Digitalisering neemt toe Grote vraag naar tweede woningen Vraag naar kwaliteit neemt toe Het recreatielandschap diversificeertBron: monitor vrije tijd en toerisme
  • De nieuwe werkelijkheid: waar staat u? Kansen en bedreigingen? Businessplan actueel? Een héél nieuwe werkelijkheid! Liquiditeit op orde? Hoe denkt uw bank? Inzicht? …..?Heeft u de stand van de oorlog op één a4’tje?(aldus Churchill)
  • De nieuwe werkelijkheid: waar staat u?Heeft u zicht op uw kracht en uwkansen? Sterkte en zwakte Bedreiging en kansIs uw businessplan actueel? Minstens 1x per jaar actualiseren Beoordelen door ….
  • De nieuwe werkelijkheid: waar staat u?Liquiditeit op orde? Liquiditeitsbegroting Meten = weten Inplannen incidentele uitgaves Opvangen van tijdelijke tekortenEn weet u hoe uw bank nu (overu) “denkt”?
  • De nieuwe werkelijkheid: waar staat u? é én o p rl og Heeft u met een ‘druk op de knop’ inderdaad een e o o beeld goed d van uw huidige v a nstand van zaken? ta nd s a al u de gm ftNo s: ee e? H tj a 4’
  • We zien de wereld niet zoals hij is, maar zoals wij zijn Ons gedrag wordt bepaald door aanleg, opvoeding en (levens-) omstandigheden  drijfveren In een andere context wordt een ander systeem gehanteerd
  • En dus: alles onder controle? Begrijpen van het beheersingsdoel Verkrijgen van implementeren van zekerheid passende processen Laten zien van controle verantwoordelijkheden Kiezen van passende controle handvaten
  • Onderneming onder controle LeiderschapDiscipline TEAM Feiten als basis FOCUS FOCUS
  • Lei der Onderneming onder controle sc h ap• Leiderschap is méér dan management (“dirigent”)• Het type leiderschap is afhankelijk van de context en hetdraagvlak• Plezier en humor Leadership is the art of getting someone else• De leider laat zien dat opgeven geen optie is en dat er altijdde wil is om een oplossing tetovinden do something you want done because he wants to do it. Eisenhower
  • Di sci Onderneming onder controle pl in e• Discipline in alle geledingen  “tone at the top”• Consequent in (eigen) gedrag.• Periodieke informatie géén enkele keer overslaan!• Consistentie versus individuele vrijheid• Ondernemerschap binnen het bedrijfsconcept Discipline is the bridge between goals and accomplishment.
  • TE Onderneming onder controle AM• Het team draagt het strategisch plan• Juiste mensen op de juiste plaats (en dus: verkeerdemensen eruit)• Rigoureus maar fair handelen The best teamwork comes from men• De beste mensen op de grootsteare working independently who kansen towards one goal in unison.• Maak gebruik van verschil in competentie en interesse J.C. Penney
  • Fe ite Onderneming onder controle n al s ba sis• Feiten als basis• Meten = weten• U vertrouwt de informatie ‘100%’ en u heeft inzicht in debasis ervan(!)• Verantwoordelijkheid voor periodieke rapportages maaktimpliciet taken helder There is nothing more deceptive than an obvious fact.• Streef een bedrijfscultuur na waar waarheid en openheid op Sir A.C. Doyleeen voetstuk staan
  • FO Onderneming onder controle FOCU CU S S• Focus op de strategische doelen uit het bedrijfsplan• Focus op het team (!) That has been one of my mantras – focus and simplicity.•Simple can be harder thantijdsbesteding en -indeling to Focus op planning, complex: you have to work hard get your thinking clean to make it simple. But it’s worth it in the end because once you get there, you can move mountains. Steve Jobs.
  • Behoud kern-ideologie• kernwaarden• kerndoel Verandering als constante
  • Onderneming onder controle• Onderscheidend zijn• Creatief• Innovatief
  • Onderneming onder controleIf everything seems under control,you are just not going fast enough.Mario Andretti Vragen, opmerkingen … ?
  • R.H. (Robin) Ras AAaccountantT (0321) 38 28 45 De Rede 30M (06) 149 697 87 8251EW DrontenE r.ras@countus.nl Daalder 1W www.countus.nl 8305 BE Emmeloord