Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

De Pot Met Knikkers En De Geur Van Brood

583 views

Published on

Presentatie voor Congres Nieuw Werk, Nieuw Leven

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

De Pot Met Knikkers En De Geur Van Brood

  1. 1. De pot en de knikkers & De geur van vers gebakken brood Reflecties over loopbaanadvisering 15-09-2010 HR Professionals Network Big Companies Congres Nieuw Werken-Nieuw Leven Hans Schutijser MSc MPC Hans.schutijser@gmail.com 1
  2. 2. Inhoud workshop • Wat leeft er bij u? • Ontwikkelingen • Gevolgen voor loopbaanbegeleiding 2
  3. 3. Loopbaanbegeleiding • OUD = CURATIE • NIEUW = PREVENTIE – Tussen de oren – Achter de navel – Instrumenten van – De adviseur als industriële tijdperk instrument = practice – Patronen handhaven what you preach – Zelfde toneelstuk – Fluwelen kneep in de ziel – Ander drama 3
  4. 4. Nederlandse werknemers denken onvoldoende na over hun eigen positie. Martijn Kalmhout, Volkskrant van 15 april 2006 • Als er om Ned-Car medewerker Peter duizenden arbeidsplaatsen verdwijnen, – denkt hij niet in een vroeg stadium: ik moet hier weg zien te komen, want er komt een dag waarop ik zelf aan de beurt ben. – Hij denkt niet: kan ik met mijn huidige kennis en vaardigheden elders aan de slag? – Hij denkt niet: laat ik de komende jaren nou dit of dat eens bijleren want dat vind ik leuk en daar is behoefte aan. – Hij kijkt als een konijn in de koplampen van de herstructurering van de auto-industrie. 4
  5. 5. Managing Oneself Peter F. Drucker, 1999 • To stay mentally alert and engaged during a 50-year working life, one must know how and when to change the work one does. • It takes far more energy to improve from incompetence to mediocrity than to improve from first-rate performance to excellence. • Do not try to change yourself – you are unlikely to succeed. Work to improve the way you perform. • What one does well – even very well and successfully – may not fit with one’s value system. • There is one prerequisite for managing the second half of your life: you must begin doing so long before you enter it. 5
  6. 6. Bewegen? • De meeste mensen bewegen pas als de omgeving beweegt • Te bang om te bewegen • Veranderen is niet leuk 6
  7. 7. Wie krijgt de aandacht? potentieel - + 70% 10% + Solid Citizens Toppers functioneren 10% 10% - Time to move on Learners 7
  8. 8. Waarde toevoegen vrij naar Charles M. Savage, 5th generation management, 1996 kapitaal Industriële kennis economie economie handen hersens Landbouw Cradle to Cradle economie economie grond 8
  9. 9. Boodschap • De wereld verandert • De relaties veranderen • De eisen veranderen – Van geschiktheid naar maakbaarheid • Focus op waarden 9
  10. 10. Learnings • Cliënt – Irrationeel wezen = angst – Gedrag = 90 % onbewust – Houdt niet van onrust • Wat werkt is de relatie & DE AANDACHT • Verleiden = beïnvloeden beslissing • De geur van vers gebakken brood werkt 10
  11. 11. Toekomst Verleiden = leren van marketeers! • Kiezen is uitsluiten • Durf te overdrijven • Wees consequent • Maak ruimte • Personeel als instore medium! • Koppel outstore aan instore communicatie. • Bouw instore communicatie op. • Lees uw klanten als een boek. 11
  12. 12. 12
  13. 13. MOETEN OF WILLEN ? KLM EMPLOYABILITY SERVICES • 1998-2010 – 6000 cliënten sinds 1998 – 1 op de 6 KLM’ers was cliënt – 500 cliënten per jaar – 20 % MOETEN – 80 % WILLEN • willen is voor 80% moeten 13

×