作者:Richard Pei裴有恆/專長主管流程改善創新,產品創新,商業模式創新,專案管理

1. 文創3C化的引領者裴有恆
發現機會

2. 講師介紹
 講師: 文創3C化的引領者 裴有恆 Richard Pei
 Email: richardpeikimo@gmail.com
 NPD經驗: 5.5年RD經驗,11.5年產品經理,專案經理,流程管理經理
經驗
 現職:元創意資深產品經理暨執行董事
 資歷: Alcatel台灣分公司,甲尚科技,台灣大哥大.仁寶電腦,神達電腦
 學歷:
 南加大電腦工程碩士
 外貿協會ITI第六期行銷班,第一期品牌班結業
 生產力中心PMP國際專案管理實務班結業(2008/10)
 NPDP認證 2009年10月1日
 ISO9001, TS16949, ISO/IEC 17025, ISO13485合格內部稽核員
 創新課程教師

3. 發現機會是Stage-Gate中的第一階段,機會有
 市場驅動
讓市場的需求來引導
 技術驅動
讓技術能力來引導.
 由上到下 或 由下到上
 上到下會跟策略相關
 可能只是僥倖得到的.

7. The Magic Ideation Quadrant Diagram—Effectiveness (Rated by Users)
Versus Popularity for Each of 18 Ideation Methods

10. 您的公司變成點子工廠Idea Factory
 辨認適當的人加入
 創造性的會議
 採用組織之外的創造性團隊
 找專家來提供更多資訊 (Delphi法)
 刺激右腦

11. 創新的程度有
 第一個進市場: 很危險
 改進現有的產品
 模仿

12. 工具

13. 腦力激盪術的流程

14. 腦力激盪術的兩個基本原理
 只專心提出構想而不加以評價。
 不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。

15. 腦力激盪術具體原則
 延緩批判，禁止批評
為使主意容易產生，任何判斷必須延至所有參加者發表其意
念後，待整個活動快將完結前，才共同選出最佳的構想。
 歡迎自由運轉異想天開
主意越奇越好，不限制或批評不合常理﹑不切實際或可笑的
念頭，因此類意念常會觸發別人的靈感。
 構想(idea)越多越好
意見越多, 得到最佳的解難方案的可能性亦越高。
 統合與改進
團體的成員互相鼓勵發表及交流意見，利用改進別人的意見
使成為自己的意見，或者連結兩個或三個以上的思考、看法
而產生新的主意、看法或方案。

16. 跟領先使用者和主要客戶一起創新
 跟領先使用者和主要客戶一起找出問題的解決方式
成為新產品的機會

17. 何謂領先使用者
 他們修改了當前的產品或發明了一種新的產品來解
決自己的需要，因為他們還沒有找到一家供應商誰
可以為他們解決這個問題。
 意見領袖

18. 跟領先使用者一起創新的流程
1. 識別出目標市場和公司目標以尋求利益關係者的
支持。
2. 與一位擁有新興技術和前進應用之大格局領域的
人談話。
3. 辨認領先用戶
4. 主持一個研討會，與會人員有領頭用戶和公司內
部的技術和行銷人。 參加者在小組工作，然后
整體上，定義最终產品概念。

19. 心智圖

21. Delphi 法
 找出專家提出他們的看法
 把看法結果發給所有人,再請專家提出看法,如此迭代
數次,獲得共識-對未來狀態的看法

23. Voice Of Customer:
 透過跟客戶深入面談找出客戶需求/看法的流程

24. 客戶所在行業的策略缺口
 客戶的戰場在那-區隔,價值鏈, 活動 是對我們最有吸
引力的?
 客戶的需求或價值鏈發生了什麼變化?這個變化如何
影響那個產業和相關的參與者
 從這些變化浮出的新機會是什麼?
 這些機會可以比較好的滿足需求或在變化的環境中
主導嗎?

25. 情境生成
 由分析歷史趨勢及估計的未來趨勢中找出可能發展
的場景

26. StageGate-TD
 從技術的角度實施Stage-Gate
 目標: 衡量掌握的技術能力與產品的GAP、避開智
慧財產權和財務支援

27. StageGate-TD

28. StageGate-TD

29. Reference:
 Cooper, Robert G.: Winning at New Products
 McQuarrie, Edward F.: The Market Research
Toolbox A concise Guide for Beginners