ESG以E為主的人才培訓策略與行動方案，我在育碁演講的簡報

1. ESG企業人才培訓策略與行動方案
ESG永續發展協會 數位新媒體發展委員會 顧問
昱創企管顧問有限公司 總經理 裴有恆

2. 昱創企管顧問有限公司
RICH
2
裴有恆 Richard（Rich老師）
2
學歷與認證
美國南加大電腦工程碩士畢業
台灣大學機械系學士畢業
台灣外貿協會第六屆碩士後行銷班畢業
台灣外貿協會第一屆品牌班行銷班畢業
NPDP全台前十名拿到認證
IDEO ACUMEN服務設計
SP優勢教練台灣第一名
經歷
元創意股份有限公司資深產品經理
神達電腦 產品經理,流程經理,專案經理主管:
Mio A501,A702手機專案, Mercedes Map Pilot產品ODM專案,
ISO/IEC 13485、ISO/IEC 17025、TS16949制度導入與完善
仁寶電腦專案經理: XG-3D手機專案
台灣大哥大研發處主任:
Mail系統開發, WAP系統開發,簡訊傳情,
MMS系統自製專案
企業內訓教學專長
ESG綠色數位轉型、AI+AIoT、產品創新、服務創新、
商業模式創新、創新管理、專案管理、競爭策略

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3
AIOT顧問/教練/講
師，AIOT數位轉型
GOOGLE搜尋，
AIOT/ AIOT數位轉
型 YOUTUBE、搜
尋前五名

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4
目錄
企業ESG人才培訓的現
況、挑戰與建議
塑造企業ESG人才培育
環境及訓練發展策略
產銷人發財，各職務需
具備ESG能力及跨領域
專業

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5
S
G
E
1.企業ESG人才培訓的現況、挑戰與建議

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6
Ｅ: Environment 環境
S : Social 社會
Ｇ: Govern 治理
永續發展與ESG
西元2015年9月聯合國永續高峰會通過《2030永續發展
議程》，發布17項「永續發展目標」，擘劃至西元2030
年重要的永續藍圖。
永續發展
CSR強化永續成ESG
從這三方面出發的公司治理要求

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7
談減碳之前：淨零 vs 碳中和
1
2
淨零
意指企業、組織在特定衡量期間內，
「所有溫室氣體」的「排放量」與「清除量」達成平衡。
碳中和
• 意指企業、組織，在特定衡量期間內，
「碳排放量」=「碳清除量」。
• 又稱淨零排放二氧化碳（Net zero CO2 emissions）

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ESG議題造成的壓力，碳在其中佔最大比率
碳關稅
排放碳要
繳交碳關稅
供應鏈要
求
沒達成的企業
拿不到訂單
金管會要
求
銀行投融資企
業要求符合 綠
色金融3.0
所有上市櫃企業
及子公司依序開
始做碳盤查
所有上市櫃企業
在2025年完成
ESG報告

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9
各國競相開始徵碳關稅及收碳費
• 2023年10月1日啟動，統一由歐盟
進口商作為CBAM授權申報人
• 第一份CBAM報告為2023年第四季
進口資料，應於2024年1月31日前提
交。
• 三年後開徵
下圖圖源：工研院

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10
各國競相開始徵碳關稅及收碳費
• 2023年10月1日啟動，統一由歐盟
進口商作為CBAM授權申報人
• 第一份CBAM報告為2023年第四季
進口資料，應於2024年1月31日前提
交。
• 三年後開徵
下圖圖源：工研院
ETS有涉及的都會徵收

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美、日、韓、新加坡都打算開始或已開始徵收
Clean Competition Act
Foreign Pollution Fee Act
2021
碳定價
2015建立
碳交易系統
分三階段減排 2019 碳關稅

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供應鏈要求供應商淨零碳排
12
圖源：Pixabay
蘋果要求2030年供應鏈商都要淨零碳排

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微軟要求2030年達到負碳排

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零碳經濟成為台灣的國策
圖源：截自蔡英文總統官方臉書

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金管會推動綠色金融行動方案3.0
1. 協力合作深化永續發展及
達成淨零目標
2. 揭露碳排資訊，從投融資
推動整體產業減碳
3. 整合資料及數據以強化氣
候韌性與因應風險之能力

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16
金管會推動綠色金融行動方案3.0
1. 協力合作深化永續發展及
達成淨零目標
2. 揭露碳排資訊，從投融資
推動整體產業減碳
3. 整合資料及數據以強化氣
候韌性與因應風險之能力
高ESG風險的貸款利息高

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17
2026
2024 2025 2027
2023 2029
2028
資本額100億以上
及鋼鐵、水泥等
重點產義
盤查個體
公司
個體公司
完成查證
合併報表
子公司完
成盤查
合併報表
子公司完
成查證
盤查個體
公司
合併報表
子公司完
成盤查
個體公司
完成查證
合併報表
子公司完
成查證
盤查個體
公司
合併報表
子公司完
成盤查
個體公司
完成查證
合併報表
子公司完
成查證
資本額50-100億
資本額50億以下
上市櫃公司碳盤查時間表
資料來源：上市櫃公司永續發展路線圖

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18
S
G
ESG報告書
•2023年20億元以上企業都
需編永續報告書。
•2025年所有上市櫃公司需
編永續報告書。

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ESG人才，特別是綠領需求趨勢不斷增加

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20
公司要執行ESG，需要：
公司有實踐的決心 公司願意培育相關人才，
並賦予執行權利
人員晉升與績效獎勵，
需與ESG表現掛鉤

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S
G
2.塑造企業ESG人才培育環境及訓練發展策略

22. 昱創企管顧問有限公司
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2.1.人才培育環境

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1).公司利用永續發展推動創新成功和競爭優勢
圖源：ixabay

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2).獲得最高管理層的承諾
圖源： pixabay

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3).將永續發展融入現有的創新計劃和流程中
圖源：Pxhere
圖源： pixabay

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4).公司有專責團隊對可衡量的結果負責
圖源： pixabay

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5).投資於永續創新相關能力和資源，並利用現有能力
圖源： pixabay 圖源：Pxhere

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2.2.ESG人才訓練發展策略

29. 昱創企管顧問有限公司
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策略
•投入方向：要往哪裡去？
•怎麼去？
圖源：Pixabay

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永續的三重底線
•「三重底線」針對 3 個維度報告績效
•經濟
•社會
•環境
•這些維度通常對應到三個 P：
•Profit 利潤
•People 人
•Planet 地球
經濟
社會 環境
永續

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2.2.1.公司實踐從策略開始：
利用永續成熟度模型設定公司永續發展目標
階段1：
開始
階段2：
改進
階段3：
成功
階段4：
領導

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階段1：開始
沒有永續發展報告功能。
企業政策不承認三重底線（經濟、社會和環
境）
永續發展的總體戰略側重於遵守最低法律要
求
在設定新產品目標和規格時，永續性意識有
限供應商的政策不包括永續
有限度量分享和發展

33. 昱創企管顧問有限公司
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階段2：改進
集中式永續發展報告功能已到位。
環境、健康和安全政策公開規定了指標和目標。
碳、能源和水足跡是在工廠/組織層面建立和測量。
在整個組織中積極溝通法規和政策問題。
業務和產品戰略根據永續發展趨勢預測未來的客
戶行為。
供應商評估包括對供應商永續發展政策的審查.
用於比較新產品開發過程中新產品永續性的清單
和其他工具

34. 昱創企管顧問有限公司
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階段3：成功
提高三重底線的最佳實踐在整個企業中持續地得
到利用。
永續績效量表是在企業層面建立的，並與公司的
業務成功相關聯。
新產品開發過程，並鼓勵在整個階段關卡審查過
程中的永續性
公司已將重點從滿足政府法規轉移到超越法規。
充分了解供應鏈對企業永續發展目標的影響，並
實施改進活動
供應商的選擇基於供應商的環境和永續發展政策
及努力。

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35
階段4：領導
公司發佈了年度永續發展報告，討論了三重底線的各個方面。
公司永續發展政策已完全融入其他公司政策，並被視為推動增長和
盈利能力的重要槓桿。
永續理念和智慧財產權通過供應鏈、許可、智慧財產權銷售、合資
企業等方式得到更廣泛的利用。具有更廣泛影響的具體意圖。
組織強調研發創新，以開發新技術和設計方法，以減少新產品的整
體環境足跡。
公司的大多數產品都根據行業標準和第三方評估進行了“認證”
產品永續指標廣泛分享視為競爭優勢

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人才訓練按照公司策略目標需求發展

37. 昱創企管顧問有限公司
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37
S
3. 產銷人發財，各職務需具備ESG能力及跨
領域專業
G
E

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核心技能
ISO素養 永續報告書了解
設定目標與
策略

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Social Governance
Environmental
ISO 14001環境管理
ISO 14064溫室氣體排放
ISO 14067碳足跡
ISO 14046水足跡
ISO 46001水資源效率管理
ISO 20400永續採購
ISO 22000食品安全
ISO 28000供應鏈安全
ISO 9001品質系統
ISO 10014財務
ISO 22301營運持續
ISO 27001資訊安全
ISO 50001能源管理
ISO 55001財產
ISO 21001教育訓練
ISO 45001職業安全衛生
ISO 26000社會責任指引
ISO 37001反賄賂
ISO素養

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40
永續報告書
•永續報告書
•GRI
•TCFD
•SASB
S
G

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GRI
•包含通用準則、行業準則、
主題準則
•行業準則將包含石油與天
然氣、煤炭、採礦、農業、
水產養殖和漁業等40個行
業別陸續發表
•主題準則包含經濟、環境、
社會

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永續會計準則委員會（Sustainability
Accounting Standards Board, SASB)
•77個行業準則
•三大特色：
1) 指標有可比性
2) 產業特定指標
3) 要求揭露常態化活動指標

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Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD)

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設定目標 Science-Based Targets (SBT)
•科學基礎減量目標倡議 (SBTi,
Science Based Targets
initiative)小組由政府間氣候變
遷專門委員會（IPCC）、國際
應用系統分析研究所（IIASA）
和國際能源署（IEA）等國際機
構的頂尖科學家，以及領先的
學術機構和國家氣候機構組成，
為了協助組織設定科學基礎的
目標SBT。
四大發起方

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45
ESG策略設定與進程檢驗
訂定策略 設定目標
報告檢驗狀態

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46
產銷人發財MIS各職務需具備ESG能力
生產
• 在工廠流
程上實現
ESG，特
別是執行
節能減碳
及用綠電
行銷
• 利用ESG
形成競爭
優勢來做
行銷
人資
• 雇用ESG
人才
• 將考績連
結ESG
研發
• 熟悉並導
入永續產
品設計
財務
• 利用ESG
表現報告
獲得銀行
及國外客
戶資金及
精算ESG
花費
MIS
• 協助利用
數位工具
節能減碳

47. 昱創企管顧問有限公司
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47
獲得台灣永續獎金級肯定
行銷案例：新呈工業以此強烈行銷
圖源：新呈工業官網
金商獎與總統合影
綠色供應鏈
宣揚綠色經驗

48. 昱創企管顧問有限公司
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研發與製造考量為永續設計
使用無毒、永續生
產或回收材料。
使用製造流程以生
產節能產品。
構建更持久、功能
更好的產品。
設計可重複使用、
易於拆卸和回收的
產品。

49. 昱創企管顧問有限公司
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使用生命週期分析工具以設計更具永續性產品
原料 製造
配送
使用
廢棄

50. 昱創企管顧問有限公司
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將消費模式從個人擁有產品轉向提供服務

51. 昱創企管顧問有限公司
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結論：
•永續發展已經開始，企業設定策略，培訓並掌握人才才是
上策。

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選定目標 風險控管 快速迭代

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Rich Pei裴有恆 092119.com
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