2015.11.18 女性活躍推進勉強会【リンクルーム】の投影資料です。 今回のテーマは 「女性が活躍する物流会社の、一歩先行くマネジメントの秘訣とは」

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∼物流会社の、一歩先行くマネジメントの秘訣とは∼
ゲスト：株式会社PAL 辻有吾氏・北窓佐和子氏
2015.11.18（水）18:30∼20:30

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●１．PALのご紹介
● ２．管理職が知っておきたい、これからの部下育成の考え方とは
● ３．現場の管理職に、考え方を浸透させたその方法とは
● ４．前例が無いなら作ればいい。PALでの働き方とツール活用
● ５．仕事に意欲的な女性がPALに集まるのはなぜか？
● ６．自社の悩みをぶつけてみよう！直接Q＆A
本日の流れ

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●冒頭グループ ディスカッション
①自己紹介 会社名、業種等
②本日参加された目的について

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１．PALのご紹介
● 事業内容：物流アウトソーシング
● 社員数：６８名（男性５５名/女性１３名）
● 拠点
関東（千葉、神奈川、埼玉、東京）・
中部（岐阜、愛知）・関西（大阪、兵庫） ２３拠点
● 平均年齢：３３歳
● 女性役職者数（主任以上）：６名

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● 管理職が知っておきたい、
これからの部下育成の考え方とは
２．
【辻×北窓】

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● 男性も女性もない。フラットに成果で判断するが、
女性しか（出産・子育て）には寛容であるべきである（辻）
● 「どうサポートできるか（利他の精神）、お互い様」と
いうことを、トップや部門長が言い続けること（辻）
● 子どもを産み、育てるという当たり前のことができない
会社は本来はおかしいと思っている（辻）
● 個人の事情に寛容だからこそ、仕事の成果にコミット
しよう！と思える（北窓）

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● 上司は、尊敬できる存在であってほしい。女性には仕事
は任せない等、古い考えの上司だと、「仕事だからやる」
という程度のパフォーマンスしか出せない。それが続けば、
やる気のある女性は転職してしまうだろう（北窓）
● 役員や経営陣全員に子どもがいるので、やむを得ない
事情は配慮してもらっている。だからこそ、成果を出して、
ちゃんと返そう！と思える（北窓）

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● 現場の管理職に、
考え方を浸透させたその方法とは
３．
【辻】

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● 経営陣が常に発信し続ける→環境整備（クラウドで仕事
が完結する）→その上で成果を求めるからフェア（辻）
＊啓蒙に５年かかった。
● 女性社員が現場でできることは、社内ネットワーキング
を作る（仲間）こと。すると大変そうな仕事を任されても、
「できます！」と言える。→意欲を示せる（辻）
● 発信すること（できます、わかりません含め）が大事。
発信しているうちに、男性上司を巻き込んでいく（北窓）

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● 仕事以外の業務を頼む時は「ごめんな」と必ず言う。
「ありがとう」も必ず言う。それは人として基本。男性は、
謝らないとか変なプライドは要らない。懐深く、大きく、
どっしり構えて、安心してやってみろ！と言えるのが上司（辻）

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● 前例が無いなら作ればいい。
PALでの働き方とツール活用
４．
【辻×北窓】

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● リアルとITの使い分け
業務連携→チャットワーク（ITツール）
会議やミーティング→TVカンファレンス
人間関係を築く、思いを伝える→会う（辻）
● 北窓さんのパナマ行きが実現できたのは、以前よりITを
導入し「できる、なんとかなる」と思えたから（辻）
● 育休復帰＝時短では、もっと働きたい人の行き場がなく
なる。制度はすぐに使える。それよりも寛容さが大切（北窓）

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●グループ ディスカッション
自社で実践している働き方、
活用しているツール等、情報交換しましょう。

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● 仕事に意欲的な女性が、
PALに集まるのはなぜか？
５．
【辻×北窓】

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● 採用の際に社長が出ない。面接は現場に任せる。現場が
いうことと、自分が言うことは一致している（辻）
● 事実を話す。できないこと、現状は正直に話す。社長は
話すのがうまい人が多い。ゆえに、自社のことを誇大に、
良いように伝えてしかもそう思わせてしまう。結果、入社後
のギャップが大きく、退職につながる（辻）
● 裁量が多く与えられるから面白い。逆にしっかり休みが
欲しい、家庭に重きを置きたい人には合わない。そして
面接の段階でそういった方は入社してこない（北窓）

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●休憩●

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● 自社の悩みをぶつけてみよう！
直接Q＆A
６．
【辻×北窓】

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ありがとうございました。

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株式会社ナチュラルリンク
http://www.natural-link.jp
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