Your SlideShare is downloading. ×
0
Long term
Long term
Long term
Long term
Long term
Long term
Long term
Long term
Long term
Long term
Long term
Long term
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Long term

417

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
417
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Long – term capability development and learning Strategic Management for Entrepreneur
  • 2. Contents Brand Storm Chart 3 1 Conclusion 3 3 Capability Building & Leaning Development 2
  • 3. Lean Manufacturing High – involvement innovation KM Manage something we don’t own or control Avoid free riders and information spillovers Build trust and shared risk - talking Capability Management Cost Product Customization Out Sourcing Service Customization Supply Chain System 4 M Machine Material Method Man power Learning Control Process Design Make Serve ยกระดับความสามารถของ Network Flexible , Dynamic Company , Network Connection , Open Systems Share , Focus on external & internal Value System Knowledge Long – term capability development and learning
  • 4. Capability Building & Learning Development Competitive advantage Learning New assets Transformation of existing assets Price Factor Non-Price Factor Capability Building Chaos theory Open innovation Dynamic capabilities
  • 5. Learning Development Domains of Learning Accretion T ransmissio n A cquisitio n E merge nce
  • 6. Learning Development
  • 7. Learning Development
  • 8. Learning Development
  • 9. Learning Development
  • 10. Conclusion ในยุคเศรษฐกิจฐานความรู้ (Knowledge Base Economic) การเพิ่มทักษะและความรู้กลายมาเป็นตัวแปรสำคัญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน (Competitive Advantage) จากมุมมองขององค์กรความรู้ได้เปลี่ยนแปลงบทบาทกลายมาเป็นทรัพยากรพื้นฐาน ทำให้องค์กรต่างๆหันมาให้ความสำคัญในมุมมองที่ว่าด้วยฐานทรัพยากร (Resource Base View) แนวทางในการรักษาและทำให้ได้มาซึ่งทรัพยากรที่เป็นองค์ความรู้ (Knowledge Base View) นั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องอาศัยกระบวนการจัดการความรู้ (Knowledge Management) อย่างเป็นระบบเพื่อสร้างความสามารถ (Capability) ทราบถึงแนวทางในการออกแบบและพัฒนาระบบการจัดการความรู้ให้เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร นั่นคือ HRM ( Human Resource Management )
  • 11. Strategic Management for Entrepreneur Q & A
  • 12. Long – term capability development and learning <ul><li>นำเสนอโดย </li></ul><ul><li>นายพุฒิพร ชัฏไพศาล 5223030221 </li></ul><ul><li>นางสาวนพมาศ เสียมไหม 5223030379 </li></ul><ul><li>MTT 18 </li></ul>

×