Een overzicht van de methodiek die door Productivity Partners wordt gehanteerd voor vraagstukken rond Het Nieuwe Werken.

1. Het Nieuwe Werken
Van inspiratie tot actieVan inspiratie tot actie

2. De noodzaak
Het Nieuwe Werken is al begonnen!
Zonder het te weten zat je er al middenin.
Uitstappen is onmogelijk.
Hou je goed vast en geniet van de rit!
Het Nieuwe Werken is al begonnen!
Zonder het te weten zat je er al middenin.
Uitstappen is onmogelijk.
Hou je goed vast en geniet van de rit!

3. De wens

4. Het Nieuwe Werken gaat over dromen,
evolutie, innovatie, optimalisatie …
Nieuwe mogelijkheden, andere vormen.
Anders, slimmer, beter …
Het Nieuwe Werken gaat over dromen,
evolutie, innovatie, optimalisatie …
Nieuwe mogelijkheden, andere vormen.
Anders, slimmer, beter …
De inspiratie

5. De mens centraal
Het Nieuwe Werken gaat vooral over mensen…
Mensen in een veranderende omgeving beter
ondersteunen bij de dingen die ze moeten
doen.
Het Nieuwe Werken gaat vooral over mensen…
Mensen in een veranderende omgeving beter
ondersteunen bij de dingen die ze moeten
doen.

6. Werkstijlen
Ieder mens is anders.
Andere doelstellingen, andere ambities en
een eigen werkstijl.
Ieder mens is anders.
Andere doelstellingen, andere ambities en
een eigen werkstijl.

7. Een multidisciplinair vraagstuk
Het Nieuwe Werken raakt de gehele
organisatie en vereist een multidisciplinaire
aanpak waarbij iedere discipline zijn
bijdrage kan leveren.
Het Nieuwe Werken raakt de gehele
organisatie en vereist een multidisciplinaire
aanpak waarbij iedere discipline zijn
bijdrage kan leveren.

8. Scenario’s
Het vraagstuk is omvangrijk, de route
hobbelig en het resultaat onzeker.
Droomscenario’s bieden de mogelijkheid
voor een gedoseerde invoering en de
juiste balans tussen risico en rendement.
Het vraagstuk is omvangrijk, de route
hobbelig en het resultaat onzeker.
Droomscenario’s bieden de mogelijkheid
voor een gedoseerde invoering en de
juiste balans tussen risico en rendement.

9. Een beproefde methodiek
Pragmatisch
Samen
Flexibel
Pragmatisch
Samen
Flexibel

10. 1. Visie
Uitgangspunten
Ambities
Draagvlak
Uitgangspunten
Ambities
Draagvlak
Kies de juiste koers, zet de juiste verwachtingen en creëer
draagvlak. Vertaal het ‘DNA’ van de organisatie naar
uitgangspunten en ambities voor de werkomgeving.
Kies de juiste koers, zet de juiste verwachtingen en creëer
draagvlak. Vertaal het ‘DNA’ van de organisatie naar
uitgangspunten en ambities voor de werkomgeving.

11. 2. Werkstijlanalyse
Werkstijlen
Activiteiten
Behoeften
Werkstijlen
Activiteiten
Behoeften
Onderzoek de bestaande situatie . Onderscheid werkstijlen
en de ondersteuningbehoeften per werkstijl. Classificeer het
verbeterpotentieel op basis van de vastgestelde ambities.
Onderzoek de bestaande situatie . Onderscheid werkstijlen
en de ondersteuningbehoeften per werkstijl. Classificeer het
verbeterpotentieel op basis van de vastgestelde ambities.

12. 3. Business case
Persona’s & Scenario’s
Prioriteitstelling
Business case
Persona’s & Scenario’s
Prioriteitstelling
Business case
Stel voor iedere werkstijl de ideale werkomgeving samen uit
droomscenario’s die worden gekozen op toegevoegde
waarde, urgentie en haalbaarheid. Maak de gewenste
resultaten meetbaar.
Stel voor iedere werkstijl de ideale werkomgeving samen uit
droomscenario’s die worden gekozen op toegevoegde
waarde, urgentie en haalbaarheid. Maak de gewenste
resultaten meetbaar.

13. 4. Compositie
Eisen en wensen:
Mens, gebouw en ICT
Eisen en wensen:
Mens, gebouw en ICT
Werk de ideale werkomgeving uit naar implementeerbare
eisen en wensen voor mens, gebouw en ICT.
Werk de ideale werkomgeving uit naar implementeerbare
eisen en wensen voor mens, gebouw en ICT.

14. 5. Programma
Adoptiestrategie
Implementatieplan
Roadmap
Adoptiestrategie
Implementatieplan
Roadmap
Maak inzichtelijk wat er moet gebeuren, wanneer en wat er
nodig is om het te laten gebeuren. Werk een
adoptiestrategie uit en maak inzichtelijk wanneer resultaten
zichtbaar zijn.
Maak inzichtelijk wat er moet gebeuren, wanneer en wat er
nodig is om het te laten gebeuren. Werk een
adoptiestrategie uit en maak inzichtelijk wanneer resultaten
zichtbaar zijn.

15. De weg naar succes (indicatief)
Wk 1 Wk 2 Wk 3 Wk 4 Wk 5 Wk 6 Wk 7 Wk 8
Visie
Wk 9
Werkstijlanalyse
Business case
Wk 10
Programma
Compositie

16. Randvoorwaarde
De kwaliteit van de methodiek wordt bepaald
door een actieve bijdrage van het management
team en belangrijke vertegenwoordigers uit de
organisatie vanuit verschillende gezichtspunten.
De kwaliteit van de methodiek wordt bepaald
door een actieve bijdrage van het management
team en belangrijke vertegenwoordigers uit de
organisatie vanuit verschillende gezichtspunten.

17. Ervaringsdeskundigen
www.productivitypartners.nl
Productivity Partners is in 2006 opgericht
met een heldere visie en focus op Het
Nieuwe Werken en wat misschien wel
belangrijker is: met een eigen methode
voor het vertalen van Het Nieuwe Werken.
Onze Partners en Associate Partners vormen samen de
absolute top op het vlak van het Nieuwe Werken. Ons unieke
netwerk bestaat, begin 2009, uit meer dan 75 professionals
met gevarieerde aandachtsgebieden op Het Nieuwe Werken.
Productivity Partners is in 2006 opgericht
met een heldere visie en focus op Het
Nieuwe Werken en wat misschien wel
belangrijker is: met een eigen methode
voor het vertalen van Het Nieuwe Werken.
Onze Partners en Associate Partners vormen samen de
absolute top op het vlak van het Nieuwe Werken. Ons unieke
netwerk bestaat, begin 2009, uit meer dan 75 professionals
met gevarieerde aandachtsgebieden op Het Nieuwe Werken.