khóa học giám đốc toàn diện quản lý nhân sự quản lý hành chính quản lý kinh doanh quản lý kế toán thuế

1. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
HUẤN LUYỆN QUẢN LÝ
DOANH NGHIỆP

2. TẠI SAO
CÁC DN KHÁC NHAU Ở ĐÂU?
DN TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN
(SỰ BỀN VỮNG TRONG QUẢN LÝ)
BGĐ quản lý DN từ tầm Vi mô -> Vĩ mô và
được phân bổ rõ ràng theo đặc thù công việc,
vị trí.
Đội ngũ nhân sự có năng lực tốt, tư duy tích
cực, tính gắn bó cao, có tình cảm và tin tưởng
vào BGĐ, sẵn sàng chia sẻ và cùng DN vượt
qua khó khăn.
Hệ thống quản lý DN chặt chẽ, quy chuẩn,
chuyên nghiệp : Có nội quy lao động, quy chế
tiền lương, thưởng, phạt rõ ràng; Phân công
công việc chuyên môn, trách nhiệm công việc
chi tiết và đúng năng lực…
Có khả năng tạo động lực và nâng cao năng
lực làm việc của toàn thể CBCNV tốt.
DN BỊ ĐÀO THẢI
(SỰ LỎNG LẺO TRONG QUẢN LÝ)
BGĐ quản lý DN từ tầm Vĩ mô hoặc chỉ ở tầm
Vi mô.
Đội ngũ nhân sự không bền vững, tính gắn kết
với BGĐ không cao, có tư tưởng làm tạm thời,
thấy DN khó khăn sẽ hoang mang và sẵn sàng
tìm kiếm 1 cơ hội khác tốt hơn.
Hệ thống quản lý DN lỏng lẻo, nội quy, quy chế
không rõ ràng; Phân công công việc, trách
nhiệm không chi tiết, không đúng người;
CBCNV không phát huy được năng lực dễ tiêu
cực.
Không để ý đến việc tạo động lực và nâng cao
năng lực cao nhất trong làm việc cho CBCNV
Kính gửi: Quý Doanh nghiệp
Kinh tế đang suy thoái, hay hậu suy thoái đều chất trồng các khó khăn cho các Doanh nghiệp. Tuy nhiên, có
những DN bị đào thải, có những DN vẫn tồn tại, thậm chí có những DN phát triển hơn những năm trước suy
thoái rất nhiều.

3. STT
CHƯƠNG
TRÌNH
HUẤN
LUYỆN
THỜI
LƯỢNG
HỌC
GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP
KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP
1
Quản lý kế
toán – thuế
Doanh nghiệp.
( Đối tượng:
Phòng kế toán,
Giám đốc tài
chính, quản lý
DN)
15 buổi
 Lựa chọn chế độ kế toán phù hợp và có lợi cho DN
 Hạch toán chính xác các nghiệp vụ kế toán phát sinh theo
mô hình SXKD của DN và chuẩn mực kế toán VN.
 Quy định thuế GTGT,TNDN,TNCN áp dụng tài chính 2013;
Cách phòng tránh và xử lý các sai phạm tránh rủi ro khi
thanh tra thuế.
 Quy định phạt các sai phạm kế toán, thuế áp dụng năm tài
chính 2013.
 Hướng dẫn lập hệ thống chứng từ, sổ sách kế toán đảm bảo
quyết toán thuế tránh rủi ro.
 Hướng dẫn lập báo cáo thuế GTGT,TNDN,TNCN..và cách
điều chỉnh sai sót báo cáo.
 Kỹ năng cân đối thu nhập, chi phí hợp lý đảm bảo kế hoạch
lợi nhuận và đóng thuế của DN.
 Kỹ năng bổ sung các văn bản hành chính giúp chặt chẽ các
chứng từ gốc tránh xuất toán chi phí, thuế.
 Hướng dẫn lập báo cáo tài chính, quyết toán các loại thuế
khi kết thúc năm tài chính.
 Kỹ năng kiểm tra chứng từ, SSKT, báo cáo thuế, Báo cáo tài
chính phát hiện sai sót và cách điều chỉnh sai sót với cơ quan
thuế.
 Kỹ năng quyết toán, giải trình số liệu với cán bộ thuế đảm
bảo an toàn số liệu đã ghi nhận.
CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH HỌC

4. 2
Quản lý hành
chính Doanh
nghiệp
(Đối tượng:
Phòng hành
chính, quản lý
DN)
10 buổi
 Kỹ năng quản lý hậu cần chuyên nghiệp: Trực điện thoại;
đón tiếp khách; tổ chức họp nội bộ, họp khách hàng; tổ chức
phong trào văn hóa; tổ chức tiệc tùng; mua sắm, sửa chữa,
bảo quản tài sản, quản lý sử dụng con dấu…
 Kỹ năng quản trị, tham mưu quy chuẩn: Xây dựng hệ thống
văn bản sử dụng trong DN, đảm bảo sử dụng thống nhất và
xuyên suốt; Xây dựng quy chuẩn quản lý văn bản đến đi, lưu
trữ văn bản, tiêu hủy văn bản…(bao gồm tại các phòng ban
và toàn DN); Xây dựng quy chế quản lý công cụ, tài sản;
Xây dựng quy chế quản lý nhà ăn, điều động xe, giao nhận,
vệ sinh…. Tham mưu quản lý hành chính cho các phòng ban
đảm bảo thống nhất theo quy chuẩn đã xây dựng.
 Kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh, thông minh trong vận hành
công tác hành chính ( các tồn đọng thường gặp và cách giải
quyết).
3
Quản trị nhân
sự Doanh
nghiệp
(Đối tượng:
Phòng hành
chính, quản lý
DN)
10 buổi
 Kỹ năng xây dựng quy chế tuyển dụng hiệu quả: Kỹ năng lập
chi tiết công việc chuyên môn, trách nhiệm của các vị trí
công tác trong DN; Quy trình tuyển dụng; Kỹ năng phỏng
vấn, kỹ năng nhận diện tâm lý ứng viên giúp lựa chọn ứng
viên phù hợp.
 Kỹ năng xây dựng quy chế tiếp nhận nhân sự quy chuẩn: Kỹ
năng lập hồ sơ tiếp nhận lao động đảm bảo đúng luật lao
động VN và tra cứu trách nhiệm cao nhất của người lao động
( hợp đồng lao động, hợp đồng đào tạo, cam kết của người
lao động, các văn bản khác liên quan đảm bảo tính chặt chẽ
cho DN).
 Kỹ năng xây dựng quy chế đào tạo hiệu quả: Kỹ năng đào
tạo nhân viên mới; Kỹ năng đào tạo định kỳ, tái đào tạo đảm
bảo nâng cao năng lực làm việc của CBCNV; Kỹ năng đánh

5. giá, rút kinh nghiệm sau đào tạo.
 Kỹ năng vận hành quản lý nhân sự hiệu quả: Kỹ năng xây
dựng và vận hành nội quy, quy chế quản lý lao động thỏa
mãn lợi ích công ty và CBCNV; Kỹ năng xây dựng và vận
hành quy chế tiền lương, chế độ bảo hiểm, khen thưởng, kỷ
luật…Kỹ năng điều hành hội đồng kỷ luật, khen thưởng.
 Kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh và thông minh trong quản
trị nhân sự: Kỹ năng giải quyết sai phạm nội quy, quy chế
của CBCNV; Kỹ năng gắn kết, tạo sự gắn bó, truyền cảm
hứng làm việc nhiệt huyết, trách nhiệm cao, mang lại hiệu
suất công việc tốt nhất cho các CBCNV; Kỹ năng động viên,
nhận diện và phòng tránh tiêu cực cho CBCNV; Kỹ năng giải
quyết nghỉ việc, sa thải; Kỹ năng thay mặt BGĐ giải quyết
tất cả các vấn đề tồn đọng khác liên quan đến CBCNV giúp
điều hòa mối quan hệ giữa BGĐ và CBCNV đồng thời giảm
thiểu nhất tổn thất cho DN.
4
Kỹ năng bán
hàng hiệu quả
(Đối tượng:
Phòng KD-
MKT, quản lý
DN)
10 buổi
 Kỹ năng nhận diện và phân khúc thị trường tiềm năng, tìm
kiếm khách hàng đúng với hàng hóa, dịch vụ sẽ cung ứng.
 Kỹ năng lập và triển khai kế hoạch phát triển kinh doanh tiết
kiệm chi phí, mang lại hiệu quả cao.
 Kỹ năng nhận diện tâm lý mua hàng của khách, những đòn
bẩy tâm lý khi bán hàng.
 Kỹ năng tiếp cận khách hàng thành công; Kỹ năng đàm phán
ký kết hợp đồng.
 Kỹ năng lập hợp đồng với các đối tượng khách hàng khác
nhau đảm bảo ký được hợp đồng nhanh chóng.
 Kỹ năng giữ chân khách hàng; Kỹ năng biến khách hàng
thành bạn, thành những cộng tác viên đắc lực.
 Kỹ năng nói lời từ chối các yêu cầu không có trong sự cho
phép của công ty khi bán hàng mà không mất khách hàng.
 Kỹ năng giải quyết vấn đề trong thực hiện công tác bán hàng.
 Kỹ năng thuyết trình, thuyết phục trước đám đông.

6. 5 Huấn luyện kỹ
năng Thư ký –
Trợ Lý Giám
đốc, Tổng giám
đốc
(Đối tượng:
Quản lý DN;
Thư ký – trợ lý)
10 buổi
 Tham mưu cho lãnh đạo các giải pháp quản lý DN bền vững,
hiệu quả, phát triển ( Hành chính, nhân sự, kinh doanh, tài
chính, thuế…)
 Kỹ năng chuyên môn các vị trí công việc trong DN giúp
công tác tham mưu chính xác và đạt hiệu quả.
 Các kỹ năng mềm phát triển tư duy tích cực trong quản lý.
BAN GIẢNG HUẤN
STT GIẢNG VIÊN
1
BÀ: PHẠM HIỀN
 Tôn chỉ bản thân: Trí thủy – Nhân Sơn
 Kinh nghiệm giảng dạy và huấn luyện DN: 18 năm
 Lĩnh vực huấn luyện và giảng dạy:
 Huấn luyện tư duy quản lý DN bền vững
 Huấn luyện giá trị sống và quản trị con người.
 Huấn luyện kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng mềm phát triển DN
2
ÔNG : CAO SƠN
 Tôn chỉ bản thân: Ông trời không tạo ra bất kỳ thử thách nào mà con người không
thể vượt qua
 Kinh nghiệm giảng dạy và huấn luyện DN: 15 năm
 Lĩnh vực huấn luyện và giảng dạy: Huấn luyện bán hàng hiệu quả
 Chức vụ: Giám đốc bán hàng – Tập đoàn OWK của Nhật Bản
3
ÔNG : NGUYỄN HÙNG
 Tôn chỉ bản thân: Nếu ai cho tôi một cuộc đời bằng phẳng, tôi cảm ơn nhưng
không nhận, vì tôi biết sẽ chẳng học thêm được gì.

7.  Kinh nghiệm giảng dạy và huấn luyện DN: 16 năm
 Lĩnh vực huấn luyện và giảng dạy: Huấn luyện quản trị nhân sự
 Chức vụ: Giám đốc nhân sự – Công ty UPF thuộc Tập đoàn UPF của Nhật Bản

8. HÌNH THỨC HUẤN LUYỆN, ĐÀO TẠO
STT HÌNH THỨC CHI TIẾT
1
Đào tạo tại VNNP
 Hình thức: Tổ chức thành các lớp và học viên thuộc nhiều
mô hình DN khác nhau.
 Giáo trình : Gồm giáo trình cơ bản cố định và giáo trình mở
sẽ theo mặt bằng nhu cầu, kiến thức của các thành viên trong
lớp.
 Phương pháp giảng dạy: Thực tế và trải nghiệm các kinh
nghiệm của giảng viên, học viên.
2
Đào tạo Inhouse
( Tại DN)
 Hình thức: Tổ chức lớp tại DN có nhu cầu đào tạo riêng.
 Giáo trình : Xây dựng giáo trình riêng cho từng DN để giúp
đạt cao nhất nhu cầu và mục tiêu đề ra.
 Phương pháp giảng dạy: Trải nghiệm giải quyết thực tế các
vấn đề phát sinh trong DN và kinh nghiệm khác tại các DN
khác trong nước và nước ngoài.
TỔ CHỨC GIÁO DỤC VNNP VIỆT NAM HOTLINE: 0904884917
Địa chỉ: số nhà 16/40 ngõ 260 Cầu Giấy, Hà Nội
Web: giaiphapvnnp.com Mail: phongdaotao2vnnp@gmail.com
Yahoo: daotao_vnnp1 Skype: daotaovnnp2