SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
115054, Москва, ул. Тверской бульвар. 13 Телефон/ Факс: (495) (9557937) Электронная почта:  office @ amir . ru ;  URL :  http :// www . amir . ru ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Область применения  ТЭР : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ЭФФЕКТИВНОСТЬ   - это   отношение  ВАЖНОЙ   определенному  ПОТРЕБИТЕЛЮ  полезной  характеристики,  к характеристике  ЗАТРАТ  на ее получение ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],«ЭФФЕКТИВНОСТЬ»  - отношение потребительской «ПОЛЬЗЫ» к «ЗАТРАТАМ» «ЭФФЕКТИВНОЕ»  -  «УВЕЛИЧИВАЮЩЕЕ  эффективность»;  «ИННОВАЦИЯ»   -  «ЭФФЕКТИВНОЕ  нововведение»; «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»   -  бизнес на  ИННОВАЦИЯХ; «БИЗНЕС»   -  способ  зарабатывания денег.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Компромисс   в   ТЭР  -  ЗАПРЕЩЕН ! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ИКР:  И деальный   К онечный   Р езультат
Полная  структурная  схема   ТЭР
Пятишаговка ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Управленческая деятельность  по ТЭР
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Viewers also liked (11)

Marta fàbregues
Marta fàbreguesMarta fàbregues
Marta fàbregues
 
Autism walk 2011
Autism walk 2011Autism walk 2011
Autism walk 2011
 
Jordi bernaldo
Jordi bernaldoJordi bernaldo
Jordi bernaldo
 
Laura jalón
Laura jalónLaura jalón
Laura jalón
 
Manel beltran
Manel beltranManel beltran
Manel beltran
 
Teste share
Teste shareTeste share
Teste share
 
Universidad politecnica salesiana
Universidad politecnica salesianaUniversidad politecnica salesiana
Universidad politecnica salesiana
 
Maria gascon
Maria gasconMaria gascon
Maria gascon
 
Judit olalla
Judit olallaJudit olalla
Judit olalla
 
Art final
Art finalArt final
Art final
 
Presentation for the eLearning Award at the 14th European Conference on eLear...
Presentation for the eLearning Award at the 14th European Conference on eLear...Presentation for the eLearning Award at the 14th European Conference on eLear...
Presentation for the eLearning Award at the 14th European Conference on eLear...
 

Similar to тэр укороченная

Andrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D PAndrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D P
rit2010
 
Инструменты предпринимателя. Илья Королев
Инструменты предпринимателя. Илья КоролевИнструменты предпринимателя. Илья Королев
Инструменты предпринимателя. Илья Королев
Margarita Zobnina
 
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсовAndrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
rit2010
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012
Yuri Ammosov
 
Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5
Dimitri Popov
 
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...
HappyDev
 

Similar to тэр укороченная (20)

Книга "Технология исследований", глава 1
Книга "Технология исследований", глава 1Книга "Технология исследований", глава 1
Книга "Технология исследований", глава 1
 
Andrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D PAndrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D P
 
Инструменты предпринимателя. Илья Королев
Инструменты предпринимателя. Илья КоролевИнструменты предпринимателя. Илья Королев
Инструменты предпринимателя. Илья Королев
 
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсовAndrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
 
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
 
enttools_Penza050814
enttools_Penza050814enttools_Penza050814
enttools_Penza050814
 
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
 
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль"""Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
 
Startup пляж 021016. Сочи
Startup пляж 021016. СочиStartup пляж 021016. Сочи
Startup пляж 021016. Сочи
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотезФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
 
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
 
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014
 
Investor presentation Template (Russian)
Investor presentation Template (Russian)Investor presentation Template (Russian)
Investor presentation Template (Russian)
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012
 
Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5
 
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...
2015-12-06 Юрий Мельничек - Руководство для разработчиков по маркетингу мобил...
 
урок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителя
урок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителяурок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителя
урок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителя
 
Due diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения Сысоева
Due diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения СысоеваDue diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения Сысоева
Due diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения Сысоева
 
Case
CaseCase
Case
 

тэр укороченная

Editor's Notes

  1. В зарубежных странах на долю инновационных компаний приходится до 40% от общего количества малых предприятий. В России, после 20 лет «внедрения рынка» - менее 2%. При таких темпах уже через 400 лет показатели сравняются
  2. Цель: Повышать конкурентоспособность; Создавать творческий коллектив; Развивать творческую личность; Снижать себестоимость.
  3. Терминология ТЭР
  4. Витязь на распутье: ТЭР базируется на 1. Противоречие; 2. Функция; 3. Идеальность.
  5. Ставим катер на подводные крылья, или покрываем днище покрытием «ламинфло» - скорость 90, расход – 30. И «нужное» достигнуто, и «важное» для потребителя не ухудшено. Противоречие разрешено; Кэф= 3. Истребитель 5 поколения – прогресс? Скорость удвоена – и расход горючего удвоен. Кэф=1. Нет прогресса!
  6. ИКР – Идеальный Полезный Результат
  7. Эффективность решения растет при переходе от левого инструмента к более правому: Кэф = 1-10ш-100-1000-10000. Сложность обучения растет слева направо: 3 дня (ознакомление), 5 дней (реальные задачи), 10 дней (реальные проекты) Освоить более правый инструмент можно только после освоения левого Ресурсы – только доступные исполнителю; патенты – вторичная продукция. 4 и 5 уровень пока не раскрываются ( до создания стабильной обучающей структуры ТЭР)
  8. 1 . Последующая КОНЕЧНАЯ ЦЕЛЬ? Записать последующую КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ запланированного процесса деятельности, которую можно было бы реализовать, если бы задача, не решенная «Аналогией», была бы все же как-то решена. 2 . ИКР конечной цели? Записать по шаблону: «Сама собой, без ничего, КОНЕЧНАЯ ЦЕЛЬ -выполняется» 3 . «ПОМЕХА»: ЧТО в реальности мешает достижению ИКР? Записать по шаблону: « В реальности (т.е. – «Вместо ИКР») происходит……. «ПОМЕХА», а это – недопустимо!» 4. ПРИЧИНЫ возникновения «ПОМЕХИ»? Записать как можно больше возможных, научно-обоснованных и предполагаемых, ПРИЧИН возникновения «ПОМЕХИ» 5. Пути РЕШЕНИЯ: 5.1. НЕ ДОПУСТИТЬ ПРИЧИНУ « ПОМЕХИ» 5.2. КОМПЕНСИРОВАТЬ ПРИЧИНУ «ПОМЕХИ» 5.3 . УСТРАНИТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ «ПОМЕХИ»