Thesis presentation work to obtain the degree on Master in Management in Performing Arts and Entertainment Industries. It talks about Ensemble Lodi, a start-up phase theater company and its evolution under three key management elements: leadership, knowledge, skills and attitudes. At the end someproposal to develop new theater companies. Available in Italian.

1. Elementi chiave del management per una compagnia teatrale in fase di start-up Studio di Caso : ENSEMBLE LODI Olga Lucía Patiño – SDA Bocconi – MASP VI edizione

2. Teatro dell’Alberowww.tealbero.it Associazione culturale creata come laboratorio di ricerca dell’attore ed esplorazione sul canto e la tradizione milanese e altre tecniche espressive verso gli spettacoli e workshops. 2

3. Mission e Vision www.ensemblelodi.com Creare un nuovo centro di produzione teatrale Trovare una voce nell’ambito culturale di Lodi in spazi architettonici non convenzionali Laboratorio permanente per lo studio di tecniche espressive e l’elaborazione di drammaturgie teatrali. Ai lavori di approfondimento sul teatro classico, si affiancano sperimentazioni di scrittura, elementi di antropologia teatrale, teatrodanza e studi per la realizzazione di drammaturgie in spazi architettonici non convenzionali. 3

4. Chi siamonell’Ensemble Lodi 4

5. Dovesiamo: Lodi Antico borgo medievale con più di 850 anni di storia. Offerta culturale legata alla musica più che al teatro. Festival Lodi al Sole ogni estate. Risorsa architettonica adeguata per il teatro di strada. 44.036 abitanti (12% stranieri) secondo ISTAT 2009 5

6. Vantaggi del Teatro di Strada E’ aperto al pubblico che solitamente non fruisce dell’offerta culturale di spettacoli dal vivo in teatro. Coinvolge la cittadinanza in luoghi pubblici. Utile nel richiamare l’attenzione su fenomeni sociali e culturali. È gratuito e potrebbe stimolare la presenza a teatro. 6

7. Sviluppo dell’Ensemble Lodi

8. Metodologia per l’analisi Intervista ai membri del cast sulle motivazioni e sul processo di crescita dell’Ensemble Lodi. Osservazione dei processi di creazione e sviluppo del lavoro. Assistenza all’autovalutazione del gruppo dopo gli spettacoli. 8

9. ElementiChiave del Management nelpercorsodellostage (1) Leadership Applicazione dei modelli di leadership visti nel master ed esercitati all’interno dell’Ensemble Lodi: -Consultivo -Selling e Partecipating -People Oriented. -Leader-Member-Exchange Conoscenza - Ricerca e sviluppo dei contatti in America Latina per Teatri e Festival in spagnolo e inglese. - Analisi di nuove possibilità di finanziamento e sponsorizzazione 9

10. ElementiChiave del Management nelpercorsodellostage (2) 3. Abilità e attitudini - Creazione di un database di contatti - Public relations, lettere di presentazione - Traduzione simultanea - Archivio Fotografico - Problemsolving - Tendenza all’apprendimento - Comunicazione effettiva - Promozione dell’Ensemble Lodi 10

11. Risultati del lavoro edevoluzione

12. Organigramma Teatro dell’Albero (board) Fornitori di Workshop DirettoreArtistico Manager Organizzativa (StageBocconi) Ensemble Lodi CAST Collaboratori 12

13. Spettacoli e Attività risultanti Primo spettacolo: “About India: studi di teatro e danza” (03-12-2009) Sfilate e spettacoli di strada a Lodi e Torino (pubblici e privati) Partecipazioni al Festival Lodi al Sole 2010 Invito all’OdinTeatret (Danimarca) Collaborazioni di regia all’Odin Teatret e con altri gruppi di Lodi Sollecitazione da parte dell’America Latina per i prossimi festival 13

14. Testimonianze “vorrei solo impegnarmi e diventare insieme al mio gruppo una famiglia con cui condividere gioie e dolori, ... Vuoi sapere se lo vorrei fare per tutta la vita? Si, certo!” “Il riscontro positivo degli altri mi ha fatto vedere le mie potenzialità non solo i mie limiti; nel concretizzare il lavoro , ho visto e sentito quello che vorrei per me... questo…prepararsi di fretta dopo una giornata di lavoro per andare alle prove”. “Che venga fuori sempre un bel lavoro, che il gruppo cresca sia da un punto di vista tecnico sia da un punto di vista relazionale... che io imparo sempre qualcosa di più e divento più brava!!!... Adesso siamo un gruppo serio, che sta comprendendo la sua strada e qual è il modo per percorrerla.... siamo in una fase di lavoro completamente diversa da quella dell'inizio”. 14

15. L’Ensemble Lodi come organizzazione non-profit Costituzione 2008 SuperManaging 2009-2010 Corporate 2011 Ratificazione Modello ciclico di Wood. Merlo, Anna. Un modello per il ciclo di vita dell’azienda non profit. 15

17. Rete di contatti ampia e crescente

18. Contatti stretti con l’Ufficio di Cultura di Lodi e la stampa

19. Cast con identità di organizzazione e aperto alla creazione del lavoro

20. Partecipazione nel Festival Lodi al Sole

21. Possibilità di partecipazioni in America Latina

22. Lobby per finanziamento con Fondazione Cariplo

23. Inviti crescenti per altri Festival anche in luoghi fuori Lodi

24. Tempistiche eccessivamente lunghe nell’organizzare la richiesta di finanziamenti

25. Perdita dei supporti istituzionale da parte del Teatro dell’Albero per effetti della indipendenza.16

27. Fare un business plan per prevedere i costi delle prove e i possibili incassi da spettacolo e sponsorizzazioni.

28. Fare public relations con tutti: all’interno e all’esterno della compagnia.

29. Fare promozione e comunicare il progresso del processo di creazione della performance in accordo con il Direttore Artistico.17

30. Propostestrategiche per ilmanagement di nuovecompagnie (2) Creare una database con contatti e classificati secondo l’utilità. Conoscere bene l’ambito culturale, politico e sociale, dove si svolge la compagnia. Capire gli interessi aggiunti di ogni sponsor per definire se c’è coerenza con la mission è se ci possono far arrivare alla vision. Non esitare a risolvere i problemi, offrire soluzione concrete e adottare un atteggiamento di lavoro di squadra. Se credi nella tua compagnia, in ciò che fa, il lavoro manageriale condurrà alla crescita. 18

31. GRAZIE MILLE! 19