SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
«Бережливый специалист»

Кто? Как? Зачем?
Михаил Рыжиков, Health Samurai Team
Health Samurai Team
Михаил Рыжиков
Vision Team Process
@leningradezzz
m.rijikov@gmail.com
fb: /m.rijikov
Насколько вы готовы это услышать?
История из жизни…
НЕБОЛЬШАЯ КОМАНДА + БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ = КУЛЬТУРА РАЗРАБОТКИ
IF IT DOESN’T CHALLENGE YOU,
IT DOESN’T CHANGE YOU
Тренды
Lean Startup
Kanban
Continuous Delivery
etc…
> <
… не тот mindset
… не те люди
… не та культура
etc…
«Бережливый» специалист
мета
Знания
мета
Навыки
мета
Инструменты
мета
Знания
Lead Time
Клиент и
потребности
мета
Навыки
Видеть
«лишнюю» работу
Работать
в команде
1. Ожидание
2. Дефекты
3. Переключение контекста
4. Лишняя функциональность
5. Плохая коммуникация
6. Over-engineering
7. Работа «наперед»
1. Знание своих сильных 

и слабых сторон
2. Знание сильных и слабых

сторон коллег
3. Работа в соответствии 

с этим знанием
4. Формирование «Тандемов»
давайте
Посчитаем
}
}
}
пишем код
готовим
инфраструктуру
тестируем
Bug Report
лишней работы
80-90%
лишняя работа
- Вникаем в задачу
- Пишем код
- Готовим инфраструктуру
- Ждем
- Тестируем
- Получаем баг-репорт
- Снова вникаем…
мета
Инструменты
Встраивание качества «в процесс»
и автоматизация
1. Lean Startup
2. Прототипирование
3. TDD
4. Continuous Integration
5. Pair Programming
6. Continuous Delivery Pipeline
совершенстование
Непрерывное
Checklist of Lean Man
Понимаю какую ценность мы приносим потребителю своей работой и
каков мой вклад в общее дело
Представляю себе, как выглядит вся цепочка создания ценности,
от «запроса» до «удовлетворения» и сколько уходит на это времени
Вижу «лишнюю работу» и планомерно уменьшаю ее, совершенствуя
себя, процессы и инструменты
Работаю в команде, понимая сильные и слабые стороны свои и 

моих коллег, чтобы балансировать друг друга
Встраиваю в процесс петли «быстрой обратной связи», чтобы как
можно раньше узнавать что в моих результатах есть ошибка
… делаю все а в результате получается все…

МЕНЬШЕ и МЕНЬШЕ ЛУЧШЕ и ЛУЧШЕ
Непрерывно расширяю свой кругозор, чтобы в любой ситуации
выбирать наиболее подходящий инструмент или технологию
Health Samurai Team
Михаил Рыжиков
@leningradezzz
m.rijikov@gmail.com
СПАСИБО!

More Related Content

Similar to SECON 2015 - "Бережливый специалист" - какой он?

Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаСоветы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
rabota.ua
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
Masha Zholudeva
 
PRO_НАС для ВАС_new
PRO_НАС для ВАС_newPRO_НАС для ВАС_new
PRO_НАС для ВАС_new
Aleksey Fokin
 
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Ministry of Digital Transformation
 

Similar to SECON 2015 - "Бережливый специалист" - какой он? (20)

Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчикуКак нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
 
мк фрагмент 1
мк  фрагмент 1мк  фрагмент 1
мк фрагмент 1
 
Собеседование при отборе персонала
Собеседование при отборе персоналаСобеседование при отборе персонала
Собеседование при отборе персонала
 
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
 
Экстремальный проектный менеджмент. Набор и управление командой
Экстремальный проектный менеджмент. Набор и управление командойЭкстремальный проектный менеджмент. Набор и управление командой
Экстремальный проектный менеджмент. Набор и управление командой
 
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаСоветы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
 
программы развития МТС
программы развития МТСпрограммы развития МТС
программы развития МТС
 
содержание для приказа-итог
содержание для приказа-итогсодержание для приказа-итог
содержание для приказа-итог
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
Регулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиковРегулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиков
 
"Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида...
"Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида..."Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида...
"Язык программирования HR-бренда компании, или о чем стоит говорить с кандида...
 
PRO_НАС для ВАС_new
PRO_НАС для ВАС_newPRO_НАС для ВАС_new
PRO_НАС для ВАС_new
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звенаОсобенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
 
Секреты построения команды на удаленке
Секреты построения команды на удаленкеСекреты построения команды на удаленке
Секреты построения команды на удаленке
 
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
 
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...
 
Управление Персоналом
Управление ПерсоналомУправление Персоналом
Управление Персоналом
 
рмм марин 271011
рмм марин 271011рмм марин 271011
рмм марин 271011
 

SECON 2015 - "Бережливый специалист" - какой он?