1. «Роль молодых менеджеров в
экономическом развитии России»
Москва,
Форум «Россия. Молодежь. Инновации»,
27 октября 2011 год, Президент Отель

2. Кто такие молодые менеджеры?
 Менеджер — руководитель или управляющий, отвечающий
за определённое направление деятельности предприятия
(менеджер по персоналу, инвестиционный менеджер,
менеджер по связям с общественностью, финансовый
менеджер, риск-менеджер, бренд-менеджер, экаунт-
менеджер, менеджер по продажам), музыкальный менеджер,
управляющий проектом (менеджер проекта) или целой
компанией (топ-менеджер). В последнее время к менеджерам
причисляют всех лиц, ответственных за определённое
направление, в том числе и не руководящих должностей. В
этом случае, менеджер может быть приравнен к
ответственному исполнителю, ведущему инженеру, эксперту.
 Менеджер (бизнес-единица) примерно соответствует любому
армейскому званию выше сержанта (штатная должность —
командир отделения, танка, боевой машины).

3. Кто такие молодые менеджеры?
 Молодёжь — это особая социально-возрастная группа,
отличающаяся возрастными рамками и своим статусом в
обществе: переход от детства и юности к социальной
ответственности. Некоторыми учёными молодёжь
понимается как совокупность молодых людей, которым
общество предоставляет возможность социального
становления, обеспечивая их льготами, но ограничивая в
возможности активного участия в определённых сферах
жизни социума.
 Возрастные рамки, позволяющие относить людей к
молодежи, различаются в зависимости от конкретной
страны. Как правило, низшая возрастная граница
молодежи — 14-16 лет, низшая средняя 17-18, средняя
18-22, средняя старшая 22-26, высшая — 26-35 лет.

4. Кто такие молодые менеджеры?
Молодые менеджеры – это младший офицерский
состав Российской и Международной экономики.
Молодые менеджеры – это люди обладающие
хорошим образованием, активной жизненной
позицией, стремлением к дальнейшему
профессиональному развитию.
Молодые менеджеры – это люди несущие
ответственность за свою жизнь и качество жизни
тех кто их окружает.

5. Потребности Российской экономики
 России нужны высококвалифицированные образованные
профессионалы.
 России нужны эффективные менеджеры на всех уровнях
народного хозяйства.
 России нужны люди способные искоренить неэффективные
алгоритмы деятельности во всех сферах народного хозяйства.
 Каждый молодой менеджер своим трудом несет
ответственность за качество жизни минимум 10 граждан
России: детей и пенсионеров.
 Только молодые менеджеры могут поддержать развитие в
России инновационной экономики, реализацию Стратегии
2020 и других целевых государственных программ.

6. Классификация ролей характерных
для менеджеров
 Классификация по масштабу
 Классификация по функционалу
 Классификация по способу получения роли
 Классификация по степени формализации
 Семейная классификация

7. Классификация ролей менеджеров по
масштабу
 Международный уровень
 Федеральный уровень
 Региональный уровень
 Местный уровень
Вопросы которые себе стоит задать:
1. Где можно заработать больше сейчас, в перспективе?
2. Где более интересные проекты?
3. На каком уровне стоит проявлять себя на 100%?
4. В чем преимущества каждого уровня?
5. На каком уровне больше шансов совершить открытие?

8. Классификация ролей менеджеров по
функционалу
PR Отдел пропаганды
GR Политика
IT Отдел автоматизация
HR Отдел кадров
LAW&LEGASY Служба
юристконсультов
SECURITY Служба безопасности
INVESTMENT &FINANCE Финансовый отдел
MARKETING Отдел продаж
R’N’D Отдел рационализации

9. Классификация ролей менеджеров по
функционалу
PRESIDENT
VICE PRESIDENT
7. SENIOR PARTNER
PARTNER
5. EXECUTIVE MANAGER-
TOP MANAGER
3. SENIOR MANAGER
LINE MANAGER
1. PROJECT MANAGER
ACCOUNT MANAGER

10. Классификация ролей менеджеров по
функционалу
Вопросы которые стоит себе задать:
1. В каком должности я вижу себя?
2. Какой карьерной высоты мне хочется добиться?
3. Сколько лет своей жизни я готов отдать работе в
компании?
4. Хочу ли я всю жизнь работать в одной компании
или мне хочется попробовать себя в разных
компаниях рынка?
5. Хочу ли я всю жизнь развиваться в рамках одного
функционала или хочу попробовать себя в разных
направлениях бизнеса?

11. Классификация по способу получения
роли
5 способов получения роли:
 Наемный труд (Регулируется ТК РФ)
 Предпринимательство (Много разных законов)
 Научная деятельность (Много разных законов)
 Государственная служба(Закон о
государственной службе)
 По праву наследования (много разных законов)

12. Классификация по способу получения
роли
Вопросы, которые стоит себе задать:
1. Каким образом я хочу достигнуть желаемого
статуса?
2. В какой среде я хочу развиваться? Какое правовое
поле для меня ближе?
3. Что будут говорить обо мне люди, чье мнение для
меня важно, если они не будут солидарны с моим
выбором? Готов(а) ли я принять это?
4. Готов ли я платить большей частью стоимости
моего труда за среду которую для меня создает
компания?
5. В какой среде я смогу максимально реализовать
свойпотенциал?

13. Классификация по степени
формализации деятельности
Отсутствие регулирования.
(Возможность выбирать вещи и стиль работы,
который удобен мне)
VS.
Четкая регламентация.
(Жесткая регламентация в соответствии с
требованиями компании).

14. Классификация по степени
формализации деятельности
Вопросы которые стоит задать себе:
1. Люблю ли я упорядоченность во всем?
2. Соглашусь ли я помимо основного рабочего
времени ежедневно тратить по 3-4 часа на внешний
вид, спортивную форму, косметические процедуры и
др.
3. Нравится ли мне жить в состоянии постоянного
Цейтнота?
4. Хочу ли я работать в open space или я хочу личный
кабинет?
5. Хочу ли я управлять своей деятельностью сам или
хочу чтобы мою деятельность регулировала
корпоративная система?

15. Семейная классификация ролей
 Молодой человек не обремененный семейными
обязанностями.
 Молодой человек ухаживающий за пожилыми
родителями и родственниками.
 Молодой семьянин.
 Молодой родитель.
 Молодой многодетный родитель.

16. Семейная классификация ролей
 Сколько лет моим родителям? Через какой
период времени я буду вынужден тратить
время на их поддержку?
 Сколько я хочу вырастить детей?
 Сколько времени я хочу уделять
супруге/супругу?
 Сколько времени на общение с родственниками
я планирую в своем графике? Может быть его
стоит увеличить?

17. Подводя итоги выступления
Роль Молодых менеджеров в России - быть менторами
инноваций и внедренцами лучших мировых практик во
всех отраслях народного хозяйства нашей страны.
И если мы ее хорошо сыграем, тогда, к 2020 году,
четырехкратного отставания в производительности
труда, о котором в своем докладе говорила компания
McKensey в 1999 году, не будет.
И наступит «Золотой век» Российской Федерации,
который, в один голос, обещают нам футурологи.

18. Спасибо за внимание!
Андрей Марин
Директор департамента стратегических коммуникаций
Куратор молодежного движения
МОО «Ассоциация Менеджеров»
Москва-Сити, Пресненская наб. д.10, Башня Б, 15 этаж
a.marin@amr.ru
Vk.com/avmarin
Twitter.com/ru_first