Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình

4,142 views

Published on

luận văn quản trị: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình

Published in: Education
1 Comment
4 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
4,142
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
1
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình

  1. 1. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com LỜI NÓI ĐẦU Con người -đối tượng phục vụ của mọi hoạt động kinh tế xã hội vàlà nhân tố quyết định đối với sự phát triển kinh tế xã hội . Theo kết quả của những nghiên cứu mới đây cho thấy con người làvốn lớn nhất và quý nhất của xã hội . Đối với công ty và các nhà doanh nghiệp tài sản lớn nhất của họkhông phải là nhà xưởng, máy móc mà nó nằm trong vỏ não của nhân viên.Sự nghiệp thành hay bại đều do con người. Rõ ràng nhân tố con người đặcbiệt là chất xám của con người ngày một quan trọng .Chất xám của conngười có những đặc trưng riêng mà ta không thể đo lường theo cách thôngthường, khi xử dụng chúng có thể cho ta kết quả rất cao và ngược lạichẳng có kết quả gì. Chính vì vậy việc nghiên cứu để tìm ra các biện phápxử nguồn lao động có hiệu quả là vấn đề quan tâm của các nhà quản lý vàcác nhà khoa học . Nhận rõ tầm quan trọng của vấn đề kết hợp với sự quan tâm của bảnthân em mạnh dạn đưa ra đề tài :"Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn laođộng ở công ty đay Thái Bình ". Với thời gian thực tập ngắn tầm nhận thức còn mang nặng tính lýthuyết chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn chuyên đề không tránh khỏithiếu sót em mong nhận được sự đóng góp của thầy cô và bạn đọc để đề tàicủa em hoàn thiện hơn. Em xin cảm ơn thầy Tống Văn Đường đã tận tình hướng dẫn và giúpđỡ em hoàn thiện chuyên đề . Và cháu cũng xin chân thành cảm các cô các bác ở xí nghiệp đã giúpđỡ cháu trong thời gian thực tập .http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 1
  2. 2. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com PHẦN I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNGI. CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG.1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động. - Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lựcvà trí lực của con người. Sức lao động là yếu tố cực nhất hoạt động nhấttrong quá trình lao động. - Lao động là một hành động diễn ra giữa con người và giới tự nhiênlà điều kiện không thể thiếu được của đời sống con người. - Quản lý lao động là một hình thức quan trọng của quản lý kinh tếnói chung, bao gồm nhiều nội dung hoạt động khác nhau. Như vậy có thể nói rằng quá trình lao động là quá trình sử dụng sứclao động và quản lý lao động thực chất là quản lý con người.2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con người. Quản lý con người là quản lý một yếu tố cấu thành hệ thống lớnphức tạp. Trong một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bao gồm : Conngười, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, tiền vốn, thị trường, hànghoá, dịch vụ. Có rất nhiều học thuyết về con người và quản lý con người. Căn cứvào vai trò của con người trong quá trình lao động có bốn quan niệm :http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 2
  3. 3. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com -" Coi con người như động vật biết nói "ra đời thời kỳ nô lệ -" Con người như một công cụ lao động" ra đời thời kỳ tièn tư bản -" coi con người muốn được đối xử như con người "ra đời ỏ cáccông nghiệp phát triển do nhóm tâm lý xã hội Elton Mayo -" Con người có có những khả năng tiềm ẩn và có thể khai thác "đâylà quan điểm tiến bộ nhất giúp cho con người phát huy khả năng của mìnhII. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sử dụng lao động hợp lý vàhiệu quả, tiết kiệm sức lao động đều là biện pháp quan trọng để nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu không có ý thức sử dụng lao động hiệuquả, không có phương pháp sử dụng tối ưu thì dù cho doanh nghiệp cómột đội ngũ nhân lực tốt đến mấy cũng không thể đạt được thành công. Để đánh giá tình hình xử dụng lao động của một doanh nghiệp,chúng ta xử dụng các chỉ tiêu cơ bản về : -Số lượng lao động và cơ cấu lao động -Thời gian lao động và cường độ lao động -Năng xuất lao động1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động . Số lượng lao động trong doanh nghiệp là những người đã được ghivào danh sách của doanh nghiệp thêo những hợp đồng dài hạn hay ngắnhạn do doanh nghiệp quản lý và xử dụngdo doanh nghiệp trả thù lao laođộng. Số lượng lao động là chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng lao độngcủa doanh nghiệp và là cơ sở để tính một số chỉ tiêu khác như năng suấtlao động, tiền lương . Có hai phạm trù liên quan đến biến động lao động sau :http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 3
  4. 4. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com -Thừa tuyệt đối: là số người đang thuộc danh sách qunả lý củadoanh nghiệp nhưng không bố trí được việc làm, là số người rôi ra ngoàiđịnh mức cho từng khâu công tác, từng bộ phận sản xuất kinh doanh. Theophậm trù này có thể sử dụng chỉ tiêu + Tổng số lao động thất nghiệp theo kỳ + Tỷ lệ phần trăm lao động thất nghiệp so với tổng số lao động trongdoanh nghiệp - Thừa tương đối là những người lao động được cân đối trên dâychuyền sản xuất của doanh nghiệp và các khâu công tác, nhưng không đủviệc làm cho cả ngày, ngừng việc do nhiều nguyên nhân khác nhau nhưthiếu nguyên vật liệu, máy hỏng ... Để đánh giá tình trạng thiếu việc này có thể sử dụng các chỉ tiêu : +Tổng số lao động nghỉ việc trong kỳ vì không có việc làm + Tỷ lệ lao động nghỉ việc trong kỳ doi không có việc làm so vớitổng số lao động hiện có2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động. Thời gian lao động lao động là thời gian của người lao động sửdụng nó để tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp. Để đánh giá tình hình sử dụng lao động người ta sử dụng các chỉ tiêuvề : Thứ nhất các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngàycông Thứ hai các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị giờ công3. các chỉ tiêu về năng suất lao động Năng suất lao động là một phạm trù kinh tế nó nói lên kết quả hoạtđộng sản xuất có mục đích của con người trong đơn vị thời gian nhất định Các chỉ tiêu đánh giá về năng suất lao động :http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 4
  5. 5. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com - Trường hợp thời gian cố định - Trường hợp sản lượng cố định. Tăng năng suất lao động không chỉ là một hiện tượng kinh tế thôngthường mà là một quy luật kinh tế chung cho mọi hình thái xã hội, nómang nhiều ý nghĩ cho sự phát triển kinh tế xã hội nói chung và cho từngdoanh nghiệp nói riêng gồm : - Làm giảm giá thành sản phẩm - Giảm số người làm việc - Tạo điều kiện tăng quy mô và tốc độ của tổng sản phẩm quốc dânvà thu nhập quốc dân.III. LÝ LUẬN VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG1. Tuyển chọn lao động. Tuyển chọn không chỉ là thuê dùng mà còn là việc chuyển ngườigiữa các chức vụ các bộ phận lao động sản xuất trong nội bộ một doanhnghiệp. Để tuyển chọn đáp ứng được các đòi hỏi thì phải chú ý đến các vấnđề sau. Thứ nhất : Tuyển chọn phải chú ý đến sự phù hợp trình độ ngườiđược tuyển với yêu công việc trong dài hạn muốn vậy phải xác định tiêuchuẩn cấp bậc kỹ thuật, xem xét sự cân đối của lực lượng lao đông xưm đãlà cơ cấu tối ưu chưa, xem xét đánh giá chuyên môn kỹ năng của ngườituyển chọn nhằm đảm bảo năng suất lao động cao, hiệu quả công tác tốt. Thứ hai người được tuyển chọn phải tìm được mối liên hệ giữa lợiích cá nhân họ với sự phát triển của doanh nghiệp. Điều đó đảm bảo cho sựtự giác làm việc, có kỷ luật trong quá trình lao động của người lao động Thứ ba xác định nguồn nhân lực phải đi sát với kế hoạch sản xuấtkinh doanh để sử dụng một cách có hiệu nhấthttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 5
  6. 6. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Thứ tư phải tạo được môi trường làm việc công tác phối hợp chặtchẽ phân đều nguồn lực để tạo điều kiện cho người mới được tuyển chọncũng như các thành viên trong doanh nghiệp phát triển. Tóm lại việc nắm vững các mục tiêu tiêu chuẩn cũng như những khókhăn của quá trình tuyển chọn giúp cho doanh nghiệp có những biện phápvà phương hướng tuyển chọn được một đội ngũ nhân lực đáp ứng được sựổn định tối ưu mà còn thích ứng được khi môi trường thay đổi2. Phân công lao động Phân công lao động hợp lý và khoa học sẽ tạo nên sự phù hợp vớikhả năng, trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ của người lao động sau khi họđược tuyển chọn vào doanh nghiệp. Hơn nữa nó tạo nên sự phối hợp hoạtđộng của toàn bộ hệ thống theo không gian vào thời gian thật cân đối nhịpnhàng liên tục cho quá trình sản xuất kinh doanh cũng như tạo ra môitrường làm việc và quan hệ lý tưởng trong lao động nhằm thúc đẩy tăngthành tích doanh nghiệp. Tuy nhiên để làm tốt chức năng này mỗi nhàquản lý phải quan tâm đến những nguyên tắc sau : - Thứ nhất : Phải nhìn nhận đánh giá đúng thực trạng của doanhnghiệp mình về đặc điểm loại hình. Sản xuất sản phẩm, quy mô cũng nhưcác đặc điểm về công nghệ và kết cấu máy móc thiết bị. - Thứ hai : việc xây dựng một hệ thống với nội quy, quy định hoànchỉnh trong xí nghiệp, ở đó tất cả các chức danh đều phải được định rõ vàthống nhất về vị trí chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cũng như trách nhiệmphải chịu xử lý khi không hoàn thành nhiệm vụ, phải được lựa chọn saukhi tiến hành hình thức phân công. -Thứ ba : Để phân công lao động phù hợp với yêu cầu kỹ thuật côngnghệ, với công việc được giao cho người lao động phải có cơ sở khoa học,tức là phải có định mức có điều kiện và có khả năng hoàn thành công việc.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 6
  7. 7. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com -Thứ tư : Phải bảo đảm sự cân đối phân đều nguồn lực cho người laođộng trong quá trình kinh doanh diễn ra thường xuyên liên tục. Chúng tacó thể biết rõ các nhà quản lý có những kỹ năng cơ bản để phân công laođộng. Nhưng để đánh giá trình độ của những kỹ năng đó còn phải dựa vàocác yêu cầu sau: + Khi phân công lao động công nhân sản xuất chính luôn được lấylàm trung tâm quyết định năng xuất lao động của toàn dây chuyền sảnxuất. + Phân công lao động được coi là hiệu quả khi nó làm giảm lao độnghao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm dẫn đến chi phí cho một sảnphẩm giảm xuống,tăng thời gian tác nghiệp của cá nhân.3. Đánh giá thành tích . Đi sâu vào các doanh nghiệp cho thấy nhiệm vụ bị coi thường vàlảng tránh nhiều nhất trong mọi nhiệm vụ quản lý là việc đánh giá thànhtích. Rất nhiều tiền đã được chi cho các hệ thống đánh giá với ý địnhkhuyến khích các nhà quản lý chuyển cho cấp dưới những thông tin phảnhồi về việc cấp dưới đang thực hiện công việc như thế nào.4. Trả công lao động Có hai vấn đề cần quan tâm trong lĩnh vực này . - Xác định xem chúng ta đang cố gắng trả công cho cái gì, cho tưcách thành viên hay thành tích thực hiện. - Xác định phạm vi đầy đủ của các khoản trả công của tổ chức, cóthể dùng để thúc đẩy những người lao động.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Phát triển nguồn nhân lực hiểu theo nghĩa rộng là tất cả các biệnpháp để có được một đội ngũ nhân lực có những kỹ năng mới, có được sựhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 7
  8. 8. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comthích ứng với môi trường khoa học công nghệ hiện đại. Xét theo nghĩa hẹp,đó chính là sự đào tạo giáo dục và bồi dưỡng. Đào tạo là quá trình học tập làm cho người lao động có thể thực hiệnchức năng nhiệm vụ có hiệu quả trong công tác của họ. Giáo dục là quá trình học tập để chuẩn bị con người cho tương lai,có thể cho người chuyển đến công việc mới trong một thời gian tthích hợp Bồi dưỡng là quá trình học tập nhằm mở ra cho cá nhân những côngviệc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của doanh nghiệp Ba bộ phận hợp thành của bồi dưỡng và đào tạo nguồn nhân lực cầnthiết cho sự thành công của doanh nghiệp và sự phát triển tiềm năng củacon người. Trong một doanh nghiệp, có thể có hai dạng huấn luyện gắn vói cáchệ thống đào tạo chính thức và phi chính thức. Vấn đề là ở chỗ, hầu hết sựphát triển xuất hiện trong các doanh nghiệp đều có dạng huấn luyện tại chỗgắn vói hệ thống đào tạo phi chính thức. Do đó, cả các công nhân trực tiếplẫn các nhà quản lý đều có xu hướng không được đào tạo một cách đầy đủhoàn thành những công việc của họ và đạt được các mục tiêu của doanhnghiệp. Đối với lao động quản lý, các công trình nghiên cứu cho thấy rằng, ởnhiều doanh nghiệp, 90% các doanh nghiệp phát triển của các uỷ viên quảntrị các dây chuyền chính có được là nhờ việc huấn luyện tại chỗ và sự đàotạo phi chính thức đối lập với sự đào tạo và phát triển chính thức. Sự hiệuquả của cách tiếp cận này phụ thuộc vào một số điều kiện sau : Thứ nhất: doanh nghiệp cần phải suy nghĩ về sự luôn phiên côngviệc như là một sự kế tục phát triển nhằm tạo ra những con người để bổnhiệm vào những vị trí then chốt trong doanh nghiệp, những nhiệm vụ đòihỏi kỹ thuật cao.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 8
  9. 9. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Thứ hai : cần thiết cho sự huấn luyện tại chỗ và các quá trình giáodục phi chính thức, trở thành các công cụ hiệu quả cho sự phát triển củanhững kế tục chính yếu, là các quá trình quản lý và các đặc trưng lãnh đạohiên đang tạo nên phong cách của doanh nghiệp, cần phải là những quátrình và những đặc trưng mà doanh nghiệp mong muốn duy trì trong việchỗ trợ cho phương hướng chiến lược cho tương lai của nó. Vấn đề chính là ở chỗ làm thế nào để phát triển được một thế hệ cácnhà quản lý mới với những khả năng lãnh đạo rộng lớn tạo điều kiện chosự sống còn của doanh nghiệp trong tương lai. Chính vì vậy, một số nhànghiên cứu đã đưa ra lý luận về đào tạo phát triển các kỹ năng lãnh đạocho nhà quản lý theo các bước sau : Bước1: Phải phát triển nhận thức nâng cao, tức là người lãnh đạophải tìm ra cách thức để làm cho tổ chức nhận thức được những thách thứcmà nó gặp phải, ở môi trường bên ngoài và ngay trong nội tại doanhnghiệp trong điều kiện cạnh tranh. Bước2: Phát triển các kỹ năng chuẩn đoán và thúc đẩy nhận thức,tức là người cần phải tạo ra những cách nhận thức mới cho tổ chức vàđộng viên sự cam kết với cách nhận thức này. Bước này tạo ra những nhu cầu lớn về khả năng của người lãnh đạoquan sát xem xét và phân tích tình hình thực tế, những thử thách khó khănmà họ phải đương đầu trong môi trường cạnh tranh bất định để tiến hành "đóng khung vấn đề " hay cung cấp cho ban quả trị doanh nghiệp những môhình chuẩn đoán và những khuân mẫu quan niệm, giúp cho họ tổ chức mộtdoanh nghiệp cạnh tranh tốt gắn liền với sự bất định. Cùng với những phương pháp tiếp cận quen thuộc này, các nhà lãnhđạo ngày nay cũng cần phải phát triển khả năng để tạo ra sự thúc đẩy nhậnthức nhằm tạo điều kiện cho những người lao động rời bỏ sự an toàn tươnghttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 9
  10. 10. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comđối trong quả khứ và bắt tay vào những chiến lược mới cần thiết để đảmbảo cho sự sống còn của doanh nghiệp trong tương lai. Bước3: Học hỏi cách ứng xử lãnh đạo tức là người lãnh đạo cần phảitìm ra cách thức để thể chế hoá những thay đổi về mặt tổ chức bằng cáchthiết kế ra các hệ thống quản lý để hỗ trợ cho thực thể tổ chức mới, phảihọc hỏi để tạo ra một môi trường xã hội đúng đắn để sao cho sự lãnh đạovà sáng kiến trở thành hiệu quả hiện thực. Việc chống lại sự tạo ra cho cácdoanh nghiệp khả năng tiếp tục đổi mới nảy sinh ra cả từ cấp cao lẫn cấpgiữa - ít khi từ cấp dưới của doanh nghiệp, bởi các hình thái có ích nhất đểsống còn trong môi trường cạnh tranh sẽ tái phân bố quyền lợi và tráchnhiệm trong tổ chức của doanh nghiệp. Việc tái phân bố quyền lực thườngbị cấp cao chống lại do chỗ nó đại diện cho sự tấn công căn bản vào địa vịvà đặc quyền, và cấp giữa chống lại vì họ là những người đã được tuyểnchọn và chuẩn bị về khả năng thực hành các chỉ thị chi tiết sẽ cảm thấy bịđe doạ bởi môi trường không rõ ràng mà trong đó họ được giao quyền raquyết định. Vì vậy quá trình lý tưởng để phát triển nhân lực là bắt đầu từcấp cao nhất của doanh nghiệp và đem lại sự hiểu biết xuống dưới của tổchức doanh nghiệp càng sâu cầng tốt. Các nhà lãnh đạo phải học cách làmthế nào để quan tâm tới trái tim cũng như khối óc của cấp dưới, nếu như họmuốn phát triển những khả năng cạnh tranh rộng lớn trong toàn tổ chứcdoanh nghiệp. Còn đối với công nhân kỹ thuật, việc đào tạo bồi dưỡng xem chừngcó vẻ đơn giản nhằm làm tăng kỹ năng công nghệ, giảm bớt những giámsát, vì đối với những người lao động được đào tạo họ sẽ tự giác hơn và làmviệc say mê, có kỷ luật hơn. Cũng như vậy, giảm bớt những tai nạn laođộng và tạo nên sự ổn định tăng tính năng động trong tổ sản xuất củadoanh nghiệp.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 10
  11. 11. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Các phương đào tạo công nhân kỹ thuật cũng không đòi hỏi quá caosong là cần thiết để tăng suất lao động. Các hình thức đó có thể là : - Phương pháp đào tạo theo chỉ dẫn : là liệt kê ở mỗi công việcnhững nhiệm vụ, những bước chính cùng với những điểm then chốt để họtự tìm ra trong mỗi bước những điểm then chốt và cách thực hiện. - Phương pháp đào tạo có bài giảng sử dụng các tài liệu sách vở nhưcác trường đào tạo chính quy khi cần đào tạo những người lao động ở cácnghề tương đối phức tạp. - Phương pháp đào tạo theo máy tính sử dụng máy tính cung cấp chocá nhân học tập các thông tin chỉ dẫn. IV. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đượcxem xét ở góc độ sau : Thứ nhất là đối với doanh nghiệp. Trong công tác quản lý ngày nay,nhân tố con người được các nhà quản lý đặc biệt coi trọng và luôn đặt ở vịtrí trọng tâm hàng đầu trong mọi sự đổi mới. Chính sách về con người làmột trong bốn chính sách lớn của doanh nghiệp : con người, tài chính, kỹthuật và công nghệ. Mặc dù có sự phát triển như vũ bão của khoa học và công nghệ, quátrình quản lý tự động hoá ngày càng tăng, việc sử dụng máy móc thay thếcon người trong công tác quản lý ngày càng rộng rãi tuy nhiên vai trò củacon người trong kinh doanh không thể bị coi nhẹ mà ngày được một đượcđề cao. Hơn nữa mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp vẫn là hiệu quả kinhdoanh, là lợi nhuận. Để đạt mục tiêu đó các doanh nghiệp luôn phải nghĩđến các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời phải hạ giáthành sản phẩm, giảm chi phí kinh doanh đến mức có thể. Do các yếu tốkinh doanh như nguyên vật liệu, tài nguyên, vốn ...ngày càng khan hiếmbuộc các doanh nghiệp phải chú trọng đến nhân tố con người. Nâng caohttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 11
  12. 12. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comhiệu quả sử dụng nguồn lực con người sẽ tiết kiệm được chi phí lao độngsống, tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng cường kỹ thuật lao động ... do đó sẽgiảm được giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận. Ngoài ra muốn tạo ra sứcmạnh để chiến thắng trong thị trường cạnh tranh, vũ khí chủ yếu là giá cảvà chất lượng hàng hoá. Nâng cao hiêu sử dụng lao động góp phần củng cốvà phát triển uy thế của doanh nghiệp trên thị trường. Thứ hai là đối với người lao động vừa là người sản xuất vừa làngười tiêu dùng trong xã hội. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động làdoanh nghiệp đòi hỏi ở người lao động phải thường xuyên học hỏi nângcao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình để đáp ứng với yêu cầu thựctế hiện nay. Khi đó doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hơn, điều kiện củangười lao động được cải thiện về mọi mặt và do đó hiệu quả sử dụng laođộng lại càng được nâng cao . Thứ ba đối với xã hội nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lựcgóp phần thực đẩy sự tiến bộ khoa học công nghệ. Nhờ đó mà nền vănminh của nhân loại ngày một phát triển. Nhu cầu đòi hỏi của người laođộng về đời sống học tập sinh hoạt, văn hoá ngày càng cao để nắm bắt kịpthời sự phát triển của xã hội. Sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả tạo tiềnđề cho quả trình sản xuất xã hội nói chung và tái sản xuất sức lao động nóiriêng.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 12
  13. 13. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com PHẦN II THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNHI- QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đay Thái Bình. Công ty đay Thái Bình thuộc sở công nghiệp Thái Bình được thànhlập ngày 15/04/1989 với tên gọi xí nghiệp Liên Hợp Đay. Ban đầu xí nghiệp thuộc sự quản lý uỷ ban nhân dân tỉnh Thái Bìnhvới nhiệm vụ: - Cung ứng vật tư kỹ thuật, mua sản phẩm đay theo hợp đồng kinhtế, nghiên cứu hướng dẫn thâm canh đay . - Sử dụng lao động và thiết bị của xí nghiệp để chế biến đay tơ thànhcác sản phẩm từ đay . - Tổ chức liên kết liên doanh với các đơn vị trong và ngoài quốcdoanh để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Đay trong nội địa và xuất khẩutrực tiếp theo quy định hiện hành . - Hướng dẫn kiểm tra hoạt động kinh tế của các đơn vị thành viêntrong xí nghiệp liên hợp theo đúng pháp luật.2. Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật 2.1 Đặc điểm về thị trường Công ty đay Thái Bình là một trong những công ty đay cung cấp sảnphẩm dịch vụ cho toàn tỉnh. Trước đây khi mới thành lập sản phẩm củacông ty có mặt tại hầu hết các nước xã hội chủ nghĩa và Liên Xô cũhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 13
  14. 14. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Từ khi Liên Xô tan rã, thị trường khu vực I không còn, luận chứngkinh tế kỹ thuật bị phá vỡ. Điều đó đặt cho công ty vào thế khó khăn. Để ổn định sản xuất và chiếm lĩnh thị trường công ty không ngừngliên doanh liên kết củng cố và thiết lập quan hệ mới. Chính vì thế ngoàinhững thị trường cũ như Cu Ba, Singapore, sản phẩm của công ty còn cómặt tại mộ số thị trường châu Âu như :Pháp, ý, Anh, Đức 2.2 Đặc điểm về sản phẩm Sản phẩm của công ty hiện nay chủ yếu là đay tơ kinh doanh, sợi,bao tải, manh đay các loại 2.3 Đặc điểm về dây chuyền công nghệ Do thành lập vào đầu những năm 90 công ty đã tiếp cận với côngnghệ tiên tiến áp dụng cho lĩnh vực sản xuất sản phẩm. Hiện tại công ty códây chuyền sản xuất lắp ráp đồng bộ được nhập từ Italia nó cho sản phẩmbảo đảm chất lượng đáp ứng được yêu cầu trong nước và cho xuất khẩu. Hệ thống dây chuyền sản xuất được bố trí theo luồng sản phẩmchu chuyển trơn tru, có thứ tự logic chặt chẽ, các công đoạn, các quá trìnhđược chia thành các trạm, các khâu nhỏ cụ thể. Hầu hết máy móc tiện dụngphù hợp với trình độ và sức khoẻ công nhân Việt Nam và được phân bốđêù ở các phân xưởng . Hệ thống chiếu sáng, thông gió độ phân bố vật lý không gian củadây chuyền thích hợp cho từng công đoạn, đảm bảo vệ sinh môi trường, vệsinh công nghiệp đã được uỷ ban môi trường Thái Bình thanh tra và chấpnhậnhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 14
  15. 15. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com 2.4 Đặc điểm và vốn . Công ty đay Thái Bình là một doanh nghiệp nhà nước vì vậy vốnban đầu chủ yếu là do nhà nước cấp,phần còn lại doanh nghiệp tự bổ xungvà đi vay. 2.5.Đậc điểm về nguyên liệu . Hầu hết các sản phẩm của công ty được lấy từ các huyện và cáctỉnh lân cận .Tuy nhiên trong những năm gần đâydiện tích trồng đay giảm,nhiều thành phần kinh tế tranh mua, tranh bán, song được sự chỉ đạo chặtchẽ của tỉnh sự phối hợp chặt chẽ của các nghành, các huyện trong việcquản lý tập trung mua đay cho xí nghiệp .Vì vậy công ty đã tạo dựng đượclòng tin với bạn hàng trong và ngoài tỉnh . 2.6.Đặc điểm về bộ máy tổ chức . Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo cơ chế thị trường vìvậy cơ cấu tổ chức của công ty theo quy định của pháp luật. Theo sơ đồ : GIÁM ĐỐC P Giám đốc Phòng Văn Phòng Phòng kinh Nhà ăn phòng tài vụ bảo vệ doanh gpgòng PX PX PX PX sản Trạm kéo dệt đay xuất đay sợi phụhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 15
  16. 16. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến,thực hiện chếđộ một thủ trưởng, cấp dưới chỉ nhận lệnh từ cấp trên phân chia bộ phậnchuyên môn hoá sâu, tổ chức nhân sự hợp lý, đầy đủ và rõ ràng về tráchnhiệm và quyền lợi. Việc phân cấp quản lý theo nhiệm vụ sau : - Giám đốc có trách nhiệm tổ chức mọi hoạt dộng của công ty, bố trísắp xếp lao động, tạo công ăn việc làm và chăm sóc lợi ích của người laođộng, tổ chức bộ máy nghiên cứu thị trường, tìm kiếm tiêu thụ sản phẩm,bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp, thực hiện đầy đủ nghĩa vụgiao nộp thuế và ngân sách nhà nước. Giám đốc lấy ý kiến tham mưu củacác phòng ban cấp dưới từ đó lập kế hoặch và đường lối phát triển củacông ty. Đồng thời giám đốc đôn đốc, giám sát cán bộ công nhân viêntrong xí nghiệp, thực hiện đường lối chiến lược và kế hoặch đề ra. - Phó giám đốc có nhiệm vụ hỗ trợ cho giám đốc. Ngoài nhiệm vụphân công như công tác tổ chức, hành chính, lao động tiền lương, đôn đốcsản xuất thực hiện kế hoặch còn phải tham mưu giúp cho giám đốc ở cáclĩnh vực khác, là người đại diện cho giám đốc khi giám đốc vắng mặt . * Khối đơn vị quản lý bao gồm : -Văn phòng có phòng tổ chức hành chính lao động tiền lương : làphòng nghiệp vụ tham mưu giúp giám đốc toàn bộ công tác tổ chức nhânsự các công việc thuộc lĩnh vực hành chính, quản lý lao động, xây dựngcác định mức lao động, đơn giá tiền lương công tác bảo hộ và an toàn laođộng cho cán bộ công nhân viên trong công ty .http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 16
  17. 17. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com - Phòng kinh doanh : tham mưu cho giám đốc về công việc kinhdoanh tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩmtiếp thị giao tiếp trực tiếp với khách hàng, thu nhập thông tin và đề xuấtchính sách bán hàng. -Phòng tài vụ :phản ánh mọi hoạt động kinh tế phát sinh tổng hợpphân tích thông tin kế hoạch và đề suất các biện pháp lãnh đạo cho xínghiệp, tổ chức nghiệp vụ quản lý thu chi tiền mặt, đảm bảo thúc đẩy sảnxuất có hiệu quả, tiết kiệm phù hợp vơí quy chế nhà nước. *Khối sản xuất có : - Phân xưởng kéo sợi :có nhiệm vụ kéo sợi đay các loại số lượng sợinày chủ yếu cụng cấp cho phân xưởng dệt bao . - Phân xưởng dệt bao : nhiệm vụ dệt bao tải các loại, manh đay - Phân xưởng sản xuất phụ : nhiệm vụ tận dụng cơ sở vật chất hiệncó để sản xuất phân lân. - Trạm đay : đây là doanh nghiệp chế biến sản phẩm từ nông nghiệpdo đó vùng nguyên liệu có vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại củadoanh nghiệp có nhiệm vụ hướng dẫn nông dân trồng đay. Ký kết hợpđồng mua bán, thu mua đay tơ phục vụ cho kế hoạch sản xuất của nhà máyvà kinh doanh nguyên vật liệu của công ty. *Các bộ chức năng : chịu sự chỉ đạo trực tiếp và giúp việc chogiám đốc. Bộ phận này được phân công chuyên môn hoá theo các chứcnăng quản lý, có nhiệm vụ giúp ban giám đốc đề ra các quy định theo dõi,hướng dẫn các bộ phận sản xuất và cấp dưới thực hiện tốt các nhiệm vụđược ban, bảo đảm cho sản xuất luôn thông suất. -- Phòng hành chính bảo vệ : thực hiện chế độ chính sách của nhànước đối với cán bộ công nhân viên. - Bộ phận KCS : kiểm nghiệm, kiểm tra chất lượng vật tư hàng hoátrước khi nhập kho và xuất kho, kiểm tra chất lượng sản phẩm.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 17
  18. 18. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, các bộ phận chứcnăng luôn có sự phối hợp chặt chẽ với nhau và với ban giám đốc bảo đảmsản xuất thông suất mang lại doanh thu và lợi nhuận cho công ty đảm bảođời sống người lao động ngày một cao *Phương hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức Trong cơ chế thị trường cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải luônđược hoàn thiện theo hướng ngày càng thích hợp với mục tiêu và nhiệm vụcủa sản xuất kinh doanh phù hợp với tốc độ phát triển ngày càng cao củanền kinh tế và tiến bộ khoa học kỹ thuât trong nước và thế giới. Bộ máy quản lý phải đảm bảo gọn nhẹ về mặt tổ chức, quan hệ hợplý giữa số lượng và khâu quản lý có như vậy cơ cấu quản lý mới năngđộng, đi sát phục vụ sản xuất kinh doanh. Qua nghiên cứu thực tế bộ máyquản lý của công ty đay Thái Bình ta thấy nó đáp ứng được yêu cầu trêncán bộ quản lý trong công ty có trình độ đại học ngày càng được nâng caovề trình độ, trẻ hoá đội ngũ cán bộ3. Kết quả sản xuất kinh doanh và những khó khăn thuận lợi của công ty đay Thía Bình 3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh Hơn 10 năm hình thành và phát triển tuy có nhièu khó khăn trongbước đầu xây dựng, xong có sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ côngnhân viên công ty đã đạt được nhiều thành công góp phần vào sự phát triểnđất nước, thúc đẩy công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước nói chung vàngành đay Việt Nam nói riêng. Kết quả đạt được thể hiện rõ ở một số chỉtiêu sau : C Đơn vị tính 1998 1999 2000 hỉ tiêu 1. Sản lượng 28 - Đay Tấn 1160 1275 - Sợi Tấn 867 1271http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 18
  19. 19. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com - Bao 1000 cái 570 1411 2. Số LĐ Người 197 250 270 3. TLBQ 1000 đồng 142 280 450 4. Doanh thu Triệu đồng 1069 5913 12111 5. Nộp NS Triệu đồng 0 90.85 214.85 Từ đây ta thấy sản lượng và doanh thu của công ty tăng dần qua cácnăm, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện nâng cao,thu nhập tăng từ 280 nghìn đồng năm 1999 lên 450 nghìn đồng năm 2000.Đây là những kết quả thành công đáng kể tạo cơ sở tiền đề cho công ty tiếptục phát triển 3.2 Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty a. Thuận lợi: - Công ty có vị trí kinh doanh tương đối tốt, đầu vào ổn định, cơ sởvật chất tương đối đầy đủ, có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm lại có mạnglưới phân phối rộng khắp . - Hệ thống luật pháp dần được hoàn thiện kết hợp với tình hình tàichính ổn định tạo điều kiện cho công ty phát triển b. Khó khăn: - Mức thu nhập của cán bộ công nhân viên còn thấp so với các mứcthu nhập chung của các doanh nghiệp cùng ngành vì vậy số cán bộ có trìnhđộ tìm đến công ty bị giảm sút - Toàn bộ máy móc đã qua xử lý hao mòn lớn cần được cải tạo - Vốn lưu động của công ty còn thiếu cần có sự can thiệpII-TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH1. Sử dụng số lượng lao động và tạo lập cơ cấu lao động tối ưu - Trong việc sử dụng lao động, để hợp lý hoá nguồn nhân lực côngty đay Thái Bình đã quán triệt các quan diểm như sau :http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 19
  20. 20. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com - Tình hình kinh tế hiện tại, nhu cầu sản xuất kinh doanh là cácnhân tố bắt buộc - Bộ luật lao động là một yếu tố tối thiểu, sẽ được quán triệt mộtcách triệt để . - Khi tình hình sản xuất kinh doanh được cải thiện, công ty ưu tiênnhận lại những người đã bị cắt giảm . - Cơ cấu nhân lực và thực hiện chi trả phù hợp theo năng lực của xínghiệp . Từ những quan điểm đó, ta thấy rằng sử dụng lao động theo hiệuquả và nhu sản xuất kinh doanh, có nhu cầu là tuyển nhiều và giảm nhucầu là cắt giảm lao động. Điều đó nếu xét về góc độ pháp lý thì hoàn toànhợp lý nhưng xét về khía cạnh xã hội thì chính những quan điểm này làmcho người lao động không yên tâm làm việc. Xuất phát từ tình hình thị trường tiêu tụ sản phẩm nhất là thị trườngxuất khẩu của công ty đay Thái Bình. Sản lượng sản phẩm của công ty sảnxuất từ năm1994-1999 tổng cộng được 3999tấn sợi (bằng 56% so với cácnăm 1989-1993 tổng cộng được 7076 tấn sợi ). Do đó quy mô sản xuất bịthu hẹp, công ty đã sắp xếp lại sản xuất và lao động từ năm 1994 trở lạiđây số cán bộ công nhân viên có xu hướng giảm so với những năm trước . Chúng ta nghiên cứu số lượng lao động được sử dụng tại công tyđay Thái Bình các năm qua bảng sau : Năm 89 90 91 92 93 94 Số CBCNV 390 390 385 376 387 265 Năm 95 96 97 98 99 2000 Số CBCNV 224 214 204 197 270 270 Nhận xéthttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 20
  21. 21. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Theo số liệu trên ta thấy :Từ năm 1989đến 1993, xí nghiệp đangtrong giai đoạn mới hình thành và phát triển, lực lượng lao động tăngnhanh Đến năm 1998 do phải thu hẹp sản xuất công ty đay Thái Bình đãcắt 193 người đưa số lao động xuống còn 197 người. Công ty không chịubó tay trước những nguy cơ, công ty vẫn luôn cố gắng không ngừng hoạtđộng, khai thác và sử dụng vốn có hiệu quả, tài sản vật tư, tiền vốn đã mởrộng sản xuất, tăng thêm thiết bị máy móc, đòng thời nghiên cứu ứng dụngkhoa học kỹ thuật trong sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm và đếnnăm 1999 đã thêm được 76 lao động và đã khẳng định được chỗ đứng củamình trên thị trường - Về tổng số lao động cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp giảm sút nhiều so vơí thời kỳ đầu mới thành lập, là do nhữngnguyên nhân khách qaun như diện tích đất trồng đay giảm, do ảnh hưởngcủa cuộc khủng hoảng kinh tế Châu A năm 97. Sau khi Liên Xô tan vỡ,nhà nước xoá bỏ tỷ giá 225/USD do luận chứng kinh tế kỹ thuật bị phá vỡhoàn toàn do thay đổi cơ chế. Tình hình sản xuất trở lên gặp khó khăn,giảm sút đầu tư làm cho việc tiêu thụ sản phẩm của công đay Thái Bìnhphải cắt giảm nhân lực để giảm chi phí. Hơn nữa, xét về chủ quan còn nhiều thiếu sót trong tổ chức. Tổ chứccồng kềnh kém hiệu lực mang nặng tính bao cấp, buông ỏng quản lý trêncác mặt, công ty đã không chú ý đến các mặt thích hợp, không quan tâmphát huy hết khả năng của người lao động cho tăng năng suất lao động mànếu có nhu cầu là tuyển người không theo quy định dài hạn, không lườnghết được những hậu quả khi phải thu hẹp sản xuất giảm sút nhu cầu. Đây làmột bài học kinh nghiệm mà công ty cần chú ý . *Kế hoạch giãn thợ . Việc thừa tương đối lao động của công ty đay Thái Bình bắt đầu xảyra từ quy I/97 nhưng do không muốn tạo nên "cú sốc" lớn đối với ngườihttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 21
  22. 22. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comlao động về thu nhập và đời sống, công ty đay Thái Bình đã cố gắng tìmgiải pháp duy trì việc làm đầy đủ nhưng không được, việc thiếu tuyệt đốilao động đã bắt buộc công ty đay Thái Bình phải giảm cắt nhân lực theo lýdo bất khả kháng phải thu hẹp sản xuất. Tồi tệ hơn nữa, xí nghiệp phảiđóng cửa vì không tiêu thụ được sản phẩm, tồn kho quá lớn, tiền vốn cốđịnh còn nợ, món nợ này đã chi phối toàn bộ hoạt động sản xuất kinhdoanh của xí nghiệp, cho dù đã cố gắng đến mức tối đa nhưng xí nghiệpcũng không có đủ điều kiện trả nợ do tỷ giá đô la thay đổi. Trong thời gianđó người lao động nghỉ việc hưởng mức lương tối thiểu và kêu gọi laođộng tự nguyện chấm dứt hợp đồng lao động có trợ cấp thôi việc, bên cạnhđó xí nghiệp còn cho công nhân nghỉ một lượt . Mặt khác, công ty đay Thái Bình đã phân công sắp xếp lại lao độngnhằm cân đối nguồn lực tạo cho việc quản lý thuận lợi hơn . Về mặt pháp lý, công ty đay Thái Bình đã thực hiện những việc sau : - Phân tích rõ tình trạng và đặt ra tiêu chuẩn của việc cắt giảm . - Nghiên cứu và giải quyêt tất cả các quyền lợi của người lao độngkhi mất viếc làm . - Báo cáo với chính quyền điạ phương và cán bộ ngành có liênquan . - Thảo luận và thương lượng với công đoàn các cấp . Về mặt xã hội và quản lý, việc cắt giảm nhân lực của công ty đayThái Bình càng làm bức xúc vấn đề việc làm, nhưng nó đánh dấu bướcchuyển biến trong quan điểm của cán bộ công nhân viên đó là : Thứ nhất những người kết thúc hợp đồng lao động đã có kinhnghiệm tốt trong thời gian làm việc tại xí nghiệp có thể tìm được việc làmmới của các doanh nghiệp khác và sẽ tạo ra giá trị hàng hoá xét trên bìnhdiện xã hội .http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 22
  23. 23. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Thứ hai đây là việc sắp xếp lại, tổ chức lại sản xuất của công ty đayTháí Bình khắc phục quan điểm sai lầm Tuy nhiên, xét về dài hạn việc cắt giảm nhân lực đó đã gây mất uytín lớn của doanh nghiệp, làm cho người lao động mất niềm tin vào mộtdoanh nghiệp ổn định, có trách nhiệm, mà đặt họ vào một tình trạng lo âu,không yên tâm sản xuất, không có ý thức gắn bó với xí nghiệp. Trong tưtưởng người lao động luôn có tiềm thức về một đợt cắt giảm nhân lực mớivà tự hỏi "Bao giờ sẽ đến lượt mình đây " dẫn đến năng suất lao động vàhiệu quả thấp. Đây là điều khó khăn cho các nhà quản lý trong việc phátđộng phong trào thi đua cũng như thực hiện các kế hoạch phát triển côngty. Nhưng với sự phối hợp chặt chẽ với nhau của các bộ chức năng nàyvà ban giám đốc nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật,nghiên cứu tìm hướng đi cho mình công ty đã chủ động điểu chỉnh kếhoạch kinh doanh sản xuất các mặt hàng tiêu thụ trong nước, kết hợp vớixuất khẩu nguyên liệu dần dần lấy lại được lòng tin của người lao độngđảm bảo đủ việc làm cho họ. Căn cứ vào thực trạng của công ty, tình hìnhthị trường, khả năng tài chính, thực hiện chỉ thị 20/CP về việc sắp xếp lạidoanh nghiệp nhà nước và đến ngày 15/3/1999 công ty đay Tháí Bình xâydựng đề án tổ chức sản xuất Đến nay công ty đã dần dần ổn định khảng định chỗ đứng của mìnhtrên thị trường và đảm bảo công ăn việc làm cho 270 người. Đó cũng là docải tiến ký thuật và công nghệ sản xuất nên năng suất lao động tăng lên.Điều đó nói lên điểm mạnh của công ty, song tỷ lệ số lao động có trình độđại học, trung học trên tổng số lao động còn thấp nhất là những cán bộ cótrình độ nghiệp vụ về quản trị doanh nghiệp Marketing, ngoại thương cònquá ít đây là hạn chế của xí nghiệp cần xem xét.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 23
  24. 24. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com2. Sử dụng lao động và cường độ lao động . Quan điểm của công ty là hết sức tiết kiệm thời gian lao động đểdành cho sản xuất kinh doanh. Tất cả lao động của công ty làm việc 8 giờmột ngày theo giờ hành chính .Về chế độ nghỉ phép được thực hiện theopháp luật Việt Nam.III. NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH .1. Tuyển chọn laođộng . Xuất phát từ kế hoạch sản xuất và tiêu thụ, cân đối với nhu cầu nhânlực và căn cứ vào chi phí kết quả theo luận chứng kinh tế kỹ thuật, cán bộnhân lực của công ty lập giải trình về nguồn nhân lực khi có nhu cầu tănghay giảm hay thay đổi cơ cấu nguồn nhân lực . Chính sách tuyển chọn nhân lực của công ty hiện nay theo 2 hướng : Thứ nhất là ưu tiên tuyển trong xí nghiệp thực chất của việc này lầthuyên chuyển,sắp xếp lao động từ bộ phận này sang bộ phận khác ký lạihợp đồng lao động nhằm cân đối nhân lực . Thứ hai khi có nhu cầu sản xuất kinh doanh tăng lên đột ngột hoặccó sự thayvề chất lượng đội ngũ nhân lực, công ty cũng tuyển lao động làcác sinh viên ở các trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp,hoặc người lao động thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm, qua bạnbè tự tìm đến công ty. Trong khâu tuyển chọn lao động công ty cũng dặt ra yêu cầu cho bấtkỳ những ai vào làm việc hoặc ở lại xí nghiệp thì phải có đủ trình độchuyên môn, giỏi về kỹ thuật, có khả năng làm việc với cường độ cao. Ngoài ra cũng thông qua thi tuyển thử việc công ty chọn ra nhữngngười có kinh nghiệm sống tốt có năng lực ngoại giao ổn định về tâm lý đểhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 24
  25. 25. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comcó thể phát huy các quan hệ có lợi cho công ty, sẵn sàng vì sự phát triểncủa công ty. * Vấn đề thuyên chuyển . Việc thuyên chuyển ở đây chủ yếu là thuyên chuyển theo chươngtrình sản xuất và thuyên chuyển thay thế . -Thuyên chuyển sản xuất là do yêu cầu của chiến lược sản xuấttrong từng giai đoạn hoặc do tổ chức phát hiện thấy dư thừa lao động ở bộphận này nhưng bộ phận khác lại thiếu, có chú ý đến sử dụng tài năng củahọ và đào tạo nhằm sử dụng có hiệu quả hơn. -Thuyên chuyển thay thế là do nhu cầu phát triển nguồn nhân lựchoặc thay đổi bộ máy quản lỷ trung cao cấp trong công ty, thiếu hụt cán bộquản lý lựa chọn những người có khả năng đưa vào chiến lược thay thế. *Công tác đề bạt . Do việc chia nhỏ bộ phận riêng biệt theo chức năng, làm cho cáckinh nghiệm và cơ hội của người lao động và cán bộ quản lý cấp giữa bịgiới hạn vì họ chỉ tiếp xúc một cách phiến diện từng mặt của toàn bộ quátrình kinh doanh cũng như toàn bộ thông tin của công ty. Do vậy công tythường áp dụng hình thức đề bạt ngang từ bộ phận này sang bộ phận khácsau đó mới đề bạt lên cấp cao2. Công tác phân công lao động Xuất phát từ việc phân chia các bộ phận, mỗi bộ phận lại được chiathành các chức năng nhỏ khác nhau, cán bộ quản lý oqr mỗi bộ phận côngty lập hồ sơ bố trí công việc cụ thể theo phân tích công việc theo tiêuchuẩn cấp bậc kỹ thuật và xác định hợp lý hoá lao động mọi chức năngtrong sự cân đối tổng thể. Việc phân công lao động ở đây có chú ý đến quytrình công nghệ và quản lý, chú ý đến quan hệ xã hội, các quan hệ chínhthức và phi chính thức trong lao động, công tác trên tinh thần : ít ngườinhưng việc làm tốt.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 25
  26. 26. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Trên cơ sở đó công ty quy định cụ thể trách nhiệm, định mức laođộng cho từng cá nhân, từng nhóm lao động để đảm bảo tạo nên một bộkhung nghề nghiệp trong hệ thống quản lý, đảm bảo thực hiện tốt nhất vàđầy đủ các bước và các khâu công việc. Hơn nữa công ty cũng chú trọng phân công những lao động có trìnhđộ, kỹ năng quản lý đảm nhận những công việc quan trọng để tạo tiền đềcho việc mở rộng quy mô sản xuất Tuy nhiên cách tổ chức bộ máy kết hợp với nguyên tắc phân côngtrên đây cũng có một vài hạn chế : -Rất khó có sự phốid hợp hoạt động tốt giữa các bộ phận - Khả năng phát triển kỹ năng của người lao động rất phiến diện họthường không quan tâm đến lợi nhuận của doanh nghiệp, khó khuyếnkhích người lao động phát huy sáng tạo. - Phân công chuyên môn hoá sâu đòi hỏi phải có quy chế hợp tácchặt chẽ hệ thống tin và lưu lượng thông tin giấy tờ tài liệu quá lớn gâynên sự lệch lạc trong quản lý.3. Đánh giá thành tích lao động Đây là nghiệp vụ hàng năm của công ty nhằm đánh giá hiệu quảcông việc của từng người lao động giúp họ nhận thức và mức độ hoànthành công việc mà họ đang làm, nhất là những công việc phức tạp khóđịnh mức để họ điều chỉnh thái độ làm việc, sắp xếp sự ưu tiên và tìm cơhội phát triển toàn diện hơn . Đồng thời đánh giá nhân viên còn giúp các nhà quản lý lao độngthấy được sự cần thiết của việc đào tạo phát triển, đẩy mạnh sử dụng laođộng có hiệu quả cũng như xem xét tăng lương và cân nhắc đề bạt .http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 26
  27. 27. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com4.Trả công lao động . Trong điều kiện ngày nay tất cả các vấn đề về trả công lao độngtrong công ty chủ yếu tập trung vào tiền lương phụ cấp và kinh nghiệmlàm việc . a.Tiền lương: Công ty coi tiền lương là một yếu tố sản là chức năng của quản lý, làthước đo hao phí lao động đặc biệt là đòn bẩy kinh tế và cũng chính lànguồn thu nhập chính cuả công nhân viên công ty Quan điểm chủ đạo của công ty về tiền lương là: - Thực hiện việc chi trả phù hợp theo năng lực của công ty - Yếu tố hiệu quả sản xuất kinh doanh là thiết yếu, tức là giảm chiphí tiền lương và tăng lương bình quân trên cơ sở sắp xếp lại lao động Việc sắp xếp lại quỹ lương quan hệ chặt chẽ với kế hoặch sản xuấtvà kế hoặch về lao động nhân lực .Từ đó nguồn tiền lương được tạo từ việcquản lý tốt nhân lực, tính theo phần trăm doanh thu kết hợp với hiệu quảsử dụng đòn bẩy tiền lương cho quá trình sản xuất kinh doanh Phương pháp trả lương của công ty là trả lương theo thời gian Công thức xác định tổng quỹ lương của công ty Q = Mức lương bình quân * Số lao động * Số tháng trong tháng /người bình quân kỳ (12 tháng / năm) b. Phụ cấp Công ty thực hiện chế độ bồi dưỡng cho công nhân làm những côngviệc nặng nhọc . Đồng thời công ty thực hiện phụ cấp tàu xe theo quy chế .các chế độbảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, an toàn lao động được thực hiện theo quyđịnh của pháp luật . c. Về kỷ luật lao động .http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 27
  28. 28. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Với quan điểm xây dựng quy chế, quy định về hình thức kỷ luật đểđảm bảo hoạt động của công ty và thực thi pháp luậtcông ty quy định cánbộ công nhân viên trong công ty phải có ý thức tiết kiệm trung thực, liêmkhiết bảo vệ tài sản .5. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực . Công ty luôn nhận thức rằng đội ngũ nhân lực có chất lượng cao làđiều kiện quyết định cho sự cạnh tranh .Vì vậy công ty đề cao việc đào tạonguồn nhân lực của mình thông qua hình thức đào tạo tại chỗ và đào tạophi chính thức nhằm tạo ra một thế hệ mới cho sự phát triển trong tươnglai. Công ty có các hướng đào tạo sau : Thứ nhất : Sắp xếp các công nhân mới bên cạnh công nhân lànhnghề, theo cách này công nhân mới sẽ nhanh thạo nghề . Thứ hai : gửi họ đi học ở những trưòng dạy nghề Ngoài ra công ty cũng luôn phiên tổ chức công việc nhằm tạo chocán bộ công nhân viên của mình có những kiến thức đa dạng phong phú cócách nhìn nhận đánh giá tổng hợp đối với công việc mà họ chiụ tráchnhiệm . Tuy nhiên công ty cũng gặp một vài khó khăn : Do vướng mắc vềkhâu tiêu thụ sản phẩm, kinh doanh bị động vì vậy chưa thể có chươngtrình đào tạo dài hạn .Bên cạnh đó nhà nước chỉ một phần cấp kinh phí chođào tạo, phần còn lại công ty tự lo nên gặp khó khăn về tài chính. PHẦN 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNHhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 28
  29. 29. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com1. Biện pháp nâng cao chất lượng lao động thông qua tuyển chọn . *Đối với lao động quản lý Đội ngũ này có vai trò rất quan trọng đối với sự sống còn của côngty.Việc nâng cao chất lượng đội ngũ này luôn là điêù kiện cần thiết trongthị trường cạnh tranh như hiện nay. Công ty cần quan tâm đến các chính sách, chiến lược để tạo đượcmột đội ngũ cán bộ quản lý giỏi . Trong điều kiện hiện nay công ty có thể xem xét một số giải phápsau - Quy định và giám sát quá trình tuyển chọn và phát triển đội ngũtrung, cao cấp của công ty. -Đặt ra quy chế, tiêu chuẩn đòi hỏi về công việc trước khi tuyểnchọn trên cơ sở những đánh giá mà các cá nhân tiên tiến đã đạt được -Tiếp tục hoàn thiện việc phân định chức danh, trách nhiệm vàquyền hạn .Bên cạnh đó công ty nên xây dựng quy chế rõ ràng về đề bạt,bãi nhiễm cán bộ quản lý tại một chức vụ nào đó, trong đó xêm xét quanhệ lợi ích cá nhân và lợi ích tập thể . -Phân tích rõ ràng để đảm bảo rằng công việc quản lý ở các cấp cótuyển dụng người là cần thiết và có đủ thử thách để có thể thu hút đượcnhững cán bộ giỏi nhất . *Đối với công nhân kỹ thuật và nhân viên Công ty cần có các giải pháp sau : -Chú trọng tuyển chọn tại chỗ -Chú trọng tuyển chọn trên cơ sở cân đối nhân lực -Công bằng hoá trong việc tuyển chọn con em và tuyển ngoài . -Có chiến lược thay thế lục lượng lao động . -Công ty nên dành nhiều thời gian bố trí người theo dõi kèm cặpnhững người đang trong quá trình thử việc khi họ mới được tuyển dụng .http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 29
  30. 30. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com2.Về việc phân công lao động . 2.1. Đối với cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo Cũng như rất nhiều doanh nghiệp khác, công ty đang cố gắng ápdụng một cơ chế dân chủ trong doanh nghiệp mình, ở đó người lao độngthực sự được tham gia quá trình quản lý và ra các quyết định có ảnh hưởngtrực tiếp đến chất lượng của họ .Để được góp phần vào sự phát triển củacông ty tôi mạnh dạn dưa ra một mô hình hệ thống quản trị . -Nguyên tắc của việc tổ chức bộ máy này + Không có quyền lực tột bậc tức là sự dân chủ đòi hỏi bất cứ ai cóquyền đối với những người khác đều phụ thuộc vào quyền tập thể +Mỗi nhà quản lý đều có bên cạnh mình một ban quản lý + Trách nhiệm cơ bản của những người quản lý là tạo ra môi trườngvà tạo ra các điều kiện, trong đó cấp dưới của họ có thể thực hiện nhiệm vụcủa họ một cách hiệu quả . -Cách thức tổ chức + Mỗi cấp có một hay nhiều ban quản lý do nhiều nhà quản lý thamgia + Cán bộ giám sát bắt buộc tham gia ban quản lý, tự nguyện đối vớinhững người khác +Công đoàn thường được mời tham gia ban quản lý -Cơ cấu ban quản lý gồm : + người quản lý và ban quản lý +cấp trên trực tiếp +cấp dưới trực tiếp - Trách nhiệm của ban quản lý : +lập kế hoặch cho các bộ phận thuộc phạm vi ban đó + hoặch định chính sách cho các bộ phận thuộc phạm vi ban đó .http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 30
  31. 31. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com -Với mô hình này công ty sẽ đổi mới được các mặt sau : + Tránh được sự quan liêu trong quản lý + Đảm bảo đề bạt hiệu quả hơn + Tạo động lực phát huy sáng kiến +Tạo sự phối hợp hoạt động giữa trên và dưới theo kế hoặch +tạo nên cơ cấu kiểm tra, giám sát chặt chẽ hơn, đánh giá chính xáchơn +Tạo khả năng để cán bộ quản lý trong công ty phát huy sáng tạo . 2.2. Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân . - Định biên lại nhâm lực, lại tất cả các bộ phận nhằm thấy rõ thừathiếu nhân lực để bố trí lại hoặc bổ xung -Xem xét lại định mức lao động từ đó điều chỉnh lại phân công laođộng cho từng cá nhân .3. Công tác đánh giá thành tích . Công ty coi công tác này như một khâu của quá trình quản lý laođộng nhưng thực tế công ty chưa tiến hành thường xuyên mà vẫn cònnhiều vướng mắc chưa đánh giá sát thực chất lượng công tác của người laođộng .Hạn chế đó do nhiều nguyên nhân -Chưa dành nhiều thời gian tiền bạc cho công tác này -Sự đánh giá mang tính chủ quan -Thực hiện việc đánh giá chưa đồng bộ với tất cả bộ phận -Gắn việc đánh giá với việc phát triển về nhân lực để tạo sự cần thiếtcủa công ty này . -Từ trước tới nay công ty luôn áp dụng cách cấp trên đánh giá cấpdưới vì thế cần áp dụng thêm : + Cấp dưới đánh giá cấp trên thông qua các cuộc họp ban quản lýhttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 31
  32. 32. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com + Đồng nghiệp đánh giá lẫn nhau +Tự kiểm điểm cá nhân . - Các thông tin đánh giá trước đây chỉ dùng cho các nhà quản lý laođộng, nay nên xem xét đó như một hình thức giáo dục phát triển bằng cáchchuyển những biên bản tổng hợp đánh giá đến từng cá nhân người laođộng nhằm cho họ nhận thức được tình hình công tác của họ để điều chỉnhhành vi .4.Về việc trả công lao động . Công ty xác định việc trả công như một hình thức thúc đẩy thànhtích lao động, và người lao động cũng xác định làm việc tại công ty để cómức thu nhập ổn định. Nhưng rất khó khăn nếu công ty có ý tưởng xâydựng một tổ chức về mặt xã hội thực sự mà trong đó người lao động thểhiện sự trung thành hay phấn đấu vì sự phát triển của công ty. Để nâng cao hiệu quả của công tác này gắn với việc quản lý laođộng và gia tăng thành tích thì công ty cần: * Với lao dộng quản lý . - Cân nhắc lại các mức lương của lao động quản lý để bảo đảm sựcông bằng về mặt quyền lợi và trách nhiệm . - Tăng mức lương và có chế độ phụ cấp trách nhiệm cho cán bộquản lý ở những chức vụ phức tạp, những lĩnh vực cần thúc đẩy tăngtrưởng nhanh trong quá trình sản xuất kinh doanh . -Đảm bảo mức trả công và các chương trình phúc lợi cạnh tranhđược với các công ty khác để có được lao động giỏi . *Đối với công nhân kỹ thuật . -Công ty nên xem xét chế độ thưởng và thực hiện nó như một khoảntrả công không chính thức .http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 32
  33. 33. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com -Các chương trình phúc lợi đảm bảo mang tính cạnh tranh đối vớicác lao động đáp ứng tốt được các mục đích được giao so với những laođộng khác công ty cần có chế độ chính sách khuyến khích : + Trang bị điều kiện làm việc + Cơ hội học hỏi phát triển kỹ năng và được đào tạo những kỹ năngmới +Phụ cấp trách nhiệm +Tạo điều kiẹn tham quan du lịch nghỉ ngơi, giải trí .5.Công tác đào tạo phát triển lao động *Đối với lao động quản lý : - Đào tạo phát triển phải mang tính chiến lược, phải đào tạo đượcmột thế hệ các nhà quản lý mới có những đặc trưng khác với những ngườitrước đây đã ra đi. Vì vậy công ty phải xây dựng những chương trình đàotạo, huấn luyện dài ngày đối với một số cán bộ có khả năng lãnh đạo tốt,trích một phần quỹ đầu tư phát triển cho việc đào tạo, coi như khoản đầu tưvào giá trị tài sản vô hình của công ty. - Mỗi năm, mỗi cán bộ quản lý từ trưởng phòng trở lên phải đượcgiao một dự án hay một chuyên đề tham gia quản lý hoặc sáng kiến, kiếnnghị với bộ phận chuyên môn khác ( thông qua ban quản lý ) bên cạnh sựhoàn thành tốt công việc và nhiệm vụ được giao. - Trước khi đề bạt một người lao động lên vị trí từ trưởng phòng trởlên người đó được thông báo trước 3 tháng và được tạo điều kiện làm mộtdự án hay một đề tài về mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng hiệu quả sảnxuất hoặc nâng cao chất lượng quản lý ở bộ phận hoặc lĩnh vực chuyênmôn mà họ sắp đảm nhận. - Đối với một số bộ phận đang hoạt động tăng trưởng, công ty cầncó cơ chế khuyến khích một số cán bộ có khả năng phát triển liên hệ họchỏi cách ứng xử lãnh đạo.http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 33
  34. 34. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com * Đối với lao động kỹ thuật, nhân viên công nhân công ty nên : - Đào tạo kỹ năng thực hành do đội ngũ nhân viên kỹ thuật để họ cókhả năng tham gia trực tiếp vào dây chuyền sản xuất, vì vậy người laođộng trên dây chuyền vừa có kiến thức công nghệ, vừa có kỹ năng thựchành. - Công ty nên xây dựng các chương trình phát triẻn nhân lực cụ thể,phân tích tìnhhình học tập của người lao động để tư vấn đào tạo cho họ,nắm bắt tâm tư nguyện vọng của những người đang theo đuổi học tập đểtạo điều kiện vật chất, thời gian điều kiện tinh thần cho họ như: + Khuyến khích tăng lương cho người có trình độ, kỹ thuật mớihoàn thành nhiệm vụ . + Có thưởng đối với những người có thành tích học tập đạt kết quảcao + Đề bạt những người nâng cao được thành tích lao động sau quátrình học tập. + Tạo điều kiện cho họ được sử dụng các phương tiện máy móc thiếtbị trong xí nghiệp để phục vụ cho học tập . + Hỗ trợ chi phí học tập cho những người có cam kết phục vụ lâudài cho xí nghiệp .6. Một số đề xuất khác Do quản lý lao động là một bộ phận cấu thành của hệ thống quản trịsản xuất kinh doanh trong công ty nên để nâng cao hiệu quả của công tácnày, công ty cần đồng thời tiến hành cải cách nhiều hoạt động khác nhưđẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo tài chính, huy động công suất . Về tiêu thụ sản phẩm : Hiện nay, vấn đề tiêu thụ sản phẩm mangtính chất quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Chính vì vậy, côngty cần đẩy mạnh công tác quảng cáo, nghiên cứu thị trường trong và ngoàihttp://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 34
  35. 35. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.comnước, nâng cao chất lượng sản phẩm để tiêu thụ được nhiều nhất, nâng caouy tín của công ty . Tóm lại : Những ý kiến và biện pháp trên đây của tôi dựa trên thựctrạng công tác quản lý lao động hiện nay của công ty. Mặc dù có thể chưađánh giá hết mọi vấn đề, nhưng với ý thức trách nhiệm, tôi đưa ra nhữngđề xuất trên nhằm góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quảnlý lao động tại công ty đay Thái Bình .http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 35
  36. 36. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập tại công ty đay Thái Bình với sự giúp đỡcủa ban lãnh đạo xí ngiệp, các phòng ban chức năng, đặc biệt là sự giúp đỡcủa trưởng phòng hành chính tổ chức, các thầy cô giáo đặc biệt là sự giúpđỡ trực tiếp nhiệt tình, tận tuỵ chu đáo của thầy giáo Tống Văn Đường,cùng với sự nỗ lực của bản thân, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập tốtnghiệp với đề tài : " Nghiên cứu tình hình sử dụng lao động và một số biênpháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động của công ty đay TháiBình Trước hết chuyên đề này trình bày một cách hệ thống đầy đủ về mặtlý luận các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động và các biện phápnâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động đối với các doanh nghiệp nóichung trong kinh tế thị trường. Từ lý luận, chuyên đề này đi vào phân tích,đánh giá thực trạng sử dụng lao động và công tác quản lý lao động tại côngty đay nhằm tìm ra những ưu điểm và tồn tại cơ bản của nó. Với kết quảphân tích, kết hợp với các kiến thức đã được học tại Trường Đại học Kinhtế Quốc Dân trong chuyên đề luận văn em mạnh dạn đưa ra một số ý kiếnđề xuất và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tạicông ty trong những năm tới . Do thời gian có hạn, việc học tập và khảo sát tư liệu, số liệu còn cónhững khó khăn, cộng với hạn chế về kinh nghiệm bản thân trong thựctiễn, nên việc phân tích chỉ dừng ở mức độ nhất định. Với tinh thần ham hiểu biết, muốn học hỏi, em mong được sự góp ýcủa cán bộ có kinh nghiệm quản lý tại công ty, các thầy cô giáo cùng toànthể bạn đọc để chuyên đề này được hoàn thiện hơn . Em xin chân thành cảm ơn !http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 36
  37. 37. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com Thái Bình, ngày 11tháng 03 năm 2001 Sinh viên thực hiện Hà Mạnh Cường MỤC LỤC TrangLỜ I NÓI ĐẦ U.....................................................................................................1PHẦ N I 2NHỮ NG LÝ LUẬ N CƠ BẢ N VỀ LAO ĐỘ NG VÀ QUẢ N LÝ LAO ĐỘ NG...............................................................................................2 I. CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG............................................................................2 1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động. .......................2 2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con người. ...........................2 II. CÁC CHỈ TI U ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG .............3 1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động . ....................................................................................................3 2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động. .........................................................................................4 3. các chỉ tiêu về năng suất lao động ..........................................4 III. LÝ LUẬN VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG.......................................................................................5 1. Tuyển chọn lao động...................................................................5 2. Phân công lao động ...................................................................6 3. Đánh giá thành tích ...................................................................7 4. Trả công lao động ....................................................................7 5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ....................................7PHẦ N II 13THỰ C TRẠ NG TÌNH HÌNH SỬ DỤ NG LAO ĐỘ NG VÀ CÔNG TÁC QUẢ N LÝ TẠ I CÔNG TY Đ AY THÁI BÌNH.............13 I- QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT. ................................................................................................13 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đay Thái Bình. ..................................................................................................13 2. Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật ...................................................13 2.1 Đặc điểm về thị trường ..........................................................13 2.2 Đặc điểm về sản phẩm ...........................................................14 2.3 Đặc điểm về dây chuyền công nghệ ......................................14 2.4 Đặc điểm và vốn ....................................................................15 2.5.Đậc điểm về nguyên liệu .......................................................15 2.6.Đặc điểm về bộ máy tổ chức .................................................15 3. Kết quả sản xuất kinh doanh và những khó khăn thuận lợi của công ty đay Thía Bình ..............................................................18 3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh ...................................................18 3.2 Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty ..............19 II-TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH .....19 1. Sử dụng số lượng lao động và tạo lập cơ cấu lao động tối ưu ...................................................................................................19 2. Sử dụng lao động và cường độ lao động ..............................24http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 37
  38. 38. Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com III. NGHI NC ỨU C ÔNG T ÁC Q U ẢN L Ý LAO ĐỘNG T ẠI C ÔNG TY ĐAY TH ÁI B ÌNH ....................................................................................24 1 . Tuyển ch ọn lao động ............................................................24 2. C ông tác ph ân c ông lao động ..............................................25 3. Đánh giá th ành tích lao động .............................................26 4.T rả c ông lao động ..............................................................27 5. C ông tác đào tạo ph át tri ển ngu ồn nh ân lực ........................28PHẦ N 3 28MỘ T SỐ BIỆ N PHÁP NHẰ M NÂNG CAO HIỆ U QUẢ CÔNG TÁC QUẢ N LÝ LAO ĐỘ NG TẠ I CÔNG TY Đ AY THÁI BÌNH ..........................................................................................................28 1. Biện pháp nâng cao chất lượng lao động thông qua tuyển chọn .........................................................................................29 2.Về việc phân công lao động ....................................................30 2.1. Đối với cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo ............................30 2.2. Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân .................31 3. Công tác đánh giá thành tích ...................................................31 4.Về việc trả công lao động ......................................................32 5.Công tác đào tạo phát triển lao động ....................................33 6. Một số đề xuất khác ...............................................................34KẾ T LUẬ N......................................................................................................36MỤ C LỤ C........................................................................................................37http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 38

×