materi kewirausahaan

1. KEWIRAUSAHAAN
Dr. Bagus Nurcahyo, SE., MM.

2. USAHA KECIL
ONE MAN ENTERPRISE
FAMILY ENTERPRISE
SMALL SCALE ENTERPRISE
MEDIUM SCALE ENTERPRISE
BIG SCALE ENTERPRISE
D
E
V
E
L
O
P
M
E
N
T

3. AKTIVITAS USAHA KECIL
A. PRODUCT – PRODUCING FIRMS
- MANUFACTURING
- MINING
- FORESTRY
- FISHERY
- AGRICULTURE

4. AKTIVITAS USAHA KECIL 2
B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE
COMBINATION
- WHOLESALE FIRMS
- RETAIL STORE
C. PROVIDER OF SERVICE
- SERVICE FIRMS
- FINANCE FIRMS

5. ENTREPRENEU
R
SESEORANG YANG MEMPUNYAI
KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU
DALAM MENGHADAPI
RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN
YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIAN
LABA DAN PERTUMBUHAN USAHA
BERDASARKAN
IDENTIFIKASI PELUANG
DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBER
SERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT

6. CIRI-CIRI ENTREPRENEUR
MEMPUNYAI HASRAT UNTUK
SELALU BERTANGGUNG JAWAB
BISNIS DAN SOSIAL
KOMITMEN TERHADAP TUGAS
MEMILIH RESIKO YANG MODERAT
MERAHASIAKAN KEMAMPUAN
UNTUK SUKSES
CEPAT MELIHAT PELUANG

7. CIRI-CIRI ENTREPRENEUR
2
ORIENTASI KE MASA DEPAN
SELALU MELIHAT KEMBALI
PRESTASI MASA LALU
SIKAP HAUS TERHADAP “MONEY”
SKILL DALAM ORGANISASI
TOLERANSI TERHADAP AMBISI
FLEKSIBILITAS TINGGI

8. CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL
MANAJEMEN BERDIRI SENDIRI
MODAL DISEDIAKAN OLEH
SEORANG PEMILIK ATAU
SEKELOMPOK KECIL
DAERAH OPERASINYA LOKAL
UKURAN DALAM KESELURUHAN
RELATIF KECIL

9. PERBEDAAN DENGAN
PERUSAHAAN BESAR
PERUSAHAAN KECIL
- UMUMNYA DIKELOLA
PEMILIK
- STRUKTUR ORGANISASI
SEDERHANA
- PEMILIK MENGENAL
KARYAWAN
- PROSENTASE
KEGAGALAN
PERUSAHAAN TINGGI
- KEKURANGAN MANAJER
yang AHLI
- Modal JANGKA PANJANG
SULIT DIPEROLEH
PERUSAHAAN BESAR
- DIKELOLA BUKAN OLEH
PEMILIK
- STRUKTUR ORGANISASI
KOMPLEKS
- PEMILIK MENGENAL SEDIKIT
KARYAWAN
- PROSENTASI KEGAGALAN
RENDAH
- BANYAK AHLI MANAJEMEN
- MODAL JANGKA PANJANG
RELATIF MUDAH DIPEROLEH

10. KEKUATAN PERUSAHAAN
KECIL
KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK
MENYESUAIKAN KEPADA
KEBUTUHAN SETEMPAT
PERAN SERTA DALAM MELAKUKAN
USAHA/TINDAKAN

11. KEKURANGAN PERUSAHAAN
KECIL
RELATIF LEMAH DALAM
SPESIALISASI
MODAL DALAM PENGEMBANGAN
TERBATAS
KARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK
MENDAPAT YANG CAKAP

12. FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN
USAHA
MENGEMBANGKAN RENCANA
PERUSAHAAN
KEMAMPUAN MANAJEMEN
MEMENUHI KEBUTUHAN MODAL

13. UNSUR UTAMA DALAM RENCANA
USAHA
A. PROFIL PRIBADI
- KELAYAKAN KREDI, REFERENSI-
REFERENSI
- RESUME TENTANG PENGALAMAN
PERUSAHAAN
- REFERENSI-REFERENSI PRIBADI

14. UNSUR UTAMA DALAM RENCANA
USAHA 2
B. PROFIL PERUSAHAAN
- SEJARAH PERUSAHAAN
- ANALISIS PASAR DAN PESAING
- STRATEGI PERSAINGAN DAN
RENCANA OPERASI
- RENCANA ARUS KAS “CASH FLOW”
- ANALISA BREAK EVENT

15. UNSUR UTAMA DALAM RENCANA
USAHA 3
C. PAKET PINJAMAN
- JUMLAH YANG DIMINTA
- JENIS PINJAMAN YANG DIMINTA
- ALASAN PEMBENARAN
- KETENTUAN-KETENTUAN DAN
JADWAL PEMBAYARAN KEMBALI

16. KEMAMPUAN MANAJEMEN
PERSONIL
FASILITAS FISIK
AKUNTANSI
KEUANGAN
PEMBELIAN
PENGURUSAN BARANG DAGANGAN
PENJUALAN
ADVERTENSI
RESIKO
PENYELENGGARAAN SEHARI-HARI

17. JENIS MODAL
MODAL KERJA (WORKING CAPITAL)
MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL)
- MODAL SENDIRI
- MODAL VENTURA

18. SEBAB-SEBAB KEGAGALAN
STRUKTUR MODAL YANG TIDAK
MEMADAI
PENGGUNAAN METODA DAN
PERALATAN YANG SUDAH USANG
TIDAK ADANYA PERENCANAAN
JANGKA PANJANG
KECAKAPAN PRIBADI

19. TANDA-TANDA KEGAGALAN
PERUSAHAAN
PENJUALAN MENURUN
PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN
TINGGI
BIAYA OPERASI MENINGKAT
PENGURANGAN DALAM MODAL
KERJA
KEUNTUNGAN MENURUN/
KERUGIAN MENINGKAT

20. SOLUSI UNTUK MENGHINDARI
KEGAGALAN
MENGURANGI BIAYA OPERASI
MENINGKATKAN PENJUALAN
MENINJAU KEMBALI KERUGIAN
KREDIT
MENGHINDARI RESIKO
MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN