Quy tắc Bạch Kim

1. Công ty cổ phần Phát Triển Tiềm Năng Việt (DeltaViet) www.hanhtrinhdelta.edu.vn
Giải đáp ý nghĩa kết quả
Nguyên Tắc Bạch Kim
Thực hiện DeltaViet
Chịu trách nhiệm chính Nguyễn Thanh Minh
Nguồn The Platinum Rule (2010)
Phiên bản 2.1
Ngày 20/09/2012
Mục lục
1. Ý nghĩa kết quả bài trắc nghiệm: ....................................................................................... 2
2. Tổng hợp về 4 tính cách cơ bản ....................................................................................... 3
3. Cách thích ứng với 4 dạng tính cách................................................................................. 4
5. Lưu ý cuối cùng ................................................................................................................ 6
Giải đáp ý nghĩa kết quả trắc nghiệm Nguyên Tắc Bạch Kim | Khóa học Hành Trình Delta 1

2. Công ty cổ phần Phát Triển Tiềm Năng Việt (DeltaViet) www.hanhtrinhdelta.edu.vn
1. Ý nghĩa kết quả bài trắc nghiệm:
Sau khi làm bài trắc nghiệm Nguyên Tắc Bạch Kim, bạn sẽ có một bảng kết quả trông giống
như vầy:
Kết quả trắc nghiệm Nguyên Tắc Bạch Kim của bạn:
 Driver(83%) Socializer(78%) Relater(39%) Thinker(44%)
 Tính cách nổi trội nhất của bạn là Driver(83%) và Socializer(78%)
Trong này, những con số % bên cạnh dạng tính cách của bạn thể hiện mức độ rõ nét dạng
tính cách đó của bạn.
 59% trở xuống: Ít biểu hiện
 60% - 70%: Mức độ nhẹ
 71% - 80%: Khá rõ nét
 81% - 90%: Rõ nét
 91% - 100%: Rất rõ nét
Trong ví dụ trên, tính cách Driver(83%) của bạn biểu hiện rõ nét và tính cách
Socializer(78%) của bạn thể hiện khá rõ nét.
Bây giờ, bạn có thể xem phân tích kỹ hơn về biểu hiện của các dạng tính cách trong
Nguyên Tắc Bạch Kim và cách thức giao tiếp với các dạng tính cách này ở phần tiếp theo
trong tài liệu này.
Giải đáp ý nghĩa kết quả trắc nghiệm Nguyên Tắc Bạch Kim | Khóa học Hành Trình Delta 2

3. Công ty cổ phần Phát Triển Tiềm Năng Việt (DeltaViet) www.hanhtrinhdelta.edu.vn
2. Tổng hợp về 4 tính cách cơ bản
Bảng đánh giá dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn đặc điểm của mỗi tính cách trong 4 tính
cách cơ bản, nhờ đó bạn sẽ giao tiếp tốt hơn với mỗi kiểu người. Tuy các đặc điểm về hành
vi chỉ một phần lột tả tính cách bên trong, nhưng cũng rất có ích để hình dung cách hành xử
của mỗi người tùy tình huống.
DRIVER SOCIALIZER RELATER THINKER
Nhanh chóng Nhanh nhạy Chậm rãi Chậm và chắc
PHONG THÁI
Quả quyết Tự nhiên Khoan thai Có hệ thống
ƯU TIÊN Mục tiêu Con người Mối quan hệ Công việc
Năng suất Được tham gia Sự chính xác
QUAN TÂM Được chấp nhận
Được kiểm soát Được cổ vũ Sự đúng đắn
Biết quản lý Biết thuyết phục Biết lắng nghe
Lập kế hoạch
ƯU ĐIỂM Biết lãnh đạo Biết động viên Làm việc nhóm
Lập hệ thống
Người tiên phong Làm vừa lòng Biết dìu dắt
Thiếu kiên nhẫn Lơ là chi tiết Quá nhạy cảm Quá cầu toàn
KHUYẾT ĐIỂM Thiếu tinh tế Thiếu tập trung Do dự bắt đầu Hay phê phán
Lắng nghe kém Quan hệ nông Thiếu tầm nhìn Khó gần
Không được chú Thay đổi bất chợt Chỉ trích nhằm
LO NGẠI... Bị lợi dụng
ý Sự bấp bênh vào bản thân
Thiếu hiệu quả Thủ tục, rườm rà Thiếu nhạy cảm Sự bề bộn
KHÓ CHỊU BỞI...
Thiếu quyết đoán Sự phức tạp Thiếu kiên nhẫn Thiếu đứng đắn
BIỂU HIỆN KHI Độc đoán Châm biếm Phục tùng Từ bỏ
BỊ ÁP LỰC Chỉ trích Ra vẻ không có gì Bối rối, do dự Ngang bướng
Sự hài hước
Sự chi phối Tình bạn Sự chuẩn bị kĩ
HÀI LÒNG VỚI... Người khác công
Sự lãnh đạo Sự hợp tác Sự thấu đáo, tỉ mỉ
nhận
Sự đúng đắn
Sức ảnh hưởng Lòng thành Hợp tính
Sự chính xác
XEM TRỌNG... Kết quả Sự tán thưởng Sự đóng góp
Chất lượng cuối
Thành tích Lời khen Sự chung sức
cùng
Năng suất cao Tương tác cao Thân thiện Trang trọng
MÔI TRƯỜNG
Bận rộn Náo nhiệt Thiết thực Thiết thực
LÀM VIỆC
Có cơ cấu Riêng tư Riêng tư Có cơ cấu
Giải đáp ý nghĩa kết quả trắc nghiệm Nguyên Tắc Bạch Kim | Khóa học Hành Trình Delta 3

4. Công ty cổ phần Phát Triển Tiềm Năng Việt (DeltaViet) www.hanhtrinhdelta.edu.vn
3. Cách thích ứng với 4 dạng tính cách
DRIVER sẽ... ...nên ta cần...
 Quan tâm đến việc trở thành số 1  Cho họ thấy bạn làm được
 Suy nghĩ lô-gic  Tranh luận bằng lý lẽ
 Muốn những thứ thực tế và nổi bật  Trình bày số liệu và dữ kiện chuẩn xác
 Phấn đấu vì kết quả  Đồng ý với họ những mục tiêu và giới hạn; rồi
hỗ trợ họ hoặc đừng cản lối họ
 Thích tự mình lựa chọn  Cho phép họ làm theo ý họ, với những giới
hạn nhất định
 Muốn được người khác chú ý đến thành tích  Thỉnh thoảng khen ngợi họ với tư cách cá
của mình nhân
 Muốn đảm nhận vai trò phụ trách  Khen ngợi thành quả của họ
 Có khuynh hướng dẫn đến mâu thuẫn  Cho họ chỉ huy, nhưng có góp ý
 Thiếu kiên nhẫn chờ kết quả nên thà làm một  Thuyết phục họ dựa trên thực tiễn, không dựa
mình trên tình cảm
 Thường hay giao việc cho người khác nhưng  Giải thích rằng nếu họ kiên nhẫn hơn, phân
gặp khó khắn, vì họ cần kiểm soát và không quyền hợp lý hơn với lợi ích lâu dài cho tổ
muốn phí thời gian hướng dẫn chức và đồng sự, họ sẽ đạt được thành quả
lớn hơn nữa
SOCIALIZER sẽ... ...nên ta cần...
 Quan tâm đến việc được chấp nhận và vẻ bề  Cho họ thấy bạn ngưỡng mộ họ và thích họ
ngoài
 Thu hút bởi những con người người nhiệt tình  Cư xử lạc quan và tạo không khí vui vẻ
và tình huống sôi nổi
 Suy nghĩ cảm tính  Ủng hộ nhiệt huyết của họ mỗi khi có thể
 Muốn biết những kì vọng chung chung  Tránh đi vào chi tiết, tập trung vào “bức tranh
lớn”
 Cần được tham gia và tương tác với con  Đơn giản hóa nghi thức
người  Thỉnh thoảng khen ngợi họ với tư cách cá
 Thích thay đổi và đột phá nhân
 Muốn được mọi người chú ý  Làm chung với họ
 Thường cần sự giúp đỡ về mặt tổ chức  Giữ nhịp độ nhanh chóng và hăng hái
 Hướng đến hành động và sự thúc đẩy  Ủng hộ ý tưởng của họ, cho họ thấy mặt tốt
 Bao quanh mình bằng sự lạc quan của bạn
 Muốn những phản hồi tích cực  Đề cập đến thành tích và sự tiến bộ của họ,
cho họ thấy bạn có ghi nhận
 Dễ thuyết phục người khác làm giúp những
việc họ không thích, nhưng khó phân việc vì  Giải thích rằng nếu họ chỉ cần bỏ thời gian
sợ mất tư cách và không đủ kiên nhẫn để giải suy nghĩ và chỉ ra những yêu cầu, công việc
thích cặn kẽ sẽ cho kết quả tốt và họ sẽ được đánh giá
cao
Giải đáp ý nghĩa kết quả trắc nghiệm Nguyên Tắc Bạch Kim | Khóa học Hành Trình Delta 4

5. Công ty cổ phần Phát Triển Tiềm Năng Việt (DeltaViet) www.hanhtrinhdelta.edu.vn
RELATER sẽ... ...nên ta cần...
 Quan tâm đến sự ổn định  Nói giảm bớt những rủi ro khi trình bày ý kiến
 Suy nghĩ cảm tính  Thể hiện rằng bạn yêu thích họ
 Cần được phổ biến từng bước theo trình tự  Chỉ dẫn từng bước một để họ thật sự thấu
hiểu
 Muốn mọi người công nhận sự kiên trì và cố  Khen ngợi sự cần cù, bền bỉ hoàn thành công
gắng của mình việc của họ
 Tránh xa rủi ro và sự thay đổi  Đừng vội vã, hãy tìm hiểu những điểm chung
của hai bên
 Hay giúp đỡ người khác  Khuyến khích họ hỗ trợ người khác
 Tìm kiếm sự thanh bình và yên ổn  Tạo không khí thân thiện và thoải mái
 Hứng thú với làm việc nhóm  Kết nạp họ vào một nhóm đoàn kết
 Muốn những phản hồi chân thành và cảm  Giúp họ vượt qua những vấn đề riêng
thông
 Sẵn sàng nhận việc nhưng gặp khó khăn khi  Giải thích rằng mọi người đều có lợi khi được
giao việc, vì họ ngại rủi ro và cảm thấy bất an thể hiện và rèn luyện bản lĩnh của mình. Chỉ
nếu giao việc không thành cần trông nom tốt, việc giao quyền sẽ ít rủi ro
hơn
THINKER sẽ... ...nên ta cần...
 Quan tâm đến sự tháo vát, xông xáo trong  Tiếp cận họ từ từ, không đe dọa hay thù địch
phương pháp
 Suy nghĩ lý tính  Đưa ra lý do, tranh luận hợp lý
 Hay tìm kiếm dữ liệu  Trình bày có văn bản, giấy tờ rõ ràng
 Cần được phổ biến toàn bộ quy trình  Luôn kèm theo các chú thích cần thiết
 Tiến hành với sự thận trọng  Cho phép họ suy nghĩ, thắc mắc và kiểm tra
lại trước khi ra quyết định
 Muốn mọi người công nhận sự chính xác của  Khen ngợi sự rõ ràng và chính xác của họ khi
mình đánh giá
 Hướng đến việc bảo đảm chất lượng  Để họ nhận định và tham gia vào quy trình khi
cần thiết
 Né tránh mâu thuẫn  Khéo léo yêu cầu sự rõ ràng và giải thích bạn
cần từ họ
 Cần làm đúng mọi thứ  Cho phép họ bỏ thời gian tìm giải pháp đúng
đán nhất, trong giới hạn nhất định
 Thích suy ngẫm, dự tính  Chỉ cho họ”tại sao” và “khi nào”
 Ngại giao tiếp với người khác  Tránh phô trương bản thân trước mặt họ
 Gặp khó khăn khi giao việc vì họ không tin  Giải thích rằng không phải lúc nào cũng cần
tưởng người khác làm như cách của họ và phải thật hoàn hảo, và với những chỉ dẫn chi
hoàn hảo giống như họ tiết, kết quả vẫn sẽ tốt như mong đợi dù cách
này hay cách khác
Giải đáp ý nghĩa kết quả trắc nghiệm Nguyên Tắc Bạch Kim | Khóa học Hành Trình Delta 5

6. Công ty cổ phần Phát Triển Tiềm Năng Việt (DeltaViet) www.hanhtrinhdelta.edu.vn
5. Lưu ý cuối cùng
Một lưu ý quan trọng là kết quả các bài trắc nghiệm tính cách chỉ tương đối chứ không tuyệt
đối chính xác bởi tính cách con người rất phức tạp. Các bài trắc nghiệm tính cách chỉ có thể
giải thích được một phần nào đó hành vi của con người chứ không thể giải thích tất cả.
Không có thiên hướng hoặc tính cách nào là “tốt hơn” hoặc “xấu hơn”. Thiên hướng / tính
cách của bạn không phải là lời biện minh cho việc bạn làm hay không làm một điều gì đó.
Trong chúng ta không ai hoàn toàn thuộc về một nhóm tính cách nào cả mà sẽ có sự giao
thoa ở một mức độ nào đó giữa các nhóm tính cách Driver, Socializer, Thinker, Relater,
Điều quan trọng nhất là bạn nhìn thấy được sự khác biệt trong cách suy nghĩ của mỗi người,
từ đó thông cảm cho nhau hơn, hiểu nhau hơn, tôn trọng nhau hơn, làm việc, giao tiếp, hợp
tác với nhau tốt hơn.
Giải đáp ý nghĩa kết quả trắc nghiệm Nguyên Tắc Bạch Kim | Khóa học Hành Trình Delta 6