SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
FORLONG  Szervezeti Tanulást Fejlesztő Bt. [email_address] www.forlong.hu Héder Sándor  mérnök, tréner címzetes egyetemi docens Sipos Tünde tanár, tréner PhD hallgató III. ÜGYFÉLSZOLGÁLATI KONFERENCIA 2007. október 3-5.
„ HALÁLUGRÁS TELEFONNAL ” avagy Mit tanulhatunk a meggyőzéstechnika klasszikusaitól?
+ - - + + + A BEFOLYÁSOLÁS ALAPVETŐ FOGALMAI Forrás: Síklaki István: A meggyőzés pszichológiája. Scientia Humana. 1994. 15.o. KÉNYSZERÍTÉS MANIPULÁCIÓ MEGGYŐZÉS A befolyásolt:  tudatában van  a befolyásoló  szándéknak úgy gondolja, hasznára válik az  adott viselkedés
A MEGGYŐZÉS  BIZTOS MÓDSZERE ?
AZ ELABORÁCIÓ  VALÓSZÍNŰSÉGI MODELLJE Richard Petty, John Cacioppo: Az elaboráció valószínűségi modellje. In: Em Griffin: Bevezetés a kommunikációelméletbe. Harmat Kiadó, 2001. 196-207. Richard Petty, John Cacioppo 1981, 1986.
AZ ÜZENET ELABORÁCIÓJA AZ ELABORÁCIÓ VALÓSZÍNŰSÉGI MODELLJE ATTITŰDVÁLTOZÁS
FŐÚT   MELLÉK ÚT (A közlés továbbgondolása) (nincs továbbgondolás) Meggyőzésre törekvő kommunikáció Motivált-e, h feldolgozza? Képes-e a feldolgozásra? Értelmezési típus (érvek, előítéletek) Kerülőútra vivő jelek igen igen nem nem MAGAS SZINTŰ  SZELLEMI ERŐFESZÍTÉS  ALACSONY SZINTŰ Erős pozitív attitűdváltozás mellette van Erős negatív attitűdváltozás ellene van Nem változik a hozzáállása semleges nem Kismértékű  attitűdváltozás igen
 
Múlt Jelen Jövő  értékesítő ügyfelek értékesítő ügyfelek Internet AZ ÉRTÉKESÍTÉS KÖRNYEZETÉNEK MEGVÁLTOZÁSA
AZ ELABORÁCIÓ VALÓSZÍNŰSÉGI MODELLJE KERÜLŐ ÚT FŐÚT Az üzenet elaborációja A hallgató gondosan mérlegeli a meggyőzésre irányuló kommunikációban foglalt, az adott témához kapcsolódó érveket.  Jelentős kognitív erőfeszítést igényel Gyorsítja az üzenet elfogadását vagy elutasítását.  Megjelenés, kor, kifejezésmód, személyes hitelesség, bölcsesség, barátságosság, nyelvtani hibák, stb. A legtöbb üzenetet így dolgozzuk fel Tartós attitűdváltozás, mely ellenáll az ellenérveknek és maghatározza a jövőbeni magatartást Kismértékű, átmeneti, következetlen attitűdváltozás
A BEFOLYÁSOLÁS ALAPVETŐ FOGALMAI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

More from FORLONG Bt.

Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniHa aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniFORLONG Bt.
 
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeA valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeFORLONG Bt.
 
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitMost kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitFORLONG Bt.
 
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmodTullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmodFORLONG Bt.
 
Tudatos vezetes konyvajanlo
Tudatos vezetes   konyvajanloTudatos vezetes   konyvajanlo
Tudatos vezetes konyvajanloFORLONG Bt.
 
Humankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetésHumankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetésFORLONG Bt.
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongFORLONG Bt.
 
Konfliktuskezelés
KonfliktuskezelésKonfliktuskezelés
KonfliktuskezelésFORLONG Bt.
 
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.FORLONG Bt.
 
2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketingFORLONG Bt.
 
Coaching idézetek
Coaching idézetekCoaching idézetek
Coaching idézetekFORLONG Bt.
 
Fenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacioFenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacioFORLONG Bt.
 
2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éveFORLONG Bt.
 
Test your creativity
Test your creativityTest your creativity
Test your creativityFORLONG Bt.
 
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttJó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttFORLONG Bt.
 
A tenger urai Csíkszereda
A tenger urai CsíkszeredaA tenger urai Csíkszereda
A tenger urai CsíkszeredaFORLONG Bt.
 
Targyalastechnika
TargyalastechnikaTargyalastechnika
TargyalastechnikaFORLONG Bt.
 
Fenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
Fenntartható Fejlődés Stratégiai JátékFenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
Fenntartható Fejlődés Stratégiai JátékFORLONG Bt.
 
Az innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaAz innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaFORLONG Bt.
 
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékTenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékFORLONG Bt.
 

More from FORLONG Bt. (20)

Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniHa aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
 
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeA valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
 
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitMost kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
 
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmodTullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmod
 
Tudatos vezetes konyvajanlo
Tudatos vezetes   konyvajanloTudatos vezetes   konyvajanlo
Tudatos vezetes konyvajanlo
 
Humankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetésHumankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetés
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlong
 
Konfliktuskezelés
KonfliktuskezelésKonfliktuskezelés
Konfliktuskezelés
 
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
 
2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing
 
Coaching idézetek
Coaching idézetekCoaching idézetek
Coaching idézetek
 
Fenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacioFenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacio
 
2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve
 
Test your creativity
Test your creativityTest your creativity
Test your creativity
 
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttJó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
 
A tenger urai Csíkszereda
A tenger urai CsíkszeredaA tenger urai Csíkszereda
A tenger urai Csíkszereda
 
Targyalastechnika
TargyalastechnikaTargyalastechnika
Targyalastechnika
 
Fenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
Fenntartható Fejlődés Stratégiai JátékFenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
Fenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
 
Az innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaAz innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakasza
 
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékTenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
 

Halálugrás telefonnal

  • 1. FORLONG Szervezeti Tanulást Fejlesztő Bt. [email_address] www.forlong.hu Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens Sipos Tünde tanár, tréner PhD hallgató III. ÜGYFÉLSZOLGÁLATI KONFERENCIA 2007. október 3-5.
  • 2. „ HALÁLUGRÁS TELEFONNAL ” avagy Mit tanulhatunk a meggyőzéstechnika klasszikusaitól?
  • 3. + - - + + + A BEFOLYÁSOLÁS ALAPVETŐ FOGALMAI Forrás: Síklaki István: A meggyőzés pszichológiája. Scientia Humana. 1994. 15.o. KÉNYSZERÍTÉS MANIPULÁCIÓ MEGGYŐZÉS A befolyásolt: tudatában van a befolyásoló szándéknak úgy gondolja, hasznára válik az adott viselkedés
  • 4. A MEGGYŐZÉS BIZTOS MÓDSZERE ?
  • 5. AZ ELABORÁCIÓ VALÓSZÍNŰSÉGI MODELLJE Richard Petty, John Cacioppo: Az elaboráció valószínűségi modellje. In: Em Griffin: Bevezetés a kommunikációelméletbe. Harmat Kiadó, 2001. 196-207. Richard Petty, John Cacioppo 1981, 1986.
  • 6. AZ ÜZENET ELABORÁCIÓJA AZ ELABORÁCIÓ VALÓSZÍNŰSÉGI MODELLJE ATTITŰDVÁLTOZÁS
  • 7. FŐÚT MELLÉK ÚT (A közlés továbbgondolása) (nincs továbbgondolás) Meggyőzésre törekvő kommunikáció Motivált-e, h feldolgozza? Képes-e a feldolgozásra? Értelmezési típus (érvek, előítéletek) Kerülőútra vivő jelek igen igen nem nem MAGAS SZINTŰ SZELLEMI ERŐFESZÍTÉS ALACSONY SZINTŰ Erős pozitív attitűdváltozás mellette van Erős negatív attitűdváltozás ellene van Nem változik a hozzáállása semleges nem Kismértékű attitűdváltozás igen
  • 8.  
  • 9. Múlt Jelen Jövő értékesítő ügyfelek értékesítő ügyfelek Internet AZ ÉRTÉKESÍTÉS KÖRNYEZETÉNEK MEGVÁLTOZÁSA
  • 10. AZ ELABORÁCIÓ VALÓSZÍNŰSÉGI MODELLJE KERÜLŐ ÚT FŐÚT Az üzenet elaborációja A hallgató gondosan mérlegeli a meggyőzésre irányuló kommunikációban foglalt, az adott témához kapcsolódó érveket. Jelentős kognitív erőfeszítést igényel Gyorsítja az üzenet elfogadását vagy elutasítását. Megjelenés, kor, kifejezésmód, személyes hitelesség, bölcsesség, barátságosság, nyelvtani hibák, stb. A legtöbb üzenetet így dolgozzuk fel Tartós attitűdváltozás, mely ellenáll az ellenérveknek és maghatározza a jövőbeni magatartást Kismértékű, átmeneti, következetlen attitűdváltozás
  • 11.