Wat besteedt u als wegbeheerder uit en wat niet? Gaat u de aanpak veranderen en waarom? Wat betekent dit dan voor uw organisatie en die van de opdrachtnemers? En hoe pakt u deze verandering aan? Deze sessie moet u helpen uw strategie te bepalen en een goede aanpak te kiezen. U kunt van anderen leren en een netwerk opbouwen om kennis te delen. Want alleen kom je er niet en het zou ook zonde zijn als uw goede en/of slechte ervaringen niet kunnen worden gebruikt door anderen. Wim vertelt over de grote veranderingen die de Provincie doormaakt. Waarom is het nodig te veranderen en hoe pakt dit uit? Wat betekent dat voor de organisatie en waar liggen de belangrijkste uitdagingen?

1. ASSET MANAGEMENT EN
GEBIEDSCONTRACTEN
WIM VAN VEEN
SECTORMANAGER INFRA

2. • Provinciaal areaal
• Theorie
• Praktijk
• Toekomst

3. PROVINCIAAL AREAAL

4. ANDERS ASSETS MANAGEN
Minder nieuwbouw
Meer beheer
Meer regie
Ontwikkelen rol
eigenaar/opdrachtgever
Weten wat je hebt
Weten wat je wil
Weten wat het kan /
moet kunnen
Weten wat het kost /
mag kosten

5. DE THEORIE

6. ASSET MANAGEMENT
Optimale balans tussen prestaties, risico’s en kosten
Integrale afweging mogelijkheden
Maximaal rendement uit iedere euro

7. DOELSTELLING ASSET MANAGEMENT
Sneller en beter reageren op wensen vanuit de politiek/maatschappij
Efficiënter (politieke) doelstellingen bereiken
Een systematische aanpak voor het managen van onze assets
Werken met geïntegreerde contracten beter ondersteunen
Versterken professioneel opdrachtgeverschap

8. BU
Data
Data
inwinnen
IMP
Top
eisen
Beheer
plan
R+/R/R-
Traject
Risico
gestuurd
DB(F)M
PMI
PMO
PVVP
monitor
UAV-GC
Beleid
Klanten
monitor
ORGANISATIEPUZZEL

9. STRUCTUUR AANBRENGEN
Verbetering van de instrumentele
en organisatorische samenhang
tussen de activiteiten

10. NAAR DE PRAKTIJK

11. HOE HET WAS

12. VAN HET EEN KOMT HET ANDER ….
Meer markt, minder zelf, meer regie
Meer taken bij opdrachtnemers
Meer verantwoordelijkheid bij opdrachtnemers
UAV-GC / areaaldata op orde / prestatie eisen
Nieuwe tools / nieuwe methodieken
Vanwege efficiency liefst grotere contracten
Aanpassen programmering
Verzwaren contractteams
Nieuwe taken / nieuwe vaardigheden
De hele keten wordt beïnvloed
Rolverdeling expliciteren
Nieuwe werkprocessen, ketensamenwerking en ketenintegratie

13. 2014
2012
Gebieds-
contract
Prestatie-
contract B&O
B&O gebieden
(RAW)
UAV-gc
2006
2010E&C
Var.Ond.
BVP

14. HOE ZIET DAT ERUIT?

15. <2011 >2011 >2014

16. GEBIEDSCONTRACTEN
Wegen, vaarwegen, groen
DBM
B&O + variabel onderhoud
• Vervanging / Nieuwbouw optioneel
• Programmering vast + variabel onderhoud
• Gladheidbestrijding
• Incidentmanagement

17. SUCCESFACTOREN
Asset managementketen moet goed functioneren
Goede samenwerking in de keten
• Verschillen in ontwikkelstadium en ontwikkelsnelheid
• Vooral focus op hard control (SE, SCB, etc.)
• Balans hard skills vs soft skills

18. TOEKOMSTVISIE

19. DOELSTELLING DOORONTWIKKELING
Managen van de assets:
• efficiënt en effectief
• transparant
• Regisserend
• Adaptief

20. SPEERPUNTEN ONTWIKKELING
Asset management implementeren
Datamanagement
Certificering
Kennismanagement
Gebiedscontracten(6x)

21. EXTERNE ONTWIKKELING
• Ketensamenwerking en ketenintegratie bevorderen
• BIM
• Actief zijn in de ontwikkeling