1. Прекратите поставлять
программное обеспечение.
Начните поставлять Ценность
Пикулев Алексей
Agile Technologies

2. Традиционный
подход к управлению ИТ-проектами
Поэтапное развитие
Ожидаемые результаты
Требования ясны

3. Проблемы
photo by Jule_Berlin
традиционного подхода к
управлению ИТ-проектами

4. Проблема изменений
Изменение становится более дорогими
Клиенты не получают то, что они хотят
Зафиксированные требования сложно
изменить

5. Сроки проекта
Плохое отслеживание % выполнения
Нет времени на тестирование
Перенос сроков проектов - 43%

6. Результат
52% требований реализуется
64% функционала не используется
32% заканчиваются успешно
(Source: Standish Report)

7. Agile – это не так,
как обычно
работают

8. Люди и их взаимодействие важнее
процессов и инструментов
Сотрудничество с заказчиком
важнее жестких контрактных ограничений

9. Работающий продукт
важнее,
чем полная документация

10. Реакция на изменения
важнее,
чем следование плану

11. Регулярное
развитие
процесса
picture by kevindooley

12. Результат

13. Управление неопределенностью
Метод набегающей волны
Уменьшение рисков
Гибкий “Scope“ проекта
Изменения через
фиксированный интервал
Обучение через частые релизы

14. Быстрая поставка
Короткое время выхода на рынок
Ценность реализуется
инкремантально
Качество
Тестирование непрерывно
Встроенный процесс
улучшений

15. Устранение издержек
Ничего не реализуется что не
будет используется
Увеличение прозрачности
Проблеммы быстро выявляются
Прогресс проекта отслеживается
только по проверенному ПО

16. Кто мы — Agile Technologies

17. Спасибо!
Пикулев Алексей
Agile Technologies
alexey.pikulev@agiletech.ru