Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Как заставить говорить вашу CFD-
диаграмму?
Алексей Пикулев
мастер-класс
alexey@agilix.ru
УПРАЖНЕНИЕ

Знакомство
• Образуйте пару-тройку из людей в зале
• Знакомимся
• Заполните ВМЕСТЕ 4 флип-чарта с
вопросами
5 ...
УПРАЖНЕНИЕ

Самодизайн команд
• 6-8 человек
• Разный уровень опыта
• Разные позиции
• Разные компании
• Разные города 5 ми...
Алексей
Пикулев
AgiliX Consulting

alexey@agilix.ru

тренер Lean/Kanban

кандидат физико-математических наук

#inteamwetru...
Почему важно управлять потоком?
И не только в Канбан?
Квадрант Метрик
Бизнес
Зрелость команды
ПродуктПроцесс
Lead Time
Cycle Time
Quality of Service
Throughput
Business Value
W...
Увеличивают
Cycle Time
Риски
Вариабельность
Перегруз
Очереди
Уменьшают
Качество
Мотивацию
Stop starting start finishing
Основные
Канбан практики
• Визуализируйте
• Ограничьте работу в прогрессе
• Управляйте потоком
• Сделайте правила явными
•...
Что же такое CFD?
Календарное время
Стадии процесса
Накопительное количество
элементов работы
Правило #1. Верхняя линия всегда представляет
собой накопительный вход в процесс. Нижняя линия
- накопительный выход из пр...
Правило #1. Верхняя линия всегда представляет
собой накопительный вход в процесс. Нижняя линия
- накопительный выход из пр...
Правило #2. При построении
не используйте счетчик
элементов. Вместо этого
используйте временные
отметки прохождения
элемен...
CFD. Количественная и
качественная информация
УПРАЖНЕНИЕ

Какую количественную информацию
мы можем узнать из CFD?
• С учетом определения CFD и особенностей
построения о...
CFD диаграммаCumulative

quantity
150
300
450
600
Время
Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь
CFD диаграммаcumulative

quantity
75
150
225
300
Время
Апрель Май Июнь Июль
WIP
App Average
Cycle Time
Средняя Пропускная
...
CFD диаграммаcumulative

quantity
100
200
300
400
Время
Апрель Май Июнь Июль
WIP
Cycle Time
Увеличивается размер очереди -...
CFD диаграммаcumulative

quantity
75
150
225
300
Время
Апрель Май Июнь Июль Август
Большие пачки - большая очередь
Еще правила для CFD
• Ни одна линия на CFD не идет
вниз
• Вертикальное расстояние между
линиями - WIP
• WIP - опережающий ...
Качественная интерпретация CFD
Изучаем паттерны и шаблоны командного поведения
УПРАЖНЕНИЕ

Ищем паттерны CFD для команды
• ЧТО? Что произошло? Что вы заметили, какие
факты или наблюдения особенно вас з...
УПРАЖНЕНИЕ

Ищем паттерны - расхождение/
схождение
• Ознакомьтесь, что написали ваши коллеги
• Добавте нового
• И еще раз…...
УПРАЖНЕНИЕ

Вырабатываем итоговый набор

(min-max)
• Расскажите, какие идеи увидели
• Проанализируйте полученную обратную ...
Где еще
покопать?
Тренинг: Kanban Systems Design (KMP I)
Когда: 29-30 апреля
Тренинг: Kanban Management Professional
(KMP ...
Что почитать?
Вопросы?
Алексей Пикулев
alexey@agilix.ru
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Как заставить говорить вашу CFD-диаграмму

53 views

Published on

Презентация с мастер-класса Agile Days 2019

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Как заставить говорить вашу CFD-диаграмму

  1. 1. Как заставить говорить вашу CFD- диаграмму? Алексей Пикулев мастер-класс alexey@agilix.ru
  2. 2. УПРАЖНЕНИЕ Знакомство • Образуйте пару-тройку из людей в зале • Знакомимся • Заполните ВМЕСТЕ 4 флип-чарта с вопросами 5 минут
  3. 3. УПРАЖНЕНИЕ Самодизайн команд • 6-8 человек • Разный уровень опыта • Разные позиции • Разные компании • Разные города 5 минут
  4. 4. Алексей Пикулев AgiliX Consulting alexey@agilix.ru тренер Lean/Kanban кандидат физико-математических наук #inteamwetrust
  5. 5. Почему важно управлять потоком? И не только в Канбан?
  6. 6. Квадрант Метрик Бизнес Зрелость команды ПродуктПроцесс Lead Time Cycle Time Quality of Service Throughput Business Value WIP Rework Impediments Retrospectives Reviews Morale Revenues ROI Customer Satisfaction Bugs Code Quality Technical Debt Test Coverage
  7. 7. Увеличивают Cycle Time Риски Вариабельность Перегруз Очереди Уменьшают Качество Мотивацию Stop starting start finishing
  8. 8. Основные Канбан практики • Визуализируйте • Ограничьте работу в прогрессе • Управляйте потоком • Сделайте правила явными • Реализуйте циклы обратной связи • Совместное улучшение, экспериментальное развитие
  9. 9. Что же такое CFD?
  10. 10. Календарное время Стадии процесса Накопительное количество элементов работы
  11. 11. Правило #1. Верхняя линия всегда представляет собой накопительный вход в процесс. Нижняя линия - накопительный выход из процесса.
  12. 12. Правило #1. Верхняя линия всегда представляет собой накопительный вход в процесс. Нижняя линия - накопительный выход из процесса.
  13. 13. Правило #2. При построении не используйте счетчик элементов. Вместо этого используйте временные отметки прохождения элементов через этапы.
  14. 14. CFD. Количественная и качественная информация
  15. 15. УПРАЖНЕНИЕ Какую количественную информацию мы можем узнать из CFD? • С учетом определения CFD и особенностей построения определите, какие метрики и параметры мы можем узнать из CFD. • Выпишите на спикерах 10 минут
  16. 16. CFD диаграммаCumulative quantity 150 300 450 600 Время Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь
  17. 17. CFD диаграммаcumulative quantity 75 150 225 300 Время Апрель Май Июнь Июль WIP App Average Cycle Time Средняя Пропускная способность Средняя частота поступления
  18. 18. CFD диаграммаcumulative quantity 100 200 300 400 Время Апрель Май Июнь Июль WIP Cycle Time Увеличивается размер очереди - увеличивается время в очереди
  19. 19. CFD диаграммаcumulative quantity 75 150 225 300 Время Апрель Май Июнь Июль Август Большие пачки - большая очередь
  20. 20. Еще правила для CFD • Ни одна линия на CFD не идет вниз • Вертикальное расстояние между линиями - WIP • WIP - опережающий индикатор • Горизонтальное расстояние между линиями - приблизительное среднее время цикла • Данные на CFD показывают, что случилось в прошлом
  21. 21. Качественная интерпретация CFD Изучаем паттерны и шаблоны командного поведения
  22. 22. УПРАЖНЕНИЕ Ищем паттерны CFD для команды • ЧТО? Что произошло? Что вы заметили, какие факты или наблюдения особенно вас зацепили? • И ЧТО? Почему это важно? Какие закономерности прослеживаются? Какие выводы напрашиваются? Какие предположения вы можете сделать? • ТАК И ЧТО ТЕПЕРЬ? Какие действия имеют смысл? 10 минут
  23. 23. УПРАЖНЕНИЕ Ищем паттерны - расхождение/ схождение • Ознакомьтесь, что написали ваши коллеги • Добавте нового • И еще раз… 10 минут
  24. 24. УПРАЖНЕНИЕ Вырабатываем итоговый набор (min-max) • Расскажите, какие идеи увидели • Проанализируйте полученную обратную связь • Выработайте минимальный набор паттернов и действий 10 минут
  25. 25. Где еще покопать? Тренинг: Kanban Systems Design (KMP I) Когда: 29-30 апреля Тренинг: Kanban Management Professional (KMP II) Когда: 23-24 мая Тренинг: Kanban Systems Design (KMP I) Когда: 24-25 июня
  26. 26. Что почитать?
  27. 27. Вопросы? Алексей Пикулев alexey@agilix.ru

×