Duurzaam ondernemen en KBC     Geert Heuninck, Head CSR Department
Agenda Maatschappelijk verantwoord ondernemen en  KBC                 Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen … ? ...
De Maatschappelijke                                       verantwoordelijkheid van                                        ...
De maatschappelijke                                                                                 verantwoordelijkheid v...
De maatschappelijke                                                 verantwoordelijkheid van de                           ...
KBC’s eerste Verslag aan de                                                  samenleving Nieuwe vorm van bedrijfs-  versl...
KBC                                 Verslag aan de samenleving: inhoud KBC in het kort                             Welke...
   8      26 oktober 2012 
Duurzaamheidsinitiatieven                                  Enkele recente voorbeelden CSR-departement + Externe adviesraa...
Leden Externe Adviesraad                                                   DuurzaamheidsanalyseProf. em. dr. ir. Eric Toll...
Variabele verloning kaderpersoneel                                               ifv CSR doelstellingen Niet reccurente v...
Duurzame Mobiliteit             Beleid                 Climate Change Policy dec 2011 : klimaatneutraliteit ten aanzien ...
We CONTRIBUTE to your goals!   Maatschappelijk Verantwoorde                                     Beleggingen (MVB) van     ...
1. MVB bij KBC AM: Onze visie                                             Maatschappelijk Verantwoord Beleggen =         ...
2. Twee strategieën voor MVB bij KBC                                                                                      ...
2. a) Best-in-class strategie: bedrijven                                                                           Wat is ...
2. a) Best-in-class strategie: bedrijven                                                                   Welke aansprake...
2. a) Best-in-class strategie: bedrijven                                                                                  ...
2. a) Best-in-class strategie: bedrijven                                                                                  ...
2. a) Best-in-class strategie: bedrijven                                                                                  ...
2. a) Best-in-class strategie: bedrijven                                                                                  ...
2. a) Best-in-class strategie: bedrijven                                                                                  ...
Rendement van MVB: Best-in-class strategie                                                                 Return van “ MV...
3 performance BIC                                                                                  Comparison SRI Champion...
3 performance BIC                                                                                                        B...
3. Rendement van MVB: ECO strategie                                                                                       ...
Prof. Nigel RoomeThe picture of Corporate Responsibility is quite confusingbecause we see a mix of approaches from differe...
Vragen/bemerkingen…   30
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

20121023nextgenacademy def

252

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
252
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

20121023nextgenacademy def

  1. 1. Duurzaam ondernemen en KBC Geert Heuninck, Head CSR Department
  2. 2. Agenda Maatschappelijk verantwoord ondernemen en KBC  Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen … ?  … voor de financiële sector!  Waar staat KBC? Maatschappelijk Verantwoord Beleggen  2  26 oktober 2012 
  3. 3. De Maatschappelijke verantwoordelijkheid van Ondernemingen …De Nieuwe EU visie: "de verantwoordelijkheid van bedrijven voor het effect dat ze op de samenleving hebben". Doel is:  zoveel mogelijk gedeelde waarde te creëren voor hun aandeelhouders en voor hun andere stakeholders en de samenleving als geheel;  mogelijke negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te verminderen.  3  26 oktober 2012 
  4. 4. De maatschappelijke verantwoordelijkheid van de financiële sector Febelfin duurzaamheidsrapport van de financiële sector Sales methods Ethics Potential impact for the sector Product transparency Remuneration Risk management transparency and Financial stability & Indirect impact bonuses relation with states (investments & Offering sustainable Employability financing ) products (SRI, green Sector reputation Corruption, fraud and products...) Final purpose, values, money laundry profitability Transparency credits Support to the provided/ access to community capital Governance structure Social dialogue Financial inclusion DiversityPeople made Product to alleviate redundant Direct environmental Speculation poverty impact of operations Importance for stakeholders  4  26 oktober 2012 
  5. 5. De maatschappelijke verantwoordelijkheid van de financiële sector De belangrijkste uitdagingen voor de financiële sector Challenges Ethics Product transparency Remuneration transparency and bonuses Offering sustainable products (SRI, green products...) Indirect impact (investments & financing ) Corruption, fraud and money laundry Sales methods Transparency credits provided/ access to capital Financial inclusion Risk management  5  26 oktober 2012 
  6. 6. KBC’s eerste Verslag aan de samenleving Nieuwe vorm van bedrijfs- verslaggeving  Direct antwoord op de vragen die leven in de samenleving  In heldere en begrijpbare taal  Kort en bondig  www.kbc-csr.com  6  26 oktober 2012 
  7. 7. KBC Verslag aan de samenleving: inhoud KBC in het kort  Welke resultaten heeft Hoe zal KBC zijn schulden KBC in 2011 geboekt? aan de overheden  Hoe gaat KBC om met zijn terugbetalen? medewerkers? Hoe financiert KBC de  Wat doet KBC voor zijn economie? omgeving? Wat is er veranderd sinds  Wat is het leefmilieubeleid de financiële crisis? van KBC? Hoe gaat KBC om met  Hoe wordt KBC bestuurd? maatschappelijk  Wie zijn de verantwoord beleggen? aandeelhouders van KBC?  Wat zijn onze voornaamste 7 26 oktober 2012    uitdagingen?
  8. 8.  8  26 oktober 2012 
  9. 9. Duurzaamheidsinitiatieven Enkele recente voorbeelden CSR-departement + Externe adviesraad op niveau KBC Groep KBC België - EMAS certificatie facilitaire diensten  Gepland najaar 2012 Duurzaamheidsparameters in verloningsbeleid kaderleden Duurzame mobiliteit  9  26 oktober 2012 
  10. 10. Leden Externe Adviesraad DuurzaamheidsanalyseProf. em. dr. ir. Eric Tollens (voorzitter) Prof. dr. Patricia EveraertGewoon hoogleraar landbouw- en Professor Accountancy enmilieueconomie aan de K.U. Leuven. Bedrijfsfinanciën aan de Universiteit Gent .Prof. dr. Stefaan Marysse Prof. dr. Kurt DevooghtHoogleraar internationale relaties en politiek Professor Bedrijfsethiek aan de HUeconomie aan de Universiteit Antwerpen. BrusselProf. dr. Luc Hens Prof. dr. ir. Patrick Van DammeVice-decaan van de faculteit geneeskunde Professor Tropische en subtropischeen farmacie aan de V.U. Brussel. landbouw en etnobotanie aan de Universiteit Gent.Prof. dr. Geert Demuynck Prof.dr. Xavier BaetenProfessor Ethiek EDHEC Business school Partner Strategic Rewards Centre vanLille (Frankrijk). de Vlerick Management Business School. Prof. dr. Luc Van Liedekerke Professor Economie en Ethiek aan de K.U. Leuven (Centrum voor Ethiek, Sociale en Politieke Filosofie) en aan Universiteit van Antwerpen.
  11. 11. Variabele verloning kaderpersoneel ifv CSR doelstellingen Niet reccurente variabele resultaatsgebonden voordeel (NRRV) op basis van de realisatie van een vooropgestelde doelstelling. De modaliteiten van deze fiscaalvriendelijke uitkering (bruto = netto) worden vastgelegd in een CAO.  11  26 oktober 2012 
  12. 12. Duurzame Mobiliteit Beleid  Climate Change Policy dec 2011 : klimaatneutraliteit ten aanzien van leasewagens  Doelstelling 2012-2015: 20% reductie van de emissie van broeikasgassen van de bedrijfswagens  Aanmoediging duurzaam pendelverkeer – Piloot “Artevelde Toren” Doelstellingen  Jaarlijkse reductie dienstverplaatsingen en uitbetaalde kilometers  Jaarlijkse toename duurzame transportvormen pendelverkeer (fiets, openbaar vervoer, carpool) 12  26 oktober 2012 
  13. 13. We CONTRIBUTE to your goals! Maatschappelijk Verantwoorde Beleggingen (MVB) van KBC Asset Management
  14. 14. 1. MVB bij KBC AM: Onze visie  Maatschappelijk Verantwoord Beleggen =  Een natuurlijke/logische verderzetting van, MVB  en een hefboom voor  Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)  Krachtlijnen:  Vertrekkende vanuit duidelijke definitie van MVO  Zo transparant mogelijk (methodologie/resultaten)  Onafhankelijke informatiebronnen  Strikte scheiding tussen screening en fondsbeheer  Onder supervisie van externe experten MVO  Onze instrumenten:  Screening en selectieWe positively CONTRIBUTE to your goals!  Stemmen en engagement  MVO-ranglijst voor beursgenoteerde bedrijven  Win-Win-Win situatie voor:  De maatschappij in het algemeen  De betrokken bedrijven Win – Win – Win  De belegger 14 KBC ASSET MANAGEMENT
  15. 15. 2. Twee strategieën voor MVB bij KBC Best-in-class versus Focus MVB fondsen Best-in-class ECO1. Screening Multicriteriascreening (5 pijlers) Themarelevantie (water, alternative (bedrijven en landen) energy, climate change, agribusiness) MVO leiders per sector Fondsspecifieke criteria (vb.2. Selectie biobrandstoffenbeleid,…)3. Uitsluiting Gemeenschappelijke uitsluitingscriteria4. Onderzoek EIRIS + ASSET4 + internationale EIRIS + ASSET4 + eigen screening instellingen Milieuadviescomité (6 experten) We positively CONTRIBUTE to your goals! Externe Adviesraad Duurzaamheid5. Onafhankelijk (10 academici) +/- 700 bedrijven en 18 landen +/- 550 bedrijven toegelaten toegelaten6. Duurzaam universum Fondsbeheer en aandelenselectie is gelijkaardig aan de traditionele beleggingsfondsen 16 KBC ASSET MANAGEMENT
  16. 16. 2. a) Best-in-class strategie: bedrijven Wat is MVO? En welke aspecten zijn van belang? Startpunt = stakeholders  Wat zijn de relevante “aanspraken”? Hoe kan een onderneming zijn morele kwaliteit aantonen? Stakeholders Aanspraken Aandeelhouders Financieel Respect Werknemers Sociaal Cliënten (incl. consumenten) Openheid Ecologisch Leveranciers Evenwicht OverheidWe positively CONTRIBUTE to your goals! Toekomstige generaties Gemeenschap (incl. omwonenden) 17 KBC ASSET MANAGEMENT
  17. 17. 2. a) Best-in-class strategie: bedrijven Welke aanspraken ten aanzien van bedrijven moeten beschouwd worden? Inventaris van de wezenlijke aanspraken volgens “triple P” benadering Aanspraken Selectie door de Externe Sociaal Ecologisch Financieel Adviesraad op basis van morele beoordeling Aandeelhouders STAKEHOLDERS Werknemers Klanten meest relevant LeveranciersWe positively CONTRIBUTE to your goals! Overheid Toekomstige generaties minst Gemeenschap relevant 18 KBC ASSET MANAGEMENT
  18. 18. 2. a) Best-in-class strategie: bedrijven Hoe relevante aanspraken meten? Omzetting van relevante aanspraken in meetbare indicatoren 3 aspecten zijn van belang: 2 onafhankelijke dataleveranciers 1) Intenties 2) StructurenWe positively CONTRIBUTE to your goals! 3) Gedrag EVALUATIE model 19 KBC ASSET MANAGEMENT
  19. 19. 2. a) Best-in-class strategie: bedrijven Overzicht evaluatiecriteria Lange termijn Economische relaties: klanten en leveranciers Intern Sociaal Kwaliteit van werkgelegenheid economisch Beleid Innovatie Veiligheid en gezondheid beleid Integratie van niet-financiële elementen in Opleiding en ontwikkeling bedrijfsvoering Diversiteit en gelijke kansen CSR - Transparantie en rapportering Controverses rond veiligheid en Ethische code gezondheid van werknemers Concurrentiebelemmerend gedrag Controverses rond diversiteit/gelijke kansen Controverses rond producten en diensten Ondernemings- Raad van Bestuur: samenstelling en werking Mensenrechten Mensenrechten en arbeidsrechten: in het bestuur Remuneratie bestuur en topmanagement & internationale bedrijf en in leveranciersketen arbeidsnormen Controverses rond volksgezondheid Rechten van de aandeelhouders Inbreuken tegen mensenrechtenprincipes Omkoping en corruptie: beleid, systemen en of internationale arbeidsnormen rapportering Controverses rond ondernemingsbestuurWe positively CONTRIBUTE to your goals! 5 PIJLERS met gelijke weging, score op 100 Milieu Milieubeleid Milieusystemen Milieurapportering Jaarlijkse berekening Milieuprestaties Milieu-initiatieven Beoordeling van 2100 bedrijven (alle regio’s, alle sectoren) Eco-efficiënte producten en diensten Milieucontroverses 20 KBC ASSET MANAGEMENT
  20. 20. 2. a) Best-in-class strategie: bedrijven Overzicht selectiecriteria BEST – in – CLASS per sector (40% or 20% voor Energie & Mijnbouw) TOTALE score Ondernemingsb en internationale Mensenrechten Intern Sociaal Lange termijn arbeidsnormen economischWe positively CONTRIBUTE to your goals! beleid beleid estuur Milieu 10% WIC 10% WIC 10% WIC 10% WIC 10% WIC WORST – in – CLASS per pijler (10%) 21 KBC ASSET MANAGEMENT
  21. 21. 2. a) Best-in-class strategie: bedrijven Overzicht uitsluitingscriteria EVALUATIE SELECTIE UITSLUITINGS DUURZAAM criteria criteria criteria universum (toegelaten tot MVB fondsen) Uitsluitingscriteria Specifieke uitsluitingscriteria: - Controversiële sectoren (defensie, tabaksproducenten, gokbedrijven) - Betrokkenheid bij strategische of nucleaire wapens - Sterke link met ander uitgesloten bedrijf - Beleid ten aanzien van bedrijfsactiviteiten in controversiële landen - Beleid ten aanzien van nucleaire energie - Manuele uitsluiting door EADWe positively CONTRIBUTE to your goals! Global Compact screening: Mensenrechten – arbeidsnormen – milieu – corruptie Blacklist controversiële wapens 22 KBC ASSET MANAGEMENT
  22. 22. 2. a) Best-in-class strategie: bedrijven Selectiecriteria: voorbeeld voor Industriegroep ‘Capital goods’ 233 companies screened for Industry Group "Capital Goods" 93 companies admitted (40% best-in-class) Additional exclusion of worst-in-class companies on 5 different pillars and application of exclusion criteria Overall Rank Company score (1) (2) (3) (4) (5) WIC 40% 1 Koninklijke Philips Electronics 75% 82% 63% 77% 79% 74% 2 SKF 75% 92% 74% 68% 76% 63% 3 Atlas Copco 74% 91% 67% 70% 80% 63% … … … … … … … … 30 ACS Actividades de Construccion y Servicios 61% 77% 40% 58% 79% 50% pilar (2) … … … … … … … … 50 United Technologies 59% 68% 61% 53% 77% 36% Exclusion criteria … … … … … … … … 63 Sumitomo Corporation 57% 81% 56% 56% 69% 25% pilar (5) … … … … … … … … 93 SIG 53% 58% 62% 44% 70% 32% 60% 94 General Dynamics 53% 61% 66% 39% 74% 26% 95 Tyco International 53% 71% 48% 47% 62% 36% … … … … … … … … 103 SolarWorld 52% 63% 41% 66% 59% 32% … … … … … … … … 130 Caterpillar 49% 73% 47% 59% 44% 21% … … … … … … … … 172 Wienerberger 44% 40% 47% 28% 63% 43%We positively CONTRIBUTE to your goals! … … … … … … … … 203 Boskalis Westminster 41% 45% 44% 28% 63% 26% … … … … … … … … 230 Beijing Enterprises Holdings 32% 33% 44% 20% 37% 26% 231 Noble Group 32% 36% 42% 23% 39% 18% 232 OKUMA Corporation 30% 33% 39% 22% 34% 26% 233 Hutchison Whampoa 30% 18% 45% 27% 40% 18% (1) Long term economic policy (2) Corporate governance (3) Environment (4) Internal social policy (5) Human rights and labour norms WIC 10% Worst - in - class on one of the pillars 23 KBC ASSET MANAGEMENT
  23. 23. Rendement van MVB: Best-in-class strategie Return van “ MVB fonds“ in lijn met “traditioneel fonds” 26/10/12 26/10/12 140 170 130 160 120 150 110 100 140 90 130 80 120 70 110 60We positively CONTRIBUTE to your goals! 50 100 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 KBC INST IT UT IONAL FUND SRI EURO EQUIT IES CSN. KBC INST IT UT IONAL FUND EUR.EQ.CLASSIC CAP. Source: T homson Reuters Datastream 90 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 KBC INST IT UT IONAL FUND SRI EURO BONDS CSN. KBC INST L.FD.EUR.BONDS ST RONG CLC.SHARES CAP. Source: T homson Reuters Datastream 24 KBC ASSET MANAGEMENT
  24. 24. 3 performance BIC Comparison SRI Champions – MSCI World Six year cumulative return 1.50 1.40 1.30 1.20 1.10 SRI Champions 1.00 MSCI World 0.90 0.80 0.70 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011We positively CONTRIBUTE to your goals! 25 KBC ASSET MANAGEMENT
  25. 25. 3 performance BIC Best/worst performing industry groups 2.5 2 RETAILING 1.5 FOOD BEVERAGE & TOBACCO ENERGY 1 BANKS REAL ESTATE 0.5 DIVERSIFIED FINANCIALS 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Difference in weight best/worst industry groups: 25.00% 25.00% 20.00% 20.00%We positively CONTRIBUTE to your goals! ENERGY DIVERSIFIED 15.00% 15.00% FINANCIALS FOOD BEVERAGE REAL ESTATE 10.00% & TOBACCO 10.00% RETAILING BANKS 5.00% 5.00% 0.00% 0.00% MSCI SRI MSCI SRI 26 KBC ASSET MANAGEMENT
  26. 26. 3. Rendement van MVB: ECO strategie 26/10/12 180 160 140 120 100 80We positively CONTRIBUTE to your goals! 60 40 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 KBC ECO FD.ALT ERNAT IVE ENERGY CAP KBC ECO FD.WAT ER CAP MSCI WORLD E - T OT RET URN IND Sourc e: T homs on Reuters Datas tream 28 KBC ASSET MANAGEMENT
  27. 27. Prof. Nigel RoomeThe picture of Corporate Responsibility is quite confusingbecause we see a mix of approaches from different regions andwith companies at different points of maturity in theirunderstanding and embedding of CR and response to SDInto the future Corporate Responsibility will move from being anadd-on program to emphasise learning, innovation and changeinvolving companies & managers working with many externalactors as collaboratorsIn the long-run these will likely be the most successful companiesbecause this approach indicates the capacity of a company andits managers in dealing with ‘complexity’CSR can be considered as a barometer of the ability to developstrategies that are resilient and the basis for long term survival incomplex setting. These are probably the future survivors if notthe future winners 29
  28. 28. Vragen/bemerkingen… 30
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×