2. 21 практический пример повышения
энергоэффективности в бизнесе
Примеры проектов, реализованных британской
организацией Carbon Trust:
• Сеть супермаркетов Sainsbury’s;
• Сеть супермаркетов Morrisons;
• Экскаваторы JCB;
• Производитель пищевых продуктов Heinz;
• Отели и рестораны Whitbread;
• Компания тотализаторов и игрового бизнеса Ladbrokes;
• Пабы и рестораны Mitchells & Butlers.
Подробное описание каждой ситуации - в раздаточных материалах
3. Действенные методы
• MMT – Metering, monitoring, targeting
• Новое оборудование и капиталовложение
• «Зеленое» мышление
• Энергия из новых источников
• Инновационное финансирование
4. Metering, monitoring and targeting
(MM&T)*
* Учет, контроль и точность планирования
В среднем, подход MM&T снижает потребление энергии на
10-15%
• Завод Cheadle (JCB): £40,000 на «умные» счётчики газа и
электричества
• Результат: экономия £120,000 в год, в основном,
благодаря сокращению затрат на отопление в нерабочие
часы.
• Heinz увеличил расходы на проверку и содержание газовых
трапов.
• Результат: 10-кратная экономии энергии
• Трапы перенесены на подстанции для более лёгкой
замены.
5. Metering, monitoring and targeting
(MM&T)
• Morrisons: «умные» счётчики выявили очаги расточительства
(перегревание печей, скорость вентиляторов системы
охлаждения).
• Результат: Период самоокупаемости затрат на счетчики - 6
месяцев.
• Ladbrokes: «умные» счётчики в 800 точках
• Результат: установили целевой показатель ночного
потребления - 0.6 КВатт/ч электричества на точку. Расходы
снизились из-за сокращения освещения и отопления по
воскресеньям.
• Mitchells & Butlers: исследование в 1600 пабах и ресторанах
выявило, что 60% затрат на энергию приходится на кухни
• Результат: закупка нового оборудования.
6. Новое оборудование и капиталовложение
• Whitbread: в 2010 году два новых отеля экологической
постройки
• Результат: Потребление на 50% меньше энергии и на 60%
меньше воды
• Sainsbury’s: замена в холодильниках флуоресцентных ламп
накаливания (58w) на светодиодные (20w)
• Результат: Экономия 2/3 электричества. После
тестирования внедрили в 200 магазинах
7. • Heinz: установили теплообменники на кухонном
оборудовании для сохранения тепла (сократив 75%
затрат), и в паровых котлах для увеличения эффективности
термальной энергии с 75 до 90%
• Период самоокупаемости инвестиций - 18 месяцев
• JCВ: внедрили небольшой переносной воздушный
компрессор для проверки двигателей (£ 4000) вместо
содержания центрального компрессора
• Экономия £ 30,000 в год
• Mitchell & Butlers: заменили 330,000 ламп накаливания в
1600 пабах
8. «Зелёное» (экологичное)
мышление
• JCB: ввели автоматическую систему завершения смены, цветовые
обозначения выключателей: зелёный (можно выключить), жёлтый
(необходимо разрешение) и красный (всегда включён). Система
поощрения культуры закрывания дверей и выключения света.
• Экономия £60,000 в год.
• Sainsbury’s: ввели позицию «главного по использованию энергии» в
каждом магазине. Рациональное предложение - уменьшение
освещения в дальних углах.
• Ladbroke’s: график энергопотребления в магазине - на мониторе
каждой кассы. Телефон «горячей линии» по улучшению
энергоэффективности и производительности.
9. «Зелёное» (экологичное) мышление
• Hilton:
• Ввели обязанности по контролю за энергопотреблением
среди руководящих должностей
• Ответственный за энергопотребление - energy champion -
в каждом отеле
• Схема поощрения персонала (горный велосипед всем
сотрудникам отеля с наилучшими показателями).
• Mitchell & Butlers:
• Требования внутренней отчетности по энерго- и углеродо-
показателям
• Повышение уровня осведомлённости руководящего
состава.
10. Энергия из новых источников
• Morrisons: аудит выявил, что крыша охладительного цеха
завода перегревается.
• Решение: Тепло используется для нагрева воды для
завода, сократив потребление газа вдвое.
• Sainsbury’s: установили водонагреватели, работающие на
биотопливе из местных отходных материалов.
• Результат: потребление электричества уменьшилось
вдвое.
• Установили небольшие ветряные турбины – в
результате экономия электричества на 30%.
11. Энергия из новых источников
• Фабрика Heinz: исследует новые возможности
• установки совмещённого отопительного и энерго-блока
• возможности использование анаэробной переработки
для собственного производства энергии в больших
объёмах.
12. Инновационное финансирование
• Capita: После долгосрочного контракта аренды здания
компании предстояло заплатить штраф 1 млн фунтов за
физический износ здания.
• Решение: улучшено освещение, отопление,
вентилирование, окна и теплоизоляция общей
стоимостью в 1,35 млн фунтов.
• Результат: избежание штрафа и экономия 45% на счетах
за энергопотребление.
13. Инновационное финансирование
• Heinz (2008): воспользовались 100% налоговой льготой на
энергоэффективное оборудование (включенное в список
Energy Technology List).
• Результат: возвращение £ 700,000 налогов, снижение
выплат за энергопотребление.
• Whitbread: Пересмотрели цены на новые экологические
технологии с поставщиками.
• Результат: стоимость строительства первой
экологической гостиницы - на 30% выше обычной,
стоимость второго проекта- всего на 10% выше
обычной.
