Gareth ward energy passports rus 1

360
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
360
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gareth ward energy passports rus 1

  1. 1. Примеры повышения энергоэффективности вбизнесе: обзор британского опыта Гарет Ворд, Генеральный Консул Великобритании 29 сентября 2011 года
  2. 2. 21 практический пример повышенияэнергоэффективности в бизнесеПримеры проектов, реализованных британской организацией Carbon Trust:• Сеть супермаркетов Sainsbury’s;• Сеть супермаркетов Morrisons;• Экскаваторы JCB;• Производитель пищевых продуктов Heinz;• Отели и рестораны Whitbread;• Компания тотализаторов и игрового бизнеса Ladbrokes;• Пабы и рестораны Mitchells & Butlers.Подробное описание каждой ситуации - в раздаточных материалах
  3. 3. Действенные методы• MMT – Metering, monitoring, targeting• Новое оборудование и капиталовложение• «Зеленое» мышление• Энергия из новых источников• Инновационное финансирование
  4. 4. Metering, monitoring and targeting (MM&T)* * Учет, контроль и точность планирования В среднем, подход MM&T снижает потребление энергии на 10-15%• Завод Cheadle (JCB): £40,000 на «умные» счётчики газа и электричества • Результат: экономия £120,000 в год, в основном, благодаря сокращению затрат на отопление в нерабочие часы.• Heinz увеличил расходы на проверку и содержание газовых трапов. • Результат: 10-кратная экономии энергии • Трапы перенесены на подстанции для более лёгкой замены.
  5. 5. Metering, monitoring and targeting (MM&T)• Morrisons: «умные» счётчики выявили очаги расточительства (перегревание печей, скорость вентиляторов системы охлаждения). • Результат: Период самоокупаемости затрат на счетчики - 6 месяцев.• Ladbrokes: «умные» счётчики в 800 точках • Результат: установили целевой показатель ночного потребления - 0.6 КВатт/ч электричества на точку. Расходы снизились из-за сокращения освещения и отопления по воскресеньям.• Mitchells & Butlers: исследование в 1600 пабах и ресторанах выявило, что 60% затрат на энергию приходится на кухни • Результат: закупка нового оборудования.
  6. 6. Новое оборудование и капиталовложение• Whitbread: в 2010 году два новых отеля экологической постройки • Результат: Потребление на 50% меньше энергии и на 60% меньше воды• Sainsbury’s: замена в холодильниках флуоресцентных ламп накаливания (58w) на светодиодные (20w) • Результат: Экономия 2/3 электричества. После тестирования внедрили в 200 магазинах
  7. 7. • Heinz: установили теплообменники на кухонном оборудовании для сохранения тепла (сократив 75% затрат), и в паровых котлах для увеличения эффективности термальной энергии с 75 до 90% • Период самоокупаемости инвестиций - 18 месяцев• JCВ: внедрили небольшой переносной воздушный компрессор для проверки двигателей (£ 4000) вместо содержания центрального компрессора • Экономия £ 30,000 в год• Mitchell & Butlers: заменили 330,000 ламп накаливания в 1600 пабах
  8. 8. «Зелёное» (экологичное)мышление• JCB: ввели автоматическую систему завершения смены, цветовые обозначения выключателей: зелёный (можно выключить), жёлтый (необходимо разрешение) и красный (всегда включён). Система поощрения культуры закрывания дверей и выключения света. • Экономия £60,000 в год.• Sainsbury’s: ввели позицию «главного по использованию энергии» в каждом магазине. Рациональное предложение - уменьшение освещения в дальних углах.• Ladbroke’s: график энергопотребления в магазине - на мониторе каждой кассы. Телефон «горячей линии» по улучшению энергоэффективности и производительности.
  9. 9. «Зелёное» (экологичное) мышление• Hilton: • Ввели обязанности по контролю за энергопотреблением среди руководящих должностей • Ответственный за энергопотребление - energy champion - в каждом отеле • Схема поощрения персонала (горный велосипед всем сотрудникам отеля с наилучшими показателями).• Mitchell & Butlers: • Требования внутренней отчетности по энерго- и углеродо- показателям • Повышение уровня осведомлённости руководящего состава.
  10. 10. Энергия из новых источников• Morrisons: аудит выявил, что крыша охладительного цеха завода перегревается. • Решение: Тепло используется для нагрева воды для завода, сократив потребление газа вдвое.• Sainsbury’s: установили водонагреватели, работающие на биотопливе из местных отходных материалов. • Результат: потребление электричества уменьшилось вдвое. • Установили небольшие ветряные турбины – в результате экономия электричества на 30%.
  11. 11. Энергия из новых источников• Фабрика Heinz: исследует новые возможности • установки совмещённого отопительного и энерго-блока • возможности использование анаэробной переработки для собственного производства энергии в больших объёмах.
  12. 12. Инновационное финансирование• Capita: После долгосрочного контракта аренды здания компании предстояло заплатить штраф 1 млн фунтов за физический износ здания. • Решение: улучшено освещение, отопление, вентилирование, окна и теплоизоляция общей стоимостью в 1,35 млн фунтов. • Результат: избежание штрафа и экономия 45% на счетах за энергопотребление.
  13. 13. Инновационное финансирование• Heinz (2008): воспользовались 100% налоговой льготой на энергоэффективное оборудование (включенное в список Energy Technology List). • Результат: возвращение £ 700,000 налогов, снижение выплат за энергопотребление.• Whitbread: Пересмотрели цены на новые экологические технологии с поставщиками. • Результат: стоимость строительства первой экологической гостиницы - на 30% выше обычной, стоимость второго проекта- всего на 10% выше обычной.
  14. 14. Спасибо за внимание!
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×