Systems of ecological management - 14.10.11

687 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
687
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
75
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Systems of ecological management - 14.10.11

  1. 1. Тема: Внедрение Систем менеджмента (СМ) в соответствии с МС ИСОПодготовил: Консультант ООО «ЦВСМ» Алексеева Елена
  2. 2. Содержание• Процесс внедрения системы экологического менеджмента согласно МС ИСО 14001:2004• МС ИСО 14001 и OHSAS 18001, как интегрированная система менеджмента (ИСМ). Процесс интеграции• Потенциальные выгоды и недостатки от внедрения ИСМ• Опыт внедрения ИСМ• Процесс внедрения Связь с другими МС ИСО• Распределение ответственности при интеграции систем менеджмента
  3. 3. Модель системы менеджмента СЭМ Анализ со Политика стороны руководства Проверка Планирование Мониторинг и измерения Непрерывное Экологические аспекты Оценка требований /опасности улучшениеКорр. и предупр. действия Законодательные требования Управление записями Цели, Программы Аудит Внедрение Структура и ответственность Обучение Связь Документация Управление документацией Управление операциями Подготовка к аварийным ситуациям
  4. 4. Потенциальные выгоды от внедрения системы экологического менеджмента МС ИСО 14001:2004 предоставление потребителям гарантии в том, что существует обязательство в отношении демонстрируемого управления окружающей средой; поддержание крепких государственных/общественных связей; удовлетворение критериям инвесторов и расширение доступа к капиталу; получение страховки по разумной цене; усиление контроля издержек, экономия ресурсов, сырья и энергии; содействие получению разрешений и полномочий.
  5. 5. Потенциальные выгоды от внедрения системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда (OHSAS 18001:2007) осуществление системного контроля за опасными производственными факторами; управление рисками, возникающими в процессе производственной деятельности; непрерывное улучшение условий труда; предотвращение возникновение инцидентов, аварий, нештатных ситуаций.
  6. 6. Потенциальные выгоды от внедрения системы менеджмента качества (МС ИСО 9001): управление всеми процессами предприятия; систематизация ведения бизнеса; постоянное отслеживание удовлетворенности потребителей; непрерывная оценка поставщиков; сокращение количества документации; большая ориентация на постоянное улучшение процессов.
  7. 7. Преимущества при внедренииИнтегрированной системы менеджмента Повышение эффективности общей системы менеджмента за счет использования совместных действий в интегрированной системе, таких как определение политики, планирование, подготовка персонала и т.д. Внимание общим целям бизнеса Уменьшение возможных противоречий между вопросами, связанными с качеством, экологией, безопасностью … Более эффективное использование ресурсов Улучшение слаженности и процесса обмена информацией Исключение дублирования процессов (например, аудит)
  8. 8. Интегрированная система менеджмента Система менеджмента качества МС ИСО 9001Общий менеджмент Общий менеджмент Система Система управления менеджмента проф. окружающей безопасности и средой МС охраны труда ИСО 14001 OHSAS 18001 Общий менеджмент
  9. 9. Процесс интеграции СЭМ и системы менеджмента профессиональнойбезопасности и охраны труда (OHSAS 18001)• Последовательное и параллельное внедрение• Оценка законодательных требований• Распределение ответственности• Написание документации• Обучение• Внутренний аудит
  10. 10. Непрерывное улучшение• Улучшенные процессы• Снижение воздействия на ОС• Улучшение работы персонала• Снижение потерь, экономия ресурсов• Увеличение потребителей• Улучшение работы с поставщиками
  11. 11. Процесс внедрения системЭтапы внедрения:  Проведение первоначальной оценки существующей практики управления  Идентификация экологических аспектов и оценка воздействия  Идентификация опасностей и оценка рисков;  Создание документации;  Внедрение процессов по управлению экологическими аспектами и опасностями (рисками) с целью улучшения результативности;  Обучение персонала;  Проведение аудита;  Проведение анализа со стороны высшего руководства
  12. 12. Трудности при внедрении СМ• Отсутствие распределения ответственности• Нежелание персонала «делать дополнительную работу»• Появление дополнительных требований в виде документации• Отсутствие понимания связи между экологией, охраной труда, качеством и др.
  13. 13. Менеджмент Высшего руководства• Определение Политики• Постановка целей• Распределение ресурсов• Назначение ответственного представителя• Анализ Системы
  14. 14. Представитель руководства обязанГарантировать, что:процессы определены и поддерживаются врабочем состоянии;экологические аспекты и опасности дляперсонала идентифицированы и находятся вуправляемых условиях.Представлять отчеты о функционированиисистемы и предложения по ее улучшениюСодействовать ознакомлению персонала сцелями организации
  15. 15. Ответственность уполномоченного по ИСМ• Ознакомление персонала подразделения с документами ИСМ и доведение до персонала подразделения информации о результативности ИСМ.• Контроль выполнения требований документов ИСМ персоналом подразделения.• Разработку процессов, идентификацию экологических аспектов и оценку рисков от деятельности подразделения с составлением Реестров.• Управление документацией и записями ИСМ в подразделении с учетом требований ИСМ.• Своевременное представление информации о состоянии ИСМ по требованию представителя руководства по ИСМ и его заместителей.
  16. 16. Обязанности уполномоченного по ИСМ• Организовывать ознакомление персонала подразделения с Политикой в области качества, охраны труда и экологии документацией ИСМ по заведыванию.• Осуществлять работу по идентификации экологических аспектов и оценке риска деятельности подразделения с составлением Реестров.• Доводить до персонала подразделения информацию о состоянии и результативности ИСМ.• Управлять документами и записями по ИСМ в соответствии с установленными требованиями.• Определять потребность и проводить внутреннее обучение персонала подразделения по вопросам качества, охраны труда и экологии.• Помогать руководителю подразделения в подготовке к проведению внутренних и внешних аудитов.
  17. 17. Обязанности уполномоченного по ИСМПродолжение• Осуществлять контроль по соблюдению требований ИСМ персоналом подразделения.• Контролировать выполнение персоналом своего подразделения корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам внутренних и внешних проверок в установленные сроки.• Представлять координатору по требованию исходные данные для составления отчета о состоянии ИСМ в подразделении для анализа высшим руководством.• Участвовать в совещаниях уполномоченных ИСМ.• Знать требования МС ИСО 9001, МС ИСО 14001, OHSAS 18001 и документов ИСМ.
  18. 18. Критерии при выборе сертификационного органа наличие Российской и международной аккредитаций, включая аккредитацию IQNET; разумная цена за качественно проведенную работу; длительное существование на Российском рынке количество выданных сертификатов соответствия; получение положительных отзывов от проведения сертификации на предприятиях.
  19. 19. Спасибо за внимание! Контактная информация телефон: 9112064 Helen-alexeeva@yandex.ru Алексеева Елена ВасильевнаООО «Центр внедрения систем менеджмента»

×