La frase “Entrepreneurs don’t just eat, they like to bake” di Guy Kawasaki illustra perfettamente la figura dell’imprenditore. In particolare, essere uno start-upper vuol dire assecondare consapevolemente il proprio spirito intraprendente e accettare una sfida durissima di sacrificio e di passione. Una vocazione piuttosto che una scelta. Nel corso del seminario sono stati illustrati i tipi di imprenditori e gli errori classici da evitare nel proprio percorso imprenditoriale, in modo da creare valore per sé e per gli altri.

1. www.follow-app.it
FACEBOOK IPO
MASSIMO ALIBERTI
Follow-App è un'attività sperimentale realizzata da ARTI e QIRIS in collaborazione con la Regione Puglia - programma Bollenti Spiriti nell'ambito dell'iniziativa
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Innovazione per l’Occupabilità – Azioni a supporto del Piano Straordinario per il Lavoro 2011. PO FSE, Asse VII "Capacità Istituzionale".

2. LETTERA AGLI INVESTITORI
«Ho iniziato a scrivere la prima versione di Facebook
perché era qualcosa che volevo esistesse»
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3. Fonte: Mashable
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4. INITIAL PUBLIC OFFERING
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5. FACEBOOK: INCOME STATEMENT
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6. LETTERA AGLI INVESTITORI
“The Hacker • Approccio alla creazione che
coinvolge il miglioramento
Way” continuo e l’iterazione
• Creare qualcosa in fretta o testare
Hacking i confini di ciò che si è in grado di
fare
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7. PRAGMATISMO
…le cose sono sempre migliorabili, e che nulla può mai dirsi
completato
…risolvere il problema davanti a persone che pensano sia
impossibile o si accontentano dello status quo
…rilasci rapidi e imparare da piccole iterazioni piuttosto che
cercare di fare tutto per bene in una volta sola
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8. RAPID PROTOTYPING
Invece di discutere per giorni sul miglior modo di
creare qualcosa, gli hacker creano un prototipo e
vedono quale approccio funziona
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9. MERITOCRAZIA
…l’idea e l’implementazione migliore vince sempre
…non la persona che è brava a fare lobbying attorno
all’idea o la persona che gestisce il maggior numero di
persone
Nelle grandi aziende queste dinamiche sono problemi
di «produttività», per una startup è «sopravvivenza»
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10. FOCUS ON IMPACT
…restare sempre focalizzati sulla soluzione dei
problemi più importanti
…la maggior parte delle aziende lo fa male e spreca un
sacco di tempo
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11. STARTUP VS GRANDE AZIENDA
…non appena la maggior parte delle aziende inizia a
crescere, rallenta troppo perché ha troppa paura di
commettere errori
…si perdono opportunità muovendosi troppo
lentamente
…se non si «rompe» qualcosa, probabilmente è perché
non si procede abbastanza velocemente
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12. ACCETTAZIONE DEL RISCHIO
…creare grandi cose significa correre dei rischi
…in un mondo che sta cambiando così velocemente,
avrai la garanzia di fallire se non corri dei rischi
…spingiamo tutti a prendere decisioni coraggiose,
anche se ciò può significare sbagliare, qualche volta
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