Järjestöjohtamisen erikoisammatitutkinnon

1. Järjestöjohtaminen
On olemassa minun
ratkaisujani, sinun
ratkaisujasi ja meidän
ratkaisujamme.
Valmennus, ei luento
Lari Karreinen
lari@karreinen.org
www.karreinen.org
Omnia järjestöjet 13.5.204

2. Mitä tänään tapahtuu?
1. Tutustuminen läsnäolijoihin ja aiheeseen
2. Vähän teoriaa johtamisesta
3. Osallistujilta järjestöjohtamisen keskeiset
kysymykset
4. Kysymysten vastauksien kartoittaminen
7. Lopetus

3. Puhuva pää, kuuleva korva
1. Ota pari, jota et vielä tunne hyvin
2. Pyydä pariasi kertomaan mikä hänellä on
juuri nyt mielen päällä.
Minuutti aikaa ja keskity vain kuuntelemaan.
Ei kommentointia.
3. Minuutin jälkeen vaihtakaa vuoroa.
Kirjoittakaa kysymykset lapulle.

4. Puhuva pää, kuuleva korva
1. Ota pari, jota et vielä tunne hyvin
2. Pyydä pariasi kertomaan mitkä kysymykset
järjestö- ja vapaaehtoisjohtamisesta häntä
mietityttävät kaikkein eniten.
Minuutti aikaa ja keskity vain kuuntelemaan.
Ei kommentointia.
3. Minuutin jälkeen vaihtakaa vuoroa.
Keskustelu jää teidän kahden väliseksi.

5. ”Johtamisen tehtävänä on tehdä
ihmisistä kykeneviä yhteiseen
suoritukseen, tehdä heidän
vahvuuksistaan tuloksellisia, ja
heikkouksistaan merkityksettömiä.”
Peter Drucker

6. ”Yhdistysten toiminnassa on aina ollut tärkeää
yhdessä tekeminen ja sitä kautta syntyvä
yhteisöllisyys ja osallisuuden kokemus”
Verkostoitumalla yhteisöllisyyteen,
Marion Fields 2014, 55

7. Management: asioiden ja
prosessien johtaminen

8. Leadership: ihmisten
johtaminen

9. Johtaminen toimii näin?

10. Vai matriisissa?

11. Piiri tukee luottamuksen
syntyä

12. Verkosto tiedonvaihtoa ja
resurssien jakamista

13. Kriittinen ongelma: ratkaisuna
komentaminen
Onnettomuustilanne:
Vähän aikaa toimia!

14. Kesy ongelma: ratkaisuna
hallinnointi
Analysoidaan
tilanne
Selvitetään
ratkaisu-
vaihtoehdot Oikea
ratkaisu
löydettävissä

15. Järjestön kehitysvaiheet

16. Me - we - us
Menetelmä tasaa hiljaisten ja äänekkäiden
osallistumista ja aktivoi koko porukan
1) Oma pohdinta
- hiljaisemmat pääsevät mukaan
2) Parikeskustelu
- turvallinen tila ajatuksille kehittyä
3) Yhteiskeskustelu
- yhteinen ymmärrys aiheesta

17. Me - we - us
Ajankäyttö:
1) Oma pohdinta 1 - 5 minuuttia
2) Parikeskustelu 5 - 20 minuuttia
3) Yhteiskeskustelu 10 - 30 minuuttia

18. Vapaaehtoisten tukeminen organisoidussa vapaaehtoistoiminnassa Espoon alueella vuonna 2008 Baer, Raisa

19. Vie paljon aikaa
Kestää hetken
Vaativa,
kriittinen tehtävä
Helppo,
yksinkertainen
Erilaisia
osallistumismahdollisuuksia

20. 3. Mitä minä siitä saan?
Saaminen
Antaminen
Jatkuvuus Uuden etsintä
Läheisyys
Etäisyys
Pohdinta
Toiminta
Muokattu: Pessi, Anne Birgitta (ent Yeung 2004) vapaaehtoistoiminnan timanttimalli

21. Puheenjohtajan ja
toiminnanjohtajan työnjako
● Selkeä ja sovittu ääneen
● Vain puheenjohtaja hallituksesta saa
työllistää työntekijää. Tehtävät hänen
kauttaan.
● Työntekijöillä työmäärä ja työajan
venyminen uuvuttaa -
työnohjaustapaamiset pj:n kanssa

22. Oppimisen reflektointi:
valmennusharjoitus
Valmentajan tehtävänä kysyä ja luoda tilaa
valmennettevan omille oivalluksille.
● Mitä uutta opin?
● Mitä tulen käyttämään?
● Mikä auttaa minua siinä?
● Aikaa 10 minuuttia