Da vi mødtes i december til sidste netværksmøde i arkitektur-kredsen diskuterede vi Gartner Groups "Pace Layered Strategy”-koncept. Vi var ca. 20 og vi fik et par gode timers diskussion ud af det.
Især anvendelsen af PLS som kommunikationsredskab eller dialog-ramme i forhold til forretningssiden af projekterne var der en del der kunne se potentialet i. Se vores slides fra dagen og bliv klogere!
2. PROGRAM
FRONTLOADING
Anslag - Why bother?
Pace Layered Strategy -
De centrale elementer
DEEPDIVES&DISKUSSION/CASES
Hvor kan PLS bruges?
Hvad bidrager PLS med hos mig?
Hvem skal involveres og hvorfor?
4. NÅRGARTNERKIGGERIKRYSTALKUGLEN
[2018] 20% of business content authored by machines
[2018] 6 billion connected things will be requesting support
[2020] Autonomous software agents outside of human control will
participate in 5% of all economic transactions
[2018] 3 million workers will have “robobosses”
[2018] 20% of smart buildings will be subject to digital vandalism
The Algorithm Economy & Autonomous agents & things
The Internet of Things (IoT)
Advanced Machine Learning
“[...] a world driven by algorithms and smart machines. where people and
machines will need to define and develop harmonious relationships”
5. Internet of Things (IoT)
Internet of Things beskriver en virkelighed hvor flere
“offline”-ting kommer online.
Gartner regner med over 30 milliarder online
devices i 2020.
Denne udvikling varsler en masse nye applikationer,
data-strømme og øget kompleksitet.
Stiller krav til interoperabilitet og evnen til at
forbinde teknologier kontinuerligt.
Algoritme-økonomien
“Data is inherently dumb — Algorithms are where
the real value lies. Algorithms define action.”
- Peter Sondergaard, Gartner, VP @ research
Governance for såvel maskiner som mennesker:
“[...] by 2018, 50% of the fastest growing companies
will have fewer employees than instances of smart
machines”
- Gartner, 2015
TOMEGA-TENDENSER
6. Kommunikationsplatform
Styring af forventninger
Introducere flere aspekter ved
digitaliseringen end blot “it”
Ensartet intern og ekstern
kommunikation
Forvaltning af teknisk gæld
Hvor bliver vi påført gæld og hvor
accepterer vi den? -> Bedre og sikrere
investeringer
Hvordan får vi sat en passende ramme
op for denne forvaltning, som vi kan
inddrage vores interessenter i? ->
klarere hvornår og hvordan et
innovations-projekt overgår til et
forretnings-system
FORVENTNINGERTILPACELAYEREDSTRATEGY
7. FORBINDELSETILEA-FUNKTIONEN
“The Pace-Layered Application Strategy drives the evolution of the application portfolio;
therefore, it must be reflected in the enterprise architecture.”
“Communication is the cornerstone of engaging the business. Gartner's Pace-Layered
Application Strategy functions as a translation device to understand business needs,
share information and support application management decisions.”
“Leaders in organizations should work collaboratively to map out key business
capabilities across the organization and identify those that are critical to the
success of the business or mission. These efforts help inform investment decisions
and the evolution of the enterprise architecture.”
8. Why bother?
Applikation = det punkt hvor digital platform møder forretning. Derfor har vores
forvaltning - god som dårlig - af applikationsporteføljen stor effekt (Outcome)
Mange af os har slet ikke en applikationsstrategi og fylder løbende på vores tekniske
gæld?
Mange af os gør noget og meget, men savner en mere fælles og effektiv ramme at
kommunikere og koordinere indenfor?
9. The Uncomfortable Conversation Between IT and the Business
”
Gartner, 2015
”Forretningen" og brugerne er på udkig efter effektive og lette-at-bruge
digitale redskaber, der hurtigt kan sættes ind for at løse specifikke
problemer eller opgaver. Pålideligt og sikkert.
+
Ledelsen er typisk på udkig efter måder at afbøde risici eller drage
forretningsmæssige fordele af muligheder i markedet eller effektivisering.
+
I mellemtiden har it-organisationen typisk sat retning hen imod et
strategisk mål om at standardisere på et begrænset sæt af applikationer og
it-systemer for at minimere kompleksiteten i integrationer, nedbringe
teknisk gæld, maksimere sikkerheden og generelt reducere it-omkostninger.
=
Resultat: vores it- og applikationsporteføljer sakker bagud i forhold til de
ambitioner vi har for vores forretning og forretningsmodeller.
11. INNOVATIONSSYSTEMER
DIFFERENTIERINGSSYSTEMER
FORRETNINGSSYSTEMER
… er med til at skabe ny værdi for forretningen, enten ved at
opfinde nye produkter og markeder, eller ved at forbedre
eksisterende produkter og processer. Alle systemer har på et
tidspunkt været innovationssystemer.
… er definerende for vores forretning og dennes position på
markedet. Disse systemer tilbyder funktionalitet der på områder
er bedre end konkurrentens. Disse systemer forholder sig til
“spillets regler”, og er ikke så nyskabende som
innovationssystemer.
Systemer af denne type...
… er fundamentet for alle andre systemer. De understøtter
udvikling og skalering af eksisterende og nye systemer, og er
definerende for hvordan vores forretning kan udvikle sig. Uden
disse systemer kan vores forretning ikke fungere.
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
15. Establishing a Pace-Layered Application Strategy does not require a
complete rip and replace of your current application portfolio.
It is a model that enables you to overhaul your application portfolio
at an appropriate pace for your organization (which could be fast
or slow), and to make decisions on where to place your IT efforts.
”
16. Pace - tid og hastighed som dynamik
Rytme - livscyklus, versionering, …
Tidshorisonter - fx for udfasning,
indfasning…
Begivenheder - fusioner, in-/out-
sourcing, disruptioner….
Hurtigere eller langsommere -
eksterne og interne forhold...
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
17. LAYERING-LÅNTFRAARKITEKTURENSVERDEN
1. Huset er ikke en ting, men flere lag
2. Nogle lag lever længere end andre
3. Alle lag må være tilpasningsdygtige i
forhold til udskiftning og renovering i
de øvrige lag
… jo større et hus, desto mere komplekst
bliver regnestykket - det samme gælder en
applikationsportefølje!
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
19. EKSEMPEL-ERP-SYSTEMET
- med PLS fokuserer man mindre på applikationspakken som helhed, men mere på de individuelle opgaver
applikationer heri giver os mulighed for at løse (= business outcome)
FORRETNINGSSYSTEM DIFFERENTIERINGSSYSTEM INNOVATIONSSYSTEM
OrdrehåndteringBogføring Relationshåndtering
En central, men standardiseret
opgave
Kontekst/branchespecifikt,
kræver stor opmærksomhed
Komplekst, teknologien skubber
konstant grænserne fremad
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
21. STRATEGI&STYRING
Flere applikationer = mere arbejde med
drift/vedligehold/udvikling = større behov for effektiv
governance!
Gartner foreslår at følgende dimensioner af PLS-strategien
danner ramme for en diskussion om governance-strukturer:
● Budgettering
● Vedligeholdelse, support og drift
● Udvælgelseskriterier for applikationer
● Ejerskab/stakeholdership
● Arkitekturstandarder
● Prissættelse og implementeringsstrategier
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
22. SIKRINGAFKONTINUITET
Et bud på en opstarts- og vedligeholdelsesstrategi
TIME:
● Tolerate
● Invest
● Migrate
● Eliminate
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
24. Erfaringer - trinvis model
Trin 1. Involvér forretningen
Trin 2. Definér eller review din forretnings kapabilitetsmodel
Trin 3. Segmentér kapabiliteterne i dine lag - hvor leveres hvad?
Trin 4. Lav eller opdatér din applikationsoversigt
Trin 5. Tilknyt kapabiliteter til hver applikation - hvem/hvad leverer
hvad?
Trin 6. Værdiansæt og vurdér sundhedstilstanden af hver applikation
- hvordan er den tekniske kvalitet og dækningen af
forretningsbehovet?
Trin 7. Afstem med forretningsstrategien - hvis der er een...
Trin 8. Skab “bindevæv” i mellem lagene, der illustrerer og tydeliggør
dynamikkerne mellem lag: afhængigheder, konflikter,...
Trin 9. Identificér meningsfulde målepunkter - fx TIME...
Bob bob - hvem er systemejeren?...
“Kapabili-hva’f’noget…?”
“Hvad! Kører det STADIGVÆK!...”
Barnemordet i Betlehem…
“Nåhr - det var dét det betød…”
“Det er godt nok mange pile, hva?”
“Jeg håber vi har ledelsens
opbakning til dette her…”
25. PLS som
kommunikationsplatform
Hvilke gevinster kunne I se ved en “PLS”
baseret arkitektur-kommunikation?
Hvilke interessenter ville eeeeelske det?
(Hvem ville /hade/ det?...)
Om “Pace” - hastighed…
Hvad kunne sætte tid eller rytme i jeres
situation eller anvendelse?
Lag og moduler
Hvad kunne være gode kategorier eller
karakteristika til en fornuftig inddeling
eller layering?
Strategi og styring
Hvilket styrings- eller arkitektur-
governance ramme vil PLS kunne
udfylde eller supplere i jeres arkitektur-
virkelighed?
OPLÆGTILDISKUSSION