Folkeligt Oplysnings Forbund Virksomheds besøg velkommen til dokk1 12. november 2015

DOKK1 – VELKOMMEN TIL FOF
Knud Schulz
12. November 2015

Knud Schulz
 Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus
 Bibliotekar + Master i Public Management
 Mentor INELI (International Network of Emerging Library
Innovators) Bill & Melinda Gates Foundation
 Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1
 Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til
Dokk1
ksc@aarhus.dk
 www.slideshare.net
Knud Schulz Aarhus november 2015
ca.28.500 m2
incl. 17.500 m2
Bibliotek og Borgerservice
ca. 10.000 m2 udlejning
2

Overskrifter
 Fra Havn til by med vandkant
 Biblioteket i byudvikling
 Pladsskaber i byen
 Biblioteket som sted og rum
 Det moderne bibliotek
 Biblioteket som relations- skaber og
understøtter
 Partnerskaber
 Hvordan gik det?
Knud Schulz Aarhus november 2015 3

Hvad er et bibliotek?
 Alle mennesker har behov for at udvikle sig og
møde viden, information og kundskab
 Biblioteker er steder hvor borgerne møder
inspiration, kundskab og ideer. Enten alene i et
offentligt rum sammen med andre eller gennem
møder med andre mennesker
 Biblioteker understøtter det enkelte menneskes
muligheder for at skabe forandringer i eget liv
gennem inspiration, sociale møder og
fællesskaber og med en mulighed for at bidrage
til samfundsmæssige forandringer

Fra
information, der kan søges
hvor som helst
Til
det, der kun kan opleves
på stedet
Rum til medier Rummet som medie
On-line On-site
Information Betydning
Fakta Troværdighed
Mødet med information Mødet med mennesker
Vidende Eksperimenterende
Besøgende Ressourcepersoner
Neutralitet Sanselighed
Alvor Humor
Arrangementer Events
Ivar Moltke, Create
6Knud Schulz Aarhus november 2015

“Biblioteket i byudviklingen
– oplevelse, kreativitet og innovation”
Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011

”Biblioteker skaber udvikling i byerne”
Biblioteker som innovation af byen
 Drivkraft i byudvikling
 Bidrager til at der kan etableres nye
fortællinger om byen
 Bliver set som udtryk for udvikling og
innovation af samfundet
 Bliver argumenter for større by-
engagementer

Oslo
 Operaen, kommende
Munch museum og det
nye bibliotek skaber en
ny ’kulktur-vandkant’
som er Oslo’ nye
identitet

Helsinki
 Trafikplanen og det kulturelle liv i midtbyen (foran
parlamentet) er genfødt med bygning af Kiasma
(Moderne kunst) koncert hus og nyt bibliotek

Birmingham
 Det nye bibliotek er
placeret på hovedgaden
hvor millioner af borgere
passerer hver dag
 Biblioteket er et symbol
på den nye identitet som
en gammel industriby og
innovativ by har behov
for (Dampmaskinen,
jernbanen mv.)

Aarhus 1958

Aarhus september 2013

Knud Fladeland masterplan 1999

Et transitområde

Helhedsplan – De bynære havnearealer

Urban Mediaspace Aarhus
Projektelementer
Dokk1:
 Nyt hovedbibliotek
 Borgerservice
 17.500 m2
 10.500 m2 udlejning
Automatisk p-anlæg (1000 biler)
Etablering af havnepladser
Forberedelser for letbanen
Frilægning af Aarhus Å
Omlægning af infrastruktur
Klimasikring
Økonomi: 2,2 mia.

2016
2015
Bygherre: Aarhus Kommune
Samarbejdspartner: Realdania, Realdania Byg
Bygherrerådgiver: Rambøll DK
Totalrådgiver: schmidt hammer lassen architects
Underrådgivere: Arkitekt Kristine JensensTegnestue og
Alectia A/S
Partnering-entreprenør: NCC
Byggeledelse: COWI 25Knud Schulz Aarhus november 2015

Dokk1 som omdrejningspunkt for
en flytning af byen – hvor
byen ved vandet bliver den nye
scenografi
Rationale
Byers historier bliver hurtigt
opbrugt af mennesker og der må
nye fortællinger til
(Rem Koolhaas)

Det moderne bibliotek
D.Skot-Hansen
C.H. Rasmussen
H. Jochumsen
Innovation
Erkendelse/erfaring
Empowerment
Engagement 28Knud Schulz Aarhus november 2015

Iscenesættelse
Oplæsning
Billedbøger
Bogklubber

Undervisning Kurser
Uformel læringKonsultation

Èn-til-én
Lektiecafé’erVejledning
Adgang til viden

MøderDiskussioner
Foredrag DebatterSamvær

Skriveværksteder
Eksperimenter
Leg og læring
Workshops

Leg Spil
Gaming Game over

Knud Schulz Aarhus november 2015
Makerspace
39

Parkeringsanlæg og rampla

Elmgreen og Dragset
Magic Mushrooms

Ankomst

Rampen

Gongen
Den danske kunstner Kirstine Roepstorff har med værket Gong
vundet opgaven med at lave et stort, indendørs værk til Dokk1.
Poseidon
Et udendørs værk til det nye havnebyrum –
blev vundet af kunstnergruppenA Kassen
med værket Poseidon.

Familier og Børn

Familier & Børn

Understøtter opbygning af relationer

2008
Dokk1 byggeprocessen formuleres

Arbejdsform
 Last responsible
minute
 Inddragelse og
tværfagligt
samarbejde
 Netværk og synergi

Fototyping medarbejdere
MarieOstergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 58Knud Schulz Aarhus november 2015

Prototyping medTweens

De syv kerneværdier
1. Borgeren som udgangspunkt
2. Livslang læring og fællesskab
3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk
4. Kultur og oplevelser
5. Brobygger mellem borger, teknologi og
viden
6. Fleksibel og professionel organisation
7. Et bæredygtigt ikon for Århus

Offentlige
diskussionsmøder
media, families, meeting
facilities, citizen’s services,
CTS, acoustics, logistics,
accessibility, indoor
climate, administration,
kitchen and cafe,
wayfinding, visual identity,
art, security, facades,
materials, design, arrival
area, AV/IT, dynamic
surfaces, rental spaces,
lighting, parking, concert
spaces, children’s theater,
etc.

Co-creation medarbejdere

Arkitekt skitse

year Activity involvement external Internal
2005 Development of vision broad X X
2006 Development of values broad X X
2007 Competition programme broad (X) X
2008 Competition phase narrow X X
2009-10 Building programme broad X X
2011 Project proposal medium (X) X
2012 Final project narrow X
2013-14 Interior decoration and
furnishing
broad X X
2015 Furniture and IT broad X X
Samarbejde om design processer

Udvikling af Dokk1
Knud Schulz Aarhus November 2015 65

Formål med partnerskaber
 1. Services
 Partnerskaberne skal udvikle nye eller forbedrede services
 2. Kompetencer
 Partnerskaberne skal udvikle personale-/organisatoriske kompetencer,
der kan skabe nye eller forbedrede services eller samarbejder, eller
bane vejen til nye markedsandele (indenfor søjlerne).
 3. Økonomi
 Partnerskaberne skal have et økonomisk incitament - enten direkte
eller indirekte - f.eks. hvor partnerskaber kan skabe adgang til nye
økonomiske arenaer, der giver mulighed for øget service.
 4. Opmærksomhed
 Partnerskaberne skal skabe en øget opmærksomhed omkring tilbud og
services, der skaber større tilslutning til eksisterende og fremtidige
services. Som minimum skal det få folk ind af døren.
 5. Politiske / strategiske mål
 Partnerskaberne skal understøtte politiske og strategiske mål, både i
relation til samarbejdsrelationer og til produkter/services. Både kort og
lang sigt.

Dokk1s identitetsbærere/søjler
for partnerskaber
 Læring
 mellem borgere, teknologi og viden; livslang læring og fællesskab.
 Fortællinger - oplevelser og kultur
 Demokrateket
 borgeren som udgangspunkt; mangfoldighed, samarbejde og netværk
 Rum til jer
 borgerskabte initiativer; iværksætteri; mødelokaler, urban offices osv.
 Aarhus porteføljen
 det bæredygtige ikon for Aarhus; bysatsninger; Kulturby 2017;
lokalhistorie mv.
 Familier og Børn
 indsatsområderne herunder er: Læring, Fortællinger, Leg
+ relationer og partnerskaber med De nærmeste Naboer

Branding
Navneprocessen = relationer
 Åben netbaseret forslags proces
 = 1250 forslag til navne til bygningen
 30 navne blev lagt ud til afstemning
 ingen med ordet bibliotek – det er et hus for
mange partnere (p-anlæg, letbane station,
udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)
 7 forslag der fik flest stemmer tog en jury
bestående af repræsentanter for partierne i
byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og
ældrerådet stilling til

Dokk1 og visuel
identitet

Resultat
- et navn
- mange medskabere

Transformation fra Hovedbibliotek
til Urban Mediaspace
 Udfordring:
Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de
kender fra det gamle – bare lidt større – bliver
de skuffede.
Borgere og medarbejdere skal sammen
’mentalt’ forberedes og skabe forventninger
der kan indfries.
+ Der bliver mere plads
- Der bliver ikke flere medier, personale etc.

2013 arena for borgernes og
medarbejders udforskning af
Dokk1 koncepter - Byggepladsen
 Reorganisering af
organisationen
 Alt fokus rettes mod
realisering af Dokk1
 Drift af Dokk1
 Ingen projekter og
konsulenter
 Projektet er Dokk1

Transformation Lab II
Byggepladsen
Rum til test af service design

Global innovation model in
libraries– faster to change
 Partnerskab mellem
 Global Libraries/Bill and Melinda Gates Foundation
 Chicago Public Libraries
 IDEO
 Aarhus Public Libraries

Learn to work as a designer

DESIGN THINKING
Design tænkning handler om
at accellere innovationen
for skabe bedre løsninger
på de udfordringer vi
møder!

Definition af funktionalitet
 Flexibilitet er funktionalitet
 Maximer u-programmeret areal
 Forlad medier og medieformater som fokus for
organiseringen af rummet
 Hold fokus på menneskelige behov og socialitet
– brug 4 rums modellen

Focus for indretnings
planlægning
 Understøtte borgerne forskellige behov
 Skabe forskellige omgivelser
 Plads til aktiviteter/programmer
 Fortsat fleksibilitet – undgå permanente
installationer/indretninger
 Kontroller mediesamlingen
 Moderne industielle møbler ingen fortidige design
ikoner

Interiør planlægning
 Indretningsplanlægningen afspejler 15 års
erfaringer fra projekter med partnere og borgere
 Mange diskussioner med både
biblioteksprofessionelle og andre faglige
specialister
 Erfaringer fra DK og andre lande
Resultater er et ’indretnings mix’
Partnere/brugere er nøglen til konstant forandring

Interiør planlægning
 Dokk1 består af 4 forskellige områder uden skarpe
grænser
 Borgerservice
 Offentligt område med Information, møderum, café, sale
og ’popup-stande’
 Voksen bibliotek med professionel support
 Familier og Børn med professionel support
 Fokus for alle serviceydelser er hjælp til at træne
borgernes egne muligheder for at benytte Dokk1
Indretningsplanen var færdig 4 måneder før åbningen

Åbning den
20. juni 2015

Faciliteter
Med entre muligheder
Store sal 270 pladser
Lille sal 70 pladser
Mødelokaler og undervisningsrum
32 + 32 + 20
I det åbne rum – offentlig adgang
Rampen ?
Mange mindre scener i det åbne rum
Forvandlingsrum
Kampagnebutikkern
Partnerskaber
2 projektrum voksne
2 Labs børn

Niveau 1 - Voksne
 4 rums model
 opleve
 opdage
 deltage
 skabe
 Kombineret med et bredt syn på at læring kan ske under
meget forskellige omstændigheder og omgivelser
 Brugerne er aktive deltagere og biblioteksindretningen
skal understøtte deres behov
 Vigtigt at brugerne kan i hsuet alene, sammen andre
med eller uden kontakt - inklusionsfaktoren
The Public Library of the Knowledge Society
D.Skot-Hansen
C.H. Rasmussen
H. Jochumsen
Innovation
Reckognition/Experience
Empowerment
Involvement/Engagement
Knud Schulz september 2014 10

Eksempler indretning/brug
voksne (1)
 DokkStart
 Oaser
 Læsesal
 Support (læring)
 Møde steder
 Dagligstue
 Hjørnet
 Spil

voksne (2)
 Rampen
 Forvandlingsrum
 Projekt labs
 Studierum
 Undervisning
 Mødelokaler
 Café

voksne (3)
 Store sal
 Torvet
 Alene - sammen
 Emne zoner
 Refleksion
 Borgerservice
 Arbejdsaltan

Principper for planlægning af
indretningen i Familier/Børn
 Et sted for stimulering af børn gennem
 Leg
 Oplevelse
 Læring
 Opdelt
 0 til 3 år
 4 til 8 år
 9 til 12 år

Eksempler Familier og Børn
0 til 3 år
 Puder
 Slottet
 Læsning
 Ammerum
 Æsken
 Cirkeline huset
 ’Stor Lego’

4 til 8 år
 lærings zone
 Scene
 Udklædning
 3D globus
 BørneLab
 Spiserum
 Læsehuler
 Udforsknings rampe

9 til 12 år
 Tweens zone
 Interaktivet gulv
 Makerspace
 Tweens lab
 Lærings zone
 Spillegaden

Åbningstider og service
 Åbningstid
fra 44 timer til 57 timer med faglig
support
+ 20 timer uden faglig vejledning
 Servicepunkter
 Information
 Borgerservice
 Bibliotekssupport - voksne
 Bibliotekssupport – Familier/børn
 + café

Benyttelse og indretning
 3 mdr. ca. 400.000 besøgende
 Ca. 4500 pr. dag incl.
lørdage/søndage
 Ca. 6 % er Borgerservice brugere
 Familier/Børn lørdag/søndag
 Daginstitutioner/dagplejere
hverdage
 Studerende
 Almindelige brugere
 +++ Nysgerrrige
 Ca. 400 henvendelser alene i
Informationen på dag.

Borgernes synspunkter
 Fantastisk åbent og generøst
rum
 Føler sig tilpas i huset
 Stolthed over at være
Aarhusianer
 Caféen er god
(+socialøkonomisk komponent)
 Legepladsen og Familier/børn er
fantastiske tilbud
 Et bibliotek for voksne?
 Mangler der bøger? de er her!

Folkeligt Oplysnings Forbund Virksomheds besøg velkommen til dokk1 12. november 2015

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (18)

Similar to Folkeligt Oplysnings Forbund Virksomheds besøg velkommen til dokk1 12. november 2015

Similar to Folkeligt Oplysnings Forbund Virksomheds besøg velkommen til dokk1 12. november 2015 (12)

More from Until June 2017 Citizens' Service & Libraries, Main Library Aarhus, Denmark

More from Until June 2017 Citizens' Service & Libraries, Main Library Aarhus, Denmark (20)

Folkeligt Oplysnings Forbund Virksomheds besøg velkommen til dokk1 12. november 2015