SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Презентація на тему: 
«Методика аудиту додатків до 
облікової політики 
підприємства» 
Виконала: 
студентка групи 53 
Нечитайло Інна
Облікова політика згідно із ст.1 Закону 
України «Про бухгалтерський облік і 
фінансову звітність в Україні» та п.3 
НП(С)БО 1 «Загальні вимоги до фінансової 
звітності» – це сукупність принципів, методів і 
процедур, що використовується підприємством 
для складання і подання фінансової звітності. 
Вона закріплюється відповідним внутрішнім 
нормативним актом на невизначений термін. 
Наказ про облікову політику - це 
внутрішній нормативний документ з організації та 
порядку ведення обліку на підприємстві, який 
містить сукупність способів та процедур 
організації і ведення обліку, що використовуються 
з метою підготовки, складання та подання 
фінансової звітності. Облікова політика 
підприємства розробляється головним 
бухгалтером підприємства і затверджується його 
керівником.
Мета аудиту облікової політики підприємства 
— це встановлення її відповідності чинним 
нормативним та законодавчим датам, а також 
характеру і масштабу діяльності підприємства. 
Джерелами інформації і одночасно об’єктом 
є всі внутрішньо фірмові документи, що 
охоплюють питання організації і ведення 
бухгалтерського обліку на підприємстві.
Завдання аудиту облікової політики: 
– встановити наявність наказу 
(розпорядження) керівника про прийняття 
облікової політики на підприємстві; 
– визначити відповідність прийнятої 
облікової політики вимогам законодавства та 
П(С)БО; 
– вивчити порядок дотримання під час 
розроблення Наказу про облікову політику 
припущень і вимог, встановлених нормативними 
документами; 
– дослідити повноту розкриття вибраних при 
формуванні облікової політики способів ведення 
бухгалтерського обліку, що істотно впливають на 
оцінку і прийняття рішень користувачами 
бухгалтерської звітності;
Завдання аудиту облікової політики: 
– перевірити наявність посадових інструкцій, 
наявність та ефективність затвердженої системи 
документообігу, вибір форми ведення 
бухгалтерського обліку, встановлений порядок 
проведення інвентаризації майна та зобов'язань, 
затверджений робочий план рахунків 
бухгалтерського обліку; 
– проаналізувати та оцінити загальні та 
конкретні елементи облікової політики.
Документом, в якому фіксуються положення 
облікової політики, є наказ керівника, що 
складається на кожен наступний рік. При цьому з 
метою співставлення даних при веденні 
бухгалтерського обліку підприємство повинно 
забезпечити незмінність протягом поточного року 
прийнятої методології відображення окремих 
господарських операцій та оцінки майна. Зміна 
положень облікової політики на наступний звітний 
рік повинна бути відображена у Примітках до 
фінансової звітності.
Недотримання підприємством вимог щодо 
законодавчої регламентації облікової політики, 
навіть при несуттєвому впливі на фінансові 
результати діяльності підприємства і достовірність 
фінансової звітності, може привести до 
негативних наслідків з боку уповноважених 
державних контролюючих органів.
При дослідженні стану організації облікової політики 
аудитор повинен з'ясувати наступні питання: 
1. Перевірка дотримання порядку оформлення 
наказу про облікову політику; 
2. З’ясування, наскільки ефективний облік на 
підприємстві, що перевіряється. 
Встановлення, наскільки звільнений обліковий 
персонал від виконання невластивих йому 
облікових функцій; 
3. Перевірка, чи є облік дієвим, оперативним, 
чи використовуються облікові дані для 
безпосередньої та швидкої допомоги 
керівництву. Чи своєчасно надаються необхідні 
довідки, пояснення, матеріали для аналізу; 
4. Встановлення, як організована облікова робота 
на підприємстві;
При дослідженні стану організації облікової політики 
аудитор повинен з'ясувати наступні питання: 
5. Перевірка, чи забезпечена на підприємстві 
єдність та порівнянність облікових і планових 
показників, а також чи дотримуються 
одноманітності в методах їх розрахунку, 
необхідної для контролю виконання плану та 
встановлення їх динаміки.
Висновки. Правильність формування облікової 
політики є необхідною нормативною базою для 
здійснення процесу ведення всього 
бухгалтерського обліку на підприємствах. В цих 
випадках головну роль буде грати більш глибоке 
розуміння та відображення в Наказі про облікову 
політику законодавчих та нормативних документів. 
При проведенні перевірки з питань організації 
облікової політики необхідно правильно скласти 
програму з вивчення даної тематики. Особливу 
увагу необхідно приділити встановленню 
правильності використання принципів й процедур 
бухгалтерського обліку фінансової звітності та 
перевірити за всіма розділами правильність 
складання Наказу про облікову політику 
підприємства та порядок його виконання.
Дякую за 
увагу!

More Related Content

Similar to “методика аудиту додатків до облікової політики підприємства”

мій улюблений предмет аудит б_4_2
мій улюблений  предмет аудит б_4_2мій улюблений  предмет аудит б_4_2
мій улюблений предмет аудит б_4_2Alena Nelepova
 
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВК
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВКТема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВК
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВКCDN_IF
 
модуль 1
модуль 1модуль 1
модуль 1Tetiana_mk
 
Методика аудиту фінансової звітності
Методика аудиту фінансової звітностіМетодика аудиту фінансової звітності
Методика аудиту фінансової звітностіТатьяна Писоченко
 
Lektsiya 4. tema_2
Lektsiya 4. tema_2Lektsiya 4. tema_2
Lektsiya 4. tema_2CDN_IF
 
Загальні пинципи та системи обліку у зарубіжних країнах
Загальні пинципи та системи обліку у зарубіжних країнахЗагальні пинципи та системи обліку у зарубіжних країнах
Загальні пинципи та системи обліку у зарубіжних країнахТатьяна Писоченко
 
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...av47840
 
Аудит власного капіталу
Аудит власного капіталуАудит власного капіталу
Аудит власного капіталуАлекс Шева
 
Oaaa 0
Oaaa 0Oaaa 0
Oaaa 0215174
 
лекція 1.pptx
лекція 1.pptxлекція 1.pptx
лекція 1.pptxssuserfb64c1
 
Прозорість ОГС
Прозорість ОГСПрозорість ОГС
Прозорість ОГСISAR Ednannia
 
10. оцінка фінансового стану підприємства
10. оцінка фінансового стану підприємства10. оцінка фінансового стану підприємства
10. оцінка фінансового стану підприємстваBilovus
 

Similar to “методика аудиту додатків до облікової політики підприємства” (20)

мій улюблений предмет аудит б_4_2
мій улюблений  предмет аудит б_4_2мій улюблений  предмет аудит б_4_2
мій улюблений предмет аудит б_4_2
 
трансформація нац.системи
трансформація нац.системитрансформація нац.системи
трансформація нац.системи
 
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВК
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВКТема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВК
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВК
 
G коледж_фп_тема 101
G  коледж_фп_тема 101G  коледж_фп_тема 101
G коледж_фп_тема 101
 
модуль 1
модуль 1модуль 1
модуль 1
 
Методика аудиту фінансової звітності
Методика аудиту фінансової звітностіМетодика аудиту фінансової звітності
Методика аудиту фінансової звітності
 
бух
бухбух
бух
 
тема 1
тема 1тема 1
тема 1
 
тема 1
тема 1тема 1
тема 1
 
G коледж_фп_тема 1
G  коледж_фп_тема 1G  коледж_фп_тема 1
G коледж_фп_тема 1
 
тема 1
тема 1тема 1
тема 1
 
Lektsiya 4. tema_2
Lektsiya 4. tema_2Lektsiya 4. tema_2
Lektsiya 4. tema_2
 
тема 1 i
тема 1 iтема 1 i
тема 1 i
 
Загальні пинципи та системи обліку у зарубіжних країнах
Загальні пинципи та системи обліку у зарубіжних країнахЗагальні пинципи та системи обліку у зарубіжних країнах
Загальні пинципи та системи обліку у зарубіжних країнах
 
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...
 
Аудит власного капіталу
Аудит власного капіталуАудит власного капіталу
Аудит власного капіталу
 
Oaaa 0
Oaaa 0Oaaa 0
Oaaa 0
 
лекція 1.pptx
лекція 1.pptxлекція 1.pptx
лекція 1.pptx
 
Прозорість ОГС
Прозорість ОГСПрозорість ОГС
Прозорість ОГС
 
10. оцінка фінансового стану підприємства
10. оцінка фінансового стану підприємства10. оцінка фінансового стану підприємства
10. оцінка фінансового стану підприємства
 

Recently uploaded

Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 

“методика аудиту додатків до облікової політики підприємства”

  • 1. Презентація на тему: «Методика аудиту додатків до облікової політики підприємства» Виконала: студентка групи 53 Нечитайло Інна
  • 2. Облікова політика згідно із ст.1 Закону України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні» та п.3 НП(С)БО 1 «Загальні вимоги до фінансової звітності» – це сукупність принципів, методів і процедур, що використовується підприємством для складання і подання фінансової звітності. Вона закріплюється відповідним внутрішнім нормативним актом на невизначений термін. Наказ про облікову політику - це внутрішній нормативний документ з організації та порядку ведення обліку на підприємстві, який містить сукупність способів та процедур організації і ведення обліку, що використовуються з метою підготовки, складання та подання фінансової звітності. Облікова політика підприємства розробляється головним бухгалтером підприємства і затверджується його керівником.
  • 3. Мета аудиту облікової політики підприємства — це встановлення її відповідності чинним нормативним та законодавчим датам, а також характеру і масштабу діяльності підприємства. Джерелами інформації і одночасно об’єктом є всі внутрішньо фірмові документи, що охоплюють питання організації і ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.
  • 4. Завдання аудиту облікової політики: – встановити наявність наказу (розпорядження) керівника про прийняття облікової політики на підприємстві; – визначити відповідність прийнятої облікової політики вимогам законодавства та П(С)БО; – вивчити порядок дотримання під час розроблення Наказу про облікову політику припущень і вимог, встановлених нормативними документами; – дослідити повноту розкриття вибраних при формуванні облікової політики способів ведення бухгалтерського обліку, що істотно впливають на оцінку і прийняття рішень користувачами бухгалтерської звітності;
  • 5. Завдання аудиту облікової політики: – перевірити наявність посадових інструкцій, наявність та ефективність затвердженої системи документообігу, вибір форми ведення бухгалтерського обліку, встановлений порядок проведення інвентаризації майна та зобов'язань, затверджений робочий план рахунків бухгалтерського обліку; – проаналізувати та оцінити загальні та конкретні елементи облікової політики.
  • 6. Документом, в якому фіксуються положення облікової політики, є наказ керівника, що складається на кожен наступний рік. При цьому з метою співставлення даних при веденні бухгалтерського обліку підприємство повинно забезпечити незмінність протягом поточного року прийнятої методології відображення окремих господарських операцій та оцінки майна. Зміна положень облікової політики на наступний звітний рік повинна бути відображена у Примітках до фінансової звітності.
  • 7. Недотримання підприємством вимог щодо законодавчої регламентації облікової політики, навіть при несуттєвому впливі на фінансові результати діяльності підприємства і достовірність фінансової звітності, може привести до негативних наслідків з боку уповноважених державних контролюючих органів.
  • 8. При дослідженні стану організації облікової політики аудитор повинен з'ясувати наступні питання: 1. Перевірка дотримання порядку оформлення наказу про облікову політику; 2. З’ясування, наскільки ефективний облік на підприємстві, що перевіряється. Встановлення, наскільки звільнений обліковий персонал від виконання невластивих йому облікових функцій; 3. Перевірка, чи є облік дієвим, оперативним, чи використовуються облікові дані для безпосередньої та швидкої допомоги керівництву. Чи своєчасно надаються необхідні довідки, пояснення, матеріали для аналізу; 4. Встановлення, як організована облікова робота на підприємстві;
  • 9. При дослідженні стану організації облікової політики аудитор повинен з'ясувати наступні питання: 5. Перевірка, чи забезпечена на підприємстві єдність та порівнянність облікових і планових показників, а також чи дотримуються одноманітності в методах їх розрахунку, необхідної для контролю виконання плану та встановлення їх динаміки.
  • 10. Висновки. Правильність формування облікової політики є необхідною нормативною базою для здійснення процесу ведення всього бухгалтерського обліку на підприємствах. В цих випадках головну роль буде грати більш глибоке розуміння та відображення в Наказі про облікову політику законодавчих та нормативних документів. При проведенні перевірки з питань організації облікової політики необхідно правильно скласти програму з вивчення даної тематики. Особливу увагу необхідно приділити встановленню правильності використання принципів й процедур бухгалтерського обліку фінансової звітності та перевірити за всіма розділами правильність складання Наказу про облікову політику підприємства та порядок його виконання.