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CASO: THE WALL STREET JOURNAL 5227 – Sistemi Informativi per l’economia digitale A CURA DI: MARIANGELA LAMACCHIA MARCO RUBICHI JACOPO BENEDETTO TRAVIGLIA
“ Sentiamo spesso parlare di rivoluzione digitale e di quotazione in borsa di società i cui nomi finiscono in .com - e stiamo senza dubbio assistendo a profondi cambiamenti – ma è necessario comprendere che mentre alcune cose stanno cambiando, altre rimangono uguali. La cosa più importante è non confondere i due casi ”. Gordon Crovitz Vice Presidente della divisione  Electronic Publishing di Dow Jones & Co., Inc .
1.  POSIZIONAMENTO DEL WSJ NELL’EDITORIA TRADIZIONALE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.  FATTORI DI SPINTA NELL’ADOZIONE DELL’EDIZIONE WEB ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. RESISTENZE ALL’INTRODUZIONE DELL’EDIZIONE WEB DA PARTE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA ESISTENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.  RAPPORTI TRA LE DIVERSE EDIZIONI DEL QUOTIDIANO (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Edizione cartacea Edizione televisiva Edizione radiofonica Edizione web Quotidiana nei giorni feriali + inserti domenicali con diffusione in Usa, America Latina, Asia ed Europa con una circolazione di 12,5 milioni di copie in tutto il mondo. Tramite canale CNBC in collaborazione con NBC, con 170 milioni di case raggiunte in tutto il mondo. WSJ Report on Radio, con diffusione unicamente negli Stati Uniti e con 160 stazioni tra AM e FM. WSJ Interactive Edition a carattere internazionale e con 375.000 abbonati.  (L’abbonamento è ridotto per gli abbonati WSJ)
4.  RAPPORTI TRA LE DIVERSE EDIZIONI DEL QUOTIDIANO (2) LETTORI WSJ LETTORI WSJIE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Titolo di laurea:   33% ed oltre Titolo post-laurea:   30% Titolo di laurea:   34% Titolo post-laurea:   46% Età media: 52 anni  (75% con più di 35 anni; 24% tra 18 e 24 anni) Età media: 42 anni Reddito medio: 75.000$ Reddito medio: 150.000$ Uomini: 75% Donne: 25% Uomini: 86% Donne: 14% Ricavi: 965 milioni di $  ->  + 20% (dalla vendita di spazi pubblicitari) Ricavi:  ->  + 56% Tasso di rinnovo annuo degli abbonamenti: 80% (per entrambe le edizioni)
5.  RISCHI DI CANNIBALIZZAZIONE FRA LE DIVERSE EDIZIONI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. MODELLO ECONOMICO EDIZIONE WEB E RAGIONI DI SCELTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.  PRODOTTI CONCORRENTI DELL’EDIZIONE WEB Free Pay INCUMBENT POTENZIALI ENTRANTI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8.  PUNTI DI FORZA E DI DEBOLEZZA WSJIE VS COMPETITORS PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ Lasciatemi  riassumere con un paio di riflessioni che spero aiutino a spiegare la visione del gruppo Dow Jones. Se l’informazione ha un valore, e permette di prendere delle decisioni, non importa che l’informazione sia distribuita con bollettini scritti a mano, con i giornali, con il telegrafo, con i terminali o attraverso Internet. Allo stesso tempo, Internet non è un sostituto per i contenuti di elevata qualità, così come il telegrafo non lo è stato un secolo fa”. Gordon Crovitz

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Caso 1 - WSJ

  • 1. CASO: THE WALL STREET JOURNAL 5227 – Sistemi Informativi per l’economia digitale A CURA DI: MARIANGELA LAMACCHIA MARCO RUBICHI JACOPO BENEDETTO TRAVIGLIA
  • 2. “ Sentiamo spesso parlare di rivoluzione digitale e di quotazione in borsa di società i cui nomi finiscono in .com - e stiamo senza dubbio assistendo a profondi cambiamenti – ma è necessario comprendere che mentre alcune cose stanno cambiando, altre rimangono uguali. La cosa più importante è non confondere i due casi ”. Gordon Crovitz Vice Presidente della divisione Electronic Publishing di Dow Jones & Co., Inc .
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. “ Lasciatemi riassumere con un paio di riflessioni che spero aiutino a spiegare la visione del gruppo Dow Jones. Se l’informazione ha un valore, e permette di prendere delle decisioni, non importa che l’informazione sia distribuita con bollettini scritti a mano, con i giornali, con il telegrafo, con i terminali o attraverso Internet. Allo stesso tempo, Internet non è un sostituto per i contenuti di elevata qualità, così come il telegrafo non lo è stato un secolo fa”. Gordon Crovitz